【正文】 方面監(jiān)控）：針對(duì)中床帳務(wù)問題亂、控制帳實(shí)的準(zhǔn)確性，達(dá)到100%的目標(biāo)值，計(jì)劃調(diào)度部采取許多監(jiān)控措施手段，如供應(yīng)商入庫到貨監(jiān)控、國華中床內(nèi)看板入庫監(jiān)控、未返未入條碼反饋、漏裝載信息匯總監(jiān)控等；（六）計(jì)劃管理（車型管理）：JETTA EOP項(xiàng)目共優(yōu)化工藝車輛8臺(tái)，卡車11臺(tái)，面積4380㎡，優(yōu)化人員97人。（三）設(shè)備設(shè)施方面：LILA區(qū)域擁有工藝車輛81臺(tái)，每月對(duì)叉車點(diǎn)檢、清潔、完好率等以工段為單位做出排名，每月開展工藝車輛普查活動(dòng)，分析主要存在的問題，針對(duì)具體問題制定維修計(jì)劃及整改計(jì)劃，并跟蹤落實(shí)。每日早晚班前班后會(huì)做停車確認(rèn)手勢(shì)并出示雙證上崗。整改措施：1）與大眾物料規(guī)劃科相關(guān)人員開會(huì)確認(rèn)補(bǔ)充的料斗資源，將數(shù)量上報(bào)確認(rèn)；現(xiàn)按計(jì)劃將原包裝轉(zhuǎn)換成料斗進(jìn)行上線。在公司持續(xù)健康發(fā)展的今天，我們經(jīng)營人員不但要提高經(jīng)營觀念、攻略能力，更要忠誠敬業(yè)，在和諧進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)中，推動(dòng)經(jīng)營工作再上一個(gè)新臺(tái)階。嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，認(rèn)真遵守《一航局領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，時(shí)刻自警、自省、自重、自勵(lì)，構(gòu)筑牢固的思想道德防線。針對(duì)這一情況，作為機(jī)務(wù)部老員工，一方面，我?guī)ьI(lǐng)年輕人一起干，使他們?cè)趯?shí)踐中成長(zhǎng)；另一方面，我也深深被他們的敬業(yè)勤奮精神所感動(dòng)。投標(biāo)任務(wù)繁雜，重點(diǎn)項(xiàng)目多。面對(duì)困難，公司的經(jīng)營合力在不斷提升。下面將工作感受總結(jié)如下：面對(duì)市場(chǎng)，公司的謀劃能力在不斷增強(qiáng)。投標(biāo)前夕，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們做好三份標(biāo)書，提前到達(dá)中交總承包部，展示了我們的報(bào)價(jià)方案。三、挑戰(zhàn)焦點(diǎn)，經(jīng)營實(shí)力有效增強(qiáng)。中電投錦州港煤炭碼頭一期工程為錦州港新業(yè)主，參與競(jìng)爭(zhēng)的多為中交系統(tǒng)外部單位，彼此底細(xì)不清，競(jìng)爭(zhēng)幾近白熱化。為了公司利益，我們?cè)诠に嚿?、方案上下苦功夫，揚(yáng)長(zhǎng)避短，將方案條分縷析，細(xì)化到每一個(gè)施工環(huán)節(jié)。面對(duì)這些不利因素和困難，機(jī)務(wù)部門堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司工作會(huì)議精神，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各基層單位的鼎力支持與配合下，機(jī)務(wù)部全體同仁盡職盡責(zé)、共同努力，較好完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)任務(wù)。第一篇：中層干部述職報(bào)告2011年述職述廉報(bào)告機(jī)務(wù)部***尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好!過去的一年，公司穩(wěn)步發(fā)展，效益顯著提高?，F(xiàn)將本人一年來的工作簡(jiǎn)要匯報(bào)如下，敬請(qǐng)?jiān)u議！今年工作主要分以下三個(gè)部分：一、抓住重點(diǎn)，提高了傳統(tǒng)主業(yè)市場(chǎng)的經(jīng)營質(zhì)量。談判非常殘酷，每每一談就是一整天。為了拿到這個(gè)工程，前期項(xiàng)目部做了大量艱苦卓絕的工作。國投***煤碼頭，是中交設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目。在強(qiáng)大的實(shí)力面前，其他方案被徹底推翻，全部標(biāo)書由五公司裝入。公司謀定而后動(dòng)，集中力量攻克大項(xiàng)目、重點(diǎn)項(xiàng)目，今年中標(biāo)項(xiàng)目有山船重工1416及17泊位工程、中電投錦州港煤炭碼頭一期工程SG01標(biāo)段、海南洋浦神頭港區(qū)B、C、D區(qū)填海工程、西氣東輸二線大鏟島樞紐站陸域形成工程、南寧港中心城港區(qū)牛灣作業(yè)區(qū)一期工程水工及陸域工程3標(biāo)段、黃驊港堆場(chǎng)地基處理工程及國投***煤碼頭工程。公司今年抓傳統(tǒng)主業(yè)市場(chǎng)的同時(shí)，著重調(diào)整了南方經(jīng)營布局，我們廣泛收集捕捉信息，積極參與南方地區(qū)的項(xiàng)目投標(biāo)。無論哪一類項(xiàng)目，標(biāo)價(jià)都會(huì)隨著市場(chǎng)形勢(shì)的變化而變，所謂牽一動(dòng)百，一個(gè)數(shù)據(jù)的重設(shè)會(huì)帶來百個(gè)數(shù)據(jù)的調(diào)整。我們工作不論你我、時(shí)間不分晝夜，盡職盡責(zé)，團(tuán)結(jié)一心，共同努力，為提升公司經(jīng)營質(zhì)量做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。做到了沒有利用手中權(quán)力以權(quán)謀私，沒有安排家人、親友在職權(quán)范圍內(nèi)工作、經(jīng)商等。第二篇：2013中層干部述職報(bào)告附件3：2013中層干部述職報(bào)告單位：長(zhǎng)春一汽國際物流郵箱公司 姓名：，馬炳彪所在部門及職務(wù)：物流經(jīng)理 任現(xiàn)職務(wù)開始時(shí)間： 年 月一、本績(jī)效指標(biāo)完成情況（一）、2013年6月份大眾下發(fā)考核國際物流有限公司KPI各項(xiàng)考核指標(biāo)，考核LILA庫房的指標(biāo)完成情況如下： 一級(jí)指標(biāo)：二級(jí)指標(biāo)：（二）針對(duì)出現(xiàn)未達(dá)標(biāo)的指標(biāo)進(jìn)行分析整改 高低儲(chǔ)符合率（綜合符合率）高低儲(chǔ)各區(qū)域符合率針對(duì)高低儲(chǔ)符合率考核中出現(xiàn)的不符合項(xiàng)，制定的原因分析及整改措施： 存在問題：1）倉儲(chǔ)庫房存在低儲(chǔ)零件未及時(shí)通報(bào)現(xiàn)象； 2）超市庫房及倉儲(chǔ)庫房存在零件超出現(xiàn)象； 原因分析：1）大眾籌措與大眾規(guī)劃遲遲未確認(rèn)高低儲(chǔ)確認(rèn)版導(dǎo)致零件超儲(chǔ)； 2）計(jì)劃員未將中床庫區(qū)及國華庫區(qū)的低儲(chǔ)信息加入總系統(tǒng)內(nèi)，導(dǎo)致上報(bào)到大眾籌措科的低儲(chǔ)零件信息不全面； 整改措施：1）現(xiàn)已將最終版本的高低儲(chǔ)下發(fā)至各工段，并將零件的懸掛標(biāo)識(shí)維護(hù)完整； 2）工段每天上午10點(diǎn)前將零件低儲(chǔ)清單上報(bào)給計(jì)劃員，計(jì)劃員根據(jù)上報(bào)的 低儲(chǔ)情況進(jìn)行匯總于下午3點(diǎn)前將低儲(chǔ)報(bào)表發(fā)送給大眾籌措科相關(guān)人員。2）在中床2庫設(shè)立器具清洗間，將料斗狀態(tài)進(jìn)行分類確認(rèn)清洗，將清洗過的料斗在進(jìn)行使用（已完成）；3）現(xiàn)各庫區(qū)都有自己的器具賬務(wù)管理，工段有器具送返的器具單據(jù)，與供應(yīng)商按月進(jìn)行對(duì)賬，保證器具1:1送返，器具管理員每天不定量抽檢器具賬務(wù)情況，晚例會(huì)中通報(bào)并整改解決。2）安全教育培訓(xùn)：將公司的典型安全事故材料全員培訓(xùn)，形成培訓(xùn)記錄，吸取血的教訓(xùn)；組織圖片教育展，利用視覺、聽覺等手段加強(qiáng)員工安全意識(shí)。（四）體系質(zhì)量管理方面： 每天利用晚例會(huì)制度，每日由各專項(xiàng)管理人員通報(bào)日常檢查的具體內(nèi)容，并對(duì)檢查的問題項(xiàng)形成問題清單，具體表現(xiàn)在“問題描述、原因分析、整改措施、完成時(shí)間、負(fù)責(zé)人”并對(duì)審核出的問題按周、按月對(duì)工段進(jìn)行排名,針對(duì)大眾雙月報(bào)進(jìn)行分析，對(duì)各項(xiàng)問題進(jìn)行跟蹤、落實(shí)。（六）計(jì)劃管理（零件盤點(diǎn)）：1）核查廠家到貨單據(jù)100%入到infor系統(tǒng)，并100%映射到大眾R3系統(tǒng)中。2013年9月15日對(duì)lila所管區(qū)域進(jìn)行大型盤點(diǎn)，盤點(diǎn)結(jié)果如下：經(jīng)過3個(gè)月的調(diào)整。器具室已經(jīng)向公司提出器具賬務(wù)管理人員需求，以保證賬務(wù)管理體系的整體運(yùn)行。資源測(cè)算及工藝方案編制工作已經(jīng)完成，現(xiàn)已進(jìn)入資源確認(rèn)階段。布局優(yōu)化后，C7車型倉儲(chǔ)面積14000㎡，優(yōu)化面積1000㎡。（圖2）二發(fā)C區(qū)存儲(chǔ)面積不足，零件存儲(chǔ)方式不利于先進(jìn)先出管理，通過流量 分析，對(duì)部分零件采用巧固架存儲(chǔ)，重新規(guī)劃零件存儲(chǔ)貨位，實(shí)現(xiàn)了先進(jìn)先出存儲(chǔ)。為全面貫徹落實(shí)黨的十八大精神、進(jìn)一步加強(qiáng)自身建設(shè)、堅(jiān)定共產(chǎn)主義理想和中國特色社會(huì)主義信念，提高自我思想政治素質(zhì)和工作能力，保證各項(xiàng)工作任務(wù)順利圓滿完成，特制定本計(jì)劃。通過學(xué)習(xí)，牢固樹立辯證唯物主義和歷史唯物主義世界觀和方法論，牢牢把握解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)、求真務(wù)實(shí)這一科學(xué)發(fā)展觀最鮮明的精神實(shí)質(zhì)，堅(jiān)定理想信念，增強(qiáng)為黨和人民事業(yè)不懈奮斗的自覺性和 堅(jiān)定性。2）努力改進(jìn)學(xué)習(xí)方法。確保學(xué)習(xí)內(nèi)容、時(shí)間、人員的落實(shí)，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量。2）正確對(duì)待權(quán)力，認(rèn)真履行好職責(zé)。五、工作中的體會(huì)及收獲，個(gè)人存在的不足及改進(jìn)措施自2007年入職以來，很高興的加入到這個(gè)大家庭中去，伴隨著公司每年大大小小的系統(tǒng)化培訓(xùn)，學(xué)習(xí)外地汽車物流企業(yè)的配送模式等著實(shí)讓我成長(zhǎng)了許多，由原來的對(duì)物流行業(yè)的初懂到現(xiàn)在系統(tǒng)化的了解物流整體的運(yùn)營，將培訓(xùn)之所學(xué)靈活的運(yùn)用到實(shí)際管理中去，真正的做到學(xué)以致用，不浪費(fèi)，懂管理。在中床，我們將申請(qǐng)批次牌，按照零件到貨的順序制定批次牌，分別為：“先出、第二批次、第三批次以及第四批次。六、需公司及各部門解決的問題七、2014年工作思路及目標(biāo)（—）現(xiàn)場(chǎng)管理1）進(jìn)一步加大安全管理力度，杜絕生產(chǎn)事故、人員事故，確保無停臺(tái)、零事故；2）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)5S管理，提高物流區(qū)域狀態(tài)符合率及KPI各項(xiàng)指標(biāo)； 3）定期組織員工座談，幫助員工解決生活、工作問題；（二）項(xiàng)目管理：通過新項(xiàng)目、新技術(shù)改善現(xiàn)場(chǎng)，提升服務(wù)質(zhì)量。（四）質(zhì)量管理：降低零件質(zhì)量損失，節(jié)約物流成本，提高客戶滿意度。在每個(gè)省區(qū)，按照廠家供應(yīng)零件