【正文】 宗地塊出讓已一年半，所有費(fèi)用全部繳納并領(lǐng)取土地使用權(quán)證半年多的實(shí)際情況，立即明確和下達(dá)建設(shè)規(guī)劃要點(diǎn)，并從多方面闡述理由和闡明觀點(diǎn)，要求批準(zhǔn)建設(shè)十一層的小高層建設(shè)規(guī)劃方案。根據(jù)集團(tuán)3月10日原則通過(guò)的總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、建筑風(fēng)格及外立 面效果，在與省建工設(shè)計(jì)院對(duì)規(guī)劃方案進(jìn)一步完善和深化的基礎(chǔ)上，于3月13日完成了具備報(bào)批程度的設(shè)計(jì)規(guī)劃方案文本，從3月15日起請(qǐng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)以規(guī)劃設(shè)計(jì)方案文本形式向縣規(guī)劃局、分管副縣長(zhǎng)及縣長(zhǎng)報(bào)送、匯報(bào)，請(qǐng)求批準(zhǔn)規(guī)劃方案。針對(duì)設(shè)計(jì)院（第一稿）的戶(hù)型擺布，在要求策劃公司根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研資料，進(jìn)行了調(diào)整后，公司又參照外地建設(shè)戶(hù)型配比的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了修改，在報(bào)送集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)征求意見(jiàn)時(shí)，又作了較大的調(diào)整，把主力戶(hù)型安排在中、小套戶(hù)型上，以適應(yīng)平遙的購(gòu)買(mǎi)群體、消費(fèi)水平和消費(fèi)能力。三、實(shí)施場(chǎng)地清理平整、做好施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備3月26日，平遙縣國(guó)土局對(duì)項(xiàng)目地塊的土地征用紅線(xiàn)進(jìn)行了定位放線(xiàn)（北、東、南三側(cè)定位放線(xiàn)），初步具備了場(chǎng)地清理平整及圍墻等臨時(shí)設(shè)施的施工條件，在此基礎(chǔ)上，我們對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行了局部清理平整和臨時(shí)設(shè)施建設(shè)。6月21日省綠化工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)結(jié)束后，立即又組織對(duì)南部的存積污水進(jìn)行抽排，全體人員冒著高溫暑熱，全員現(xiàn)場(chǎng)管理移泵、接線(xiàn)、抽水，于23日全部結(jié)束，并于229日連續(xù)兩次組織對(duì)部分淤土坑上的塑料（春節(jié)前已按德式現(xiàn)代風(fēng)格完成了營(yíng)銷(xiāo)推廣策劃案，現(xiàn)要求按確定的現(xiàn)代建筑風(fēng)格調(diào)整重做）；并要求策劃公司進(jìn)一步幫助研討戶(hù)型結(jié)構(gòu)與戶(hù)型配比及方案優(yōu)化。較原設(shè)計(jì)方案及施工承包形式節(jié)約百分之五十以上。主要工作有：一是立即跟蹤催促縣政府召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，下發(fā)會(huì)辦紀(jì)要，以便縣規(guī)劃局明確和下發(fā)規(guī)劃要點(diǎn)；二是對(duì)我司提報(bào)的初步規(guī)劃方案組織審查和審批；三是申請(qǐng)發(fā)放項(xiàng)目建設(shè)用地規(guī)劃許可證、項(xiàng)目建設(shè)工程規(guī)劃許可證。山西省平遙峰巖房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司208第二篇：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工作總結(jié)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工作總結(jié)2006年是公司董事會(huì)向全體員工發(fā)出二次創(chuàng)業(yè)號(hào)召的第二年。普遍出現(xiàn)銷(xiāo)售不旺的困難局面。我公司去年全年共計(jì)售出商品房建筑面積約6萬(wàn)平方米。**工程部：全年共計(jì)完成建筑面積萬(wàn)平方米，**2006年年底實(shí)現(xiàn)一期23棟樓主體工程全部結(jié)頂。物業(yè)服務(wù)公司去年全年物管費(fèi)收繳率完成87%以上。二、其他部門(mén)完成任務(wù)情況策劃部： 該部配合**銷(xiāo)售部和**銷(xiāo)售部銷(xiāo)售工作完成了在《**日?qǐng)?bào)》、《汴梁晚報(bào)》、《東方今報(bào)》組織報(bào)導(dǎo)和廣告80余篇宣傳任務(wù)；完成《生活》第10期編輯出版任務(wù)；與《**日?qǐng)?bào)》、《汴梁晚報(bào)》等媒體協(xié)作完成“杯愛(ài)**100個(gè)理由”、“之夜”、“炮團(tuán)聯(lián)誼”等外宣活動(dòng)四十余次，有力宣傳了公司對(duì)外形象，推介了公司新產(chǎn)品，提高了公司銷(xiāo)售效果。共招聘員工56名，其中行管人員10名，技術(shù)人員8名，銷(xiāo)售人員20名，物業(yè)保安、保潔人員27名，確保了各部門(mén)工作的正常運(yùn)行。辦公室： 辦公室是在董事會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)下，從事公司各部門(mén)行政管理、法律事務(wù)、后勤保障和對(duì)外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)的重要機(jī)構(gòu)。2006年，經(jīng)全體員工民主評(píng)議，評(píng)先領(lǐng)導(dǎo)小組和董事會(huì)批準(zhǔn)，共產(chǎn)生先進(jìn)員工19名，他們是：售樓狀元1名；優(yōu)秀員工5名；優(yōu)秀部門(mén)2名；成績(jī)突出團(tuán)隊(duì)1名；優(yōu)秀經(jīng)理2名；先進(jìn)員工11名。②加強(qiáng)對(duì)銷(xiāo)售和策劃人員業(yè)務(wù)知識(shí)技能技巧培訓(xùn)工作。利潤(rùn)總額為634萬(wàn)元。15月份，鎮(zhèn)、村辦企業(yè)營(yíng)業(yè)總收為114956萬(wàn)元，完成區(qū)計(jì)劃任務(wù) %，%。鎮(zhèn)計(jì)劃任務(wù)53319萬(wàn)元的 %。對(duì)班子成員的職權(quán)范圍作了較為明確規(guī)定，從而為公司領(lǐng)導(dǎo)決策，提供了制度保障。以上工作的開(kāi)展，保證了公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作的完成，保證了公司經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步地發(fā)展。但是無(wú)論如何，我們都會(huì)想方設(shè)法加快體制改革的步伐，為公司向“產(chǎn)權(quán)明晰，責(zé)權(quán)明確，管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度過(guò)渡。(四)由于公司資金緊缺，加上用地緊張，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)受到了嚴(yán)重的影響，XXX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司的工作未能得到良好的發(fā)揮。更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：好好學(xué)習(xí)社區(qū)第四篇：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工作總結(jié)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工作總結(jié)XX年是公司董事會(huì)向全體員工發(fā)出二次創(chuàng)業(yè)號(hào)召的第二年。普遍出現(xiàn)銷(xiāo)售不旺的困難局面。我公司去年全年共計(jì)售出商品房建筑面積約6萬(wàn)平方米。**工程部：，**XX年年底實(shí)現(xiàn)一期23棟樓主體工程全部結(jié)頂。物業(yè)服務(wù)公司去年全年物管費(fèi)收繳率完成87%以上。二、其他部門(mén)完成任務(wù)情況策劃部： 該部配合**銷(xiāo)售部和**銷(xiāo)售部銷(xiāo)售工作完成了在《**日?qǐng)?bào)》、《汴梁晚報(bào)》、《東方今報(bào)》組織報(bào)導(dǎo)和廣告80余篇宣傳任務(wù)；完成《生活》第10期編輯出版任務(wù)；與《**日?qǐng)?bào)》、《汴梁晚報(bào)》等媒體協(xié)作完成“杯愛(ài)**100個(gè)理由”、“之夜”、“炮團(tuán)聯(lián)誼”等外宣活動(dòng)四十余次，有力宣傳了公司對(duì)外形象，推介了公司新產(chǎn)品，提高了公司銷(xiāo)售效果。共招聘員工56名，其中行管人員10名，技術(shù)人員8名，銷(xiāo)售人員20名，物業(yè)保安、保潔人員27名，確保了各部門(mén)工作的正常運(yùn)行。辦公室： 辦公室是在董事會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)下，從事公司各部門(mén)行政管理、法律事務(wù)、后勤保障和對(duì)外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)的重要機(jī)構(gòu)。XX年，經(jīng)全體員工民主評(píng)議，評(píng)先領(lǐng)導(dǎo)小組和董事會(huì)批準(zhǔn)，共產(chǎn)生先進(jìn)員工19名，他們是：售樓狀元1名；優(yōu)秀員工5名；優(yōu)秀部門(mén)2名；成績(jī)突出團(tuán)隊(duì)1名；優(yōu)秀經(jīng)理2名；先進(jìn)員工11名。②加強(qiáng)對(duì)銷(xiāo)售和策劃人員業(yè)務(wù)知識(shí)技能技巧培訓(xùn)工作。今后兩個(gè)銷(xiāo)售部和物業(yè)公司要認(rèn)真抓好老客戶(hù)帶新客戶(hù)的宣傳組織工作，實(shí)現(xiàn)新老客戶(hù)兩條銷(xiāo)售渠道并舉。我認(rèn)為寫(xiě)的很好，但重在狠抓落實(shí)。建議結(jié)合**和**具體實(shí)踐，重新審定后升級(jí)為我公司本企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)要加強(qiáng)公司管理制度的完善與修訂。特別是XX年年初，河南大學(xué)召開(kāi)“百名貧困大學(xué)生受助獎(jiǎng)學(xué)金”大會(huì)，社會(huì)效果很好。今年，當(dāng)我公司員工郭宏波之妻不幸罹患癌癥，員工郭中華不幸罹患白血病時(shí)，消息傳來(lái)，全體員工立即在工會(huì)、辦公室組織下，伸出無(wú)私救援之手，兩次發(fā)起無(wú)償捐款，共籌資約1萬(wàn)元，同時(shí)公司啟動(dòng)互助保障基金，不僅解決了他們的經(jīng)濟(jì)困難，而且充分體現(xiàn)了我公司員工大公無(wú)私、樂(lè)于助人的高尚品質(zhì)，大大提高了公司集體的凝聚力，以實(shí)際行動(dòng)使廣大員工深信，我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)是可以信賴(lài)，可以依靠的。九鼎風(fēng)園開(kāi)始建設(shè)并銷(xiāo)售；加強(qiáng)在員工中企業(yè)文化建設(shè)，開(kāi)展“創(chuàng)新”活動(dòng)；加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和各部門(mén)的管理，要從團(tuán)隊(duì)凝聚力著手，考核的方法應(yīng)以團(tuán)隊(duì)最差的員工能力為標(biāo)準(zhǔn)；加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)間的交流、互助活動(dòng)；加強(qiáng)客戶(hù)服務(wù)中心工作的建設(shè)。XX年華庭回樓工作中總結(jié)出的質(zhì)量及管理存在的問(wèn)題，一定要在XX年年頌園的建設(shè)中全部消除，同樣的問(wèn)題在頌園的回樓工作中不允許再出現(xiàn)。根據(jù)國(guó)家房地產(chǎn)研究會(huì)權(quán)威人士估計(jì)，我國(guó)房地產(chǎn)宏觀調(diào)控活動(dòng)，在過(guò)去兩年里，取得了很大成績(jī)，房地產(chǎn)市場(chǎng)已經(jīng)基本穩(wěn)定。更多范文，敬請(qǐng)登陸范文大全網(wǎng)（）！第五篇：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工作總結(jié)2006年是公司董事會(huì)向全體員工發(fā)出二次創(chuàng)業(yè)號(hào)召的第二年。普遍出現(xiàn)銷(xiāo)售不旺的困難局面。我公司去年全年共計(jì)售出商品房建筑面積約6萬(wàn)平方米。**工程部：，**2006年年底實(shí)現(xiàn)一期23棟樓主體工程全部結(jié)頂。物業(yè)服務(wù)公司去年全年物管費(fèi)收繳率完成87%以上。二、其他部門(mén)完成任務(wù)情況策劃部： 該部配合**銷(xiāo)售部和**銷(xiāo)售部銷(xiāo)售工作完成了在《**日?qǐng)?bào)》、《汴梁晚報(bào)》、《東方今報(bào)》組織報(bào)導(dǎo)和廣告80余篇宣傳任務(wù)；完成《生活》第10期編輯出版任務(wù)；與《**日?qǐng)?bào)》、《汴梁晚報(bào)》等媒體協(xié)作完成“杯愛(ài)**100個(gè)理由”、“之夜”、“炮團(tuán)聯(lián)誼”等外宣活