【正文】 重要的作用。第一，搞好企業(yè)文化建設(shè)，有利于克服生產(chǎn)經(jīng)營和思想政治工作“兩條線”的現(xiàn)象。一、發(fā)展企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè) 企業(yè)的發(fā)展，根本的因素是人，是企業(yè)的員工。 企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在一定的社會(huì)、文化、政治、經(jīng)濟(jì)等背景下，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)中形成的、被廣大職工群眾接受的共同的行為準(zhǔn)則，以及企業(yè)形象、經(jīng)營理念、道德規(guī)范、企業(yè)精神等。企業(yè)的發(fā)展既要靠有效的經(jīng)營運(yùn)行機(jī)制，同時(shí)還要靠用一種精神去統(tǒng)一人們的思想，約束人們的行為。員工主觀能動(dòng)性的發(fā)揮，在很大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)文化既能陶冶職工的情操，又能激勵(lì)聚和號(hào)召起來；第二，工會(huì)管理著企業(yè)的文化宣傳陣地，通過開展形式多樣、豐富多彩的文體活動(dòng)，使職工在參與活動(dòng)的同時(shí)受到潛移默化的教育；第三，工會(huì)聯(lián)系著一大批先進(jìn)人物和先進(jìn)集體，可以通過宣傳他們的先進(jìn)事跡，達(dá)到教育職工的目的。三、工會(huì)參與企業(yè)文化建設(shè)的主要途徑 工會(huì)參與企業(yè)文化建設(shè)的途徑是多方面的。而民主管理是職工群眾參與企業(yè)管理的有效形式，通過切實(shí)有效的民主管理，可以增強(qiáng)職工的主人翁意第二篇：工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用淺談工會(huì)組織在企業(yè)文化建設(shè)中的地位和作用在認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)黨的十七大精神，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的形勢下，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，發(fā)揮工會(huì)組織的優(yōu)勢，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)于培育文明風(fēng)尚，提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)市場競爭力，堅(jiān)持內(nèi)涵發(fā)展，打造強(qiáng)勢企業(yè)，構(gòu)建和諧企業(yè)具有重要的意義。在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)各個(gè)部門分工負(fù)責(zé)，密切配合，不僅都負(fù)有重要責(zé)任，而且各自的作用是不可替代的，都必須發(fā)揮優(yōu)勢，主動(dòng)參與，各司其職，共同推進(jìn)。企業(yè)文化建設(shè)需要企業(yè)所有部門共同努力。工會(huì)參與企業(yè)文化建設(shè)工作一定要圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營來開展，要從企業(yè)的中心工作來考慮安排企業(yè)文化建設(shè)工作。工會(huì)要善于把工會(huì)工作和企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合起來開展，這樣才能互相促進(jìn)。我廠工會(huì)今年積極配合行政出版了宣傳工廠形象的畫冊(cè)和招標(biāo)書，發(fā)動(dòng)職工自行設(shè)計(jì)安置了13座雕塑以加大企業(yè)形象、企業(yè)精神的宣傳力度，為工廠招攬生產(chǎn)任務(wù)獻(xiàn)策出力。寓教于樂形式靈活。企業(yè)文化建設(shè)堅(jiān)持以人為本的管理思想，強(qiáng)調(diào)對(duì)人的管理；工會(huì)工作通過多種形式對(duì)職工進(jìn)行引導(dǎo)、教育、將企業(yè)文化的理念體系植入職工內(nèi)心；思想政治工作既指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展又 提 高 了職工思想素質(zhì)，三者互相結(jié)合，不可分割，共同推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。工會(huì)用寓教于樂、發(fā)揮職工特長、關(guān)心職工疾苦、維護(hù)職工權(quán)益等方法來增強(qiáng)職工隊(duì)伍的凝聚力，角度不同，目標(biāo)一致。廣泛發(fā)動(dòng)造輿論。組織學(xué)習(xí)嚴(yán)要求。工會(huì)參與企業(yè)文化建設(shè)還要組織發(fā)動(dòng)基層宣傳骨干，調(diào)動(dòng)他們的積極性，運(yùn)用板報(bào)、宣傳櫥窗、張貼宣傳標(biāo)語等形式，大力宣傳企業(yè)文化建設(shè)的目的、意義、內(nèi)容和方法，營造企業(yè)文化建設(shè)的濃厚氛圍。開展形式多樣、健康向上、內(nèi)容豐富的文體活動(dòng)。品牌是企業(yè)文化的標(biāo)志，是企業(yè)文化的載體。開展民主決策、民主管理、民主監(jiān)督等工作。在上半年生產(chǎn)任務(wù)無法保證，一個(gè)季度處于息工狀態(tài)，全廠干部職工每月只開368元生活費(fèi)，而下半年任務(wù)飽滿需要加班加點(diǎn)搶任務(wù)的困難條件下，全廠干部職工仍然發(fā)揚(yáng)拼搏奉獻(xiàn)精神，做到令行禁止，保持了高度的組織紀(jì)律性，企業(yè)內(nèi)部和諧，職工隊(duì)伍穩(wěn)定。提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)競爭能力。搞好企業(yè)文化建設(shè)就是通過企業(yè)文化這種導(dǎo)向作用激勵(lì)職工堅(jiān)持正確的企業(yè)價(jià)值追求不動(dòng)搖，以優(yōu)秀的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)在市場競爭中取勝，同時(shí)也引導(dǎo)職工增強(qiáng)了競爭能力，學(xué)習(xí)能力，維護(hù)了職工的學(xué)習(xí)權(quán)，促使職工勇于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)，不斷更新自我，使職工在市場競爭中成為強(qiáng)者。人是企業(yè)發(fā)展的第一資源，企業(yè)文化建設(shè)堅(jiān)持以人為本的管理思想，強(qiáng)調(diào)對(duì)人的管理，完善激勵(lì)機(jī)制，最大限度地發(fā)揮人們的潛能，體現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值，這是對(duì)職工權(quán)益最好的維護(hù)。在條件和財(cái)力允許的情況下，注意必要的“硬件”投入，搞好企業(yè)環(huán)境建設(shè)，美化和提升職工的生產(chǎn)、生活環(huán)境。第三篇：淺談工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用淺談工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在一定的社會(huì)、文化、政治、經(jīng)濟(jì)等背景下，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)中形成的，被廣大職工群眾接受的共同的行為。工會(huì)作為企業(yè)的重要組織之一，由于其得天獨(dú)厚的群眾基礎(chǔ)條件，因此在企業(yè)文化建設(shè)中具有舉足輕重的作用。民主管理是職工群眾參與企業(yè)管理的有效形式，通過切實(shí)有效的民主管理，可以增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí)，為職工提供發(fā)揮聰明才智的舞臺(tái)和機(jī)會(huì)，逐步形成各盡所能、各展其才的良好氛圍；其四，適當(dāng)增加資金投入，特別是要加大對(duì)基層工會(huì)組織的投入，經(jīng)常組織開展職工喜聞樂見的活動(dòng)，使他們?cè)诨顒?dòng)中豐富知識(shí)、陶冶情操，活躍生活，從而使企業(yè)文化的基礎(chǔ)得到加強(qiáng)；其五，工會(huì)組織要協(xié)助黨政組織加強(qiáng)對(duì)職工的思想政治教育，引導(dǎo)職工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、提高職工的道德情操。為了發(fā)揮工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用，工會(huì)應(yīng)該充分利用空間資源和時(shí)間資源，采用多種宣傳方式，大力宣傳企業(yè)文化建設(shè)的重要性和意義，從而培養(yǎng)企業(yè)文化建設(shè)的參與主體。為了充分發(fā)揮工會(huì)教育引導(dǎo)的作用，工會(huì)應(yīng)該結(jié)合自身的優(yōu)勢