【正文】 ，野外求生、城市生存、沙漠掘金、趣味運動會等多項訓(xùn)練項目，在鄭州拓展公司中企智慧教官的組織和引導(dǎo)下，能夠最大化的凝聚整個拓展訓(xùn)練團隊。如今，企業(yè)、團隊提高團隊凝聚力最常用最方便也最有效的方式之一就是：拓展訓(xùn)練。團隊凝聚力有多重要，沒人比團隊領(lǐng)導(dǎo)者或是企業(yè)管理者更清楚了。這只是其中幾個，還有很多增強團隊凝聚力的項目，關(guān)于更詳細的拓展問題歡迎咨詢明陽天下拓展培訓(xùn)公司?！疤焓怪帧保掠谕黄婆c挑戰(zhàn)，勇于面對困難與壓力，幫助他人，提升自己，成就自我，同時明白團隊的支持與鼓勵推動我們成功。拓展訓(xùn)練既可以提升個人素質(zhì)，提高個人的執(zhí)行力，最重要的是可以提升企業(yè)員工的團隊精神，提高團隊凝聚力。第一篇：哪些拓展項目提高團隊凝聚力？哪些拓展項目提高團隊凝聚力？明陽天下拓展培訓(xùn)在21世紀的今天，科技不斷發(fā)達，勞動力的價值不斷貶值，因為大多是以電腦作為主要工具，致使工作人員的執(zhí)行力日趨下降。拓展項目很多，能提高團隊凝聚力的項目也有很多?！靶湃伪乘ぁ保湃侮犛?，合力協(xié)作，增強責(zé)任心。明陽天下拓展公司揉合了高挑戰(zhàn)及低挑戰(zhàn)的元素，為企業(yè)的團隊建設(shè)提供了良好的方法，通過拓展訓(xùn)練，參訓(xùn)者可以認識自身潛能，增強自信心，克服心理惰性，磨練戰(zhàn)勝困難的毅力，更為融洽地與群體合作，讓企業(yè)團隊團結(jié)的更緊，走的更穩(wěn)。正如國內(nèi)知名學(xué)者李慧波在《團隊精神》一書中所說的“一個人沒有團隊精神將難成大事，一個企業(yè)如果沒有團隊精神將成為一盤散沙，一個民族如果沒有團隊精神也將難以強大。在實操訓(xùn)練中，拓展訓(xùn)練這種培訓(xùn)方式能有效地利用了人的心理特點，從結(jié)果出發(fā)，有目的的引導(dǎo)團隊凝聚力的提升，非常能滿足企業(yè)員工和團隊成員培訓(xùn)的需求。專業(yè)的拓展訓(xùn)練教官做指引。鄭州拓展訓(xùn)練公司中企智慧經(jīng)過15年發(fā)展歷程積累了豐富的帶隊經(jīng)驗，對團隊拓展更為的了解，中企智慧“專注、專心、專業(yè)”做好每一次拓展訓(xùn)練，讓企業(yè)、團隊發(fā)展更有力量。團隊，這個營銷時尚名詞，開始被越來越多的企業(yè)深討鉆研。而企業(yè)最終的關(guān)鍵是“讓員工眾志成城，調(diào)動員工的積極性與潛能，為企業(yè)創(chuàng)造績效”，因此，建設(shè)高效團隊提高其凝聚力尤其顯得重要。依靠個人的力量已經(jīng)不能取得什么成就了。團隊成員自我的深入認識，明確團隊成員具有的優(yōu)勢和劣勢、對工作的喜好、處理問題的解決方式、基本價值觀差異等；通過這些分析，最后獲得在團隊成員之間形成共同的信念和一致的對團隊目的的看法，以建立起團隊運行的游戲規(guī)則。怎樣行動涉及到團隊運行問題。即將我們常常講的激勵機制引入團隊建設(shè)，可以是團隊榮譽、薪酬或福利的增加、以及職位的晉升等。面對這樣的員工，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要擅于創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機會和組織學(xué)習(xí)。每一條腿都非常重要，也就是說每個核心能力都非常重要”。另外，要保證團隊的執(zhí)行力，關(guān)鍵要在執(zhí)行過程中明確要實現(xiàn)的目標分哪幾個階段和具體確定工作指標，這是確保任務(wù)完成質(zhì)量的關(guān)鍵，也是保證團隊執(zhí)行力的關(guān)鍵。其實創(chuàng)新能力也體現(xiàn)在企業(yè)管理的各個方面，是一個綜合性概念，也只有綜合性的創(chuàng)新能力，才是真正的有競爭優(yōu)勢的創(chuàng)新能力。也就是說，團隊領(lǐng)導(dǎo)人擁有教練、發(fā)動團體的能力；管理層擁有教練、發(fā)動部屬的能力；員工擁有教練、發(fā)動自我的能力，最終形成上中下協(xié)調(diào)平衡、整體互動的運動態(tài)勢。成員之間由于價值觀、性格、處世方法等方面的差異而產(chǎn)生各種沖突，人際關(guān)系陷入緊張局面，甚至出現(xiàn)敵視、強烈情緒以及向領(lǐng)導(dǎo)者挑戰(zhàn)等各種情形。領(lǐng)導(dǎo)要幫助團隊成員熟悉工作環(huán)境，學(xué)習(xí)并掌握相關(guān)的技術(shù)，以利于項目目標的及時完成。（九）、靈活授權(quán)，及時決策隨著團隊的建設(shè)和發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)要通過授權(quán)讓團隊成員分擔(dān)責(zé)任，使團隊成員更多地參與項目的決策過程，允許個人或小組以自己的更靈活的方式開展工作。每個人都有實現(xiàn)自我價值的愿望。一方面團隊成員在自己的授權(quán)范圍內(nèi)可根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時決策，另一方面，通過靈活的授權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)逐漸將工作重點轉(zhuǎn)向關(guān)鍵點控制、目標控制和過程監(jiān)控。一般情況下，高團隊凝聚力帶來高團隊績效。同時，引導(dǎo)團隊成員個人目標與工作目標的統(tǒng)一，增大團隊成員對團隊的向心力，使團隊走向高效。團隊是開放的，在不同階段都會有新成員加入，高團隊凝聚力會讓團隊成員在短期內(nèi)樹立起團隊意識，形成對團隊的認同感和歸屬感，縮短新成員與團隊的磨合期，在正常運營期間，促使團隊的工作績效大幅提高。管理者需要做的不是給被管理者提出要求施加壓力，而是要創(chuàng)造適當?shù)沫h(huán)境，讓凝聚力自然發(fā)生。研究者挑選了十幾個初中生參加夏令營，然后把他們隨機分成了兩隊，他們分別給自己的團隊起了名字。不幸的是，沒有一種活動能夠有效，最壞的時候是他們一起看一場電影，電影過半的時候他們就打起來了，嘴里有各種的污言穢語。假如你是社團團長，而現(xiàn)在又是社團招新的時候，你想怎樣通過招新來