【正文】 五、內(nèi)容紀要：建設(shè)單位代表同志介紹了工程概況，拆遷工作已完成，主要道路已修建，場地有一變壓器，水源正在解決，具有進場條件。⑧施工過程中，預(yù)留檢測點，及時對施工進行自主檢測控制。⑵監(jiān)理方下達監(jiān)理工程師通知書：為了便于溝通，減少建設(shè)工作“隨意性”本監(jiān)理部將《監(jiān)理進場二十五條指令性意見》作為通知書發(fā)送給施工方以及甲方。（五）要求與會人員認真貫徹執(zhí)行本次會議精神，了解自己的不足，解決好自己的問題。施工放樣報驗單SJ01。施工組織設(shè)計是否審查合格。（三）業(yè)主工程部總工黃總對本項目現(xiàn)階段工程進展情況提出“七個是否”測量復(fù)核工作是否可以加快完成。（a、自檢到位b、隱蔽工程附上影像資料c、工序施工由專監(jiān)簽認）按要求使用施工用表、監(jiān)理用表。（二）JL1監(jiān)理處李處長對施工單位提出十點要求：進一步做好圖紙會審和技術(shù)交底工作。（五控是指：質(zhì)量、進度、安全、投資與環(huán)保；兩管是指信息與合同；一協(xié)調(diào)是指工程整體的協(xié)調(diào)），本項目重點是質(zhì)量、安全與環(huán)保，施工單位不要小看本項目，本項目雖技術(shù)難點不多，但內(nèi)容齊全，既有公路工程還有市政工程，質(zhì)量至上，安全第一，施工單位要明確質(zhì)量終身制。及時上報導(dǎo)線、水準、橫斷面復(fù)測成果。施工組織設(shè)計盡快完善并上報。水中橋隊伍落實情況尚不明。新建路段已經(jīng)復(fù)核，但未上報監(jiān)理。便道修在主道內(nèi)的要做檢驗，不合格的要求返工。土方隊一隊有壓路機一臺、鏟車兩臺、推土機一臺、挖機三臺、運輸車輛四臺，施工二隊幼兩臺挖機、三臺車輛、一臺壓路機、一臺推土機、機械設(shè)備沒有按施工組織報備到齊。會議主要內(nèi)容：（一）2011年1月7日上午，芙蓉大道湘陰段道路工程（一期工程）JL1監(jiān)理處認為雖第一次工地例會目前不具備召開條件，但就目前工程形勢而言有必要召開一次預(yù)備會以解決目前芙蓉大道湘陰段道路工程（一期工程）進展情況緩慢，施工人員管理不到位等問題。JLJL2對A、B、C項目部準備工作的評價。JL1監(jiān)理處李建桂總監(jiān)代表監(jiān)理處明確幾項監(jiān)理工作程序。（二）A、B、C三個項目部的總工分別闡述現(xiàn)階段各項目進展情況和計劃以及在施工中主要存在的問題是征遷協(xié)調(diào)和沿線池塘放水以及棄土場的選址等問題。試驗的相關(guān)設(shè)備已到位，但試驗室資質(zhì)、標定復(fù)印件沒有上報、現(xiàn)場養(yǎng)生室沒建，前期土工試驗資料上報不完整，蓋板涵的隊伍沒有確認。測量前期工作大致完成，但有部分資料未上報監(jiān)理，應(yīng)盡快上報。新建路段清表工作正在進行（2010年11月25至今）新建路段填土土工試驗取土樣7組，B5合同工區(qū)段取樣1組。C合同段目前導(dǎo)線、水準的復(fù)測工作已經(jīng)完成并經(jīng)監(jiān)理處審核。按合同約定并要求主要崗位人員履約到位，尤其是項目經(jīng)理，技術(shù)負責(zé)人，計量、試驗、測量工程師。上報分項、分部、單位工劃分情況。會議要求：（一）指揮部工程師孫樹祥部長對工程建設(shè)的指示這是一個重點工程，對全縣來說是相當重要的，是快速通道，在國家審計范疇之內(nèi)。施工單位做好施工中的技術(shù)交底工作，每個分部分項工程都要進行技術(shù)交底工作，并監(jiān)理參加。（湖南省交通廳2008版高速公路用表）施工計劃的上報（每月25日前上報下個月的施工計劃，下個月5日上報上月的工程完成情況，每周日上報周工程完成情況和上報下周計劃）工作指令的要求（指令必須是文字資料上報，如有口頭指令必須在3個工作日那日補充文字資料）資料的整理工作要按湖南省高速公路檔案整理驗收規(guī)范進行。試驗工作是否到位。施工圖施工單位是否按要求在進行繪制，并報監(jiān)理審查。施工技術(shù)方案報審表。施工單位應(yīng)按要求完成并落實到位，為爭取本項目創(chuàng)優(yōu)良工程完成奠定一個良好的基礎(chǔ)。并對二十五條要求進行解釋說明。⑨每周一下午2：30分召開監(jiān)理例會，例會流程為監(jiān)理主持，本周施工進度情況，施工遇到問題，次周施工進度，施工難點；甲方進度要求，施工難點控制；監(jiān)理方協(xié)調(diào)施工進度，施工難點；有必要要求施工班組長參加會議。建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位對擬進場人員進行了相互介紹見面。建設(shè)單位提出要求：① 施工用電專項方案應(yīng)與工程相符、方案可行； ② 土建和安裝施工隊在管理上要是一個整體；③ 進場人員若有變更應(yīng)先申請，今后要對人員進行考核，出勤率達不到合同要求的要進行處罰；④ 施工中若出現(xiàn)需要處理的問題，施工單位向監(jiān)理單位匯報，監(jiān)理單位向業(yè)主匯報，監(jiān)理單位在授權(quán)范圍內(nèi)處理有關(guān)事件，不能解決的向業(yè)主匯報。會議決定每周三下午2：30召開監(jiān)理例會，參加人員有建設(shè)單位現(xiàn)場代表、施工單位（項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、安全員、資料員）、監(jiān)理人員，地點是項目部會議室。監(jiān)理單位駐地人員為總監(jiān)何兒平，總監(jiān)代表張賢紅，監(jiān)理員林小寶，監(jiān)理人員根據(jù)法律法規(guī)及委托監(jiān)理合同約定履行相應(yīng)職責(zé)。嚴格按施工圖及相關(guān)規(guī)范施工。、場地平整前原始地面測量資料要齊全，土方外運要注意避讓學(xué)校師生。施工圖紙必須熟悉，發(fā)現(xiàn)圖紙問題及時向建設(shè)單位匯報，由建設(shè)單位聯(lián)系設(shè)計單位及時解決。特別是對于工程重要部位、特殊工程和推廣與應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)的工程項目，