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正文內(nèi)容

創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的途徑-wenkub

2024-10-17 14 本頁面
 

【正文】 步。系統(tǒng)可靠性理論內(nèi)容1:假設(shè)一條生產(chǎn)線由100個崗位串聯(lián)而成,每個崗位的可靠率都達到了99%,看起來似乎都很好了,但系統(tǒng)的可靠性理論認為:整條生產(chǎn)線的可靠性應等于各個環(huán)節(jié)可靠率的連乘。二、本質(zhì)安全的基礎(chǔ)理論本質(zhì)安全“剃須刀”定義分析法內(nèi)容:傳統(tǒng)剃須刀需要有具備一定經(jīng)驗的理發(fā)師操作,但不免對人的皮膚造成傷害。⑷制度規(guī)范,管理科學。⑵物的安全可靠性。當設(shè)備、系統(tǒng)發(fā)生故障時,它能自動排除,確保人身和設(shè)備安全。一、本質(zhì)安全的相關(guān)概念本質(zhì)安全“本質(zhì)安全”一詞來源于20世紀60年代的電氣設(shè)備的防爆構(gòu)造??萍际堑谝簧a(chǎn)力,是提升礦井抗災能力的不竭動力。每旬由生產(chǎn)礦長組織的安全大檢查、總工程師組織的重大隱患排查、安監(jiān)處長組織的質(zhì)量驗收評估持之以恒,雷打不動。⑤工程管理閉環(huán)——質(zhì)量百分百。③責任管理閉環(huán)——空間百分百。在具體的實踐中,鄂莊礦用管理的主動來彌補客觀環(huán)境的缺陷,長期不懈、雷打不動、不厭其煩的堅守著行之有效的管理理念和管理方法,最終打造出了六大閉環(huán)程序,具體為:①時空管理閉環(huán)——時間百分百。在長期的安全生產(chǎn)實踐中,鄂莊礦不斷完善了以礦長為首的安全行政管理,即:礦長主管安全,書記引導安全,生產(chǎn)礦長執(zhí)行安全,總工程師保障安全,工會主席協(xié)管安全,安監(jiān)處長執(zhí)法管控安全。對工作有真事,才能保證有紀律;責任嚴格落實,才能保證有秩序;強化細節(jié)管理,才能保證有戰(zhàn)斗力。在實際工作中,鄂莊礦通過宣傳教育,引導廣大干部職工始終堅持以一顆平常心平靜地對待每一項工作,做到不時冷時熱,不時緊時松,無論什么時候,都沒有突擊生產(chǎn)、更沒有消極停產(chǎn),也不組織一些會戰(zhàn)決戰(zhàn),更不搞群眾運動。重點實理行為始終處于“不中斷”狀態(tài),以過程質(zhì)量確保安全質(zhì)量,把安全生產(chǎn)大系統(tǒng)整合為一條封閉的管理鏈,確保整個安全生產(chǎn)系統(tǒng)的閉環(huán)控制,實現(xiàn)了“事事有人管、管理靠閉施了“理念導航、思想引導、行為控制、機制創(chuàng)建與閉環(huán)運作”的系統(tǒng)流程,構(gòu)筑了一個無縫隙的安全責任管理體系。人是操作物、改變環(huán)境的主體。第一篇:創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的途徑創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的途徑創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)是一個大的安全管理系統(tǒng)工程,是綜合性的,是全面的、長期的,又是隨著時代和科技的進步而不斷更新和發(fā)展的過程。因而“三要素”中人是主要因素。,入身入心入腦。以一顆平常心在平凡的崗位上不斷地努力,踏踏實實,一天一個井、下一個井解決一個事,解決一個事就消除一個隱患,一步一個臺階,以平常心態(tài)換來了不平常的業(yè)績。為此,鄂莊礦首先完善了各級領(lǐng)導干部的責任管理體系與考核。對于生產(chǎn)礦長、總工程師與安監(jiān)處長的管理機制方式,采用了“三權(quán)分立、核心集中”的原則,規(guī)定三人意見相左時由礦長仲裁,不折不扣的將“安全第一、生產(chǎn)第二”的方針落實到現(xiàn)場。機關(guān)科室和領(lǐng)導干部“早七晚九、星期天不走”,確保安全生產(chǎn)管理人員把百分之百的時間都用在抓安全、管安全、保安全上,杜絕時間的空檔。以責任管理為主線,按照“事事有人管、人人有專責、辦事有程序、檢查有標準、問題有處理、處理有結(jié)果、結(jié)果有考核、考核有反饋”的原則,將安全目標層層分解,確定階段安全目標乃至員工個人的子目標,構(gòu)建起無縫隙的責任空間體系,形成一個“日保月——月保季——季保年”的系統(tǒng)閉環(huán)。對于每一項工程,從設(shè)計施工到質(zhì)量驗收都有一套完整的程序:即:工程設(shè)計——規(guī)程編制——組織施工落實——安全監(jiān)督與考核——工程質(zhì)量驗收。將全礦管理人員及安監(jiān)人員每天檢查發(fā)現(xiàn)的各類隱患,匯總到當天的評估日報表中,并把隱患產(chǎn)生的班次輸入微機,專業(yè)領(lǐng)導在每天的生產(chǎn)會上通報,所有隱患必須在規(guī)定時間內(nèi)消除。鄂莊礦圍繞制約礦井發(fā)展的瓶頸問題,提高裝備、完善系統(tǒng)、優(yōu)化環(huán)節(jié),不斷提高了礦井的防災能力。由于有了這種構(gòu)造,電器設(shè)備在正常狀態(tài)下或發(fā)生事故時,所發(fā)生的火花、電弧以及高熱等不至于引燃爆炸性氣體。為了使設(shè)備、系統(tǒng)處于或達到本質(zhì)安全而進行的研究、設(shè)計、改造和加強管理的過程,稱為本質(zhì)安全化。不論在動態(tài)還是靜態(tài)過程中,物始終處在能夠安全運行的狀態(tài)。杜絕管理失誤,實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)中的零缺陷,零事故,從而基本形成無災可救,無險可搶,無事故發(fā)生的格局。后改進為在刀片兩邊放上夾具,操作變得簡單了,對人的傷害程度受到限制,但稍不注意依然可能劃傷臉部。100個99%連乘是多少?%,這就是系統(tǒng)的可靠性。因而,在系統(tǒng)分析安全問題時,不要只看到自身,而要考慮自身對整個系統(tǒng)和整個系統(tǒng)對自身的影響。而把它放進冷水中慢慢加熱,最初它會感到很舒服,但當溫度繼續(xù)升高,它意識到危險時,已因身體虛弱而無法逃脫。結(jié)論:要消除一次死亡事故,以及29次輕傷事故,必須首先消除300次無傷事故。一旦系統(tǒng)或設(shè)備發(fā)生故障時,能自動排除、切換或安全地停止運行;當人為操作失誤時,設(shè)備、系統(tǒng)能夠自動保證人機安全。安全意識教育。②安全責任意識。④在一定程度上講,違章就是犯罪,就要依法追究相應的法律責任。職工具備符合安全生產(chǎn)需要的崗位操作能力,即崗位對安全的要求,使職工具備在安全狀態(tài)下完成本崗位工作的能力。新的工作崗位、新的設(shè)備所需要的相關(guān)安全能力。①致力于形成“系統(tǒng)思考、本質(zhì)追問、對癥下藥、不斷深入”的良好思維習慣,即“系統(tǒng)追問”。主要內(nèi)容:我在安全生產(chǎn)中,扮演了哪些角色?每個角色要承擔哪些責任和義務(wù)?哪些角色扮演成功?哪些還不行?為什么?我怎樣做才能更好地履行職責和義務(wù)?分析事故“刨根法”。我們泰山建能公司堅持以安全文化為安全生產(chǎn)“導航掌舵”。從公司領(lǐng)導到基層干部,從班組長到每一名工人都把安全放在心上,相互檢查、相互監(jiān)督、相互趕超,形成了全員重視安全的濃厚氛圍。實現(xiàn)了六個“突出”:一是突出了“多樣性”,教育方法結(jié)合實際,因地制宜,形式多樣;二是突出了“現(xiàn)實性”,安全教育既突出重點,還不斷創(chuàng)新,以典型案例和身邊的事實進行教育,增強了員工的自保能力;三是突出了“針對性”,對個案“三違”進行剖析,就事論事,談危害講安全,在教育中根據(jù)不同的人,不同的情況,采用不同
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