關(guān)于sg公司模具物料倉庫管理的調(diào)查報告大全-wenkub
2024-10-17 21 本頁面
【正文】 類物料的數(shù)量可能只占庫存的20～35%，但貨值可占庫存價值的15～20%； ③類物料的數(shù)量可能占庫存的50～70%，但貨值可能占庫存價值的5～10%。2）鎖定庫位原則。3）C－Cost成本：指物料的價格、倉儲的成本、呆滯的成本、短缺造成停工的成本、多余造成的庫容成本、占用資金造成的資金周轉(zhuǎn)成本。 理清管理思路，規(guī)范管理流程。 人員業(yè)務(wù)水平有待提高目前雖然已建立庫存數(shù)據(jù)庫管理軟件，但由于入倉、倉管、領(lǐng)用人員缺乏針對性的數(shù)據(jù)庫培訓和計算機技能，導致倉庫信息化管理還不能真正實施。5)新舊倉管員交接不清，換一個倉管員，沒有真正的交接手續(xù)，對前任倉管員所管的物料狀態(tài)不明的，干脆就封存起來不予管理，只說“找不到”，造成了不應有的呆滯和浪費。2)人員管理混亂，人員入職后只是進行簡短時間的培訓，對崗位和機械的各種操作都不熟練的情況下進行上崗操作，造成產(chǎn)品質(zhì)量達不到要求、工傷事故發(fā)生頻繁。一、SG公司人力資源管理的現(xiàn)狀SG公司人力資源部由人事行政科和教育訓練科組成，其中教育訓練科負責公司人員的培訓開放；人事行政科負責人員招聘、薪資福利、餐費、考勤、獎懲、檔案管理、企業(yè)文化、勞資關(guān)系、離職管理及其他行政類工作。隨著SG公司近幾年的快速發(fā)展，公司的高層已認識到人才的重要性，大量現(xiàn)代人力資源管理理論被吸收進來，一些適合SG公司的人力資源管理理念和企業(yè)管理方法的人也倍受重視，但對一線生產(chǎn)人員的問題由于近年來珠三角地區(qū)的勞務(wù)工大批轉(zhuǎn)入長三角地區(qū)的影響，卻存在很多盲目做法，嚴重影響SG公司的生存和發(fā)展。但與此同時，盲目的擴招人員直接影響企業(yè)的人才質(zhì)量、人力資本，造成一定的人力資本的浪費。第一篇：關(guān)于SG公司模具物料倉庫管理的調(diào)查報告（大全）關(guān)于SG公司人力資源管理的調(diào)查報告何再軍摘 要： 本文通過對SG公司人力資源管理現(xiàn)狀的調(diào)查，結(jié)合所學人力資源管理的理論知識，分析了SG公司人力資源管理現(xiàn)存的問題，并提出了對于SG公司人力資源管理的改善意見。如何建立一個科學合理的人力資源管理體系將是本文探尋的方向。在SG公司，所需人力巨大，工種繁多，人才管理的控制環(huán)節(jié)也很多。其中人員招聘由于公司人員流動率較大，因此其工作壓力較大，招聘組日常進招聘的有廠區(qū)招聘、人才市場招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘三種。3)倉管員對物料的進出不及時錄入系統(tǒng)，結(jié)果造成系統(tǒng)數(shù)據(jù)與實際脫節(jié)，影響數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準確性，①最終影響到了生產(chǎn)計劃的貫徹和執(zhí)行。 計劃管理準確性預見性不強型號和數(shù)量不夠準確，對一些物資的消耗沒有預見性，往往造成供貨提前期不準，采購量不準，導致提前或延期交貨，造成物資積壓或者影響生產(chǎn)。 庫房辦公環(huán)境差倉庫管理人員還沒有專門的辦公室，辦公點就設(shè)在倉庫里，部分物料（如油類、塑料類）散發(fā)出有毒有害的物質(zhì)和難聞的氣味，影響倉管員的工作情緒以致一定程度上降低工作了質(zhì)量。理清管理思路首先要弄清楚幾個基本問題： 倉庫物料管理管什么③ 任何一項管理活動，都會涉及時間（T）、質(zhì)量（Q）、成本（C），這三者彼此牽連，又相互制約，物料管理也概莫能外。 物料管理如何管管理一定有原則。某物料固定擺在某庫位，實物所放庫位必須要與數(shù)據(jù)庫中的一致。因此要嚴格控制關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)，也就是要嚴格控制好A、B兩類物料。8）“日事日畢、日清日高”原則：①每個倉管員在每日工作結(jié)束時，進行當天的相關(guān)賬物的自我確認和核查，確保賬目的平衡，找出不足、及時改進，第二天才能進步和提高；②每日對所管的物料庫位至少巡查1～2次，保證在庫物料的品質(zhì)、安全和庫位規(guī)范，確保物料有正確標識，該退的要退給供應商或放入退貨區(qū)，以免產(chǎn)生呆滯；③倉管員當日的進出倉單據(jù)必須在當日錄入系統(tǒng)。一是建立物料計劃例會制，督促各環(huán)節(jié)及時處理計劃、接收反饋的信息、協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的問題。合理庫存可以使企業(yè)整體運作變得更為高效順暢。對于出現(xiàn)的缺貨或者庫存物料過多的問題，不僅僅追究某個部門的責任，其他部門相關(guān)的人員也應承擔責任。充分利庫，發(fā)揮庫存物資的作用，盡量提高庫存周轉(zhuǎn)率，減少報廢。因此，倉庫物料管理中的人最終對整個管理系統(tǒng)起著決定性影響。參考文獻⑤① 張曉青 物流管理基礎(chǔ) 華南理工大學出版社 2006 P73 ② 朱道立 倉儲與配送管理 復旦大學出版社 2005 P124 ③ 朱偉生 物流成本管理 機械工業(yè)出版社 2004 P149 ④ 朱道立 倉儲與配送管理 復旦大學出版社 2005 P136 ⑤ 崔炳謀 物流信息技術(shù)與應用 清華大學出版社 2005 P251第二篇：物料倉庫管理的調(diào)查報告關(guān)于FN機電公司倉庫管理的調(diào)查報告在公司運作過程中，倉庫管理將直接影響到發(fā)展及規(guī)范。隨著FN機電公司近幾年的快速發(fā)展，公司的高層已認識到倉庫管理的重要性，大量現(xiàn)代倉庫管理理論被吸收進來，一些適合公司的倉庫管理理念和企業(yè)管理方法的人也倍受重視，但倉庫管理人員的問題卻存在很多盲目做法，嚴重影響公司的生存和發(fā)展。一、倉庫管理的現(xiàn)狀公司倉庫由一個倉庫主管員、一個倉庫副主管員、一個訂單核算員和10個倉庫人員組成，訂單下達到倉庫，主管員簽名核實，訂單核算員通過核算后，由倉庫人員按單收發(fā)。3)部分倉管員責任心不夠，工作態(tài)度消極，庫存盤點不準，以及手工單據(jù)信息不準確（主要是抄寫錯誤，鍵入錯誤），這都是常有的事。另一種是庫存短缺，影響到設(shè)備的生產(chǎn)，增加急用料，使物流成本上升。針對倉庫所存在的問題，應該從以下方面入手進行改進。2）質(zhì)量：指物料本身的質(zhì)量、倉儲質(zhì)量、對有質(zhì)量問題的物料的處理等等。1）先進先出原則。3）專料專用原則，不得隨意挪用對應訂單的物料。6）“五不發(fā)”原則：①沒有提料單，或提料單是無效的，不能發(fā)放物料；②手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)放物料；③質(zhì)量不合格的物料，除非有領(lǐng)導批示同意使用，否則不能發(fā)放物料；④規(guī)格不對、配件不齊的物料，不能發(fā)放；⑤未辦理入庫手續(xù)的物料，不能發(fā)放。（1）提高計劃的準確性加強物料需求計劃管理工作，提高供應效率。接到物料需求計劃后，物料倉庫在了解需求特點的基礎(chǔ)上，保證確定性需求的及時供給；并結(jié)合庫存情況設(shè)定安全庫存來應對儲備需求，主動對接，及時落實貨源，確保物料供應。因此，對庫存進行有效的控制管理，合理安排物資品種和儲備比例尤為重要。（4）供應與需求更緊密地聯(lián)系物料供應單位與需求單位需要更緊密地聯(lián)系起來。網(wǎng)絡(luò)化的庫存信息管理系統(tǒng)，將最大化的節(jié)約通訊和管理費
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