會(huì)計(jì)崗位職責(zé)-wenkub
2024-10-20 22 本頁面
【正文】 組織領(lǐng)導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)察、存貨控制等方面工作，加強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。主持制訂公司的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督、預(yù)算管理、審計(jì)監(jiān)察、庫管工作的規(guī)章制度和工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)督檢查落實(shí)情況。參與公司投資行為、重要經(jīng)營活動(dòng)等方面的決策和方案制定工作，參與重大經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的研究、審查，參與重要經(jīng)濟(jì)問題的分析和決策。1代表公司與外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系。C、不合格員工處理（1）、提出對(duì)不合格直接下級(jí)的處理建議，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、確認(rèn)直接下級(jí)提出的對(duì)不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。工作溝通（1）、匯總工作報(bào)告，并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通，同時(shí)將這些信息傳遞到直接下級(jí)；（2）、負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級(jí)；（3）、確定書面的交互式的工作通報(bào)制度，與直接下屬進(jìn)行溝通。表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力（1）、指導(dǎo)、鼓勵(lì)、鞭策下級(jí)，使下級(jí)能努力工作；（2）、有辦法提升下級(jí)的工作效果和工作效率；（3）、能為下級(jí)描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。內(nèi)部控制體系構(gòu)建、評(píng)價(jià)和內(nèi)部審計(jì)考核。預(yù)算管理要分步走，預(yù)算要全面管理，滲透到各部門，健全財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，健全監(jiān)控機(jī)制，財(cái)務(wù)要預(yù)算跟蹤。財(cái)務(wù)分析決策：償債能力分析、營運(yùn)能力分析、盈利能力分析，財(cái)務(wù)分析報(bào)告書寫的原則與注意事項(xiàng)，企業(yè)的流動(dòng)性分析、損益項(xiàng)目分析、公司支付能力分析、企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力分析，企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)運(yùn)行情況分析。在中小企業(yè)的ERP開發(fā)上，許多國內(nèi)企業(yè)也著力不多，現(xiàn)有產(chǎn)品與企業(yè)管理的實(shí)際需求不符。1企業(yè)融資戰(zhàn)略：不同的融資渠道和融資方式有不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和資本成本。長(zhǎng)短結(jié)合。固定資產(chǎn)購置、核算和盤點(diǎn)，定期與企業(yè)管理部一起盤點(diǎn)清理固定資產(chǎn)，保證固定資產(chǎn)帳實(shí)相符。負(fù)責(zé)公司日常的納稅申報(bào)、辦理退稅等工作。應(yīng)定期監(jiān)督支票的收回情況；辦理其它銀行業(yè)務(wù)要核對(duì)發(fā)票金額是否正確、準(zhǔn)確，并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后簽發(fā)，不得隨意辦理匯款；收付現(xiàn)金雙方必須當(dāng)面點(diǎn)清，防止發(fā)生差錯(cuò)；對(duì)庫存現(xiàn)金要嚴(yán)格按限額留用，不得肆意超出限額。，辦理銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，月終及時(shí)對(duì)賬，并根據(jù)需要編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表。要根據(jù)原始憑證，記好現(xiàn)金和銀行帳。負(fù)責(zé)支票簽發(fā)管理，不得簽發(fā)空頭支票，按規(guī)定設(shè)立支票領(lǐng)用登記簿。1及時(shí)與銀行對(duì)帳，作好銀行對(duì)帳調(diào)節(jié)表。正確計(jì)算增值稅、消項(xiàng)稅額。，嚴(yán)格執(zhí)行查閱制度及保管制度。（SOSO）（1）進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。各單位的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員對(duì)本單位實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。（5）辦理其他會(huì)計(jì)事務(wù)。（3）按照單位和個(gè)人進(jìn)行其他往來結(jié)算的明細(xì)核算，根據(jù)記帳憑證逐筆序時(shí)登記，專款專項(xiàng)專賬處理。（5）及時(shí)主動(dòng)督促有關(guān)單位、個(gè)人清還欠款，并向會(huì)計(jì)室主管及時(shí)匯報(bào)工作情況。（9）積極參加培訓(xùn)活動(dòng)，努力鉆研本職工作，積極主動(dòng)發(fā)現(xiàn)有關(guān)問題，提出處理建議和措施。銷售會(huì)計(jì)崗位職責(zé)認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指揮和有關(guān)人員的監(jiān)督檢查，保質(zhì)保量按時(shí)完成工作任務(wù)。接收核對(duì)每日車間、門市傳遞的銷售單據(jù)并簽字確認(rèn)。認(rèn)真復(fù)核銷售發(fā)票及紅字發(fā)票、并及時(shí)制單及登記賬薄。1及時(shí)主動(dòng)督促相關(guān)單位、個(gè)人清還應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款，并向會(huì)計(jì)主管及時(shí)匯報(bào)工作情況。1積極參加培訓(xùn)活動(dòng)，努力鉆研本職工作，主動(dòng)提出合理化建議。費(fèi)用會(huì)計(jì)崗位職責(zé)負(fù)責(zé)日常費(fèi)用審核和帳務(wù)處理；負(fù)責(zé)費(fèi)用預(yù)算控制及審核；負(fù)責(zé)編制公司各類費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表及相關(guān)費(fèi)用預(yù)算余額表；負(fù)責(zé)其他應(yīng)收(付)款、備用金等業(yè)務(wù)及時(shí)催收和清算；負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)臺(tái)帳維護(hù)、實(shí)物盤點(diǎn)。 A、50萬以下B、50萬~100萬C、100萬以上 * A、建立資本金制度,充分體現(xiàn)資本保全和完整B、根據(jù)資金需要量和時(shí)間,確定籌集資金的數(shù)量和時(shí)間C、周密研究投資的方向,大力提高投資效果D、認(rèn)真選擇籌資的來源,力求降低資金成本E、掌握自由資金的適度比例,正確運(yùn)用負(fù)債經(jīng)營 [多選題] A、用資費(fèi)用B、籌資費(fèi)用C、各占一半第四篇：會(huì)計(jì)崗位職責(zé)描述會(huì)計(jì)（崗位）職責(zé)總帳會(huì)計(jì)，指導(dǎo)出納員正確使用會(huì)計(jì)科目，負(fù)責(zé)審核原始憑證，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)更正。成本會(huì)計(jì)、核算分配生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種成本費(fèi)用。，參與物資的定期清查、盤盈、盤虧的審查和報(bào)廢工作。，正確計(jì)算材料的采購成本，及時(shí)、準(zhǔn)確地反映和監(jiān)督材料的收發(fā)，領(lǐng)退和保
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