【正文】 工作進行分析，評比維修故障率及維修及時率。二、xx年工作亮點亮點一、注重工作計劃性為了增加車間工作的計劃性、針對性和前瞻性。在 “實”字上下功夫。不斷強化各種管理的規(guī)章制度建設，將制度建設細化到班組，并注意根據(jù)新情況、新問題做好修改完善，使“事事有標準、事事按標準” 。、改善提案：開展改善提案活動以來我們共提出了233條改善提案，有效提案為218條，人均提案9條以上。制麥塔小組在提升井維修作業(yè)中安全工作不到位分別受到了處罰。，把所有設備劃分到各人，由專人負責和檢查，按時按級做好設備的維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)情況檢測，并認真做好設備的維護保養(yǎng)記錄。14)1至4鍋爐煤倉更換。10)制麥塔平底風機大修。6)。2)B40B402皮帶機機頭改造。對設備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商，安排停機時間組織大修。 . 員工每天對設備的維修作業(yè)進行記錄，每周收集各部門設備巡查記錄，及時全面掌握設備運行狀態(tài)，做好備品備件工作，同時制定或安排相應的技改、維修和保養(yǎng)計劃。拓寬思路，深化細化本職工作，積極為XX公司的發(fā)展付出更大的貢獻。向“實踐”學習，把所學的知識運用于實際工作中，在實踐中檢驗所學知識，查找不足，提高自己，防止和克服淺嘗輒止、一知半解的傾向。并把試驗相關的內容及時輸入到電腦進行電子存檔。二、學習方面在工作的同時我積極的學習試驗檢測規(guī)范知識，不斷地提高自己的業(yè)務水平，通過理論學習與現(xiàn)場實際相結合，一點一滴的積累現(xiàn)場實踐經(jīng)驗，全面掌握各項試驗檢測GB規(guī)范、SL規(guī)范、DL規(guī)范，熟悉檢測規(guī)程，了解檢測過程，踏實認真的做好每一項檢測工作，保證工程質量，認真與XX師傅、XXX師傅、XXX師傅進行試驗混凝土試驗配比；砂石骨料級配；水泥各項性能；鋼筋抗折抗拉；混凝土添加劑等各項學習。在工期緊、任務重的情況下，圓滿完成了工作任務，維護了集體榮譽，積極響應公司的號召，認真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。（六）逐步建立員工考核制度，出主意、想辦法搞好營銷部。（二）繼續(xù)執(zhí)行強化部門專業(yè)化管理。（二）加強員工考核、要做到讓員工感受到做錯的每一件事情都和自己的切身利益息息相關，做的好要受到獎賞，做錯事必受罰，做到獎罰分明。（四）目前市場競爭異常激烈，利潤空局很小，加強成本控制、嚴格執(zhí)行規(guī)章制度。一、20xx年的工作回顧及成績（一）營銷部全面完成了公司下達的各項任務指標，在市場經(jīng)濟危機的情況下穩(wěn)步實現(xiàn)增長，后兩個月時間完成近兩萬余方，回攏資金100余萬元。正文：混凝土攪拌站年終總結混凝土攪拌站年終總結混凝土攪拌站年終總結1緊張忙碌的20xx年已成為輝煌，海森公司在馬董事長和翟總的領導下，全體同仁、團結一致、同心同德、相互協(xié)作，頑強拼搏，為公司的發(fā)展凝聚和付出了極大的艱辛和汗水，取得了優(yōu)異的成績。（二）客戶對我們比較滿意，結交了一批忠誠客戶，并能和施工項目相關人員保持良好的社會關系，讓他們有困難時想到我們，公司的品牌效應進一步形成。我們做的比較到位，每一個大小問題及時向公司領導匯報，沒有發(fā)生任何事故。不足之處還有很多，只有發(fā)現(xiàn)不足，才能著手改善，在成績面前不沾沾自喜，同樣在面臨不足或缺點也不妥協(xié)，看到成績是對自己工作的肯定并滿懷信心，認清不足是希望做的更好。（三）加強對攪拌生產(chǎn)線的計量管理。（七）根據(jù)新的“勞動法“，結合實際情況，重新修訂完善各項管理制度。工作積極努力，任勞任怨，認真學習相關試驗知識，不斷充實完善自己。三、工作方面在項目部試驗室，我的主要職責是做好原材料資料的檢驗給予XX審批，如：水泥、粉煤灰、砂石骨料、工字鋼、焊管、鋼筋、等；進行對所有原材料取樣檢測，并對成品進行抽檢如：混凝土、砂漿。在工作過程中，我深深感到加強自身學習、提高自身素質的緊迫性，從規(guī)程到規(guī)范要求進行深入學習，堅持每天寫日記從回憶中把錯誤記錄并反省將不在重犯。陸續(xù)的在試驗室接觸更多的項目檢驗，明確了工作程序，在具體工作中形成了一個比較清晰的工作思路，能夠順利的開展工作，并熟練圓滿的完成本職工作。混凝土攪拌站年終總結320xx年結束了,我們設備保障部機修車間伴隨著公司的成長和發(fā)展,經(jīng)歷了保障高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)、克服設備故障等諸多考驗,自身的綜合素質得到了很大提高,為公司20xx年生產(chǎn)任務的完成做出了有力的保障。(重大設備故障)，部門協(xié)調，人員調度，組織搶修，在現(xiàn)場督促搶修進度，提供必需的后勤保障服務(所需備品備件，工具等)。配合生產(chǎn)部門提出的各項以往累積的老毛病，老大難問題，一一落實整改到位，以滿足工藝、生產(chǎn)、安全要求，提高設備的使用效益和安全性能。3)工作塔4分級篩大修。7)老筒倉2空壓機大修。11)、。15)自動清洗改造。. 開展SOP工作，各區(qū)域將所負責區(qū)域的設備維護保養(yǎng)工作以SOP形式體現(xiàn)，制作SOP 30個，規(guī)范設備巡檢點、檢測標準及用時，提高員工的巡檢質量和效率。約相關家屬回訪，使車間的安全工作滲入到員工家庭中，讓家屬來監(jiān)督、約束員工的安全行為。：其中也涌現(xiàn)了像趙福良、王新斌、趙德剛、劉仕萬等一批提案積極分子。、積極推行規(guī)范化管理。在“細”字上找差距，積極推行區(qū)域自治、班組自主、個人自律的班組管理模式，實現(xiàn)了區(qū)隊班組管理的精細化、規(guī)范化，收到了較好的效果。避免隨意性和盲目性。及時糾正維修工作中的不足。班長根據(jù)員工的崗位職責和技能水平，把所有設備劃分到各人，由專人負責和檢查，按時按級做好設備的維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)情況檢測，并認真做好設備的維護保養(yǎng)記錄。抓住頻繁故障，逐一徹底解決。三、20xx年工作計劃計劃一：班組建設計劃計劃事項深入開展以技能比武為主線的“智能班組”建設，提高專業(yè)技能，練就精兵強將。班組之間和諧，增進班組之間的溝通、交流，經(jīng)驗共享、資源共享，共同提升。受限空間安全培訓。發(fā)芽層、干燥層風機加潤滑脂方式改造。計劃四：在檢修質量管理上樹立兩種理念，用“6s”規(guī)范檢修工作樹立“第一次就把事情做好”的理念。把設備管理和維護中的問題作為攻關課題，激發(fā)職工不斷超越和創(chuàng)新的動力，通過難點攻關不斷消除設備缺陷和制約生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，實現(xiàn)指標、生產(chǎn)和效益的突破。檢修現(xiàn)場必須文明施工，作業(yè)人員時刻都用習慣好、衛(wèi)生好來要求自己的檢修工作，從而達到文明檢修，保證檢修任務的完成。在20xx年，作為一員機修工，我在思想上嚴于律己，熱愛自己的事業(yè)，自己要求嚴格，鞭策自己，力爭思想上和工作上能得到公司領導和同事的認可。在維修工作方面，為了把自己的維修水平提高，我堅持，我信念，是工作的越多，相信我的維修技術也在不段的提高。三、制度方面。處理好公事與私事之間的關系，于同事的人際關系，做到重來不和同事紅臉。在以后工作中要彌補考慮不夠周到不夠全面細節(jié)安全隱患。混凝土攪拌站年終總結520xx年***************項目經(jīng)理部拌和站半年工作總結各位領導大家好：轉眼間，20xx年即將過去，在公司領導、項目領導及各部門的大力支持和配合下，我們滿懷堅定的信心，迎來了最具挑戰(zhàn)的20xx年，過去的一年里：我們付出了辛苦，也感受到了收獲。加強與介休指揮部各項目的溝通聯(lián)系，增強砼的供應量，努力把自建站的效率盡可能的發(fā)揮，較好的完成生產(chǎn)目標。加強攪拌站的設備保養(yǎng)、日檢工作保證設備正常運行，充分發(fā)揮其效率。二、試驗室在20xx年完成了從C20到C50的配合比的試配生產(chǎn)工作，共生產(chǎn)普通砼、泵送砼、道路砼、膨脹砼、細石砼、早強砼、高強砼，混凝土合格率達到98%以上。 嚴格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度，對車輛進行安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開展。現(xiàn)將這一年來的主要工作總結如下：（一）強化管理，確保安全文明生產(chǎn)“安全第一”是企業(yè)生產(chǎn)的基礎，是我們做好各項工作的前提條件，我們工段現(xiàn)有職工57人，主要擔負著鋁業(yè)公司各類工件制作加工和機械設備的維護工作，工作作業(yè)點多面廣，各工種交叉作業(yè)，安全生產(chǎn)對我們工段尤為重要。今年4月在輔修車間的領導下機修、爐修兩個工段組織了聯(lián)合消防演習，我工段職工踴躍報名、主動參加。同時我們也主動參加了公司“安康杯”活動及“安全勞動競賽”活動。 今年三月份以來，公司實行大輔修，大維護。工段接到任務立即合理部署，打破工種界限，成立四個工作小組，安排骨干力量擔任各小組組長。（三）以提高職工的素質為目標，抓好職工教育工作培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖橐恢笔菣C修工段工作的重點之一。這次培訓是根據(jù)機修焊工返崗人員多，青工也較多的特點來組織此次培訓的。（四）加強職工思想政治工作，充分調動職工主動性在日常的生產(chǎn)活動中，我們始終把思想政治工作的立足點放在圍繞生產(chǎn)建設，極大調動職工主動性，今年上半年，工段制定了以工時為考核辦法的效益工資二次分配方案，此方案體現(xiàn)多勞多得的分配方法，合理分配員工的收入，充分調動職工工作的主動性，收到了一定的效果。新開麟游攪拌站正在。為加強施工工程中的安全質量管理，有效地預防和減少安全質量事故的發(fā)生，結合國家有關安全質量管理法律、法規(guī)和集團公司、公司安全質量管理的有關要求，制度了混凝土分公司安全質量管理辦法。堅持強化安全生產(chǎn)教育、培訓工作，去年組織臨白、陽安二線員工學習攪拌站安全操作，進行全員安全教育閉卷考試，通過不間斷的灌輸安全生產(chǎn)知識、安全生產(chǎn)制度和法規(guī)等，在員工中樹立“安全第一、預防為主”的指導思想，從而增強安全意識。為了規(guī)范分公司人員培訓工作，提高分公司人員素質，促進分公司管理水平和經(jīng)濟效益的提高，根據(jù)項目生產(chǎn)經(jīng)營目標需要，結合施工特點、重點、難點，重點對施工技術、安全、質量、物資設備管理等內容進行培訓。依據(jù)《中鐵七局集團項目精細化管理手冊》中工程項目標準化管理體系制度，建立健全“以責任成本為核心”的項目預算管理，進一步規(guī)范管理行為、優(yōu)化管理手段，實現(xiàn)項目管理標準化與信息化的結合，強化全員、全過程的成本管控，堵塞效益流失的漏洞。堅持“四到位”即：安全督導責任到位。隱患排查整改到位。總之，分公司全體員工明年將繼續(xù)秉承“發(fā)展為本效益領先回饋員工奉獻社會”的經(jīng)營理念，自強不息，凝心聚力，抓近謀遠，做好生產(chǎn)、管理等各項工作，奮力完成全年工作任務，切實增強工作的主動性、前瞻性和創(chuàng)造性。所以我打算今天做個工作總結，把我工作內容合理安排，盡量的提高工作效益。每周都要召開一次全隊安全例會，全面總結一周的安全工作，為下周的安全提出具體要求。每天24小時監(jiān)督和管理安全工作和保證突發(fā)事件的及時用車。為了安全，我隊年初，領導和每位職工簽定了全年安全責任書，并在基本工資中增加了安全獎。（1）我隊出車歸來的車輛，必須按時歸隊，必須按車位停車，嚴禁在外亂停亂放。（3）嚴禁私自跑車，嚴禁私自繞道辦私事，一旦發(fā)現(xiàn)，嚴格處理，造成后果要自己負責。20xx年，我隊全體人員每天都能認真的檢查和保養(yǎng)車輛、不怕辛苦、盡心盡責、愛車如命、相互競爭，確保了車況良好，確保了車容車貌良好，延長了車輛的使用壽命，滿足了施工單位及時用車需求，車隊所有的車輛都像新車一樣。為了嚴格把關，我隊每臺車的油耗情況月月有核算，年底總核算，對一年節(jié)約的同志要以資鼓勵。沒有因保養(yǎng)不當和操作不當造成的機械事故，沒有因作業(yè)不當造成的人身事故。在修理的過程中，修理人員精心的修理，嚴格把關，對所修機件要以修為主，不能修好的才進行更換。（5）造成車內設施的早期損壞和丟失，造成輪胎的早期損壞和丟失，自己要負責。我隊是反映企業(yè)素質和形象的一個窗口。車輛都是車容整潔、車況良好，對人都是說話和氣、對人禮貌，行車都能文明駕駛、謹慎開車，做到既當公司安全駕駛員，還當施工單位的服務員。（4）全隊全年為了保證施工方用車安全、用車及時，出車前、歸車后，我隊人員都能認真檢查和保養(yǎng)車輛，車輛始終保持車容整潔，車況良好，隨時派車，隨時出車。沒有任何事故和失誤，受到公司領導和施工方領導的充分肯定和高度好評。在領會精神上狠下功夫，在落實行動上大做文章。八．心系職工、關心職工是搞好工作的重要保證。當前由于商砼企業(yè)較多，企業(yè)的發(fā)展面臨著前所未有的戰(zhàn)。保證運輸安全、提高服務質量，杜絕一切事故的極端重要性?；炷翑嚢枵灸杲K總結920xx年，混凝土公司在公司及公司各業(yè)務部門的領導支持下，按照公司制定的年度施工產(chǎn)值計劃并結合各項目的施工生產(chǎn)任務，與各項目相互配合，通力合作，較好地完成了20xx年