集成吊頂營銷謀劃三大出路-wenkub
2024-10-17 19 本頁面
【正文】 個企業(yè)的品牌理念如果能與消費者達到共鳴，或者引起消費者情感上的觸動，那么這個集成吊頂企業(yè)的品牌營銷就是成功的。三、加強品牌營銷一個產(chǎn)品的品牌就是一個企業(yè)的生命，最主要的一點就是如何樹立產(chǎn)品的品牌意識。企業(yè)在開拓二、三級市場的過程中，除了要不斷提高品牌影響力來占據(jù)消費者心理空間，還要爭取市場份額最大化才是根本目標。以渠道優(yōu)勢為核心競爭力的企業(yè)雖然在一級市場擁有比較堅實的市場基礎(chǔ)，但其核心渠道已開始老化，企業(yè)缺乏增值策略，渠道缺乏可供拓展的空間，為了銷售業(yè)績，企業(yè)的人力、財力逐年增多，但企業(yè)獲取的利潤卻逐漸走低。但即便如此，奧盟三維吊頂則不斷探索和思考未來集成吊頂?shù)陌l(fā)展方向，并且愈加重視品牌營銷,旨在消費者心中深入企業(yè)品牌，提高產(chǎn)品認知度。而工程商則剛好相反，只要你的產(chǎn)品夠好、服務(wù)夠好、價格夠好，項目只會是越做越多，越做越大。在建材行業(yè)，歷來就有“家裝做品牌，工裝做業(yè)績”的說法。但是現(xiàn)在中國農(nóng)村市場消費潛力巨大，很多人家也已經(jīng)摒棄了傳統(tǒng)的家具，向整體家居邁進，吊頂當(dāng)然也會隨著人們觀念的轉(zhuǎn)變而走向集成。2008年，由百潤新一佳櫥柜、德格櫥柜、諾貝爾瓷磚、露華濃瓷磚、楚楚吊頂、科勒衛(wèi)浴、箭牌衛(wèi)浴、嘉寶莉涂料、立邦涂料??組成的四川精品家居聯(lián)盟會員首次聚首，就成立聯(lián)盟進行了認真的磋商并起草了聯(lián)盟章程等會議文件，以第一批發(fā)起單位為骨干，為盡快成立國內(nèi)首家家居行業(yè)行業(yè)協(xié)會做準備，以推動整個行業(yè)的健康有序發(fā)展。在銷售過程中，集成吊頂代理商應(yīng)該著眼于長遠利益，向更為成熟的行業(yè)，如陶瓷、衛(wèi)浴等同行學(xué)習(xí)。第一篇：集成吊頂營銷謀劃三大出路集成吊頂營銷謀劃三大出路如今，有些集成吊頂商把家裝作為他們主要的銷售渠道，因此，把很大一部分精力都投入在家裝這一塊上。目前市場競爭本來就很激烈，家裝天花的利潤越來越低，要想從這塊獲得過多利潤的可能也越來越小。在此次聯(lián)盟成立會上，20家家居行業(yè)企業(yè)負責(zé)人紛紛表示，要整合資源，真正讓利于消費者，同時，聯(lián)盟會員將不斷團結(jié)行業(yè)內(nèi)更多的生產(chǎn)廠商抱團合作，整合資源，向市場要份額，以服務(wù)增效益，把行業(yè)規(guī)模做大，將品牌叫響，使中國家居產(chǎn)業(yè)序列中的這支新軍，真正成為能夠引領(lǐng)現(xiàn)代時尚潮流的風(fēng)向標。集成吊頂行業(yè)并不是城市消費者的專利，也是農(nóng)民兄弟的最佳選擇。坦白的說，現(xiàn)在家裝天花的利潤低，顧客要求高，要考慮到服務(wù)成本等等，因此，要想通過家裝渠道獲得很大的利潤幾乎不怎么可能。當(dāng)我們每天坐在建材市場里面，看著來來往往的人群，是否也需要考慮一下，3年后，我們的顧客在哪里?5年后，我們的利潤在哪里?第二篇：集成吊頂營銷分析集成吊頂營銷分析集成吊頂自進入人們的視野以來，一路蓬勃發(fā)展，行業(yè)景象欣欣向榮。在市場行情的整個分析下，奧盟公司從以下幾個方面做出了重大舉措。作為企業(yè)盈利的核心渠道，其盈利能力與企業(yè)資源投入的比例開始逐漸下降，導(dǎo)致企業(yè)盈利水平降低。企業(yè)在宣傳過程中，更要利用集成吊頂 的美觀、實用等特性進行區(qū)域滲透，通過對高速發(fā)展的二、三級渠道有針對性的拉動，提升整體品牌擴張能力。奧盟把品牌視作生命，努力打造企業(yè)的品牌使企業(yè)屹立不倒，使品牌成為奧盟在面臨更多困難依然能安全過渡的良藥，而如何維護奧盟的品牌形象，就需要奧盟長期不斷地為品牌增輝添彩。第三篇：怎樣做好集成吊頂營銷怎樣做好集成吊頂營銷怎樣做好集成吊頂營銷中國團購在線祝賀2011年新年快樂但目前，經(jīng)濟開始復(fù)蘇，危機也即將過去，按照市場規(guī)律來講，目前應(yīng)該是一個銷售旺季，然而只是開始恢復(fù)，銷售量遠遠不及往年。在現(xiàn)階段，這種以渠道優(yōu)勢為核心競爭力的二線集成吊頂企業(yè)面臨的主要問題是：如何讓核心渠道增值，并有效開拓其他渠道，形成復(fù)合競爭優(yōu)勢，保證企業(yè)在當(dāng)前嚴峻的市場形勢下快速突圍。作為企業(yè)盈利的核心渠道，其盈利能力與企業(yè)資源投入的比例開始逐漸下降，導(dǎo)致企業(yè)盈利水平降低。同時，由于該類型的企業(yè)長期專注于核心渠道與一級市場，而忽視了其他渠道消費者的消費習(xí)慣養(yǎng)成，其品牌影響在其他渠道、二、三級及農(nóng)村市場上則處于相對弱勢。在當(dāng)前渠道下沉的時代，要想繼續(xù)開拓廣闊的市場空間，必須要開發(fā)出更多適合二、三級市場需求的產(chǎn)品，來滿足更多消費群體的需要。另一方面還要加強集成吊頂 的產(chǎn)品質(zhì)量，從品質(zhì)上要利潤，這才是集成吊頂企業(yè) 下一步的思路。如何讓消費者心目中的品牌形象高大起來?就是通過與消費者的互動，形成情感上的品牌營銷。對于一個已有一些知名度的企業(yè)在打造二、三級及農(nóng)村市場時，在把握消費者心態(tài)方面，不但要看哪些產(chǎn)品適合這個市場，還要看什么價格的產(chǎn)品更能讓消費者青睞。最后，建立優(yōu)秀的營銷團隊。五、調(diào)整結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)戰(zhàn)斗力對于一個企業(yè)的員工來說，最難保持
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