【正文】 行有效的監(jiān)管，確保制度有效執(zhí)行到位，正如金科大師區(qū)負責人葉總說的那樣，管理處主任是安全第一責任人，與公司簽訂安全責任狀，管理處出了安全事故，該坐牢的坐牢，該處分的就處分，在金科參觀的過程中我發(fā)現(xiàn)，每一件物品上都標有責任人，大到電梯、消防設施，小到一把螺絲刀；每一項工作上都有責任人，大到公司發(fā)展目標，小到小區(qū)的一草一木。這些工作真的值得我們學習借鑒。行走在小區(qū)的道路上，整潔的草坪上依次是金科物業(yè)社區(qū)文化的十字核心：敬老、愛妻、親子、惜己、睦鄰。第一：金科?天湖美鎮(zhèn)的社區(qū)文化。培訓期間吳老師舉了一個例子,在日本到商場購物時,當商場一名工作人員要離開商場時,對商場內(nèi)的顧客深深的鞠了一躬,我想這大概就是對愛崗敬業(yè)的一個詮釋吧!???三、追求卓越、加強學習??? 培訓當中,伍總對日本企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù),從浴鏡的光潔度到螺絲釘?shù)臒o銹跡,嘆為觀止,侃侃而談,使我們深刻的認識到現(xiàn)在社會競爭日益激烈,隨時都要保持充電狀態(tài)。,使員工牢牢地樹立集體共榮,獻身企業(yè)的觀念。作為從業(yè)人員我有以下幾點體會: ???一、加強員工職業(yè)道德培訓??? 工作不安,思走思變,保安這一塊表現(xiàn)尤為突出,普遍認為做一名保安員技術(shù)含量不高,地位低,工作煩瑣,責任又大,難出成績,很多人當保安也就圖著“安排人”的門檻低。第一篇：物業(yè)考察學習心得 文檔物業(yè)考察學習心得??? 我司于4月26日開展了一次培訓活動。也有人把當保安當成自己職涯規(guī)劃中的一塊跳板。,采用各種制度加強員工的集體觀念,使員工有一種歸屬感。不斷學習文化業(yè)務知識,才能與企業(yè)同步,才能為企業(yè)做出點成績?？梢哉f金科?天湖美鎮(zhèn)的社區(qū)文化是金科社區(qū)文化的標桿，其實我們經(jīng)常在說社區(qū)文化開展，我們遵義的物業(yè)服務企業(yè)能真正像金科?天湖美鎮(zhèn)那樣天天有、月月有、季度有、半年有，年有不同形式的社區(qū)文化活動真正能做到的有沒有？金科物業(yè)規(guī)定每月的20日是社區(qū)便民服務日。圍繞十字核心金科有專門的鄰里服務中心，有專職人員，有專門的鄰里檔案室，各種社區(qū)文化檔案細到每戶。第二：金科物業(yè)細節(jié)的管理。真正做到“人人都管事，事事有人管。但大部分的問題是相同的，專業(yè)人員的缺失，物業(yè)服務成本逐年的增加與物業(yè)服務費用的上漲速度甚至是不上漲不成正比，成為服務企業(yè)共同面臨的問題。北金所由于依附著人民銀行，系統(tǒng)建設方面相對成熟，偏向于標準性的產(chǎn)品。而面對機構(gòu)，由于操作的復雜性，業(yè)務產(chǎn)品的非標準性，第三方支付平臺的資金流動等條件限制，通過線上完成交易的可能性較低。以陸金所為例，將企業(yè)和個人交易對象劃分，個人對象的業(yè)務通過P2P平臺完成，在此平臺上實現(xiàn)的是標準的一套業(yè)務流程操作，包括會員登記、賬戶資金管理，業(yè)務產(chǎn)品發(fā)布、產(chǎn)品的購買，資金的結(jié)算等。3：以規(guī)模為導向的硬件設備建設由于業(yè)務發(fā)展的程度不同，對系統(tǒng)的硬件要求也會有所不同。所以在初期，我們可以參考浙金所的模式，所有硬件設備進行外部多地域多機房的托管模式，同時做好系統(tǒng)間的聯(lián)動機制。企業(yè)規(guī)模之大，6S管理體現(xiàn)在各個地方，這些方面在我內(nèi)心產(chǎn)生了巨大的震撼，使我受益匪淺，與此同時，車間十多天無事故，有人說是車速慢，我認為設備維護到位無計劃外事故時關(guān)鍵，也使我看到了不足。這就要求我們大家要統(tǒng)一思想，真正地把企業(yè)當成自家的家，把企業(yè)中的每一個人當成是自己的家人，只有這樣，才能做到心往一處想，勁往一處使。加強檢查，對布置的工作必須當天檢查，要杜絕光說不查的壞毛病，增強員工的執(zhí)行力。學習的同時不忘個人素質(zhì)教育和廠規(guī)廠紀教育。同時，設立兼職安全員，負責職工的安全知識教育。傳統(tǒng)的城市規(guī)劃內(nèi)容只注重空間布局，往往不考慮城市運營、資金平衡和項目的收益，發(fā)展建設被動地服從規(guī)劃的要求，既影響項目的品質(zhì)，也影響規(guī)劃的實施。針對規(guī)劃編制周期長、費用高、運營操作部分不明確等問題，市規(guī)劃局按照“積極配合項目、重點結(jié)合控規(guī)、分階段制定規(guī)劃”的思路，首先將建設項目的重要公建項目、基礎(chǔ)設施配套項目在第一階段完成，以迅速應對開發(fā)主體，保障項目落地。準確的定位是片區(qū)發(fā)展的“靈魂”。圍繞定位，五緣灣相繼推出了高星級酒店、餐飲休閑街、商業(yè)娛樂中心、溫泉度假村、濕地公園、帆船港、飛地營運中心等一系列重點項目，為片區(qū)今后的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。倡導以公交優(yōu)先的多樣化交通方式，特別是大力發(fā)展有專用路權(quán)、快速便捷的brt（快速公交）系統(tǒng)。城市規(guī)劃突出以人為本的理念，把民生工程和民眾的需求始終作為規(guī)劃工作的重心和圓點，致力于提升市民的歸屬感和幸福指數(shù)。本著發(fā)展與保護并重、經(jīng)濟與環(huán)境雙贏的理念，按照“保護山水、緊湊發(fā)展”的模式，組團式推進各片區(qū)建設，實施了“藍天、碧水、綠色、寧靜、潔凈”五大工程。各片區(qū)實行指揮部領(lǐng)導下的企業(yè)代建制。，積極籌資。圍繞如何在不增加城市發(fā)展成本的前提下，利用市場的自身規(guī)律精心策劃每一個項目、每一塊土地，促進城市的大力拓展，實現(xiàn)社會、經(jīng)濟和環(huán)境效益的統(tǒng)一。如五緣灣片區(qū)，以政府投資為先導，先行建設五緣灣特色商業(yè)街、運動館、營運中心、濕地公園、梅灣木棧道、五緣學村以及市政配套設施等帶動性的項目，掀起了五緣灣開發(fā)的熱潮。建設過程中按照景區(qū)標準加強管理，通過管理突出景區(qū)效應，打造一流環(huán)境，吸引企業(yè)、商家進駐；二是城市建設與環(huán)境的和諧。采取“金包金、金包銀”的辦法，集中在安臵區(qū)或保留村莊提供商業(yè)發(fā)展用地，提供一些商業(yè)性、經(jīng)營性項目，為失地農(nóng)民提供未來生活的保障和充分的就業(yè)機會，使農(nóng)民即當股東又當員工，從而真正融入城市、變?yōu)槭忻?，實現(xiàn)和諧征地拆遷。為使規(guī)劃項目更加貼近市場，每年定期召開規(guī)劃項目推介會，向開發(fā)商發(fā)放《項目開發(fā)意向征求意見表》，在不突破控規(guī)大綱總體提標的前提下，合理吸納開發(fā)商的意見，確定擬出讓小地塊的規(guī)劃指標，優(yōu)化整合后帶規(guī)劃、建筑設計方案按樓面地價掛牌出讓，從而滿足市場需要。