加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作情況匯報(bào)-wenkub
2024-10-20 21 本頁面
【正文】 一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作制度，使全局財(cái)務(wù)工作形成了一個(gè)相互銜接、相互制約的有機(jī)整體，同時(shí)財(cái)務(wù)制度得到進(jìn)一步完善，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作得到進(jìn)一步規(guī)范，財(cái)務(wù)人員自身工作能力得到進(jìn)一步加強(qiáng)，確保了全局各項(xiàng)工作的順利開展。組織會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行了集中業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并加強(qiáng)了憑證審核力度，堅(jiān)持出納填制憑證、會(huì)計(jì)進(jìn)行初審、財(cái)務(wù)主管進(jìn)行最終審核，確保了會(huì)計(jì)核算和賬務(wù)處理準(zhǔn)確無誤。一是進(jìn)一步完善了財(cái)務(wù)工作制度。修訂完善了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作制度和內(nèi)部控制制度，并結(jié)合財(cái)務(wù)工作實(shí)際和工作流程，對(duì)內(nèi)控制度的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行了明確規(guī)定，細(xì)化了工作流程，明確了工作任務(wù)和責(zé)任人，使之有了更強(qiáng)的可操作性和針對(duì)性。嚴(yán)格依據(jù)自治區(qū)財(cái)政廳和市財(cái)政局關(guān)于差旅費(fèi)開支規(guī)定進(jìn)行填寫、核報(bào)，在財(cái)務(wù)部門對(duì)其規(guī)范性進(jìn)行審核后，由主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批報(bào)銷。第二篇：財(cái)務(wù)管理工作匯報(bào)財(cái)務(wù)管理工作匯報(bào)為使社區(qū)財(cái)務(wù)管理適應(yīng)新形勢(shì)要求，村街道黨工委結(jié)合正在進(jìn)行的“三資”清理工作，進(jìn)一步規(guī)范和完善社區(qū)財(cái)務(wù)管理制度，積極做好學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)的各項(xiàng)后續(xù)工作，不斷推動(dòng)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)向深度和廣度延伸，財(cái)務(wù)管理工作匯報(bào)。二是實(shí)行大額報(bào)批制度。三是實(shí)行財(cái)務(wù)公開制度。會(huì)計(jì)核算中心每月按時(shí)向街道社區(qū)提供財(cái)務(wù)報(bào)表，以便及時(shí)掌握社區(qū)財(cái)務(wù)狀況。對(duì)社區(qū)工作人員加班、值班等補(bǔ)助嚴(yán)格按杏街辦字第三篇：財(cái)務(wù)管理工作匯報(bào)創(chuàng)建“財(cái)務(wù)管理規(guī)范學(xué)?！惫ぷ鲄R報(bào)我校在上級(jí)教育行政部門的領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以國(guó)家法律法規(guī)和財(cái)務(wù)制度為準(zhǔn)則，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，根據(jù)自治區(qū)、市、縣有關(guān)文件精神，以“農(nóng)村中小學(xué)財(cái)務(wù)管理年”活動(dòng)為契機(jī)，通過理順學(xué)校財(cái)務(wù)體制，規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為，加強(qiáng)內(nèi)部控制，順利實(shí)現(xiàn)了學(xué)校財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)健全、財(cái)務(wù)制度完善、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作和財(cái)務(wù)管理規(guī)范等工作目標(biāo)，學(xué)校財(cái)務(wù)管理水平有了新提高。本學(xué)期我校有教學(xué)班23個(gè)，在校學(xué)生1800人，在編教師70人。為貫徹落實(shí)相關(guān)財(cái)務(wù)制度，我校成立了由校長(zhǎng)任組長(zhǎng)的《安陽鎮(zhèn)中學(xué)財(cái)務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組》、成立了由黨支部書記任組長(zhǎng)的《安陽鎮(zhèn)中學(xué)民主理財(cái)工作領(lǐng)導(dǎo)小組》。，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)支出；民主理財(cái)工作領(lǐng)導(dǎo)小組能有效履行職責(zé)。對(duì)預(yù)算外資金收入，我校沒有坐收坐支；食堂和小商店收歸學(xué)校管理，所有資金均在學(xué)校賬戶里流動(dòng)；按時(shí)全額將食堂、小商店利潤(rùn)等預(yù)算外資金從學(xué)校賬戶繳存縣財(cái)政局財(cái)政專戶，再按規(guī)定申請(qǐng)回來使用，嚴(yán)格執(zhí)行了“收支兩條線”管理制度。在固定資產(chǎn)管理方面：有固定資產(chǎn)管理部門總務(wù)處，確定分管領(lǐng)導(dǎo)為后勤副校長(zhǎng)，確定有實(shí)物分管人和管理負(fù)責(zé)人，建立有相關(guān)臺(tái)賬。在內(nèi)部控制方面，我校制定到銀行提取經(jīng)費(fèi)的流程是：部門或個(gè)人填報(bào)請(qǐng)
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