【正文】 安全觀樹立后，要著重通過現(xiàn)場針對性的安全培訓(xùn)和現(xiàn)場“糾錯”規(guī)范活動，培養(yǎng)職工自覺遵章守紀(jì)的習(xí)慣。“4”，是指三大體系的運(yùn)行績效。隊組每旬、區(qū)（科）每月評價一次，礦每季度組織一次綜合性安全檢查評價，主要從基礎(chǔ)安全管理、事故管理、現(xiàn)場安全狀況，結(jié)合礦安全督察小分隊日常的安全檢查情況，把存在的問題按危險等級分為ABC三類，按可能造成的事故后果的嚴(yán)重程度細(xì)分為A1 AABBBCCC3等9個檔次進(jìn)行客觀評價，為制訂下一步安全工作措施提供依據(jù)，促進(jìn)各單位的安全生產(chǎn)工作。同時，要推行安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押承包，層層簽訂安全責(zé)任狀，建立安全生產(chǎn)一級考核一級，一級對一級負(fù)責(zé)制度，把安全責(zé)任落實(shí)到各級領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)到基層，落實(shí)到崗位，落實(shí)到每位職工，落實(shí)到安全生產(chǎn)全過程。在班組安全建設(shè)方面，我們要嚴(yán)格落實(shí)東曲礦《準(zhǔn)軍事化及班組管理制度》的具體規(guī)定，充分發(fā)揮“三員兩長”在生產(chǎn)現(xiàn)場的安全把關(guān)作用，同時，要以創(chuàng)建安全文明班組競賽活動為載體，把安全管理重心下移到班組、崗位，不斷完善崗位安全互保、聯(lián)保制度。這兩個內(nèi)容是安全工作的基礎(chǔ)，兩者之間的內(nèi)容是相互聯(lián)系的。由于我們還沒有完全實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，所以只能主要依靠控制人的行為防止各類事故的發(fā)生。從模式內(nèi)容上看：“零”是目標(biāo)。一、創(chuàng)新安全管理模式的結(jié)構(gòu)“01234”模式的結(jié)構(gòu)概括為5個部分：事故為零的目標(biāo)；以反“三違”，除隱患，保安全為主線；抓住創(chuàng)建安全生產(chǎn)班組、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)兩個基礎(chǔ)工作；構(gòu)建安全責(zé)任、安全檢查評價考核、安全教育培訓(xùn)體系；實(shí)現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變。第一篇：創(chuàng)新管理模式 構(gòu)建和諧礦區(qū)創(chuàng)新管理模式 構(gòu)建和諧礦區(qū)二00七年六月十三日創(chuàng)新管理模式構(gòu)建和諧礦區(qū)●東曲礦曹志強(qiáng)建礦15年來，我礦的安全生產(chǎn)取得了可喜成績，以“安全、健康、文明”為核心理念的安全文化深入人心，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平逐年提升，礦井安全生產(chǎn)形勢不斷好轉(zhuǎn)。具體結(jié)構(gòu)見下圖?！傲恪钡哪繕?biāo)要根據(jù)西山煤電集團(tuán)公司安全管理目標(biāo)的要求，結(jié)合礦井生產(chǎn)的實(shí)際情況而制定，即礦井原煤生產(chǎn)白萬噸死亡率工亡為零，重大瓦斯煤塵事故、重大水災(zāi)事故、重大頂板事故、重大火災(zāi)事故、重大交通事故為零。我礦建礦投產(chǎn)以來的事故資料表明：違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的“三違”現(xiàn)象為主要原因的事故占事故總數(shù)的80%以上。安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)主要解決作業(yè)者個體安全防護(hù)的問題?！?”，代表3個體系，具體要求為：（一）在構(gòu)建安全責(zé)任體系方面，主要是要抓好各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。（二）在安全檢查、評價方面，要著重建立健全隊組、區(qū)（科）、礦三級安全檢查評價體系。（三）在安全教育培訓(xùn)方面，要重點(diǎn)抓好管理崗位、技術(shù)崗位、員工和外委工程施工人員四個層面的安全教育。主要體現(xiàn)在四個方面的轉(zhuǎn)變：（1）在安全意識上實(shí)現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”轉(zhuǎn)變。（3）在安全控制上實(shí)現(xiàn)由“事后處理”向“事前預(yù)防”轉(zhuǎn)變。（4）在安全管理上實(shí)現(xiàn)由“被動”向“主動”轉(zhuǎn)變。為了扭轉(zhuǎn)被動局面，應(yīng)對集團(tuán)公司的安全管理狀況進(jìn)行客觀的分析，找出存在的問題，采取針對性的措施，逐步形成相對固定的管理模式，建立長效的安全管理機(jī)制，使安全工作計劃性、針對性、主動性、實(shí)效性得到加強(qiáng)。讓我們在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，黨政工團(tuán)齊抓共管，確保“01234”創(chuàng)新安全管理模式的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮“01234”創(chuàng)新安全管理模式的潛在功能，為全面構(gòu)建安全、文明、富裕的和諧礦區(qū)而奮斗。關(guān)鍵詞：和諧礦區(qū)構(gòu)建方法 探討一、以安全狀況和諧為目標(biāo)，大力推進(jìn)本質(zhì)安全礦井創(chuàng)建一要教育職工牢固確立本質(zhì)安全理念。隨著我國社會和科技發(fā)展日新月異，本質(zhì)安全不再只是礦工美好的憧憬，而且已經(jīng)成為了通過努力能夠?qū)崿F(xiàn)的目標(biāo)。第二個關(guān)鍵是抓好各項(xiàng)規(guī)章制度在現(xiàn)場的落實(shí)兌現(xiàn)。煤礦是高危和苦臟累險行業(yè)，要教育職工珍惜自身健康，做好勞動保護(hù)。我國煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方式、職工隊伍構(gòu)成、礦區(qū)周邊環(huán)境，與國外同行業(yè)和國內(nèi)其他行業(yè)相比，都有明顯的差異。二要按照管理科學(xué)的要求，健全完善各項(xiàng)管理制度。建立制度的目的必須是保障正常的工作秩序，推動工作正常進(jìn)行。三要切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)民主管理。要建立并堅持職工代表大會、礦務(wù)公開、民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部、領(lǐng)導(dǎo)民主接待日、職代會提案辦理等民主管理制度，努力創(chuàng)造保證公平正義的制度環(huán)境。同時要建立平等協(xié)商機(jī)制，及時交換溝通意見，處理好利益沖突，防止矛盾激化。為此要加強(qiáng)宣傳教育工作，讓職工了解企業(yè)加強(qiáng)管理的重要性，消除部分職工的逆反心理和抵觸情緒，特別要通過潛移默化，使全體職工逐漸成為利益共同體、責(zé)任共同體、情感共同體、價值共同體，增強(qiáng)對企業(yè)的認(rèn)同感。要把維護(hù)公平正義作為分配政策的重要取向，正確處理公平和效率的關(guān)系，初次分配注重效率，再分配注重公平；在收入分配上把效率放在第一位，在評優(yōu)評先、精神鼓勵上把公平放在第一位。一是要加快發(fā)展，提高效益。要改善職工就餐和住宿條件，要加強(qiáng)平安礦區(qū)建設(shè)，保證礦區(qū)治安穩(wěn)定。要理直氣壯地宣傳馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想，宣傳十七屆六中全會精神，加強(qiáng)理想信念教育，幫助廣大職工牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，牢固樹立社會主義榮辱觀，愛國愛企，愛崗敬業(yè)，為建設(shè)和諧礦區(qū)打牢思想基礎(chǔ)。再次，要創(chuàng)建企業(yè)和諧行為規(guī)范體系。總之，建設(shè)和諧礦區(qū)是個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，但只要按照十七屆六中全會《決定》的要求，切實(shí)采取綜合措施，就一定能夠取得較好效果。為此開展“和諧”礦區(qū)建設(shè)是構(gòu)建和諧焦煤的需要，也是構(gòu)建和諧焦煤的重要內(nèi)容。把XXX礦的規(guī)模搞上去，內(nèi)涵做強(qiáng)，為滿足員工日益增長的物質(zhì)需求和解決不同群體員工之間的利益問題奠定物質(zhì)基礎(chǔ)。二是建設(shè)一支年進(jìn)尺5000米的綜掘隊，扛起全礦進(jìn)尺的三分之一。按照集團(tuán)公司的“機(jī)1電工作會議”精神；我們要千方百計的搭上這趟裝備技術(shù)配套升級快車，在今年8月份再上一套綜掘和一套綜采設(shè)備，實(shí)現(xiàn)800米以上皮帶運(yùn)輸，進(jìn)口減速器及滾筒，1500功率移動變電站，可監(jiān)控電纜，智能型高開，軟起動裝置等核心部件的換代升級，確保設(shè)備運(yùn)行高效可靠。二是把基礎(chǔ)管理的每一個細(xì)節(jié)抓好，用局域網(wǎng)信息這個工具，把人、物、產(chǎn)、供運(yùn)、技術(shù)、質(zhì)量等工作的每一個細(xì)節(jié)都列入到管理的范疇之內(nèi)，同時把各種信息資源匯集起來，形成決策指揮資源，使礦井的安全、生產(chǎn)、成本形成一個整體系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)由行政命令、經(jīng)驗(yàn)型向制度化、規(guī)范化方向的轉(zhuǎn)變和由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理的轉(zhuǎn)變。做好這項(xiàng)工作的核心就是工資分配公平公正。緊緊抓住工資分配這個焦點(diǎn)，貫徹兩個不等式。同時把握好三個層面的關(guān)系，第一個層面是操作者、管理者和干部三者之間的關(guān)系。對直接操作者群體實(shí)行按勞分配，多勞多得。第三個層面，是對礦急需的特殊人才，實(shí)行高技術(shù)高工資制度、和有吸引力的高額技術(shù)津貼。綜合樓、鍋爐房要在8月以前投運(yùn)，年底再建一個食堂。真正做到幫職工解其難、為職工維其權(quán)、讓職工得其利、使職工享其樂。要以履行崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，做到勤苦為先，嚴(yán)細(xì)管理。干成事：在政治上牢記宗旨，不辱使命。別出事：就是指權(quán)責(zé)一致，有權(quán)必有責(zé)，用權(quán)受監(jiān)督，違規(guī)要追究。對違規(guī)事件堅決糾正，嚴(yán)肅處理。%；，%。2011年12月，羅州街道辦創(chuàng)新社會管理模式，構(gòu)建和諧平安社區(qū)的成功經(jīng)驗(yàn)，受到了省委組織部、省維穩(wěn)辦的推介，成為引領(lǐng)湛江基層地區(qū)唯一的“一棵基層長青樹”。論壇設(shè)有