【正文】 對(duì)他無法形成挑戰(zhàn)時(shí)，你就應(yīng)該給他新的更難的任務(wù)來刺激他，或者你就要定期給他找”刺“來鞭策他，提醒他，”“你還很多問題呢”狼性文化“狼行千里吃肉，狗行千里吃屎！”；“惡虎怕群狼”！喜歡一群狼！”；一群嗷嗷叫的狼，李云龍的團(tuán)隊(duì)果然成為了一群嗷嗷叫的狼，一個(gè)團(tuán)隊(duì)就應(yīng)該有這種年輕人的特性：激情，狼者，猛獸也，群動(dòng)之族。企業(yè)文化不是口號(hào)，而是要企業(yè)的每一個(gè)人深刻理解，從企業(yè)的高層到中層到企業(yè)員工，每個(gè)人都理解了企業(yè)文化，才能使企業(yè)的發(fā)展不違背企業(yè)的由衷，企業(yè)文化的傳播我覺得需要以下幾個(gè)方面：培訓(xùn)，尤其是新近員工的培訓(xùn)，讓每個(gè)人深刻記住企業(yè)文化的內(nèi)涵，不斷的強(qiáng)化，要經(jīng)常性的強(qiáng)化培訓(xùn)，尤其是企業(yè)高層親自實(shí)例講解，讓每個(gè)人充分理解，形成流程制度，在實(shí)際工作中強(qiáng)化執(zhí)行，企業(yè)高層，部門領(lǐng)導(dǎo)的言行表率作用，很可惜很多企業(yè)缺乏和不愿投入企業(yè)文化建設(shè)中。亮劍精神：《亮劍》中首先體現(xiàn)出來的應(yīng)該是那種不怕困難的亮劍精神：狹路相逢，勇者勝！，古代劍客們?cè)谂c對(duì)手狹路相逢時(shí)，無論對(duì)手有多么強(qiáng)大，就算對(duì)方是天下第一劍客，明知不敵，也要亮出自己的寶劍，即使倒在對(duì)手的劍下，也雖敗尤榮，這就是亮劍精神！，這是體現(xiàn)在《亮劍》獨(dú)立團(tuán)每一個(gè)人的精神意志，從而形成了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的亮劍精神，是的，我們每一個(gè)人，一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)工廠，在遇見任何困難時(shí)，都要敢于亮劍，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)，企業(yè)壓力越來越大，從企業(yè)生存的外部環(huán)境，到我們企業(yè)運(yùn)作的內(nèi)部資源，從我們與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比拼，到我們內(nèi)部流程優(yōu)化，成本降低、品質(zhì)提升、生產(chǎn)問題的解決、甚至團(tuán)隊(duì)內(nèi)部“絆腳石”的處理，都要不怕困難，敢于亮劍。企業(yè)文化的重要性：《亮劍》中李云龍的演講詞：事實(shí)證明，一支具有優(yōu)良傳統(tǒng)的部隊(duì)，往往具有培養(yǎng)英雄的土壤，英雄或是優(yōu)秀軍人的出現(xiàn)，往往是由集體形式出現(xiàn)而不是由個(gè)體形式出現(xiàn)，理由很簡(jiǎn)單，他們受到同樣傳統(tǒng)的影響，養(yǎng)成了同樣的性格和氣質(zhì)。情景管理：李云龍是個(gè)有能力而紀(jì)律性很差的人，屬“叫驢”的，是個(gè)“刺頭”這在我們實(shí)際工作中很常見，也是我們管理人員比較頭疼的事情，我覺得很有必要學(xué)習(xí)旅長(zhǎng)和趙剛的管理風(fēng)格，一般我們喜歡把人按能力和意愿分成四種人：顯然李云龍屬于R3，高能力低態(tài)度的人，他不是一個(gè)“好”下級(jí)，因?yàn)樗?jīng)常不聽指揮，管理這種人，我們并不需要在工作方法上給予其指導(dǎo)，更多的是明確目標(biāo)或任務(wù)就可以了，“怎么帶，那是你的事“ 對(duì)付這種人，更多的是對(duì)其態(tài)度上的管理，影響或限制，這就是派趙剛這么一位穩(wěn)重、堅(jiān)持原則的人去限制他，形成互補(bǔ)，{題外話；其實(shí)我很敬佩毛老設(shè)立軍事首長(zhǎng)和政委的做法}同時(shí)要不斷敲擊他，提醒他，給他新的更有挑戰(zhàn)性的工作。陸地上生物最高的食物鏈終結(jié)者之一，是群居動(dòng)物中最有秩序、紀(jì)律的族群。但是，當(dāng)我連著看了幾個(gè)晚上的《亮劍》后，我卻被其中的劇情及主人公的命運(yùn)所深深吸引住了，甚至忘了明天還得工作，而夜已很深很深了……《亮劍》是一部頌揚(yáng)無產(chǎn)階級(jí)革命主義精神的主旋律作品，生動(dòng)刻畫了李云龍這位英雄式的鐵血軍人形象。李云龍崇尚的亮劍精神是什么？劇中說得很好：亮劍即是指一個(gè)劍手，明知對(duì)方是絕世高手，也敢于在他面前亮劍，拼死搏殺、血濺七步。當(dāng)前的市場(chǎng)，是競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，如同戰(zhàn)場(chǎng)拼殺一樣，需要我們勇敢地亮出手中的劍。結(jié)合個(gè)人實(shí)際，談幾點(diǎn)想法：一是加大學(xué)習(xí)力度，提高自身的綜合素養(yǎng)。團(tuán)隊(duì)文化是團(tuán)隊(duì)之魂，是一種同化員工意志、凝聚員工力量的精神。同時(shí)，我們還要為公司員工構(gòu)筑起一個(gè)良好的職業(yè)平臺(tái)，讓服務(wù)于公司的員工能夠迅速成長(zhǎng)，保持公司持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，我們要積極打造我們的品牌服務(wù)形象，認(rèn)真對(duì)待每位來訪的顧客，真正意義上完善售后服務(wù)工作，使得客戶與品牌接觸更為密切，從而一推十，十推百，百推千，讓我們“羅曼迪卡”的名字響徹業(yè)界，為消費(fèi)者所廣泛稱道。他就是那個(gè)能讓一窩的士兵雄起的將領(lǐng)，有他在的部隊(duì)，絕對(duì)的聽從命令，并且上戰(zhàn)場(chǎng)之前的演說總是讓大家就算是死，也感覺死的值得，是英雄，嗷嗷叫…他是管理的模范！二、有人說：只有在電影院里，好人和惡人的眼淚才可能流在一起?！薄皫づ窭锟隙ㄊ切」碜拥闹笓]部，小鬼子夠狡猾的，把帳篷設(shè)在咱們的射程之外啦！怎么樣，想想辦法，干他一炮?”(確定目標(biāo)。剛才鬼子進(jìn)攻的時(shí)候，那屬您喊得最兇呀！柱子，把那挺重機(jī)槍給我干掉；柱子，把那擲彈筒給我炸了；這會(huì)兒您又不認(rèn)賬了，倒嫌我浪費(fèi)了”“你小子還敢發(fā)牢騷，小心我揍你！…呵呵，等仗打完了，我賞你半斤地瓜燒，啊，不過，你得好好琢磨琢磨，怎么用兩發(fā)炮彈，把敵人的指揮部給我炸掉，啊，我丑話說在前邊，你要是打不中，別說地瓜燒免了，我還得槍斃你，聽見了沒有？”（得知是自己的原因造成的現(xiàn)在條件不足后，先壓住對(duì)方，不能怪到自己頭上，然后緩和語氣，誘之以利，之后就籌劃怎么去完成目標(biāo)，并且告知如果完不成的懲罰?。┧悸罚簩ふ夷繕?biāo)—確定目標(biāo)—分析目標(biāo)—尋找方法完成任務(wù)—調(diào)發(fā)執(zhí)行者積極性，完成任務(wù)。他的舉動(dòng)是：“咱們新一團(tuán)自成立以來，就從來沒有丟下過自己的弟兄，同志們，給我沖回去！”（他能對(duì)張大彪這樣，也能對(duì)任何一個(gè)兄弟這樣，讓大家感受到了溫暖。7． 要去弄偽軍的騎兵營的時(shí)候，孔捷（原獨(dú)立團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)）是暫時(shí)的副團(tuán)長(zhǎng)，所以他讓孔捷去把這幾百匹馬弄回來之前，他想要得到全部戰(zhàn)馬的思路：以團(tuán)長(zhǎng)的身份，安排他去二營蹲點(diǎn)；否則就要答應(yīng)他的要求。、穿的；子彈、槍、炮、手