【正文】 結(jié)定期在經(jīng)濟(jì)分析會(huì)議上進(jìn)行分析匯報(bào)認(rèn)真組織傳達(dá)和落實(shí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議精神有效地發(fā)揮了部門(mén)的職能作用。跟蹤兩幢新宿舍樓的裝修情況協(xié)調(diào)采購(gòu)配備宿舍物品努力為職工營(yíng)造良好的生產(chǎn)生活環(huán)境。順利完成了集團(tuán)2010年計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作會(huì)議、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作會(huì)議、信息化建設(shè)工作會(huì)議的承辦工作。二組織起草印發(fā)了接待工作管理制度、辦公電話(huà)管理辦法、辦公用品管理辦法、車(chē)輛管理辦法、低值易耗用品管理辦法、印刷費(fèi)用管理辦法的制訂工作起草了《信息中心信息化建設(shè)項(xiàng)目、合同管理辦法》進(jìn)一步推進(jìn)了基礎(chǔ)工作規(guī)范化。以上對(duì)照檢查，敬請(qǐng)同志們批評(píng)指正。把自己管住、管好、管?chē)?yán)，認(rèn)真踐行清廉要求，帶頭嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定、神華集團(tuán)21條等關(guān)于改進(jìn)作風(fēng)的一系列制度規(guī)定，堅(jiān)持從自身做起、從現(xiàn)在改起，要求干部員工做到的，自己首先做到，要求干部員工不做的，自己堅(jiān)決不做。（三）艱苦奮斗，反對(duì)享樂(lè)主義樹(shù)立正確的利益觀、榮辱觀、道德觀、人生觀，追求積極向上的生活情趣，自覺(jué)凈化朋友圈、社交圈，做到廉潔清正。繼續(xù)堅(jiān)持開(kāi)展好總經(jīng)理接待日座談會(huì)，暢通溝通渠道，充分利用 辦公平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)、總經(jīng)理信箱等載體，聽(tīng)取廣大職工群眾的意見(jiàn)和建議，加強(qiáng)與職工群眾的溝通和交流，對(duì)職工群眾的合理訴求，屬于公司層面解決的問(wèn)題，按照定時(shí)間、定責(zé)任部門(mén)、定標(biāo)準(zhǔn)的原則堅(jiān)決抓好落實(shí)；屬于集團(tuán)公司層面的問(wèn)題，積極協(xié)調(diào)集團(tuán)公司相關(guān)職能部門(mén)解決；短期內(nèi)無(wú)法解決落實(shí)的做好解釋澄清。，變突擊“迎檢”為常態(tài)管理，切實(shí)做到每時(shí)每刻都一樣，有沒(méi)有檢查一個(gè)樣。把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任，作為提高素質(zhì)是、促進(jìn)工作的根本手段和生活常態(tài)，養(yǎng)成勤學(xué)好學(xué)的好習(xí)慣。認(rèn)為具體工作有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，沒(méi)有必要親力親為，沒(méi)有必要那么較真，缺乏艱苦奮斗、百折不撓的意志和毅力，缺乏開(kāi)拓創(chuàng)新、敢于碰硬、攻堅(jiān)克難、一抓到底的魅力。關(guān)心群眾疾苦不夠，沒(méi)有站在群眾的立場(chǎng)解決他們的問(wèn)題。忙于應(yīng)付多、主動(dòng)落實(shí)少，研究情況多、解決問(wèn)題少，缺乏創(chuàng)造性開(kāi)展工作，創(chuàng)新意識(shí)有待繼續(xù)增強(qiáng)。隨著年齡增長(zhǎng)、職務(wù)變化、環(huán)境改變，或多或少出現(xiàn)歇?dú)?、松勁思想，自己往往把時(shí)間和精力更多的投入到干事務(wù)性工作中，而放松了對(duì)理論的再學(xué)習(xí)，沒(méi)有處理好工作學(xué)習(xí)的關(guān)系。艱苦奮斗精神有所弱化，勤儉節(jié)約做得還不到位，環(huán)保節(jié)能意識(shí)還不夠強(qiáng)，沒(méi)有養(yǎng)成綠色辦公、綠色消費(fèi)、綠色出行的良好習(xí)慣。，在日常管理中，有的工作雷聲大、雨點(diǎn)小，脫離實(shí)際，脫離群眾，不問(wèn)實(shí)效的現(xiàn)象還個(gè)別存在；管理制度執(zhí)行有時(shí)阻力較大，管理提升推行有時(shí)較難的現(xiàn)象還有發(fā)生，廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)沒(méi)有全面落實(shí)到位，企業(yè)制度決策對(duì)職工不透明，也影響了干部職工積極性的更好發(fā)揮。而當(dāng)檢查過(guò)后，一些欠缺的地方和存在的問(wèn)題又重新出現(xiàn)。XXXX項(xiàng)目作為XX集團(tuán)十大重點(diǎn)工程之一，從建設(shè)之初就確立了高起點(diǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)運(yùn)營(yíng)，努力建設(shè)成“五化五型”“國(guó)內(nèi)第一 世界一流”港電一體化項(xiàng)目的目標(biāo)。二、“四風(fēng)”方面存在的主要問(wèn)題（一）形式主義方面，理論功底不夠扎實(shí)，自身素質(zhì)建設(shè)存在形式主義。（二）個(gè)人作風(fēng)建設(shè)總體情況：一直以來(lái)，自己嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律，堅(jiān)持黨的基本理論和基本路線(xiàn)不動(dòng)搖，在政治原則、政治立場(chǎng)、政治觀點(diǎn)和路線(xiàn)、方針、政策上同黨中央、公司黨委保持高度一致。通過(guò)深入基層調(diào)研、與一線(xiàn)職工座談、參加所屬黨支部專(zhuān)題組織生活、與分管部門(mén)負(fù)責(zé)人談話(huà)、深入聯(lián)系點(diǎn)調(diào)研座談、下發(fā)意見(jiàn)征集表、設(shè)立意見(jiàn)箱等多種形式，廣泛向公司職工征求領(lǐng)導(dǎo)班子及成員意見(jiàn)和建議。在征求意見(jiàn)和建議的基礎(chǔ)上，自己結(jié)合工作實(shí)際，全面深入反思和查擺了在形式主義、官僚主義、享樂(lè)主義和奢靡之風(fēng)等“四風(fēng)”方面存在的突出問(wèn)題，并進(jìn)一步分析了根源，查找了差距，制訂了整改落實(shí)措施。堅(jiān)決擁護(hù)黨中央、公司黨 委的重大決策。長(zhǎng)期以來(lái)，個(gè)人始終堅(jiān)持政治理論、業(yè)務(wù)知識(shí)和世界觀改造，努力提高思想政治素質(zhì)，但也有不少差距。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和支持下，項(xiàng)目建 設(shè)進(jìn)展較為順利，當(dāng)前職工群眾對(duì)企業(yè)的發(fā)展抱有強(qiáng)烈期望，對(duì)改善自身生活條件也有合理期待，而與一流的建設(shè)目標(biāo)相配套的薪酬體系、生活后勤保障體系尚未健全完善，由于個(gè)人在思想觀念上不夠解放，遇事往往找上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要主意，同時(shí)由于宣傳不夠，致使公司干部職工對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展方向、整體規(guī)劃不了解，對(duì)公司的未來(lái)發(fā)展存在疑慮。（二）官僚主義方面。（三）享樂(lè)主義方面 個(gè)人在思想意識(shí)上常存在小富即安、消極懈怠的情況。在迎接各類(lèi)檢查和調(diào)研工作過(guò)程中偶爾有超標(biāo)準(zhǔn)接待現(xiàn)象。沒(méi)有能 夠把政治理論學(xué)習(xí)放在一個(gè)重要的位臵，學(xué)習(xí)的自覺(jué)性不夠，往往滿(mǎn)足于一般的學(xué)，而沒(méi)有結(jié)合實(shí)踐，帶著問(wèn)題，圍繞工作，來(lái)作系統(tǒng)的比較、分析和研究，從而來(lái)指導(dǎo)自己的工作，實(shí)實(shí)在在地發(fā)揮理論指導(dǎo)實(shí)踐的作用，因此就會(huì)有信心不足，畏難不前，創(chuàng)新不夠等問(wèn)題的出現(xiàn)。（三）宗旨觀念淡化，對(duì)群眾觀點(diǎn)認(rèn)識(shí)不深。這實(shí)質(zhì)上是把自己從事的工作沒(méi)有放在黨的事業(yè)和人民群眾利益的高度來(lái)認(rèn)識(shí)，是宗旨觀念不牢固的表現(xiàn)，也是工作作風(fēng)發(fā)生問(wèn)題的重要原因。因此對(duì)基層面臨的具體困難，當(dāng)面指出多，認(rèn)真幫助少。堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，把理論學(xué)習(xí)與企業(yè)管理工作實(shí)際結(jié)合起來(lái)，與自己的思想實(shí)際結(jié)合起來(lái)，與工作中遇到的難點(diǎn)結(jié)合起來(lái)，真正做到學(xué)有所思，學(xué)有所悟，學(xué)有所用，不斷把學(xué)習(xí)的成果轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鞯乃枷牒痛胧?。（二）密切?lián)系群眾，克服官僚主義，改進(jìn)工作作風(fēng)。工作上更加務(wù)實(shí)，講求實(shí)效，注重效能，以真心情系職工，用真聽(tīng)問(wèn)需職工，重真用服務(wù)職工。認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，自覺(jué)接受組織、同志和群眾的監(jiān)督。自覺(jué)追求文明的生活方式，培養(yǎng)健康的生活情趣，多 學(xué)習(xí)少應(yīng)酬、多鍛煉少喝酒，養(yǎng)成一些好習(xí)慣，樹(shù)立一個(gè)好形象。第二篇：發(fā)電廠(chǎng)國(guó)有企業(yè)述職報(bào)告——總經(jīng)理工作部部長(zhǎng)發(fā)電廠(chǎng)國(guó)有企業(yè)述職報(bào)告——總經(jīng)理工作部部長(zhǎng)2010述職報(bào)告 單位 部門(mén)總經(jīng)理工作部 崗位 姓名 2010年是集團(tuán)公司“盈利年”總經(jīng)理工作部以年初工作會(huì)確定的“三全”管理思路為指導(dǎo)緊緊圍繞“盈利年”各項(xiàng)工作重點(diǎn)進(jìn)一步探索“全面責(zé)任管理全員業(yè)績(jī)考核”管理提高服務(wù)意識(shí)各項(xiàng)工作按計(jì)劃有序完成。三改制商務(wù)、信息中心規(guī)避勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)。圓滿(mǎn)完成國(guó)務(wù)院駐集團(tuán) 2 公司監(jiān)事會(huì)、集團(tuán)公司、政府 等上級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)的接待工作及時(shí)完成匯報(bào)材料的起草及信息報(bào)道撰寫(xiě)工作。二、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)方面 一開(kāi)展“雙增雙節(jié)”行動(dòng)。二推進(jìn)“創(chuàng)一流”管理。修訂下發(fā)了公司“非生產(chǎn)用能管理辦法”對(duì)外部非生產(chǎn)用能進(jìn)行收費(fèi)內(nèi)部非生產(chǎn)用能采取定額的管理模式提高各部門(mén)和各項(xiàng)目部的節(jié)能意識(shí)。五按計(jì)劃實(shí)施小型基建、非生產(chǎn)修理。六積極開(kāi)展對(duì)外協(xié)調(diào)。三、信息化方面 一創(chuàng)新開(kāi)展業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)。此次實(shí)施的重點(diǎn)是保障八年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的完整準(zhǔn)確實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的完整遷移是今年信息中心工作的重點(diǎn)。四、檔案管理方面 一結(jié)合集團(tuán)要求和 公司的實(shí)際情況組織進(jìn)行了檔案管理制度 的修編工作。二是配合公司安評(píng)工作檔案查閱工作。配合安監(jiān)部完成“安評(píng)”工作對(duì)安評(píng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題已錄入問(wèn)題庫(kù)。與 公司、安監(jiān)部及其他相關(guān)部門(mén)共同組織了“交通事故”、“抗洪減災(zāi)”、“檔案火災(zāi)”、“網(wǎng)絡(luò)事故”等5次應(yīng)急預(yù)案的演練。截至10月底組織人人上講臺(tái)培訓(xùn)17次外出培訓(xùn)11人次公司管理制度學(xué)習(xí)、修訂與討論6次參加 集團(tuán)人才講壇視頻培訓(xùn)3期3人次參加政工部組織的公文寫(xiě)作培訓(xùn)6期。職稱(chēng)評(píng)定工作1人取得政工師中級(jí)職稱(chēng)2人被認(rèn)定為中級(jí)“工程師”。嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度按照《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》及公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)規(guī)范自己的從業(yè)行為嚴(yán)格監(jiān)督本部門(mén)負(fù)責(zé)的招投標(biāo)和辦公用品 6 采購(gòu)管理工作做到了公平、公正。希望公司能夠按照有關(guān)規(guī)定考慮增設(shè)專(zhuān)職法律顧問(wèn)、企業(yè)管理等崗位人員樹(shù)立法律意識(shí)提高規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)能力規(guī)范企業(yè)管理行為。目前崗位級(jí)指標(biāo)雖然有職工本人參與制定但由于大部分職工對(duì)“兩全”管理工作理解程度有限因此對(duì)提高員工工作積極性和主動(dòng)性的作用不強(qiáng)指標(biāo)和任務(wù)體系仍需不斷完善三線(xiàn)設(shè)臵和雙掛機(jī)制的科學(xué)合理性有待于繼續(xù)摸索。目前部門(mén)只有一名秘書(shū)中級(jí)主管負(fù)責(zé)起草領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)稿等文字材料政務(wù)能力和服務(wù)范圍過(guò)于局限對(duì)與企業(yè)有關(guān)的各種政治、經(jīng)濟(jì)政策研究力度嚴(yán)重不足需要進(jìn)一步調(diào)整組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變政務(wù)服務(wù)理念提高政策解讀能力。圍繞以上工作思路我將重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作 一推進(jìn)制度信息化為“兩全”提供制度基礎(chǔ)。努力學(xué)習(xí)企業(yè)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和績(jī)效管理相關(guān)知識(shí)深入了解公司發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境認(rèn)清形勢(shì)理清思路為公司領(lǐng)導(dǎo)的決策發(fā)揮好參謀助手的作用。包括子女上學(xué)、8 戶(hù)口、住房、通勤、就餐、住宿等。三是作好檢查、會(huì)議、考察、調(diào)研等接待工作。根據(jù)上級(jí)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)依據(jù)公司內(nèi)部實(shí)際情況和外部環(huán)境形勢(shì)牽頭組織制定公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃每月底完成月度計(jì)劃任務(wù)書(shū)和工作完成報(bào)告書(shū)牽頭組織做好創(chuàng)一流和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作逐步達(dá)到獨(dú)立分析指標(biāo)、測(cè)算指標(biāo)的能力加大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的投入力度真正發(fā)揮計(jì)劃的龍頭作用。督促員工積極參與各類(lèi)取證和評(píng)職稱(chēng)工作。同時(shí)也請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們多提寶貴意見(jiàn)以便不斷改進(jìn)和提高從而更好地服務(wù)大家服務(wù)企業(yè)。國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員要立足本職崗位開(kāi)展專(zhuān)題教育，真正從思想上、工作上、作風(fēng)上嚴(yán)起來(lái)、實(shí)起來(lái)，把“三嚴(yán)三實(shí)”要求體現(xiàn)到履職盡責(zé)、做人做事的方方面面?？倳?shū)記還在多個(gè)重要會(huì)議和場(chǎng)合，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部要始終做到對(duì)黨忠誠(chéng)、個(gè)人干凈、敢于擔(dān)當(dāng)。，就是要加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，堅(jiān)定理想信念，提升道德境界，追求高尚情操，自覺(jué)遠(yuǎn)離低級(jí)趣味，自覺(jué)抵制歪風(fēng)邪氣。掌好權(quán)、用好權(quán)，歷來(lái)是我們黨對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求。，就是要從實(shí)際出發(fā)謀劃事業(yè)和工作，使思路、政策、舉措符合實(shí)際情況，符合客觀規(guī)律，符合科學(xué)精神，符合群眾需求，不好高騖遠(yuǎn)，不脫離實(shí)