【正文】 ，在團隊管理中，各專業(yè)強強聯(lián)手，避免復(fù)合型人才單項專業(yè)水平不高的問題。“一個隊伍該怎么管，這些兵該怎么帶”***會計師事務(wù)所作為一家有限責任制會計師事務(wù)所，股東以其出資額為限承擔責任，事務(wù)所以其全部資產(chǎn)對債務(wù)承擔有限責任。由此可以看出，注會是以人為本的行業(yè)，隊伍管好了，事務(wù)所自然發(fā)展迅速了。建議縣政府盡快商議出一個可行的化解辦法。嚴重影響我院正常用編及正常崗位調(diào)整。五是政府投入資金少，財政補助未到位，導(dǎo)致醫(yī)院負債較重，制約了醫(yī)院發(fā)展。提高縣級醫(yī)療機構(gòu)人員整體素質(zhì)。作為本轄區(qū)最具權(quán)威的醫(yī)療機構(gòu)，人員素質(zhì)至關(guān)重要。每年招聘大學(xué)畢業(yè)生手續(xù)煩瑣，時間長，先要通過編辦同意(有編制名額的招聘也要得到編辦討論同意），其次與人社局協(xié)調(diào)，然后發(fā)布招聘信息，再按招聘流程實施招聘,致使招聘工作未得到及時落實。醫(yī)院通過開展“雙培”活動，對工作中表現(xiàn)突出的專業(yè)技術(shù)人員，給予幫助、引導(dǎo)和培養(yǎng)，使他們不但技術(shù)上出色，政治上也逐漸成熟，培養(yǎng)加入中國共產(chǎn)黨或把他們提拔到管理層崗位上。三是努力改善工作環(huán)境，提高待遇，為體現(xiàn)專業(yè)人員的貢獻，不斷深化績效工資分配制度向一線人員傾斜。我院與遂寧市人民醫(yī)院、川大華西醫(yī)院進行技術(shù)合作，通過會診、查房、手術(shù)、難危病例討論等方式進行，大大地提高醫(yī)務(wù)人員技術(shù)水平，同時從教授的言傳身教過程中，也提高了員工的綜合服務(wù)素質(zhì)。2015年1月至2016年7月醫(yī)院引進大學(xué)本科畢業(yè)生34人。醫(yī)院職工學(xué)歷結(jié)構(gòu)：本科196人，大專219人，中專132人，高中及初中23人。第一篇：才隊伍建設(shè)工作匯報材料.人才隊伍建設(shè)工作匯報材料一、醫(yī)院人力資源現(xiàn)狀醫(yī)院現(xiàn)有在職職工548人（其中：正式編制人員333人，編外聘用制215人）。醫(yī)院職工年齡結(jié)構(gòu)：35歲以下職工417人，36至40歲職工46人，46至50歲職工47人，51至59歲職工45人。加大培訓(xùn)力度，以提高人員的綜合素質(zhì)。完善人才激勵機制，設(shè)立各項獎勵措施。四是關(guān)心員工疾苦，注重情感交流。六是發(fā)揮典型的先鋒模范作用，引導(dǎo)員工積極進取，每年通過評選優(yōu)秀醫(yī)生、優(yōu)秀護士等活動，以促進員工更好地為廣大患者服務(wù)。更重要的是整個招聘過程作為用人單位，參與度幾乎為零，導(dǎo)致招考進來的人員素質(zhì)與醫(yī)院要求的出現(xiàn)較大差異，招聘所得人員無法正常使用。近年，由于很多不可自控的因素，大量鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的低學(xué)歷、低職稱甚至與醫(yī)學(xué)無關(guān)的人員涌入我院，人員素質(zhì)參差不齊，給醫(yī)院工作安排造成困難。四是醫(yī)院編制人數(shù)缺口較大，未能按床位比配備人員，致使醫(yī)務(wù)人員超負荷工作；特別是聘用制專業(yè)技術(shù)人員身份認定亟待解決，臨床護理人員中聘用制護士比重過大，導(dǎo)致護理隊伍人員流失非常嚴重。如政府對縣級公立醫(yī)院的基本建設(shè)及大型設(shè)備購臵、重點學(xué)科發(fā)展、人才培養(yǎng)和符合國家規(guī)定的離退休人員全部費用等投入政策未落實；建議縣政府加大對縣級公立醫(yī)院的資金投入，并列入財政預(yù)算。因長期以來華康醫(yī)院未給這些人員購買醫(yī)療、養(yǎng)老等手續(xù)，嚴重違反勞動法的相關(guān)規(guī)定，現(xiàn)已有兩名職工向縣勞動仲裁委員會提出了勞動爭議仲裁，訴求其合法權(quán)益得到保障。消除隱患，恢復(fù)縣醫(yī)院的正常工作秩序。“志同道合的目標，才能拉起一支隊伍”受中央指引、注協(xié)行業(yè)黨組織引導(dǎo)，***已成立黨支部多年，由董事長暨主任會計師出任黨支部書記，現(xiàn)已發(fā)展的黨員人數(shù)占比員工總數(shù)的25%。從管理角度出發(fā)，***為防止以權(quán)謀私、不誠信等現(xiàn)象，設(shè)置三大獨立委員會：培訓(xùn)咨詢和質(zhì)量控制委員會、薪酬與考核管理委員會、客戶維護與宣傳委員會，對執(zhí)業(yè)與行政人員進行管理。同時，為員工免費提供高價值業(yè)務(wù)培訓(xùn)機會，如：全國領(lǐng)軍人才培訓(xùn)等，個人提升了，才能實現(xiàn)隊伍整體提升的目標。那么有一天，報告的流程全部走互聯(lián)網(wǎng)，造價資質(zhì)也沒有省級門檻，那么競爭對手將從寧波的幾十家變成全國的幾萬家！這個時候，用一臺電腦，一天能拉五十個業(yè)務(wù)，小所只剩下倒閉。讓我們的隊伍走出去，而不是坐等業(yè)務(wù)上門，隊伍有時候就該拉出去溜溜?！碑斍皬V西處在一個關(guān)鍵發(fā)展時期，推進工業(yè)化是加快發(fā)展、實現(xiàn)現(xiàn)代化的主導(dǎo)方向和歷史性任務(wù)。一、與加快工業(yè)化進程的要求不相適應(yīng)。二、與政府依法進行社會管理和提供公共服務(wù)的要求不相適應(yīng)。實施全方位、多層次、寬領(lǐng)域開放戰(zhàn)略，充分利用中國－東盟博覽會平臺與紐帶，加快經(jīng)濟國際化進程，加強經(jīng)濟合作，支持有條件的企業(yè)到境外投資興業(yè)，必須加快提升人才的對外交流、合作和競爭的能力和水平。堅持以項目為依托，以合作為紐帶，構(gòu)建高層次人才柔性引進機制，加大國家級高層次人才與智力的引進力度。實施公務(wù)員素質(zhì)提升工程，重點實施公務(wù)員專業(yè)能力建設(shè)計劃，探索制定我區(qū)公務(wù)員不同職位的專業(yè)能力標準，并運用于改革和完善公務(wù)員管理的體制機制。按照“突出重點、分類指導(dǎo)、完善政策、綜合配套”的原則，全面推進事業(yè)單位人事