【正文】 原因、人員傷亡情況及直接經(jīng)濟(jì)損失等。5）事故救援項(xiàng)目部發(fā)生嚴(yán)重事故后，應(yīng)立即啟動(dòng)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，積極開展事故救援。對(duì)重點(diǎn)作業(yè)崗位制定應(yīng)急處置方案或措施，形成安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案體系并向相關(guān)上級(jí)單位報(bào)批。2）規(guī)章制度建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并發(fā)放到相關(guān)工作崗位，規(guī)范從業(yè)人員的生產(chǎn)作業(yè)行為。（三）安全投入標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目建立安全生產(chǎn)投入保障制度，完善和改進(jìn)安全生產(chǎn)條件，按規(guī)定提取安全費(fèi)用，做到?？顚Ｓ?，并建立安全費(fèi)用臺(tái)賬。（二）機(jī)構(gòu)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化（1）組織機(jī)構(gòu) 組 長：李元忠 副組長：羅潔成 員：劉虎、陶澤利、周波（2）職責(zé)1）組長負(fù)責(zé)項(xiàng)目開展“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升工程三年行動(dòng)工作”的組織協(xié)調(diào)和督促檢查工作。（2）根據(jù)工程建設(shè)10項(xiàng)新技術(shù)，積極應(yīng)用開展QC成果活動(dòng)，采用技術(shù)，新材料、新工藝創(chuàng)造工程建設(shè)專有技術(shù)和工法，以技術(shù)進(jìn)步支撐工程建設(shè)技術(shù)發(fā)展。制定 并推廣應(yīng)用簡潔、適用、易執(zhí)行的崗位標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)，將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到人。4）加強(qiáng)質(zhì)量檢查及質(zhì)量跟蹤：由項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人實(shí)施帶隊(duì)檢查；檢查的形式分為專項(xiàng)檢查和抽查；對(duì)存在質(zhì)量隱患的、不能滿足規(guī)范要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，及時(shí)進(jìn)行整改、返工；質(zhì)量員、主管工長全程跟蹤，在施工過程中進(jìn)行質(zhì)量控制；加強(qiáng)班組管理，對(duì)施工完成的成品進(jìn)行保護(hù)。（2）落實(shí)質(zhì)量主體責(zé)任和責(zé)任追究工作，至項(xiàng)目經(jīng)理以下，本工程部每個(gè)管理人員、施工人員為一個(gè)主體，每個(gè)專業(yè)分包班組、勞務(wù)分包班組 負(fù)責(zé)人為一個(gè)主體；在某個(gè)環(huán)節(jié)上、某個(gè)點(diǎn)上出現(xiàn)質(zhì)量問題，嚴(yán)格追究責(zé)任主體的責(zé)任，本工程部主要追究的是經(jīng)濟(jì)責(zé)任，涉及到刑事責(zé)任的，交由公安機(jī)關(guān)處理。對(duì)查出的問題進(jìn)行一系列原因分析。二、總體目標(biāo)通過開展工程質(zhì)量安全提升行動(dòng)，用3年左右時(shí)間，進(jìn)一步完善工程質(zhì)量安全管理制度，落實(shí)工程質(zhì)量安全主體責(zé)任，強(qiáng)化工程質(zhì)量安全監(jiān)管，提高工程項(xiàng)目質(zhì)量安全管理水平，提高工程技術(shù)創(chuàng)新能力，使工程質(zhì)量安全管理水平得到明顯提升。第一篇：工程質(zhì)量安全提升行動(dòng)實(shí)施方案錦江區(qū)三圣鄉(xiāng)花果村4組新建商品住宅、商業(yè)用房、綠化工程及附屬設(shè)施項(xiàng)目工程質(zhì)量安全三年提升行動(dòng)實(shí)施方案編 制 審 核四川省泰龍建設(shè)集團(tuán)有限公司2017年9月 工程質(zhì)量安全三年提升行動(dòng)方案百年大計(jì)，質(zhì)量第一；安全生產(chǎn)，人命關(guān)天。并通過人、機(jī)、料、法、環(huán)等一系列的管理和控制，全面提升工程質(zhì)量，確保提升行動(dòng)如期完成，達(dá)到質(zhì)量提升效果。確保在今后的工作當(dāng)中采取手段和方法進(jìn)行有效控制，確保工程質(zhì)量；并對(duì)查出的問題制定處理措施，及時(shí)處理，積極和業(yè)主及用戶溝通，取得諒解，減少投訴事件。1）管理人員責(zé)任：視質(zhì)量問題大小，根據(jù)公司相關(guān)管理規(guī)定、工程部管理規(guī)定進(jìn)行處罰，處罰有罰款、扣考核分、取消年終績效、對(duì)于不作為或嚴(yán)重失職引起的重大質(zhì)量事故的，將進(jìn)行開除處理。提升項(xiàng)目管理水平學(xué)習(xí)工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化。計(jì)劃將2017年10月作為本項(xiàng)目的“工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月”，積極開展工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收工作。工作要求質(zhì)量提升是一個(gè)長期的過程、一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程；各個(gè)管理人員及班組必須高度重視，在上級(jí)建設(shè)主管部門的指導(dǎo)下，通過項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)管理、公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督、指導(dǎo)下，精心安排、周密部署，針對(duì)本工程部的現(xiàn)狀，力求實(shí)效，并通過人、機(jī)、料、法、環(huán)等一系列的管理和控制，全面提升工程質(zhì)量，確保提升行動(dòng)如期完成，達(dá)到質(zhì)量提升效果。2）副組長在組長的領(lǐng)導(dǎo)下，組織研究制定“安全標(biāo)準(zhǔn)化提升三年行動(dòng)”實(shí)施方案；組織開展本項(xiàng)目的“安全標(biāo)準(zhǔn)化提升三年行動(dòng)”實(shí)施方案、半年、年度工作總結(jié)和工作情況統(tǒng)計(jì)表。（四）管理制度標(biāo)準(zhǔn)化 1）法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范項(xiàng)目部各職能部門應(yīng)及時(shí)識(shí)別和獲取本部門適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并跟蹤、掌握有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的修訂情況，及時(shí)提供給項(xiàng)目匯總。（安全生產(chǎn)規(guī)章制度：安全生產(chǎn)職責(zé)、安全生產(chǎn)投入、文件和檔案管理、隱患排查與治理、安全教育培訓(xùn)、特種作業(yè)人員管理、設(shè)備設(shè)施安全管理、建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”管理、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收管理、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施報(bào)廢管理、施工和檢修安全管理、危險(xiǎn)物品及重大危險(xiǎn)源管理、作業(yè)安全管理、相關(guān)方及外用工管理，職業(yè)健康管理、防護(hù)用品管理，應(yīng)急管理，事故管理等。3）應(yīng)急設(shè)施、裝備、物資按審批的安全事故應(yīng)急預(yù)案，配備應(yīng)急裝備，儲(chǔ)備應(yīng)急物資，并進(jìn)行經(jīng)常性的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，確保其完好、可靠。（十二）事故處理標(biāo)準(zhǔn)化 1）事故報(bào)告項(xiàng)目部發(fā)生事故后，應(yīng)按規(guī)定及時(shí)向上級(jí)單位、政府有關(guān)部門報(bào)告，并妥善保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)及有關(guān)證據(jù)。事故調(diào)查組應(yīng)根據(jù)有關(guān)證據(jù)、資料，分析事故的直接、間接原因和事故責(zé)任，提出整改措施和處理建議，編制事故調(diào)查報(bào)告。強(qiáng)化落實(shí)“安全標(biāo)準(zhǔn)化提升三年行動(dòng)”活動(dòng)工作，形成完善的標(biāo)準(zhǔn)化工作組織體系。（四）鞏固提高，持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一項(xiàng)基礎(chǔ)性的長期工作，項(xiàng)目要建立標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)長效機(jī)制，根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)定結(jié)果和安全生產(chǎn)預(yù)警指數(shù)系統(tǒng)所反映的趨勢(shì)，對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)、規(guī)章制度、操作規(guī)程等進(jìn)行修改完善，持續(xù)改進(jìn)，不斷提高安全績效。在治理隱患的同時(shí)加強(qiáng)事故的警示教育，對(duì)遵守規(guī)章制度的給予一定的表揚(yáng)或獎(jiǎng)項(xiàng)在，從正反兩個(gè)方面進(jìn)行宣傳，確保施工在安全、文明、有序的環(huán)境下進(jìn)行。二、總體目標(biāo)通過開展工程質(zhì)量安全提升行動(dòng)，用3年左右時(shí)間，進(jìn)一步完善工程質(zhì)量安全管理制度，落實(shí)工程質(zhì)量安全主體責(zé)任，強(qiáng)化工程質(zhì)量安全監(jiān)管，提高工程項(xiàng)目質(zhì)量安全管理水平，提高工程技術(shù)創(chuàng)新能力，使工程質(zhì)量安全管理水平得到明顯提升。對(duì)查出的問題進(jìn)行一系列原因分析。（2）落實(shí)質(zhì)量主體責(zé)任和責(zé)任追究工作，至項(xiàng)目經(jīng)理以下，本工程部每個(gè)管理人員、施工人員為一個(gè)主體，每個(gè)專業(yè)分包班組、勞務(wù)分包班組 負(fù)責(zé)人為一個(gè)主體；在某個(gè)環(huán)節(jié)上、某個(gè)點(diǎn)上出現(xiàn)質(zhì)量問題，嚴(yán)格追究責(zé)任主體的責(zé)任，本工程部主要追究的是經(jīng)濟(jì)責(zé)任，涉及到刑事責(zé)任的，交由公安機(jī)關(guān)處理。4）加強(qiáng)質(zhì)量檢查及質(zhì)量跟蹤：由項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人實(shí)施帶隊(duì)檢查；檢查的形式分為專項(xiàng)檢查和抽查；對(duì)存在質(zhì)量隱患的、不能滿足規(guī)范要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，及時(shí)進(jìn)行整改、返工；質(zhì)量員、主管工長全程跟蹤，在施工過程中進(jìn)行質(zhì)量控制；加強(qiáng)班組管理，對(duì)施工完成的成品進(jìn)行保護(hù)。制定 并推廣應(yīng)用簡潔、適用、易執(zhí)行的崗位標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)，將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到人。（2）根據(jù)工程建設(shè)10項(xiàng)新技術(shù)，積極應(yīng)用開展QC成果活動(dòng)，采用技術(shù)，新材料、新工藝創(chuàng)造工程建設(shè)專有技術(shù)和工法，以技術(shù)進(jìn)步支撐工程建設(shè)技術(shù)發(fā)展。（二）機(jī)構(gòu)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化（1）組織機(jī)構(gòu) 組 長：朱衍伯 副組長：潘玉龍成 員：李虎、劉信勤、陳盛（2）職責(zé)1）組長負(fù)責(zé)項(xiàng)目開展“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升工程三年行動(dòng)工作”的組織協(xié)調(diào)和督促檢查工作。（三）安全投入標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目建立安全生產(chǎn)投入保障制度，完善和改進(jìn)安全生產(chǎn)條件，按規(guī)定提取安全費(fèi)用，做到專款專用，并建立安全費(fèi)用臺(tái)賬。2）規(guī)章制度建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并發(fā)放到相關(guān)工作崗位，規(guī)范從業(yè)人員的生產(chǎn)作業(yè)行為。對(duì)重點(diǎn)作業(yè)崗位制定應(yīng)急處置方案或措施，形成安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案體系并向相關(guān)上級(jí)單位報(bào)批。5）事故救援項(xiàng)目部發(fā)生嚴(yán)重事故后，應(yīng)立即啟動(dòng)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，積極開展事故救援。事故調(diào)查應(yīng)查明事故發(fā)生的時(shí)間、經(jīng)過、原因、人員傷亡情況及直接經(jīng)濟(jì)損失等。（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。要與深化安全專項(xiàng)整治相結(jié)合，把創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)作為深化安全專項(xiàng)整治和隱患排查治理的重要內(nèi)容，通過全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，使安全生產(chǎn)工作真正步入標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、經(jīng)?；芾碥壍?，切實(shí)從源頭上把好安全關(guān)。通過會(huì)議、崗前教育等形式進(jìn)行活動(dòng)的宣傳，對(duì)違章行為進(jìn)行教育、處罰的同時(shí)加強(qiáng)規(guī)程的學(xué)習(xí)。一、工作目標(biāo)大力實(shí)施建筑強(qiáng)省和質(zhì)量強(qiáng)省戰(zhàn)略，以推進(jìn)建筑工業(yè)化為主線，堅(jiān)持問題導(dǎo)向和效果導(dǎo)向，堅(jiān)持“質(zhì)量贏得市場(chǎng)，市場(chǎng)選擇質(zhì)量”理念，通過質(zhì)量安全提升行動(dòng)，用3年左右的時(shí)間，進(jìn)一步完善工程質(zhì)量安全管理制度，落實(shí)工程質(zhì)量安全主體責(zé)任，強(qiáng)化工程質(zhì)量安全監(jiān)管，優(yōu)化建筑市場(chǎng)環(huán)境，提高工程技術(shù)創(chuàng)新能力，促進(jìn)工程質(zhì)量常見問題常態(tài)化治理，精品工程創(chuàng)建活動(dòng)有效開展，工程生產(chǎn)安全事故有效遏制，不斷提升我省工程質(zhì)量安全總體水平，人民群眾對(duì)工程質(zhì)量安全滿意度顯著提高。建設(shè)單位作為工程質(zhì)量安全第一責(zé)任人，對(duì)工程質(zhì)量安全負(fù)總責(zé)，要充分發(fā)揮主導(dǎo)作用，從源頭上落實(shí)工程質(zhì)量安全責(zé)任。施工單位要建立健全質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，嚴(yán)格實(shí)行見證取樣制度，嚴(yán)格工序管理，實(shí)行質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化。質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)要客觀、公正出具檢驗(yàn)報(bào)告。行政處罰及記分情況應(yīng)當(dāng)在本部門門戶網(wǎng)站及建筑市場(chǎng)監(jiān)管和誠信信息平臺(tái)上公布。各級(jí)建設(shè)行政主管部門要加大全過程監(jiān)管，確保各項(xiàng)制度落到實(shí)處。建筑設(shè)計(jì)要貫徹“適用、經(jīng)濟(jì)、綠色、美觀”的建筑方針，堅(jiān)持適用經(jīng)濟(jì)，突出建筑使用功能，回歸建筑基本屬性，滿足人們的生產(chǎn)生活需要；要堅(jiān)持綠色低碳，在確保建筑使用安全的前提下，最大限度節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；要塑造美觀形象，充分發(fā)掘城市文化資源，強(qiáng)化文化傳承創(chuàng)新，體現(xiàn)歷史文化內(nèi)涵。積極推動(dòng)工程建設(shè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制工作，鼓勵(lì)和支持有能力的企業(yè)積極參與國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制修訂。積極實(shí)施優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、優(yōu)質(zhì)優(yōu)先政策，建立質(zhì)量優(yōu)秀企業(yè)贏得建筑市場(chǎng)的激勵(lì)機(jī)制，指導(dǎo)企業(yè)開展省建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程（錢江杯）獎(jiǎng)和國家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)（魯班獎(jiǎng)、國優(yōu)獎(jiǎng)）創(chuàng)建活動(dòng)。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全以法定代表人為第一責(zé)任人的企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系，依法履行安全生產(chǎn)職責(zé)，實(shí)施企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作；應(yīng)當(dāng)成立企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)機(jī)構(gòu)，建立企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)管理制度，開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)工作，切實(shí)提高施工人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全技能。全面梳理各類風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源，掌握各類風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的工作原則、操作程序、分析方法、記錄形式等要求；對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源進(jìn)行深入排查、科學(xué)評(píng)估、分級(jí)管控，全面查清風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源分布情況，探索建立統(tǒng)一的安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源數(shù)據(jù)庫和決策分析系統(tǒng)；通過科學(xué)評(píng)估、動(dòng)態(tài)管理、分級(jí)監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源存在的問題和缺陷，通過制度、技術(shù)、管理等措施對(duì)其關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)干預(yù)來降低風(fēng)險(xiǎn)。在貫徹落實(shí)國家BIM相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，加快編制符合我省實(shí)際情況的建筑信息模型（BIM）技術(shù)應(yīng)用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。利用智慧城市建設(shè)信息平臺(tái)建設(shè)的機(jī)遇，建立基于應(yīng)用BIM技術(shù)的項(xiàng)目規(guī)劃、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)方案比選、招投標(biāo)、施工圖審查、工程質(zhì)量安全監(jiān)督及驗(yàn)收備案、工程檔案管理等環(huán)節(jié)的管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與政府平臺(tái)的互聯(lián)互通。要大力推廣鋼結(jié)構(gòu)住宅工程，把鋼結(jié)構(gòu)住宅作為推進(jìn)建筑工業(yè)化的主要內(nèi)容。強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，積極在工程總承包實(shí)踐中引入BIM技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)+思維和先進(jìn)理念，加強(qiáng)人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備，培育一批既懂設(shè)計(jì)又懂施工的工程總承包管理人才。加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，依法保護(hù)建筑企業(yè)的工法、專有技術(shù)、計(jì)算機(jī)軟件、科研成果、設(shè)計(jì)方案等知識(shí)產(chǎn)權(quán)，切實(shí)保障科技人員的知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)益。要全面推行施工圖審查網(wǎng)上統(tǒng)一受理制度，積極推進(jìn)搖號(hào)等公平公正的送審方式。工程質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)檢測(cè)結(jié)果報(bào)告負(fù)責(zé)，承擔(dān)檢測(cè)責(zé)任。深入開展建筑起重機(jī)械、腳手架、高大支模架、深基坑等危險(xiǎn)性較大工程和事故易發(fā)多發(fā)部位的監(jiān)督執(zhí)法檢查，要求施工企業(yè)對(duì)重大危險(xiǎn)源數(shù)量、進(jìn)度、專項(xiàng)方案落實(shí)情況逐一建立臺(tái)帳。我廳將在全省范圍對(duì)建筑市場(chǎng)、質(zhì)量安全等監(jiān)管機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人進(jìn)行工程質(zhì)量安全提升行動(dòng)的宣貫培訓(xùn)，各級(jí)建設(shè)行政主管部門要及時(shí)對(duì)監(jiān)督執(zhí)法一線人員進(jìn)行宣貫和落實(shí)交底。各級(jí)建設(shè)行政主管部門要根據(jù)本通知要求，結(jié)合本地區(qū)實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案；要全面動(dòng)員部署提升行動(dòng)，將提升行動(dòng)相關(guān)精神和要求傳達(dá)到本轄區(qū)每個(gè)企業(yè)、每個(gè)項(xiàng)目，并組織各建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位對(duì)所有在建項(xiàng)目開展自查自糾。重點(diǎn)對(duì)在建房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程承發(fā)包情況、質(zhì)量責(zé)任落實(shí)等情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，督促整改落實(shí)，消除質(zhì)量隱患。同時(shí)，對(duì)提升行動(dòng)中工作突出、成績顯著的單位和個(gè)人，予以通報(bào)表揚(yáng)。各企業(yè)要成立相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，制訂工作方案，提出相關(guān)措施，確保工程質(zhì)量安全提升工作落到實(shí)處。要重點(diǎn)發(fā)揮專家在監(jiān)督檢查、技術(shù)支持、政策制定和專題研究等方面的作用。我廳將加強(qiáng)對(duì)各地提升工作的指導(dǎo)和監(jiān)督，建立健全責(zé)任追究和定期通報(bào)制度，通報(bào)表揚(yáng)行動(dòng)迅速、工作得力的地區(qū)和部門，對(duì)查處、曝光不力或工作成效不明顯的將進(jìn)行警示約談并嚴(yán)肅追責(zé)。第四篇：工程質(zhì)量安全提升行動(dòng)會(huì)議工程質(zhì)量提升行動(dòng)學(xué)習(xí)會(huì)議紀(jì)要會(huì)議時(shí)間：2017年8月25日 會(huì)議地點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室參見單位及人員：詳見會(huì)議簽到表 主持人：游洪為進(jìn)一步提升工程質(zhì)量安全水平，提高工作效率，保證施工質(zhì)量。（2）落實(shí)質(zhì)量主體責(zé)任和責(zé)任追究工作，至項(xiàng)目經(jīng)理以下，本工程部每個(gè)管理人員、施工人員為一個(gè)主體，在某個(gè)環(huán)節(jié)上、某個(gè)點(diǎn)上出現(xiàn)質(zhì)量問題，嚴(yán)格追究責(zé)任主體的責(zé)任，本工程部主要追究的是經(jīng)濟(jì)責(zé)任，涉及到刑事責(zé)任的，交由公安機(jī)關(guān)處理；（3）管理人員責(zé)任：視質(zhì)量問題大小，根據(jù)公司相關(guān)管理規(guī)定、工程部管理規(guī)定進(jìn)行處罰，處罰有罰款、扣考核分、取消年終績效、對(duì)于不作為或嚴(yán)重失職引起的重大質(zhì)量事故的，將進(jìn)行開除處理。提升項(xiàng)目管理水平學(xué)習(xí)工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化。工作要求質(zhì)量提升是一個(gè)長期的過程、一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程；各個(gè)管理人員及班組必須高度重視，在上級(jí)建設(shè)主管部門的指導(dǎo)下，通過項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)管理、公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督、指導(dǎo)下，精心安排、周密部署，針對(duì)本工程部的現(xiàn)狀，力求實(shí)效，本著實(shí)事求是；并通過人、機(jī)、料、法、環(huán)等一系列的管理和控制，全面提升工程質(zhì)量，確保提升行動(dòng)如期完成，達(dá)到質(zhì)量提升效果。2）規(guī)章制度建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并發(fā)放到相關(guān)工作崗位，規(guī)范從業(yè)人員的生產(chǎn)作業(yè)行為