【正文】 儲運部員工及時填寫入庫單。倉管理員負責貨物的貨物的收貨、入庫、儲存、出庫、發(fā)貨、退貨等工作。如有變更，另行通知。需要嚴格遵守公司的各項管理規(guī)定。庫存貨物發(fā)現(xiàn)帳物不符時需要查明原因，查明原因后根據(jù)責任輕重進行處理。十二、盤點管理盤點由倉庫人員及財務部人員一同進行。發(fā)現(xiàn)貨物異常信息，如儲位不對、帳物不符、品質問題需要及時反饋處理。倉庫內(nèi)嚴禁吸煙和禁止明火，發(fā)現(xiàn)一例立即報告處理。八、倉庫衛(wèi)生管理每天根據(jù)衛(wèi)生值日表對負責區(qū)域內(nèi)進行清潔整理工作，清理掉不要不用和壞的東西，將需要使用的貨物和設備按指定區(qū)域進行整理達到整齊、整潔、干凈、衛(wèi)生、合理擺放的要求?？蛻羲柝浳餆o庫存，倉庫管理員應及時通知銷售部，銷售部按要求填寫請購單，經(jīng)總經(jīng)理批準后交采購人員及時采購。庫存信息及時呈報。新產(chǎn)品尤其需要共同確認。裝卸隊負責貨物的裝卸、搬運等工作。二、范圍儲運部工作人員三、職責儲運部經(jīng)理負責儲運部的日常所有工作。：對于違反倉庫管理規(guī)定且造成公司經(jīng)濟利益中度損失者給予記“小過”處分，罰款100元。七、獎懲規(guī)定（一）獎勵 ： 對于日常工作表現(xiàn)優(yōu)良按照倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的給予記“書面表揚”，并予以通告。六、儲運部主管職責儲運部主管必須以身作則，不得瞞報虛報物流部發(fā)生的任何問題。非倉庫人員,未經(jīng)同意,不準入內(nèi)；任何進入倉庫的人員必須遵守倉庫管理制度；嚴格按照公司規(guī)定的作息時間上下班，做到不遲到、不早退、不曠工；上班時間內(nèi)不得喝酒(包括午餐時間)，在各自崗位上盡職盡責，不做與工作無關的事情。，如儲位不對、帳物不符、品質問題需要及時反饋部門主管處理。、轉送倉庫內(nèi)的任何物品，其他人員需要到倉庫借用貨物，必須持有相關部門負責人批準的借條,才能讓其借走,該借條由倉庫人員保留至貨物歸還后,交借貨人自行銷毀。，發(fā)覺庫存貨物出現(xiàn)帳物不符，需要查明原因，查明原因后根據(jù)責任輕重進行處理。，如無特殊情況，任何人不得在盤點未結束時，進行制作銷售出貨單或出貨處理。遺失需要追查相關責任。，不允許給營銷部門人員辦理借貨或出貨手續(xù)。發(fā)放貨物時，要按照先進先出的順序原則出庫。四、儲運部管理規(guī)定 貨物入庫收貨后，辦理入庫手續(xù)時，倉管員必須對照貨物與采購單、銷售出貨單所列的型號、數(shù)量或規(guī)格是否相符。，保持庫容整潔、貨物擺放合理，做到賬、卡、物三一致。（十五）如發(fā)生任何安全事故，應立即向上級匯報，不可隱瞞不報。（十一）嚴禁在叉車、裝載機工作半徑范圍內(nèi)活動；嚴禁在天車工作區(qū)域內(nèi)活動；嚴禁在工作區(qū)域內(nèi)追逐打斗、攀爬跳躍。（七）物資堆放整齊、美觀、按類擺放，并標明進貨日期，按規(guī)定留有通道、墻距、燈距、掛好物資登記卡；嚴禁私自借用倉庫物品。（三）嚴禁酒后上崗，嚴禁在工作區(qū)域內(nèi)吸煙。第一篇：儲運部倉庫安全管理制度儲運部成品庫安全管理制度為了防止人員、設備、物資等發(fā)生不安全事故，使成品庫作業(yè)人員操作行為規(guī)范化、標準化，根據(jù)有關法令、法規(guī)，結合作業(yè)現(xiàn)場的實際情況制訂本規(guī)定。（四）嚴禁非工作人員駕駛天車、叉車。嚴禁非現(xiàn)場作業(yè)人員、車輛進入現(xiàn)場（八）嚴禁貨車帶小孩進入現(xiàn)場，司機不在作業(yè)狀態(tài)時不得下車隨意走動，下車必須佩戴安全帽。（十二）嚴禁非工作人員進入工作區(qū)域；嚴禁非工作車輛駛入工作區(qū)域。本制度適用于**有色**新材料集團公司儲運部成品庫，自印發(fā)日起執(zhí)行?！朵N售出貨單》發(fā)貨計劃合理組織發(fā)貨，保證交付產(chǎn)品的交付質量。對自己清點的貨物進行自檢完畢后,將貨物與單據(jù)交與檢驗員進行再次檢驗核查；如發(fā)現(xiàn)型號、數(shù)量、規(guī)格不符,及包裝破損的，應做好相應記錄,并不遲于次日報送總經(jīng)理處理。貨物報廢”倉庫單據(jù)作業(yè)管理流程”中有關“報廢單“的流程進行作業(yè)。單據(jù)、貨、帳務管理，需將手工單據(jù)給到財務部門。，并由資源部管理。、資源部并報總經(jīng)理處理。包裝管理規(guī)定倉庫管理員根據(jù)銷售出庫單上數(shù)據(jù)取貨、發(fā)貨并確認。，如需要進入必須予以登記方可進入。由部門主管負責。服從上級的工作安排，并按時保質保量完成上級交待的任務。儲運部主管負責該管理制度的細則解釋工作。：本月發(fā)貨過程中，儲運人員無出現(xiàn)紕漏、錯發(fā)和倉庫的帳、貨相對等時，將給予儲運部相關人員一定的獎勵（100元）。：對于嚴重違反倉庫管理規(guī)定且損害到公司很大利益的給予記“大過”處分，并作相應的罰款，數(shù)額巨大的根據(jù)公司財產(chǎn)損失的50%予以罰款，并提交公安機關追究法律責任。儲運部主管負責協(xié)助儲運部經(jīng)理處理儲運部的日常工作。四、貨物進倉規(guī)定貨物到達倉庫后倉庫管理員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量進行核對、清點，經(jīng)采購部門及檢驗人員對質量檢驗合格后，方可入庫。貨物擺放需要按照劃分的區(qū)域進行擺放，不得隨意擺放貨物，不得在規(guī)劃的區(qū)域外擺放貨物，特殊情況需要在2小時內(nèi)進行整理歸位。須對數(shù)量、文字、表格仔細核對，確保報表數(shù)據(jù)的準確性和可靠性。任何人不辦理出庫手續(xù)不得以任何名義從倉庫內(nèi)拿走貨物，不得在貨架或貨位中亂翻亂動，倉庫管理人員有權制止和糾正其行為。衛(wèi)生工作可以在空余時間和每天上午下班和下午下班前進行。搬運大件貨物需要使用工具，并注意安全。每月對庫存貨物進行一次詳細的數(shù)據(jù)分析，