【正文】 人民醫(yī)院。但是因?yàn)椴≡膯栴}會(huì)出現(xiàn)變動(dòng)量銷售，所以我們的重點(diǎn)是發(fā)展新品和上量的品種在本醫(yī)院的開發(fā)，維持重點(diǎn)。下半年銷售任務(wù)：37200盒 實(shí)際回款：30000盒 公司鋪底：7200盒 黑龍江 遼寧有較長(zhǎng)時(shí)間的OTC操作管理經(jīng)驗(yàn)，市場(chǎng)熟悉，但遼寧市場(chǎng)混亂，尤其是OTC競(jìng)爭(zhēng)激烈，一般要店促銷人員很多，費(fèi)用過大，需要提醒向農(nóng)村市場(chǎng)轉(zhuǎn)移。 重慶其從事新藥推廣時(shí)間短，地區(qū)管理經(jīng)驗(yàn)不足，但為人勤奮，經(jīng)濟(jì)能力弱，可能會(huì)扣押業(yè)務(wù)代表的工資、費(fèi)用，挫傷業(yè)務(wù)代表的積極性。根據(jù)以往的工作經(jīng)歷，喜歡沖貨、竄貨。年度銷售工作計(jì)劃的下半年銷售任務(wù)：36000盒 實(shí)際回款28800盒 公司鋪底7200盒 河北能力強(qiáng)、但缺乏動(dòng)力要求開發(fā)：石家莊 唐山 秦皇島、邢臺(tái) 保定 等9個(gè)地區(qū) 河南要求開發(fā)17個(gè)地區(qū)中的10個(gè)地區(qū) 湖北要求下半年繼續(xù)召開會(huì)議，進(jìn)行農(nóng)村推廣醫(yī)藥銷售工作計(jì)劃 篇2區(qū)域內(nèi)醫(yī)院的銷售目標(biāo) ：初步計(jì)劃在20xx年7月8日到20xx年的1月31日，區(qū)域內(nèi)醫(yī)院的公司產(chǎn)品銷售業(yè)績(jī)?cè)谏习肽甑幕A(chǔ)上增長(zhǎng)40%左右到60%之間，其中空軍醫(yī)院作為區(qū)域內(nèi)重點(diǎn)的開發(fā)和維護(hù)市場(chǎng)，也是保持銷售上量的第一工作的重點(diǎn)，計(jì)劃7月5日開始到8月3日統(tǒng)方空軍醫(yī)院的銷售量提升到13萬元每月，醫(yī)院的科室開發(fā)率百分之百，重點(diǎn)醫(yī)生的開發(fā)和維護(hù)達(dá)到60%，一般醫(yī)生的開發(fā)百分之百。目標(biāo)在9月穩(wěn)定空軍醫(yī)院的銷售業(yè)績(jī)。因?yàn)楦鶕?jù)我對(duì)這個(gè)醫(yī)院市場(chǎng)的調(diào)查和從其他公司人員的情況了解，以及員工的詳細(xì)介紹和走訪，這個(gè)醫(yī)院有一定的問題需要認(rèn)真的處理和協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，一是醫(yī)院自身的原因和具體的情況，二是公司的產(chǎn)品在本醫(yī)院的結(jié)構(gòu)搭配調(diào)整和前期的代表遺留問題，三是深層開發(fā)力度和銷售人員的工作匹配原因需要進(jìn)行調(diào)配和加大工作力度解決環(huán)節(jié)問題。申請(qǐng)用藥報(bào)告已經(jīng)上交到二院的藥劑科。同時(shí)眼科的和蟲草膠囊在現(xiàn)有的銷售業(yè)績(jī)上重點(diǎn)開發(fā)。希望在以后可以有個(gè)滿意的具體銷售量。解決計(jì)劃制定的不確定性。申捷150只到300只。歐貝550只。及鉑系列。希望可以區(qū)別對(duì)待。卡維地洛和抗菌素上量的一個(gè)重要的科室，同時(shí)也對(duì)其他品種有一定的業(yè)務(wù)提升，也是遠(yuǎn)方藥業(yè)在空軍醫(yī)院付出最大的重點(diǎn)科室。同時(shí)解決以前遺留的問題。在銷售人員的安排上：全力配備人員楊明霞。同時(shí)專人負(fù)責(zé)處理大目標(biāo)科室的客戶問題 和協(xié)調(diào)溝通，了解他們的需求，了解他們的銷售情況，特別對(duì)待，多開方式讓客戶覺得我們很重視他們，而且服務(wù)也很好?；騽t是集體進(jìn)行。也可以了解很多的信息。細(xì)節(jié)過程注意完善，明確每個(gè)人的責(zé)任。及時(shí)解決員工工作中遇到的任何問題。完善工作流程的表格化執(zhí)行和文字寫做水平，保證報(bào)告的真實(shí)性和規(guī)范。在政策執(zhí)行的同時(shí)發(fā)展感情的交流。現(xiàn)有研究的品種重點(diǎn)人員跟進(jìn)，改進(jìn)以前的沒有效率和指標(biāo)完成不了的工作方式。開發(fā)重點(diǎn)的科室和專家主任的關(guān)系建立。對(duì)幾個(gè)自己做醫(yī)藥代理的科室重點(diǎn)的公關(guān)。第一個(gè)月維持銷售在44000到68000元。保證其他品種有一定的銷售業(yè)績(jī)?？剖议_發(fā)率達(dá)到80%。加強(qiáng)急診科室和住院部的夜訪工作。2個(gè)銷售的樣板科室，銷售業(yè)績(jī)穩(wěn)定在15萬元到18萬元之間。和 學(xué)術(shù)會(huì)議的 展開 。醫(yī)藥銷售主管工作計(jì)劃二營銷目標(biāo)：以最快的速度進(jìn)入本地醫(yī)藥市場(chǎng)，并在周邊地區(qū)取得一定的市場(chǎng)份額。具體營銷工作計(jì)劃：一、 建立團(tuán)隊(duì)：醫(yī)藥專業(yè)銷售需要高素質(zhì)的、有成功進(jìn)取心醫(yī)藥代表。以后每周進(jìn)行培訓(xùn)，月底考核，制定詳細(xì)、科學(xué)的培訓(xùn)考核方案。逐步覆蓋到全省及周邊。(根據(jù)具體藥品價(jià)格再做進(jìn)一步明細(xì))產(chǎn)品進(jìn)入醫(yī)院的具體方法：(1)通過行政手段使產(chǎn)品進(jìn)入。將該區(qū)域內(nèi)大中小型醫(yī)院的院長(zhǎng)、藥劑科主任、采購、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)和相對(duì)應(yīng)科室的主任、副主任以及有關(guān)專家請(qǐng)到，邀請(qǐng)比較有名的專家教授、相應(yīng)臨床科室的主任在會(huì)上講話以示權(quán)威性，進(jìn)行產(chǎn)品的交流，發(fā)放禮品或紀(jì)念品，以達(dá)到產(chǎn)品進(jìn)入醫(yī)院的目的。此外，醫(yī)院開發(fā)工作本身也應(yīng)該先從臨床科室做起，先由他們提寫申購單后，才能去做其他部門的工作。(5)試銷進(jìn)入。如涉及相應(yīng)科室較多，要根據(jù)自己的人力、物力、財(cái)力，抓重點(diǎn)科室，抓重點(diǎn)醫(yī)生。在此場(chǎng)合下必須做到應(yīng)付自如，遇亂不驚，運(yùn)籌帷幄，掌握談話的主動(dòng)權(quán)，整個(gè)交流過程中藥品銷售人員以一位學(xué)生求教的身份出現(xiàn)。會(huì)議快結(jié)束后就餐并發(fā)小禮品。醫(yī)藥銷售工作計(jì)劃 篇3一、目前的醫(yī)藥市場(chǎng)情況全國都正在進(jìn)行著醫(yī)藥行業(yè)的整改階段，目前?，F(xiàn)在各醫(yī)藥公司對(duì)待新產(chǎn)品上，現(xiàn)在各地區(qū)的醫(yī)藥公司和零售企業(yè)較多。抓住市場(chǎng)上的大部分市場(chǎng)份額。各自做各自的業(yè)務(wù)，以前各地區(qū)之間穿插。和給了這個(gè)機(jī)會(huì)，單位大家都當(dāng)我一個(gè)小老弟，給予了相當(dāng)大的厚愛，這里道一聲謝謝。包括和客戶之間的言談舉止，自己的口才得到鍛煉，自己的膽量得到很大的提升。既然把、五個(gè)大的銷售區(qū)域交到手上也可以看出和下了很大的決心，因?yàn)檫@些地區(qū)都是根據(jù)地。包括貨站的基本信息。四、各地區(qū)的綜合情況1都是一些較大的具有潛力的可在開發(fā)型客戶資源，地區(qū)商業(yè)公司較多。2還有一些個(gè)人，地區(qū)現(xiàn)有的客戶中除幾家商業(yè)外。3貨物的價(jià)格相對(duì)來說較低，地區(qū)距離沈陽較進(jìn)。還有就是當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)公司一定要看緊，看牢。這是一個(gè)極大的遺憾。沒有翻不過去的墻，走不過去的莰?？纯醋约河心男┕ぷ魃系氖д`，2每月一個(gè)總結(jié)。3見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求。不能置之不理一定要盡全力幫助他解決。6要對(duì)公司和自己有足夠的信心。才干不時(shí)增長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能。20xx年16月新市場(chǎng)銷售116000盒，老市場(chǎng)115736盒。一、目前市場(chǎng)分析：目前在全國基本上進(jìn)行了點(diǎn)的銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，但因?yàn)榱闶蹆r(jià)格過低，,共貨價(jià)格在3—,相當(dāng)于19—23扣,因?yàn)闉樾缕放?需要進(jìn)行大量的開發(fā)工作,而折合到單位盒的利潤(rùn)空間過小,造本文自 一枝筆寫作網(wǎng)成了代理商業(yè)或業(yè)務(wù)員不愿意投入而沒有進(jìn)行必要的市場(chǎng)拓展.經(jīng)過與業(yè)務(wù)員的大量溝通,業(yè)務(wù)員缺乏對(duì)公司的信賴,主要原因是公司管理表面簡(jiǎn)單,實(shí)際復(fù)雜,加上地區(qū)經(jīng)理的感情及不合適的溝通措辭其他相關(guān)因素,造成了心理上的壓力,害怕投入后市場(chǎng)進(jìn)行新的劃分、或市場(chǎng)的失控，造成沖貨、竄貨的發(fā)生，不愿意進(jìn)行