【正文】 每月三次的盤點(diǎn)數(shù)據(jù)和運(yùn)行分析數(shù)據(jù)，是建立在前者基礎(chǔ)之上的分析匯總，前者工作抓好抓實(shí)抓習(xí)慣了，對后者工作就會(huì)了如指掌、應(yīng)對自如。務(wù)必做到真實(shí)、準(zhǔn)確。從而讓班組上下人人做到心中有數(shù)、胸有成竹，知道做什么，怎么做，工作有奔頭，有目標(biāo)。第一篇：如何做好一名車間主任如何做好一名車間主任，這是車間工作的前提“手中有糧，心中不慌”，一切工作要有計(jì)劃性，計(jì)劃不到，一步不靠，要認(rèn)真調(diào)度好各工序的人員，設(shè)定機(jī)械動(dòng)力配置，挖掘能量，減少浪費(fèi)。這是車間工作的基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)管理工作是車間的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，是生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)態(tài)好壞的主要依據(jù)。應(yīng)給員工的勞動(dòng)所得，一分不少；搞花樣、玩水份、混水摸魚多拿酬薪，一分不給。反之，數(shù)據(jù)管理有布置無檢查，有今天無明天，有交待無跟蹤，有發(fā)覺無措施，只會(huì)造成思路不清，數(shù)據(jù)不實(shí)，情況不明，陷入工作的被動(dòng)之中。調(diào)動(dòng)好“家庭成員”的勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造性，挖掘好生產(chǎn)工具——機(jī)械設(shè)備的能量，克服和減少操作過程中的隨意浪費(fèi)，是搞好車間成本核算，挖掘車間潛能的關(guān)鍵。我覺得一個(gè)車間的工作，應(yīng)從以下幾方面入手：(一)選好班組長：班組長應(yīng)從勞動(dòng)能手，先進(jìn)分子中選出，要民主選舉產(chǎn)生。技術(shù)創(chuàng)新?lián)屧谇埃に嚫脑鞂W(xué)在前，發(fā)生機(jī)械故障維修在前，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題分析總結(jié)在前。(五)為人講公平：在車間各項(xiàng)工作中，職工請假，任務(wù)分配工資定額是一個(gè)極為敏感的話題，主任要當(dāng)好這個(gè)家長“一碗水”要端平，要恪守“制度面前人人平等”的原則，盡可能獎(jiǎng)罰分明，以公平、公正、公開辦事。，保質(zhì)保量的完成公司或部門下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。希望做為發(fā)酵車間主任的也來交流一下！（yinlijing2008，丁香園版主）在企業(yè)沒有資本做大之前，很多東西都是人本管理，很難制度化。根據(jù)不同的崗位選用合適的人，而且要好好培養(yǎng),多多關(guān)心他們。做基層工作，關(guān)鍵時(shí)刻,還得以身作則。還得說說細(xì)心，工作得非常非常細(xì)心。說得不對，請各位站友多多指教。否則無法指導(dǎo)工人工作。再一個(gè)就是需溝通的事情。制度的執(zhí)行、問題的處理要公平合理。（sunxiulan，丁香園戰(zhàn)友）我當(dāng)車間主任的感覺是三個(gè)字：忙、累、煩。注意呀各位，我的不是說要見人就笑，而是說要有一個(gè)適合主任崗位的性格。文的熟讀GMP條款、SOP、工藝規(guī)程。（liuyanzong，丁香園戰(zhàn)友）車間主任就是一頭拉車的老馬，健壯而且有頭腦，還得有耐力，最重要的是得尥蹶子就得尥蹶子，否則就有人撂挑子?，F(xiàn)在車間的員工好多是80后（我也是接近80后），這部分人員感覺難管理。精細(xì)化管理正是我要向其靠攏的，向豐田學(xué)習(xí)。我力主勞逸結(jié)合，但一年多來，我一直沒有休息過，我的員工也是如此，她們太累了，我也累了。我的經(jīng)驗(yàn)是制定了好的制度,我們車間不鼓勵(lì)主動(dòng)幫助人,需要做些什么事,該怎么去做。車間班子里要有一個(gè)懂技術(shù)的（技術(shù)主任）；幫你解決車間生產(chǎn)出現(xiàn)的技術(shù)問題，要有一個(gè)精通設(shè)備的（設(shè)備主任），帶領(lǐng)設(shè)備維修解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的設(shè)備問題，要有一個(gè)統(tǒng)計(jì)、核算員，進(jìn)行車間成本、物料核算，你的車間的班組長都是你信得過的人。當(dāng)然對于車間所有人的績效工資你要有決定權(quán)，沒有經(jīng)濟(jì)杠桿，你的說服力就減弱了不少了，處罰要有力度，獎(jiǎng)勵(lì)要明朗、公開。所以，不能所有的事情都由車間主任來承擔(dān)，每個(gè)公司都應(yīng)該培養(yǎng)一些優(yōu)秀的管理人才，將車間分區(qū)或分部門專人負(fù)責(zé)，尤其是讓管理人員多監(jiān)督每一個(gè)工段的衛(wèi)生、生產(chǎn)、流程等情況，對每一位操作工人不定期的進(jìn)行考核，增強(qiáng)他們的責(zé)任感和對生產(chǎn)的了解。大家多交流。所以，技術(shù)是第一位的。車間的日常狀態(tài)直接反應(yīng)了管理者的能力。而如何同員工相處，如何調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，是管理者的日常工作內(nèi)容。有了良好的溝通，車間主任才好做，才不會(huì)感覺到自己很孤立。所以，必須認(rèn)真調(diào)度好各工序的人員，設(shè)備生產(chǎn)能力配置，挖掘能量，減少浪費(fèi)。對經(jīng)常生產(chǎn)的產(chǎn)品可以制定生產(chǎn)程序，進(jìn)行程序化管理，使分工更明確，責(zé)任更清楚，并在工作中加以分析和改進(jìn)。針對工序設(shè)置，崗位設(shè)置，流程設(shè)置，設(shè)定科學(xué)的表格，要一環(huán)套一環(huán)，上道工序數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)下道工序有章可循，有據(jù)可依。應(yīng)給員工的勞動(dòng)所得，一分不少；必要時(shí)，樹立正反典型，獎(jiǎng)?wù)媪P假，促使員工通過自身的工作來挖掘機(jī)械能量，減少浪費(fèi)，工藝創(chuàng)新，達(dá)到增收的目的。反之，數(shù)據(jù)管理有布置無檢查，有今天無明天，有交待無跟蹤，有發(fā)覺無措施，只會(huì)造成思路不清，數(shù)據(jù)不實(shí)，情況不明，陷入工作的被動(dòng)之中。在不損害員工利益，不偷工減料的情況下，提高成本意識，減少浪費(fèi)是每個(gè)老板都希望看到的。第六，要講究工作的方式方法常見到這樣的情況，生產(chǎn)過程中我們的主任一旦發(fā)現(xiàn)了問題，便立即召集本車間職工開現(xiàn)場會(huì)，可謂是雷厲風(fēng)行。主要有：(一)遇事要帶頭。經(jīng)常性召集車間會(huì)議，生產(chǎn)任務(wù)布置會(huì)、質(zhì)量問題分析會(huì)、車間合理化建議會(huì)，對車間的工作實(shí)行民主管理，形成“以人為本，人人參與管理，個(gè)個(gè)肩上有責(zé)任，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，責(zé)任共負(fù)，榮譽(yù)共享的好氣息。(四)為人講公平。切不可以人情、義氣用事，直接提拔。一是怕員工的工作太單一，容易產(chǎn)生煩躁和感覺工作乏味，缺少工作激情。任務(wù)完成的好，公司自然對你倍加賞識，加快提拔重用。作為車間主任，用力去做，只能勉強(qiáng)完成任務(wù)，用心去做，就能克服工作中的困難，就能不負(fù)眾望，打造和諧發(fā)展的車間。這樣呢，你就有了一個(gè)好的環(huán)境，這個(gè)很重要，如果上下關(guān)系不好，你會(huì)很難做的，而要是關(guān)系鐵的話，稍微犯一些錯(cuò)誤就不會(huì)有太大的懲罰，二 作為領(lǐng)班，你應(yīng)該知道你的責(zé)任和目標(biāo)，然后為之努力，慢慢來，過了一段時(shí)間后你就會(huì)得心應(yīng)手啦。防范與未然，不能馬虎哦?？駮灒瑥?qiáng)烈鄙視這種人，有的人說環(huán)境是表面工程，不排除這個(gè)確實(shí)可以給你的上司或老板留下好的印象，但是實(shí)際上，一個(gè)有條不率的環(huán)境真的可以提高你的工作效率。所以，你的技能必須更專更精，主要有：首先你的熟悉公司里的產(chǎn)品，包括流程，物料，設(shè)備、工裝夾具、各項(xiàng)要求，技術(shù)指標(biāo)等。溝通也是一種技能，上傳下達(dá)，適當(dāng)表現(xiàn)，安撫下屬……無時(shí)不刻都在應(yīng)用。這些僅僅是代表個(gè)人的看法，不知道是不是有點(diǎn)