【正文】 務(wù)和獎懲措施。三、細化責(zé)任。進一步調(diào)整充實了**鄉(xiāng)環(huán)境保護工作領(lǐng)導(dǎo)小組力量,由鄉(xiāng)黨委書記任周江敏、鄉(xiāng)長王冬任雙組長,進一步完善鄉(xiāng)、村兩級網(wǎng)格化監(jiān)管體系,將各村聯(lián)村領(lǐng)導(dǎo)、支部書記、村主任長納入網(wǎng)格監(jiān)管體系,明確各村支部書記為轄區(qū)第一責(zé)任人,將全鄉(xiāng)劃分為5個網(wǎng)格,落實鄉(xiāng)級網(wǎng)格員5名、村級網(wǎng)格員10名。加強環(huán)保隱患排查和治理，實施網(wǎng)格化管理，發(fā)現(xiàn)環(huán)境違法問題及時向上級部門報告并配合處理。三、具體工作成效落實網(wǎng)格員環(huán)境監(jiān)管責(zé)任，按“屬地管理”原則，要求網(wǎng)格員對轄區(qū)內(nèi)環(huán)境保護進行宣傳、巡查、督促整改上報并配合調(diào)查工作。（篇三）**鎮(zhèn)網(wǎng)格化環(huán)境監(jiān)管體系在縣環(huán)保局指導(dǎo)下，在**鎮(zhèn)黨委政府的直接領(lǐng)導(dǎo)下。二、存在問題一是工作經(jīng)驗不足，對相關(guān)法律法規(guī)不熟悉；二是鎮(zhèn)環(huán)保監(jiān)管工作涉及到多個部門，監(jiān)管點多面廣，在日常巡查中發(fā)現(xiàn)問題時，因沒有行政執(zhí)法權(quán)，缺乏對監(jiān)管對象的強制措施，導(dǎo)致違法違規(guī)行為不能及時得到處理。四是摸清底數(shù)，建立臺賬。同時我鎮(zhèn)實行所有黨委委員包片做法。根據(jù)相關(guān)文件精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實際情況制定了相關(guān)制度文件，部署全鎮(zhèn)網(wǎng)格化環(huán)境監(jiān)管工作，明確制度、職責(zé)及獎懲。（篇二）**年根據(jù)環(huán)境保護工作的相關(guān)要求，并在縣環(huán)保局的指導(dǎo)下，我鎮(zhèn)結(jié)合工作實際，有效強化環(huán)境監(jiān)管主體責(zé)任，創(chuàng)新環(huán)境監(jiān)管體制機制，建立了網(wǎng)格化環(huán)境監(jiān)管體系，并充分發(fā)揮了三級網(wǎng)格的作用，現(xiàn)將我鎮(zhèn)**年網(wǎng)格化環(huán)境監(jiān)管工作總結(jié)報告如下一、工作措施一是完善機制，加強領(lǐng)導(dǎo)。不斷完善網(wǎng)格員考核評價體系。上報的信息質(zhì)量有待提高，特別是能提供環(huán)保部門立案的信息較少。區(qū)里制訂了基層社會治理“一張網(wǎng)”建設(shè)考核制度，并納入?yún)^(qū)對鎮(zhèn)（街道）和部門的平安綜治目標(biāo)責(zé)任制考核，定期開展督查通報，確保取得實效。（二）建立工作體系，明確網(wǎng)格員職責(zé)。我區(qū)成立基層社會治理“一張網(wǎng)”建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由區(qū)委副書記任組長，區(qū)級機關(guān)有關(guān)單位主要負責(zé)人和各鎮(zhèn)（街道）黨政主要負責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。我們積極向綜治辦申請，成為首批6個“一張網(wǎng)”建設(shè)單位（安監(jiān)、市場監(jiān)管、消防、環(huán)保、司法、流動人口）。每年的專項整治任務(wù)基本上也就是轄區(qū)網(wǎng)格監(jiān)管中的重點行業(yè)，結(jié)合專項整治開展巡查任務(wù)，也可有效的減少工作量，使網(wǎng)格監(jiān)管效率提高、重點突出。這些問題都應(yīng)該逐一研究解決，統(tǒng)一處理辦法，規(guī)避行政風(fēng)險。建議將受到本局行政處罰的市場主體列為后延監(jiān)管對象（除專項整治外，隨時巡查，最長間隔時間45日）；將食品、網(wǎng)吧、娛樂場所等重點行業(yè)和多次被投訴、舉報的市場主體列為二級監(jiān)管或三級監(jiān)管（除專項整治、新設(shè)回訪或舉報外，定時、及時巡查，最長間隔時間90日或180日）；其它市場主體列為一般監(jiān)管和一級監(jiān)管（除專項整治、新設(shè)回訪或舉報外，可免于巡查或適時巡查）。（四）、金信上網(wǎng)格管理工作運行不暢。（三）、網(wǎng)格巡查人員責(zé)任心不強。在此次調(diào)研中，各所普遍反映網(wǎng)格巡查人員的工作量大，基本上是被動的應(yīng)付各項工作。按照金信的網(wǎng)格數(shù)據(jù)，平均每個網(wǎng)格監(jiān)管的戶數(shù)為6584戶，按每年240個工作日計算（扣除年假10天），如要全面巡查到位。按照2012年度的年檢數(shù)據(jù)，平均每個網(wǎng)格監(jiān)管的戶數(shù)為2437戶，按每年240個工作日計算，如要全面巡查到位。（二）、網(wǎng)格巡查人員業(yè)務(wù)能力不夠。客觀上網(wǎng)格巡查工作量大，感覺無論如何辛苦都干不好本職工作，干脆就消極的對待。各所在此次調(diào)研活動中均反映金信工程上的網(wǎng)格管理工作存在不屬于本轄區(qū)的經(jīng)濟戶口無法退回、監(jiān)管級別不能調(diào)低、巡查頻率過高等諸多問題，這些技術(shù)上或設(shè)計上的問題造成金信的網(wǎng)格管理與現(xiàn)實的網(wǎng)格情況嚴重不相符合。按照5個監(jiān)管類別建立巡查記錄或在各網(wǎng)格的巡查記錄中標(biāo)注清楚所屬的監(jiān)管級別。建議相關(guān)業(yè)務(wù)科室對具體問題制定相應(yīng)的工作流程，如：涉及前置許可無照經(jīng)營的問題（黑網(wǎng)吧除外），可按照實地查看經(jīng)營場所→確認違法違規(guī)問題→發(fā)放行政告知書→行政抄告相關(guān)部門的流程處理。第二篇：網(wǎng)格化監(jiān)管工作總結(jié)網(wǎng)格化監(jiān)管工作總結(jié)四篇（篇一）在原有的管理體制、機制基礎(chǔ)上，進一步明確責(zé)任、分工，編印環(huán)境網(wǎng)格化監(jiān)管通訊錄，建立較為完善的監(jiān)管機制。八月初，首批單位分鎮(zhèn)（街道）為全區(qū)網(wǎng)格員進行集中培訓(xùn)。由區(qū)綜治辦具體負責(zé)基層社會治理“一張網(wǎng)”建設(shè)工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)及日常工作，督促、檢查、收集、整理工作進展情況。我區(qū)操作模式為區(qū)級和鎮(zhèn)（街道）設(shè)立指揮平臺，基層網(wǎng)格設(shè)立613個網(wǎng)格，采用“2x”的模式配備網(wǎng)格員（即每個網(wǎng)格配備1名網(wǎng)格長、1名專職網(wǎng)格員、若干名村居干部或志愿服務(wù)者為兼職網(wǎng)格員），同時明確了網(wǎng)格長和網(wǎng)格員的工作職責(zé)。區(qū)、鎮(zhèn)（街道）兩級社會治理綜合指揮平臺定期開展網(wǎng)格長、專職網(wǎng)格員督查考核，督查考核情況與網(wǎng)格長、專職網(wǎng)格員績效考核掛鉤。手機app等系統(tǒng)需要不斷完善。充分調(diào)動網(wǎng)格長、專職網(wǎng)格員的工作積極性，增強其責(zé)任感、緊迫感和業(yè)務(wù)知識，確保上報信息更全面更有用。為完善網(wǎng)格化監(jiān)管組織建設(shè)，成立以黨委書記、鎮(zhèn)長為組長、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長、各村支部書記、村主任、相關(guān)部門為成員的網(wǎng)格化環(huán)境監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，負責(zé)日常工作開展。對鎮(zhèn)全體機關(guān)干部環(huán)保工作駐村進行分解，明確了工作職責(zé)、目標(biāo)任務(wù)。做到定區(qū)域、定人員、定職責(zé)、定任務(wù)、定獎懲。為摸清全鎮(zhèn)污染生產(chǎn)經(jīng)營單位底數(shù)，我鎮(zhèn)開展了橫向到邊，縱向到底調(diào)查摸底工作，并建立網(wǎng)格化監(jiān)管企業(yè)臺賬。三、下一步工作打算一是督促企業(yè)進一步完善綠化、美化，強化節(jié)能減排工作。全面深化三四級網(wǎng)格建設(shè)，實施網(wǎng)格監(jiān)管全覆蓋，按照環(huán)境保護“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、屬地管理”的要求，全面落實縣委、縣政府提出“走生態(tài)發(fā)展、綠色崛起”之路。**政府與各村委簽訂秸稈禁燒目標(biāo)責(zé)任書，與農(nóng)戶簽訂秸稈禁燒承諾書1000余份。四、嚴格考核制度把網(wǎng)格化環(huán)境監(jiān)管納入年終目標(biāo)考核。在此基礎(chǔ)上我鄉(xiāng)不斷完善機制,向轄區(qū)5個村下發(fā)了**縣**鄉(xiāng)環(huán)境監(jiān)管網(wǎng)格化實施方案,制定了**縣**鄉(xiāng)環(huán)境監(jiān)管巡查制度,印發(fā)巡查臺賬,由各網(wǎng)格主體落實專人進行巡查記錄,每月底上報鄉(xiāng)環(huán)保辦進行檢查存檔?！拔宥ā?。一建立機制。二提升能力,經(jīng)費保障。三強化監(jiān)管檢查。五、運行中存在的問題和不足。三是相關(guān)配套的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后,雖然加大了群眾愛護環(huán)境的宣傳,但場鄉(xiāng)建成區(qū)內(nèi)垃圾桶少,間隔距離大,部分偏遠村組垃圾池少且位置布置不合理,造成實際工作中難度大等問題。進一步建立健全網(wǎng)格化監(jiān)管體系,加強對轄區(qū)網(wǎng)格的巡查督導(dǎo)。二、工作目標(biāo)通過實施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管，進一步明確網(wǎng)格內(nèi)責(zé)任單位、責(zé)任人在安全生產(chǎn)監(jiān)管工作中的職責(zé)、做到定人、定崗、定責(zé)、確保安全監(jiān)管工作無遺漏、全覆蓋，達到安全隱患排查工作“橫到邊，縱到底”和安全隱患排查治理責(zé)任明確、落實到位的要求、形成安全監(jiān)管制度化、規(guī)范化的長效機制。負責(zé)建立健全本礦安全管理機構(gòu)，足額配備專（兼）職安全管理人員，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確主要負責(zé)人、各級負責(zé)人、各職能機構(gòu)和各種崗位人員安全生產(chǎn)職責(zé)。每周組織召開一次由生產(chǎn)礦長、安全礦長、總工、機電礦長、通風(fēng)助理、防治水副總及有關(guān)科室負責(zé)人參加的安全辦公會議，總結(jié)上周的安全情況，安排下一周的安全工作。每半年向職代會匯報一次礦井安全生產(chǎn)情況。1收集匯總涉及安全生產(chǎn)工作的信息，并及時將有關(guān)情況上報一級網(wǎng)格和網(wǎng)格管理領(lǐng)導(dǎo)組辦公室。協(xié)助礦長組織好全礦安全大檢查活動負責(zé)監(jiān)督檢查“一通三防”、防治水等所采取的安全措施的實施情況。層層分解本部門網(wǎng)格化責(zé)任，明確本部門內(nèi)各級網(wǎng)格的責(zé)任人、責(zé)任目標(biāo)，監(jiān)管內(nèi)容。協(xié)助礦長對本礦安全工作全面負責(zé),對礦井的安全工作負直接管理責(zé)任。負責(zé)安全教育培訓(xùn)管理工作，特種作業(yè)人員要持證上崗，職工必須經(jīng)培訓(xùn)考核合格后方可上崗作業(yè)。完成上級交辦的其他工作。提升運輸、生產(chǎn)準(zhǔn)備專業(yè)的安全生產(chǎn)負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，掌握機電設(shè)備、供電系統(tǒng)的運行情況，排查事故隱患，制訂有針對性的措施，并抓好落實整改。完成上級交辦的其他工作。負責(zé)組織編制礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計劃，并抓好落實。負責(zé)礦井“一通三防”和防治水安全技術(shù)措施的制定和落實工作，參與礦井延深、采區(qū)設(shè)計及采掘工作面作業(yè)規(guī)程的編審。完成上級交辦的其他工作。每月參加礦組織的安全大檢查活動，并對查出的有關(guān)“一通三防”問題負責(zé)落實整改。及時調(diào)整通風(fēng)、防塵系統(tǒng)，保證系統(tǒng)合理，確保礦井的有效風(fēng)量和防塵系統(tǒng)完好有效。七）**技術(shù)科科長分管全礦井防治水專業(yè)管理工作,在本礦網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)組為成員，網(wǎng)格級別為三級。負責(zé)編制礦井《雨季三防》實施方案中防治水安全技術(shù)措施的制定和落實工作，參與礦井延深、采區(qū)設(shè)計及采掘工作面作業(yè)規(guī)程的編審。層層分解本部門網(wǎng)格化責(zé)任，明確本部門內(nèi)各級網(wǎng)格的責(zé)任人、責(zé)任目標(biāo)，監(jiān)管內(nèi)容。在安全礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，對全礦的安全工作全面負責(zé)，嚴把安全關(guān)。督促其他科室解決現(xiàn)場隱患。收集匯總本部門和全礦井安全生產(chǎn)工作信息，并及時將有關(guān)安全生產(chǎn)情況匯報給三級網(wǎng)格和上級主管部門。落實上級機電、運輸專業(yè)的各項安全管理規(guī)定，組織學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行有關(guān)機電、運輸安全工作的新規(guī)定、新標(biāo)準(zhǔn)和通知精神。有計劃的抓好機電、運輸專業(yè)職工的培訓(xùn)工作，不斷提高職工素質(zhì)，為安全生產(chǎn)打下基礎(chǔ)。完成上級交辦的其他工作。對重點工程和有隱患的采掘工作面重點調(diào)度，做好隱患地點的排查工作，特別是高溫火點、瓦斯、探放水以及工作面初放、安裝、回撤、巷道貫通等情況。堅持深入現(xiàn)場，掌握安全情況和動態(tài)，發(fā)現(xiàn)隱患及時督促整改。十一）***科長擔(dān)任生產(chǎn)技術(shù)科科長工作,是本礦網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)組成員，網(wǎng)格級別為三級。協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)每月召開一次安全生產(chǎn)工作例會，總結(jié)當(dāng)月專業(yè)安全技術(shù)工作和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，分析業(yè)務(wù)保安存在的問題，制定有針對性的防范措施，對下月工作做出安排。收集匯總本部門安全生產(chǎn)工作信息，并及時將有關(guān)安全生產(chǎn)情況匯報給三級網(wǎng)格和網(wǎng)格管理領(lǐng)導(dǎo)組辦公室。認真執(zhí)行國家有關(guān)的技術(shù)政策和規(guī)定，組織全科職工全面完成各項地測防治水工作任務(wù)。組織開展地表水體調(diào)查工作，負責(zé)完善地測防治水各種圖紙臺帳。完成上級交辦的其他工作。定期對礦井通風(fēng)系統(tǒng)、防塵系統(tǒng)、防滅火系統(tǒng)、瓦斯治理、安全監(jiān)控系統(tǒng)、礦山救護等情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時安排處理。加強對職工的安全教育，認真組織職工學(xué)習(xí)安全方面應(yīng)知應(yīng)會知識，從源頭上杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。十四）**主任擔(dān)任監(jiān)控中心主任工作,是本礦網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)組成員，網(wǎng)格級別為三級。五、建立完善安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管工作機制（一）建立安全監(jiān)管臺賬制度。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，按照隱患排查報告制度處理，重大隱患要掛牌督辦，涉及停產(chǎn)停工停建的通知供電部門實施斷電或限電措施。（五）建立網(wǎng)格化監(jiān)管問責(zé)任、約談制度。主要任務(wù)是對監(jiān)管對象進行普查摸底，制定《網(wǎng)格化安全監(jiān)督管區(qū)域圖和責(zé)任架構(gòu)圖》和《監(jiān)管工作流程圖》，做到責(zé)任區(qū)域明確，監(jiān)管對象明確，監(jiān)管責(zé)任明確。七、工作要求實施網(wǎng)格化安全管理，是進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、切實抓好安全管理工作、完善管理機制和框架、建立“橫到邊、縱到底”的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)的重要措施，也是實現(xiàn)本質(zhì)安全、建立安全監(jiān)管長效機制的需要。注重實效，確保工作到位本礦要制定從企業(yè)主要負責(zé)人、企業(yè)負責(zé)人、分管負責(zé)人、部門負責(zé)人、區(qū)隊負責(zé)人到班組負責(zé)人的網(wǎng)格化監(jiān)管工作表，并于2月10日前上報安全科；安全科要及時采集各部門網(wǎng)格化信息數(shù)據(jù)，逐步建立健全本礦五級安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)體系?！?網(wǎng)格的根本特征是資源共享和分布協(xié)同工作。2004年北京市東城區(qū)首創(chuàng)城市網(wǎng)格化管理，于2004年10月22日開始在東城區(qū)試運行，國家建設(shè)部充分肯定了這種管理探索并