【正文】
e reality of the domestic retail logistics, this situation is changing retail market environment should result. However, in China39。 在上海汽配城中配送方式主要分為摩托專送 `快遞發(fā)貨 `班車統(tǒng)一運輸每家店鋪運輸各成體系 ,因此純在著 運作效率低、統(tǒng)一配送率低、物流成本高、信息共享低以及信息化水平低等問題 。 畢業(yè)論文 20xx 屆 物流管理 專業(yè) 10 秋物流管理 班 題 目 淺談零售業(yè)的物流存在的問題 副標(biāo)題 制約汽車零件銷售發(fā)展的物流問題 姓 名 唐門慧 學(xué)號 1064001451600 指導(dǎo)老師 高世明 職稱 教授 20xx 年 9 月 2 日 摘 要 多種物流模式共存是目前國內(nèi)零售業(yè)物 流的現(xiàn)實狀況,這種狀況的存在是零售業(yè)應(yīng)對市場環(huán)境變化的結(jié)果。通過對各種物流模式的探索和認(rèn)識,分析其利弊,最后提出 實施共同物流是 汽車零部件銷售這種 中小零售企業(yè)提高物流服務(wù)的有效手段之一。s retail industry pure in a lot of problems. In this paper is to analyze from the status quo of Shanghai auto parts retail logistics, put forward the existing problem of Shanghai auto parts retail logistics. In Shanghai Auto City distribution mode is mainly divided into motor special delivery, express delivery, bus transportation each store transport into the system, so pure in the low operation efficiency, uniform distribution rate is low, the high cost of logistics, information sharing problem of low and low level of informatization. Through the exploration and understanding of the various logistics model, analyzing its advantages and disadvantages, and finally put forward the joint logistics is the auto parts sales this small and mediumsized retail enterprise one of the effective ways to improve the logistics service. Profound changes have taken place in auto parts retail enterprises in the consumer demand, the business philosophy, and mode of operation, modities and related business technology, market petition and consumer shopping idea change, there is an urgent need to promote the mon logistics. This article from the establishment of auto parts sales enterprise logistics mode concept, cultivate and strengthen body, mon logistics of auto parts enterprises integration auto parts retail enterprise logistics resources, explains the improvement and service auto parts logistics performance of our suggestions and management strategies. Keywords: auto parts retail business。 management strategy 目 錄 1. 緒論 ............................................... 1 2. 中國 零售企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀 .............................. 2 2. 1 中國零售企業(yè)的現(xiàn)狀 ............................... 2 2. 2 零售企業(yè)物流 ..................................... 4 2. 3 我國零售企業(yè)物流中存在的問題 ...................... 5 3. 零售企業(yè)的物流模式 .................................. 7 3. 1 零售企業(yè)的物流模式 ............................... 7 3. 2 物流模式選擇對物流績效的影響 ...................... 8 4. 共同物流模式 ....................................... 10 4. 1 共同物流模式的內(nèi)容 .............................. 11 4. 2 共同物流的主體模式 .............................. 13 5.中小零售企業(yè)實施共同物流模式的建議 .................. 14 5. 1 確立共同物流理念 ................................ 15 5. 2 培育和壯大共同物流主體 .......................... 16 5. 3 整合共同物流資源 ................................ 17 6. 結(jié)束語 ............................................ 19 致謝 ................................................. 20 參考文獻 ............................................. 21 石嘴山市廣播電視大學(xué) 畢業(yè)論文 ? 1 ? 中小零售企業(yè)共同物流模式與管理策略研究 學(xué) 號: 1064001451600 作 者: 唐門慧 指導(dǎo)老師: 高世明 1. 緒論 上海越泰是以汽車零件銷售主的一家大型的汽車配件連鎖店 。大力發(fā)展我國中小零售企業(yè),努力提高企業(yè)競爭力和現(xiàn)代化水平,對保證我國經(jīng)濟持續(xù)快速健康發(fā)展和 社會穩(wěn)定具有十分重要的戰(zhàn)略意義和現(xiàn)實作用。實施共同物流模式是中小零售企業(yè)提高物流服務(wù)的有