【正文】 平面圖按顏色區(qū)分，公布于5S管理體系公告欄根據(jù)部門責任區(qū)討論的結果，由各部門主管負責將本部門劃分為若干個區(qū)域用顏色區(qū)分，并制定區(qū)域負責人，及相關的清掃、清潔標準書，以書面的形式上交5S小組。叫響三句話：，把最容易做的事情做好就不容易；，自己的事情自己做；，正確地做事。所有的宣傳工作和委員會的文書工作。小組職位設置：主任委員、部門委員、代理委員、干事、文員；小組總人數(shù)應控制在15人內(nèi)。進行安全排查，以及根據(jù)實際情況制定現(xiàn)場安全注意事項。維持清掃成果，堅持設備、環(huán)境的日檢查、月檢查。組織整頓成果比賽活動，對獲得優(yōu)勝的班組、個人進行獎勵。二、班組的深入整頓：（一個月）反復進行整理，確保工作區(qū)域沒有不必要物品；明確各個區(qū)域、設備、工具的責任人，并登記在冊。培訓后期進行5S考試或者知識競賽。各班組長：承擔各自班組現(xiàn)場5S推行的主要職責，包括各自班組的計劃設定，培訓，考核，班前5S例會等。郭林濤：康起飛負責現(xiàn)場5S過程中各班組進度的跟進，在工藝、布局、質(zhì)量等方面進行指導建議。二、企業(yè)推行5S的目的: a)員工作業(yè)出錯機會減少，不良品下降，品質(zhì)上升； b)提高士氣；c)避免不必要的等待和查找，提高了工作效率； d)資源得以合理配置和使用，減少浪費；e)整潔的作業(yè)環(huán)境給客戶留下深刻印象，提高公司整體形象；f)通道暢通無阻，各種標識清楚顯眼，人身安全有保障； g)為其他管理活動的順利開展打下基礎。三、職責分配唐革輝、李亞莉：負責整體計劃的審核、批準，提供相關條件的支持。配合完成現(xiàn)場5S的推行。各班組之間起互相監(jiān)督，促進作用。各班組具體實施辦法如下：（安全：各班組長4月3日前統(tǒng)計各班組的安全隱患并加以防范措施，并上交。制定要和不要物的判定基準，各個崗位進行分析。各班組登記后，統(tǒng)一上交。各區(qū)域位置固定后進行區(qū)域畫線。各班組長不定期檢查現(xiàn)場，不合格項計入考核。將前4S習慣化，保持之前的成績，在此基礎上再去提高。確定組織職責：負責5S活動的計劃和工作的開展；：5S的決策制訂及督導推行，負責5S小組的全面運作，指揮和監(jiān)督所屬組員；負5S活動成敗之全責。：負責小組的行政、文書工作，負責評比分數(shù)的統(tǒng)計和公布。2．實現(xiàn)一個目標：強化基礎管理，提升全員品質(zhì)。擬定工作計劃：活動的推行，除有明確的目標外，還須擬定活動計劃表，并經(jīng)最高主管的核準，以確定工作進度。包括：工作內(nèi)容 完成時間 負責人等項目。對不良問題點實施定點攝影，并請陪同檢查人員簽名確認。錦旗與獎金發(fā)放于下月第一個5S會議中，由總經(jīng)理主持頒發(fā)。：分發(fā)“奮起直追”白色錦旗一面并罰款處理。，則另頒布發(fā)“不合格”錦旗，并給予加倍處罰。1制定實施辦法（包括試行方案），經(jīng)小組組長、組員會簽，并在會簽表上簽寫意見，然后在小組會議上共同討論，最終達成共識，作為活動的辦法。因此，開展必要的宣傳造勢、教育訓練是必不可少的環(huán)節(jié)，也是5S活動成敗的關鍵。 最高主管的宣言：利用全員集合，由最高主管強調(diào)和說明推動5S活動的決心、信心和重要性。 員工的培訓按下述方法進行：：由人力資源部負責組織培訓；：由各部門自行負責組織培訓。：，推進效果明顯，減少大家對推進的抗拒阻力，消除疑慮。4．全面導入：在局部推進達到預先目的后，就要進入全面導入5S的步驟。 實施辦法的公布：由5S小組組員簽名的5S活動推行辦法，推行時間，審核、評分標準應予公布，使全體人員能正確了解整個活動的進程，使每個員工都能清楚自己的5S活動內(nèi)容，知道5W2H，即：5W（為什么要做、在哪里做、做什么、何時做、誰來做），2H（怎么做、做到什么程度），向小組組員說明活動方法。 現(xiàn)場審核的實施：包括召開首次會議，依據(jù)《5S檢查標準表》對現(xiàn)場實施檢查、評定，形成審核發(fā)現(xiàn)，準備審核結論，召開末次會議等。目前有兩個發(fā)展方向: 第一，持續(xù)優(yōu)化5S管理，將之前的成果延續(xù)并加以完善，目標基于工作現(xiàn)場，細化員工的素養(yǎng)管理，夯實5S成果；第二，介于目前的安全形勢，大膽創(chuàng)新，在5S的基礎上增加”安全”項目，Safety, 利用6S精益生產(chǎn)，精細化管理。5S為我們?nèi)〉昧艘粋€干凈整潔舒適的辦公環(huán)境，將日常維修工作的效率大大提高，員工的基本素質(zhì)也有了階段性的飛躍。推行6S精益生產(chǎn)，細化管理對車間生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進行綜合考慮，并制定切實可行的計劃與措施，從而達到規(guī)范化管理。在6S管理攻堅戰(zhàn)的后期目標完成后，將航線站作為6S的樣板部門，從而影響到機務服務分公司的各個部門，乃至整個分公司。把必需品分門別類，定點，定位放置，按照使用頻率，就近位置，統(tǒng)一標識，使工作場所整整齊齊，一目了然。清潔（SEIKETU）——將整理、整頓、清掃進行到底，并且標準化，制度化。素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習慣，即養(yǎng)成具有高效率和安全意識的習慣。安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時每刻都有”安全第一“的觀念，防范于未然。第二步，請各位領導驗收初期成果，制定戰(zhàn)略方針。: 1)衣存放區(qū)域改造，購買鋼管將雨衣掛放；2)個人雨衣全部收集送去裁縫店縫制反光標識，或者統(tǒng)一購置雨衣，規(guī)范化管理； 3)建立雨鞋，大件個人物品，閑置衣物，備用鞋物，飯盒專用柜； 4)辦公區(qū)域的個人物品柜全部標記名字； 5)工卡存放區(qū)域張貼工卡適用性有效性清單； 6)辦公區(qū)/休息區(qū)抽屜柜子無死角整理清潔；7)據(jù)統(tǒng)計37位同事都沒有水杯存放場所，建議增添一個水杯柜，標識姓名，整潔環(huán)境；8)將車間所有物品張貼標簽，標線；9)工作現(xiàn)場所有可移動物品全部實施畫線定位； 10)將目前所有手寫標簽全部規(guī)范化打?。?1)辦公桌抽屜內(nèi)的物品全部細化分類，并進行“一對一”標注名稱或型號，并采用形12)13)14)15)16)17)18)19)20)21)22)23)24)25)26)27)28)四．6S精益管理目的6S精益管理通過整理，整頓，清掃等活動，使工作場所隨時保持干凈整潔，物品一目了然，道路通暢，各種警示和消防設施齊全，位置明確。6S精益管理實際上是塑造機務價值觀的一個實踐平臺。訂制510幅6S知識簡介張貼于車間，辦公室等工作場所，通過宣傳媒介，營造6S氛圍，啟動員工6S意識；購買三塊畫板，