【正文】 腳手架施工方案是否完整、合理、可靠，是否能正確指導(dǎo)施工人員制作、安裝、搭設(shè)懸挑腳手架，是確保架體安全的重要因素之一。安全第一是施工的第一要務(wù)，生命重于泰山?！　　傍P凰城”商住區(qū)連接新城區(qū)和老城區(qū)，東面與新行政中心隔路相望，西面與老文化中心緊密相擁，周邊擁有豐富的教育資源和單縣最好的醫(yī)療資源，娛樂休閑廣場眾多，十分適宜人居和投資置業(yè)。3）建 筑 單 位：菏澤麗天建設(shè)集團 浙江江南建設(shè)集團 4）建 筑 類 型 ：框架 磚混5）占地 總面積：621672㎡6）建筑 總面積：136萬㎡第2章 鳳凰城A2樓工程腳手架搭設(shè)施工方案 編制依據(jù)(1) 《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ1302001）(2) 《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》（GB500092001） (3) 《建筑施工安全檢查標準》（JGJ5999） (4) 《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》（GB500172003） 搭拆人員、材料選擇、材料驗收 腳手架架子工必須根據(jù)國家規(guī)定，經(jīng)培訓(xùn)考核合格，持證上崗，同時上崗人員應(yīng)定期體檢，體檢合格者方可從事腳手架的搭設(shè)和拆除作業(yè)。（4）連墻桿：連墻桿采用鋼管接預(yù)埋鋼管，預(yù)埋鋼管主體施工時埋入主體梁和柱內(nèi)。(2)、鋼管表面應(yīng)平直光滑，不應(yīng)有裂縫、結(jié)疤、分層、錯位、硬彎、毛刺、壓痕和深的劃道 。腳手架用途 主要用于安全防護和裝飾施工時用，在主體施工期間只作安全防護用，故不安裝欄桿和擋腳板；在裝飾施工期間再安裝，腳手板每隔三層滿鋪，共鋪設(shè)5層，裝飾施工時同時作業(yè)層數(shù)不超過兩層。 本工程腳手架設(shè)計尺寸（1）。（5）腳手架的底步立桿采用不同長度的鋼管，參差布置為4m、6m，使相鄰兩根立桿上部接頭相互錯開，不在同一平面上，以保證腳手架的整體性和穩(wěn)定性，立桿搭設(shè)時應(yīng)垂直穩(wěn)立，采用斜撐、拋撐撐住，底部都應(yīng)用橫楞相互連接。立桿設(shè)置方法： 準備工作做好后，放線定位和腳手架底部鋼板的焊接。安全網(wǎng)、腳手板 密目網(wǎng)從首層腳手板以上滿鋪，安全網(wǎng)每層鋪一道，同時施工作業(yè)層鋪一道。用兩個扣件與連墻桿連接。之間，用斜桿搭成剪刀撐，自下而上循序連續(xù)設(shè)置，到架體頂部。 腳手架第二步開始以上每步應(yīng)滿鋪腳手片，腳手板四角應(yīng)用14鉛絲扎牢。作業(yè)人員必須認真戴好安全帽、系好安全帶。架子需拆除時，應(yīng)由架子工負責(zé)拆除，非專業(yè)人員不得隨意拆卸。腳手架的驗收和日常檢查按照以下規(guī)定進行，檢查合格后，方允許使用或繼續(xù)使用：1）搭設(shè)完畢后；2）連續(xù)使用達六個月；3）施工中中途停止使用超過15天，在重新使用之前；4）在受到暴風(fēng)或大雨、地震等強力因素作用之后；5）在使用過程中發(fā)現(xiàn)顯著變形、沉降、拆除桿件和拉結(jié)及安全隱患存在的情況時?？v向大橫桿的水平偏差應(yīng)163。腳手架搭設(shè)完畢后，需經(jīng)項目工程管理部、總公司安全處和分公司安全員共同驗收合格后方可使用。禁止在架板上加墊器物或單塊腳手板以增加高度。嚴禁在架上戲鬧和坐在欄桿上等不安全處休息。每班作業(yè)時，先檢查有無影響安全作業(yè)的問題存在，在排除和解決后方可上架作業(yè)，在作業(yè)中發(fā)現(xiàn)有不安全情況和跡象時，立即停止作業(yè)，進行檢查解決后才能恢復(fù)正常作業(yè)，發(fā)現(xiàn)異常危險情況立即撤離架上所有作業(yè)人員。程序是：安全網(wǎng)174。 剪刀撐174。 立桿。架子工應(yīng)經(jīng)過三級安全教育，且須持證上崗。五級風(fēng)以上（含五級）時停止搭拆腳手架施。第三章 鳳凰城A2樓工程施工中腳手架樓腳手架底部應(yīng)進行硬化 腳手架底部采用混凝土硬化，防止腳手架發(fā)生沉降。但是在檢查鳳凰城A2樓看到不少的腳手架下的底層立桿下端僅用小方木或者短木板墊起。25m以下建筑物的外腳手架除操作層以及操作層的上下層、底層、頂層必須滿鋪外，還應(yīng)在中間至少滿鋪一層。安全網(wǎng)的架設(shè)應(yīng)里低外高，支出部分的高低差一般在50cm左右；支撐桿件無斷裂、彎曲；網(wǎng)內(nèi)緣與墻面間隙要小于15cm；網(wǎng)最低點與下方物體表面距離要大于3m。加之隨著 我國經(jīng)濟發(fā)展城鎮(zhèn)化進程加快，農(nóng)村大量剩余勞動力向城市轉(zhuǎn)移，農(nóng)民工大量涌入市場“門檻”低的建筑業(yè)，不少農(nóng)民 工未經(jīng)企業(yè)組織培訓(xùn)教育就上崗作業(yè)，有的雖進行了培訓(xùn)，但培訓(xùn)流于形式，難以滿足施工安全的需要；農(nóng)民工素質(zhì)不高是一個不爭的事實，再加上其流動性大，且缺乏合格的上崗培訓(xùn)教育，在安全生產(chǎn)條件差，安全設(shè)施不到位的情況下，建筑工程安全生產(chǎn)責(zé)任事故高發(fā)成為不可避免的不爭事實。 安全與危險并存。保持生產(chǎn)安的全狀態(tài)，必須采取多種措施，以預(yù)防為主，危險因素是可以控制的。生產(chǎn)有了安全保障才能順利進行。安全為質(zhì)量服務(wù)，質(zhì)量的好壞有安全保證。安全技術(shù)措施的實施，會改善勞動條件，調(diào)動勞動者的積極性，帶來經(jīng)濟效益。（2） 堅持目標管理 安全管理的內(nèi)容是對生產(chǎn)的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效地控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，盡量消除或者避免事故的發(fā)生，做到保護勞動者的安全與健康。在生產(chǎn)過程中，經(jīng)常檢查、及時發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時采取有效措施。 “責(zé)任重于泰山”。因此建筑企業(yè)施工單位就成為了安全生產(chǎn)的責(zé)任主體。通過安全評價和職業(yè)安全健康管理體系的認證等措施及時發(fā)現(xiàn)和治理、排除隱患。建立健全以建筑企業(yè)主要負責(zé)人為首的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，保障機構(gòu)與人員設(shè)置，保證必要的安全投入，將資金首先用于重大隱患的治理。在實行人本管理的企業(yè)中，企業(yè)人有管理主體和管理客體之分。 管理主體是安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵　　一般情況下，人們把導(dǎo)致傷亡事故發(fā)生的成因歸之為人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。由此可見，在建筑施工安全生產(chǎn)管理活動中，管理工作者的個人素質(zhì)將直接影響到安全生產(chǎn)工作的好壞，是安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵。 管理客體對安全生產(chǎn)管理的成敗起著極大的反制作用　　作為管理客體的人是接受管理指令的第一對象。據(jù)統(tǒng)計，農(nóng)民工中初中文化以下文化水平的占6070%，其綜合素質(zhì)不夠，工作中容易走極端。換言之，就是企業(yè)和管理者通過施加外部刺激，對員工行為背后的動機產(chǎn)生作用，使員工按照組織希望的方式采取行動，從而達到個人努力與企業(yè)安全生產(chǎn)目標的一致和統(tǒng)一。而在施工單位內(nèi)部激勵方面，設(shè)置施工安全獎是一種較為普遍的方法，但是獎金的發(fā)放時要注意不能一視同仁，在獎金發(fā)放時機的選擇上要科學(xué)、合理，以月或者季度作為發(fā)放單位有時可能比在項目完工后再發(fā)放獎金更具有激勵作用。施工單位應(yīng)該意識到一線工人（大部分為民工）的行為可能直接導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，所以做好一線工人的激勵工作就非常重要。因此，社會輿論監(jiān)督就顯得非常重要。　　只有對影響員工行為的激勵制度進行仔細地研究和設(shè)計并成功運行，才能調(diào)動企業(yè)各級管理人員和員工做好安全生產(chǎn)工作的積極性，才能使員工所采取的行動不偏離組織的目標。每個組織內(nèi)部，每一個施工企業(yè)及施工隊伍都是由形形色色的人構(gòu)成一個紛繁復(fù)雜的人際關(guān)系群體，上、下級之間，同事之間若不能進行正常的思想信息交流，則會使組織信息鏈條中斷，人員之間的關(guān)系疏遠，組織內(nèi)部就不可能有團隊精神的產(chǎn)生。它要求安全生產(chǎn)管理人員必須不斷地去找尋各級員工所需要的信息，以及探查他們對其本身工作及施工現(xiàn)場環(huán)境所具有的看法，然后還要使各級員工知曉企業(yè)及項目經(jīng)理部正在進行哪些安全生產(chǎn)管理活動，并讓員工參與相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理措施的決策。要做好安全生產(chǎn)管理工作就必須需要考慮人力、物力、財力等諸多因素，而其中最重要的是人的因素。在實踐中，運用人本原理指導(dǎo)我們的工作，對提高建筑施工企業(yè)的安全管理水平，進行管理方法的創(chuàng)新，具有迫切的現(xiàn)實意義，更重要的是有利于企業(yè)和員工共同發(fā)展，有利于企業(yè)的目標與組織成員的個人目標共同實現(xiàn)。、管理活動狀態(tài)和結(jié)果進行的控制。這類標準主要是由國家或者行業(yè)部門制定的，用以作為檢查和驗收工程項目施工安全水平所依據(jù)的技術(shù)法規(guī)性文件。建設(shè)工程合同文件 建設(shè)工程施工承包合同文件規(guī)定了建設(shè)單位、施工單位等在施工安全管理和控制方面的權(quán)利和義務(wù)，各方都必須履行合同中的承諾。發(fā)現(xiàn)圖紙差錯以減少安全隱患。項目管理人員對施工安全控制主要圍繞影響工程施工安全的因素進行。安全技術(shù)交底有技術(shù)管理人員根據(jù)分項工程的具體要求、特點以及危險因素進行編寫，是操作者的指令性文件，因而具有很強的明確性和針對性。普通腳手架搭設(shè)到一定高度時候，應(yīng)按照《建筑施工安全檢查標準》（JGJ 5999）的要求，按照分步、分階段進行檢查、驗收，合格后做好記錄再投入使用。在施工現(xiàn)場內(nèi)落實負責(zé)搭設(shè)、維修、保養(yǎng)這些設(shè)施的班組。在施工現(xiàn)場入口、起重設(shè)備、臨時用電設(shè)施、腳手架、樓梯口、出入通道口、電梯井口、基坑邊緣等危險部位應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標志。 、審核和實施 臨時用電施工組織設(shè)計的編制、審核和實施臨時用電施工組織設(shè)計是保障安全用電的源頭,安全用電要從源頭抓起。變更臨時用電施工組織設(shè)計時應(yīng)補充有關(guān)圖紙資料。 (3)施工現(xiàn)場臨時用電施工組織設(shè)計應(yīng)包括下列內(nèi)容:現(xiàn)場基本概況。選擇導(dǎo)線或電纜。制定安全用電措施和電氣防火措施。（2）總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)電源隔離總開關(guān),置于電源進線端,不能用空氣開關(guān)或漏電保護器作隔離開關(guān),必須選用能同時斷開相線和中性線的四極開關(guān),單相回路應(yīng)采用兩極開關(guān)。（5）箱內(nèi)配線線徑要與相應(yīng)開關(guān)的負荷匹配。（2）電纜垂直敷設(shè)上、下樓層不得與外腳手架相連,應(yīng)充分利用在建工程的豎井、垂直空洞等。（5）電纜線芯數(shù)應(yīng)根據(jù)負荷及其控制電器的相數(shù)和線數(shù)確定:三相四線時,應(yīng)選用五芯電纜。 機械設(shè)備的使用和管理要加強 建立和執(zhí)行專人專機負責(zé)制,并定期檢查和維修保養(yǎng)。（2）建立職工入場安全培訓(xùn)制度,認真對進場施工工人進行三級安全教育,使之了解施工現(xiàn)場臨時用電的基本安全知識,明白施工現(xiàn)場臨時用電的使用和維護由專業(yè)電工負責(zé),不能隨意操作,亂拉亂接。（5）建立和完善臨時用電管理安全責(zé)任制,對臨時用電工程應(yīng)進行定期檢查。既要注重電氣安全設(shè)備、材料和人員的配備，又要抓好安全用電管理制度的實施，才能杜絕電氣設(shè)備和人身事故的發(fā)生，保證工程建設(shè)項目的順利完成.表51漏電保