【正文】 安全觀樹立后，要著重通過現(xiàn)場針對性的安全培訓和現(xiàn)場“糾錯”規(guī)范活動，培養(yǎng)職工自覺遵章守紀的習慣。“4”，是指三大體系的運行績效。隊組每旬、區(qū)（科）每月評價一次，礦每季度組織一次綜合性安全檢查評價，主要從基礎安全管理、事故管理、現(xiàn)場安全狀況，結合礦安全督察小分隊日常的安全檢查情況，把存在的問題按危險等級分為ABC三類，按可能造成的事故后果的嚴重程度細分為A1 AABBBCCC3等9個檔次進行客觀評價，為制訂下一步安全工作措施提供依據(jù)，促進各單位的安全生產(chǎn)工作。同時，要推行安全生產(chǎn)風險抵押承包，層層簽訂安全責任狀，建立安全生產(chǎn)一級考核一級，一級對一級負責制度，把安全責任落實到各級領導，落實到基層，落實到崗位，落實到每位職工，落實到安全生產(chǎn)全過程。在班組安全建設方面，我們要嚴格落實東曲礦《準軍事化及班組管理制度》的具體規(guī)定，充分發(fā)揮“三員兩長”在生產(chǎn)現(xiàn)場的安全把關作用，同時，要以創(chuàng)建安全文明班組競賽活動為載體，把安全管理重心下移到班組、崗位，不斷完善崗位安全互保、聯(lián)保制度。這兩個內容是安全工作的基礎，兩者之間的內容是相互聯(lián)系的。由于我們還沒有完全實現(xiàn)本質安全，所以只能主要依靠控制人的行為防止各類事故的發(fā)生。從模式內容上看：“零”是目標。一、創(chuàng)新安全管理模式的結構“01234”模式的結構概括為5個部分：事故為零的目標；以反“三違”，除隱患，保安全為主線；抓住創(chuàng)建安全生產(chǎn)班組、標準化作業(yè)兩個基礎工作；構建安全責任、安全檢查評價考核、安全教育培訓體系；實現(xiàn)四個轉變。第一篇：創(chuàng)新管理模式 構建和諧礦區(qū)創(chuàng)新管理模式 構建和諧礦區(qū)二00七年六月十三日創(chuàng)新管理模式構建和諧礦區(qū)●東曲礦曹志強建礦15年來，我礦的安全生產(chǎn)取得了可喜成績，以“安全、健康、文明”為核心理念的安全文化深入人心，安全質量標準化建設水平逐年提升，礦井安全生產(chǎn)形勢不斷好轉。具體結構見下圖?！傲恪钡哪繕艘鶕?jù)西山煤電集團公司安全管理目標的要求，結合礦井生產(chǎn)的實際情況而制定，即礦井原煤生產(chǎn)白萬噸死亡率工亡為零，重大瓦斯煤塵事故、重大水災事故、重大頂板事故、重大火災事故、重大交通事故為零。我礦建礦投產(chǎn)以來的事故資料表明：違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的“三違”現(xiàn)象為主要原因的事故占事故總數(shù)的80%以上。安全標準化作業(yè)主要解決作業(yè)者個體安全防護的問題?！?”，代表3個體系，具體要求為：（一）在構建安全責任體系方面，主要是要抓好各級領導、各部門安全生產(chǎn)責任制的落實。（二）在安全檢查、評價方面，要著重建立健全隊組、區(qū)（科）、礦三級安全檢查評價體系。（三）在安全教育培訓方面，要重點抓好管理崗位、技術崗位、員工和外委工程施工人員四個層面的安全教育。主要體現(xiàn)在四個方面的轉變：（1）在安全意識上實現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”轉變。（3）在安全控制上實現(xiàn)由“事后處理”向“事前預防”轉變。（4）在安全管理上實現(xiàn)由“被動”向“主動”轉變。為了扭轉被動局面，應對集團公司的安全管理狀況進行客觀的分析，找出存在的問題，采取針對性的措施，逐步形成相對固定的管理模式，建立長效的安全管理機制，使安全工作計劃性、針對性、主動性、實效性得到加強。讓我們在礦黨政的正確領導下，黨政工團齊抓共管，確?！?1234”創(chuàng)新安全管理模式的有效運轉，充分發(fā)揮“01234”創(chuàng)新安全管理模式的潛在功能，為全面構建安全、文明、富裕的和諧礦區(qū)而奮斗。關鍵詞：和諧礦區(qū)構建方法 探討一、以安全狀況和諧為目標，大力推進本質安全礦井創(chuàng)建一要教育職工牢固確立本質安全理念。隨著我國社會和科技發(fā)展日新月異，本質安全不再只是礦工美好的憧憬，而且已經(jīng)成為了通過努力能夠實現(xiàn)的目標。第二個關鍵是抓好各項規(guī)章制度在現(xiàn)場的落實兌現(xiàn)。煤礦是高危和苦臟累險行業(yè)，要教育職工珍惜自身健康，做好勞動保護。我國煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方式、職工隊伍構成、礦區(qū)周邊環(huán)境，與國外同行業(yè)和國內其他行業(yè)相比，都有明顯的差異。二要按照管理科學的要求，健全完善各項管理制度。建立制度的目的必須是保障正常的工作秩序，推動工作正常進行。三要切實加強企業(yè)民主管理。要建立并堅持職工代表大會、礦務公開、民主評議領導干部、領導民主接待日、職代會提案辦理等民主管理制度，努力創(chuàng)造保證公平正義的制度環(huán)境。同時要建立平等協(xié)商機制，及時交換溝通意見，處理好利益沖突，防止矛盾激化。為此要加強宣傳教育工作，讓職工了解企業(yè)加強管理的重要性，消除部分職工的逆反心理和抵觸情緒，特別要通過潛移默化，使全體職工逐漸成為利益共同體、責任共同體、情感共同體、價值共同體，增強對企業(yè)的認同感。要把維護公平正義作為分配政策的重要取向，正確處理公平和效率的關系，初次分配注重效率，再分配注重公平；在收入分配上把效率放在第一位，在評優(yōu)評先、精神鼓勵上把公平放在第一位。一是要加快發(fā)展，提高效益。要改善職工就餐和住宿條件，要加強平安礦區(qū)建設，保證礦區(qū)治安穩(wěn)定。要理直氣壯地宣傳馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想，宣傳十七屆六中全會精神，加強理想信念教育，幫助廣大職工牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，牢固樹立社會主義榮辱觀，愛國愛企，愛崗敬業(yè)，為建設和諧礦區(qū)打牢思想基礎。再次，要創(chuàng)建企業(yè)和諧行為規(guī)范體系?？傊?，建設和諧礦區(qū)是個復雜的系統(tǒng)工程，但只要按照十七屆六中全會《決定》的要求，切實采取綜合措施，就一定能夠取得較好效果。為此開展“和諧”礦區(qū)建設是構建和諧焦煤的需要，也是構建和諧焦煤的重要內容。把XXX礦的規(guī)模搞上去，內涵做強，為滿足員工日益增長的物質需求和解決不同群體員工之間的利益問題奠定物質基礎。二是建設一支年進尺5000米的綜掘隊，扛起全礦進尺的三分之一。按照集團公司的“機1電工作會議”精神；我們要千方百計的搭上這趟裝備技術配套升級快車，在今年8月份再上一套綜掘和一套綜采設備，實現(xiàn)800米以上皮帶運輸，進口減速器及滾筒，1500功率移動變電站，可監(jiān)控電纜，智能型高開，軟起動裝置等核心部件的換代升級，確保設備運行高效可靠。二是把基礎管理的每一個細節(jié)抓好，用局域網(wǎng)信息這個工具，把人、物、產(chǎn)、供運、技術、質量等工作的每一個細節(jié)都列入到管理的范疇之內，同時把各種信息資源匯集起來，形成決策指揮資源，使礦井的安全、生產(chǎn)、成本形成一個整體系統(tǒng)，實現(xiàn)由行政命令、經(jīng)驗型向制度化、規(guī)范化方向的轉變和由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理的轉變。做好這項工作的核心就是工資分配公平公正。緊緊抓住工資分配這個焦點，貫徹兩個不等式。同時把握好三個層面的關系，第一個層面是操作者、管理者和干部三者之間的關系。對直接操作者群體實行按勞分配，多勞多得。第三個層面，是對礦急需的特殊人才，實行高技術高工資制度、和有吸引力的高額技術津貼。綜合樓、鍋爐房要在8月以前投運，年底再建一個食堂。真正做到幫職工解其難、為職工維其權、讓職工得其利、使職工享其樂。要以履行崗位職責為基礎，做到勤苦為先，嚴細管理。干成事：在政治上牢記宗旨，不辱使命。別出事：就是指權責一致，有權必有責，用權受監(jiān)督，違規(guī)要追究。對違規(guī)事件堅決糾正，嚴肅處理。%；，%。2011年12月，羅州街道辦創(chuàng)新社會管理模式，構建和諧平安社區(qū)的成功經(jīng)驗，受到了省委組織部、省維穩(wěn)辦的推介，成為引領湛江基層地區(qū)唯一的“一棵基層長青樹”。論壇設有