工程建設(shè)監(jiān)理例會制度推薦-wenkub
2024-10-18 14 本頁面
【正文】 前一階段遇到應(yīng)該由業(yè)主解決的問題的解決情況進(jìn)行總結(jié)。對各個(gè)施工標(biāo)段（各個(gè)施工專業(yè)）前一階段的工程控制情況從進(jìn)度、質(zhì)量和安全文明施工方面做出考核結(jié)論。施工中遇到的問題和下階段可能遇到的問題。五、工程開工前，由建設(shè)單位主持，組織監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)、勘察等單位召開第一次工地會議，工地會議應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：（一）、建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；（二）、明確各參與單位的工作職責(zé)和工作程序；（三）、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；（四）、建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況；（五）、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況；（六）、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；（七）、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；（八）、研究確定各方在施工過程中參加工地例會周期、地點(diǎn)及主要議題。除定期的工程例會外，工程管理部可根據(jù)工程實(shí)際需要組織召開專題會，解決工程中存在的問題。違反會議紀(jì)律，遲到或早退一次罰款100元，無故不參加會議者一次罰款50元。參加人員應(yīng)提前五分鐘就位。二、監(jiān)理例會的主要內(nèi)容：檢查上次例會議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因；檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施；檢查分析工程質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施；檢查分析工程項(xiàng)目安全文明施工情況，針對存在的安全隱患提出整改措施；檢查工程量核定及工程款支付情況；解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；其他有關(guān)事宜。⑦、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)。③、檢查上周進(jìn)度計(jì)劃完成情況。二、會議參加人員監(jiān)理項(xiàng)目部全體人員；施工總包單位的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)人（必要時(shí)可擴(kuò)大到項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員），施工員、質(zhì)檢員、安全員、總包單位勞務(wù)分包負(fù)責(zé)人；與本項(xiàng)目部建設(shè)有關(guān)且與建設(shè)單位有合同關(guān)系的施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；必要時(shí)各施工班組組長也得參加；會議實(shí)行簽到記錄，不得代簽；三、會議內(nèi)容會議開始后，首先由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)一周來的工程施工計(jì)劃目標(biāo)完成情況，對未完成目標(biāo)項(xiàng)目做出客觀分析，制定合理的彌補(bǔ)措施，并確定未完成項(xiàng)目的完成時(shí)間；施工單位匯報(bào)下周目標(biāo)計(jì)劃情況匯報(bào)，并提出現(xiàn)場哪些地方需要業(yè)主協(xié)調(diào)的內(nèi)容；技術(shù)總負(fù)責(zé)人匯報(bào)本周發(fā)生的具體技術(shù)問題的處理情況，并對下周較為復(fù)雜的節(jié)點(diǎn)做法提前進(jìn)行現(xiàn)場討論，確定施工做法；施工單位安全員對現(xiàn)場存在的安全情況及下周安全的具體管理動(dòng)作及措施作出匯報(bào)；監(jiān)理項(xiàng)目部匯報(bào)上一周監(jiān)理工作情況，對施工單位總體匯報(bào)做出客觀評述并提出具體要求；監(jiān)理單位各專業(yè)監(jiān)理工程師對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題進(jìn)行匯報(bào)，并對施工單位提出具體要求（包括整改措施、整改完成時(shí)間等）；業(yè)主對施工單位、監(jiān)理單位的匯報(bào)做出客觀評述并提出要求；業(yè)主對現(xiàn)場的施工情況作出客觀評價(jià)，并向監(jiān)理、施工單位下達(dá)業(yè)主施工指令、質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間等內(nèi)容；施工單位、監(jiān)理單位提出具體制約工程計(jì)劃目標(biāo)完成存在的問題和需要業(yè)主協(xié)調(diào)解決的問題；其他參加會議單位提出現(xiàn)場施工中存在的問題及需要協(xié)調(diào)的問題，現(xiàn)場進(jìn)行討論，并最終將討論結(jié)果記入會議紀(jì)要；1對施工單位和監(jiān)理單位提出的問題進(jìn)行會議討論，業(yè)主拿出最后意見并形成會議紀(jì)要下發(fā)執(zhí)行（此紀(jì)要與合同具有同等法律效力）。1監(jiān)理例會由監(jiān)理項(xiàng)目部整理會議紀(jì)要，并于第二天下發(fā)各入會單位。④、檢查分析上周工程質(zhì)量狀況。⑧、業(yè)主對上周工作提出意見以及對下周各方面的工作提出要求或指示。三、參加例會的主要人員：建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)人員。參會人員應(yīng)認(rèn)真做好會議記錄。望各相關(guān)單位遵照執(zhí)行。三、嚴(yán)格會議制度，相關(guān)人員不得無故缺席會議
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1