檢驗科主任述職報告-wenkub
2024-10-20 20 本頁面
【正文】 循序漸進的完成。在醫(yī)院的支持下，建立了封閉式管理的庫房，物流管理人員工作認真負責，經(jīng)常加班加點整理庫房，核算票據(jù)，杜絕了不必要的損失和浪費。對于科室今年重點發(fā)展的免疫專業(yè)派出的人次最多，免疫專業(yè)也是科室今年開展新項目最多、專業(yè)能力提升最快的專業(yè)。二、能 201x年科室的發(fā)展目標是達到三級甲等醫(yī)院的檢測能力。同時我們還向社會承諾24小時全面開放服務，患者可以在任何時間來檢驗科做檢驗或領取檢驗報告。堅持政治理論學習與業(yè)務學習相結(jié)合，牢固樹立服務意識，大局意識，按照衛(wèi)生部“三好一滿意”的要求，加強科室的醫(yī)德醫(yī)風建設。不足之處：主要是沒有很好地注重工作方式方法，與人溝通技巧還需進一步提升。認真做好室內(nèi)質(zhì)控，并組織質(zhì)量管理小組每月對室內(nèi)質(zhì)控進行評估分析，親自參加安徽省臨檢中心生化室間質(zhì)評工作，連續(xù)多年取得較好成績，其他專業(yè)室間質(zhì)評也連續(xù)取得較好成績。應臨床需求，新開展了鱗狀細胞癌抗原（SCC）的檢測。現(xiàn)總結(jié)如下：積極要求進步，堅守道德底線，不碰法律高壓線，認真做好了反商業(yè)賄賂工作。模范遵守院規(guī)院紀，服從醫(yī)院領導，透明管理。在院感染辦舉辦的醫(yī)院感染知識培訓班上，講授了細菌耐藥監(jiān)測相關(guān)知識。認真準備，多渠道做好儀器采較購的資料搜集整理比較工作，使醫(yī)院順利地引進了化學發(fā)光儀。第二篇：檢驗科主任述職檢驗科主任述職201x本人在院黨委的正確領導下，在科室全體同志的大力支持配合下，帶領全科順利的完成了全年的各項工作。建立了醫(yī)德醫(yī)風臺賬，將醫(yī)德醫(yī)風教育和監(jiān)督管理工作納入日常管理工作中。用衛(wèi)生部“三好一滿意”的標準來衡量科室的服務質(zhì)量，還有許多待完善之處，如：窗口服務，由于環(huán)境限制，患者與工作人員對話時極其不方便，導致誤解時有發(fā)生。圍繞發(fā)展目標，201x年科室在人才梯隊建設方面做了大量工作。為了保證檢驗質(zhì)量，科室建立了質(zhì)量控制體系。為了滿足臨床對檢驗項目的需求，今年檢驗科在院領導的支持下，與第三方實驗室合作，將我院目前無條件完成的檢驗項目進行委托檢驗，如：唐氏綜合癥篩查、糖尿病自身抗體測定、β2微球蛋白檢測、肝炎自身抗體測定等20余項檢驗項目。三、勤 本人始終保持著工作的激情和向上的活力。為了完成好各項基礎管理工作，采取全員參與管理的工作模式。人力資源管理的根本是用人效能，管理者是靠人來成就事業(yè)的。最大限度的保證了醫(yī)療安全，提升了醫(yī)療質(zhì)量，提高了工作效率。展望201x年，如何在現(xiàn)有基礎上進一步提高檢測質(zhì)量、加快檢測速度、改善服務態(tài)度，達到“三好一滿意”的標準，是檢驗科孜孜追求的目標。醫(yī)院檢驗科主任述職報告篇120xx本人在院黨、政領導的正確領導下，在科室全體同志的大力支持配合下，努力學習、積極工作、大膽管理，敢于創(chuàng)新，認真落實院科兩極負責制，帶領全科同志發(fā)揚吃苦耐勞、開拓創(chuàng)新、敢于勝利的精神，在醫(yī)院的兩個文明建設中取得了一定的成績，現(xiàn)小結(jié)如下：一、認真學習馬列主義，遵紀守法，清政廉潔。二、以學習促管理，以管理促效益，以效益促發(fā)展。作為一名管理者，在追求自身素質(zhì)提高的同時，更高的追求是科室全體素質(zhì)的全面提高。在科室管理上，更是以一個黨員的標準嚴格要求自己，率先垂范，要求其他同志做到的自己首先做到，要求別人不做的，自己堅決不做。20xx，根據(jù)新形勢制定了科室內(nèi)部獎金分配方案，充分調(diào)動了科室人員的工作積極性，全體同志集思廣益，挖潛提效，根據(jù)我院的具體情況，增開了金標免疫、糖尿病檢測、TORCH、Rh血型鑒定等21個新項目，服務了臨床、方便了病人、提高了科室檢查能力和個人技能，增加了創(chuàng)收，取得了兩個文明的同步增長和社會效益與經(jīng)濟效益的雙豐收。20xx，科室完成常規(guī)總診次兩萬余人次；；為公路管理段、站體檢約1050人次，；零星體檢100余人次，創(chuàng)收1000余元。模范遵守院規(guī)院紀，服從領導，透明管理。主持研發(fā)的急診檢驗結(jié)果網(wǎng)絡回報系統(tǒng)獲衛(wèi)生局20XX新技術(shù)新項目二等獎，切實解決了電話回報結(jié)果記錯、遺失等等問題。科室管理力促在檢驗科設立住院總值班，較好地解決了夜班人力資源不足的問題，有力地保障了醫(yī)療安全。PCR和HIV初篩實驗室通過驗收，取得合法執(zhí)業(yè)資格。親自參加衛(wèi)生部、四川省兩級的生化室間質(zhì)評工作，連續(xù)3年取得優(yōu)異成績，其他亞專業(yè)室間質(zhì)評也連續(xù)取得優(yōu)異成績。在院內(nèi)進行了題為《血常規(guī)白細胞大幅變化的原因分析》，解決了困擾臨床已久的問題?，F(xiàn)就全年本人工作情況從德、能、勤、績、廉五個方面匯報如下：一、德認真學習馬列主義。科室每月安排一次固定的醫(yī)德醫(yī)風培訓學習時間，每月固定總結(jié)反饋一次監(jiān)督管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題及整改措施，使全體員工增強了服務意識，熱情為患者服務。我們曾設想通過改造窗口
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