【正文】 步。系統(tǒng)可靠性理論內(nèi)容1：假設(shè)一條生產(chǎn)線由100個崗位串聯(lián)而成，每個崗位的可靠率都達到了99%，看起來似乎都很好了，但系統(tǒng)的可靠性理論認為：整條生產(chǎn)線的可靠性應等于各個環(huán)節(jié)可靠率的連乘。二、本質(zhì)安全的基礎(chǔ)理論本質(zhì)安全“剃須刀”定義分析法內(nèi)容：傳統(tǒng)剃須刀需要有具備一定經(jīng)驗的理發(fā)師操作，但不免對人的皮膚造成傷害。⑷制度規(guī)范，管理科學。⑵物的安全可靠性。當設(shè)備、系統(tǒng)發(fā)生故障時，它能自動排除，確保人身和設(shè)備安全。一、本質(zhì)安全的相關(guān)概念本質(zhì)安全“本質(zhì)安全”一詞來源于20世紀60年代的電氣設(shè)備的防爆構(gòu)造?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，是提升礦井抗災能力的不竭動力。每旬由生產(chǎn)礦長組織的安全大檢查、總工程師組織的重大隱患排查、安監(jiān)處長組織的質(zhì)量驗收評估持之以恒，雷打不動。⑤工程管理閉環(huán)——質(zhì)量百分百。③責任管理閉環(huán)——空間百分百。在具體的實踐中，鄂莊礦用管理的主動來彌補客觀環(huán)境的缺陷，長期不懈、雷打不動、不厭其煩的堅守著行之有效的管理理念和管理方法，最終打造出了六大閉環(huán)程序，具體為：①時空管理閉環(huán)——時間百分百。在長期的安全生產(chǎn)實踐中，鄂莊礦不斷完善了以礦長為首的安全行政管理，即：礦長主管安全，書記引導安全，生產(chǎn)礦長執(zhí)行安全，總工程師保障安全，工會主席協(xié)管安全，安監(jiān)處長執(zhí)法管控安全。對工作有真事，才能保證有紀律；責任嚴格落實，才能保證有秩序；強化細節(jié)管理，才能保證有戰(zhàn)斗力。在實際工作中，鄂莊礦通過宣傳教育，引導廣大干部職工始終堅持以一顆平常心平靜地對待每一項工作，做到不時冷時熱，不時緊時松，無論什么時候，都沒有突擊生產(chǎn)、更沒有消極停產(chǎn)，也不組織一些會戰(zhàn)決戰(zhàn)，更不搞群眾運動。重點實理行為始終處于“不中斷”狀態(tài)，以過程質(zhì)量確保安全質(zhì)量，把安全生產(chǎn)大系統(tǒng)整合為一條封閉的管理鏈，確保整個安全生產(chǎn)系統(tǒng)的閉環(huán)控制，實現(xiàn)了“事事有人管、管理靠閉施了“理念導航、思想引導、行為控制、機制創(chuàng)建與閉環(huán)運作”的系統(tǒng)流程，構(gòu)筑了一個無縫隙的安全責任管理體系。人是操作物、改變環(huán)境的主體。第一篇：創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的途徑創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的途徑創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)是一個大的安全管理系統(tǒng)工程，是綜合性的，是全面的、長期的，又是隨著時代和科技的進步而不斷更新和發(fā)展的過程。因而“三要素”中人是主要因素。，入身入心入腦。以一顆平常心在平凡的崗位上不斷地努力，踏踏實實，一天一個井、下一個井解決一個事，解決一個事就消除一個隱患，一步一個臺階，以平常心態(tài)換來了不平常的業(yè)績。為此，鄂莊礦首先完善了各級領(lǐng)導干部的責任管理體系與考核。對于生產(chǎn)礦長、總工程師與安監(jiān)處長的管理機制方式，采用了“三權(quán)分立、核心集中”的原則，規(guī)定三人意見相左時由礦長仲裁，不折不扣的將“安全第一、生產(chǎn)第二”的方針落實到現(xiàn)場。機關(guān)科室和領(lǐng)導干部“早七晚九、星期天不走”，確保安全生產(chǎn)管理人員把百分之百的時間都用在抓安全、管安全、保安全上，杜絕時間的空檔。以責任管理為主線，按照“事事有人管、人人有專責、辦事有程序、檢查有標準、問題有處理、處理有結(jié)果、結(jié)果有考核、考核有反饋”的原則，將安全目標層層分解，確定階段安全目標乃至員工個人的子目標，構(gòu)建起無縫隙的責任空間體系，形成一個“日保月——月保季——季保年”的系統(tǒng)閉環(huán)。對于每一項工程，從設(shè)計施工到質(zhì)量驗收都有一套完整的程序：即：工程設(shè)計——規(guī)程編制——組織施工落實——安全監(jiān)督與考核——工程質(zhì)量驗收。將全礦管理人員及安監(jiān)人員每天檢查發(fā)現(xiàn)的各類隱患，匯總到當天的評估日報表中，并把隱患產(chǎn)生的班次輸入微機，專業(yè)領(lǐng)導在每天的生產(chǎn)會上通報，所有隱患必須在規(guī)定時間內(nèi)消除。鄂莊礦圍繞制約礦井發(fā)展的瓶頸問題，提高裝備、完善系統(tǒng)、優(yōu)化環(huán)節(jié)，不斷提高了礦井的防災能力。由于有了這種構(gòu)造，電器設(shè)備在正常狀態(tài)下或發(fā)生事故時，所發(fā)生的火花、電弧以及高熱等不至于引燃爆炸性氣體。為了使設(shè)備、系統(tǒng)處于或達到本質(zhì)安全而進行的研究、設(shè)計、改造和加強管理的過程，稱為本質(zhì)安全化。不論在動態(tài)還是靜態(tài)過程中，物始終處在能夠安全運行的狀態(tài)。杜絕管理失誤，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)中的零缺陷，零事故，從而基本形成無災可救，無險可搶，無事故發(fā)生的格局。后改進為在刀片兩邊放上夾具，操作變得簡單了，對人的傷害程度受到限制，但稍不注意依然可能劃傷臉部。100個99%連乘是多少？%，這就是系統(tǒng)的可靠性。因而，在系統(tǒng)分析安全問題時，不要只看到自身，而要考慮自身對整個系統(tǒng)和整個系統(tǒng)對自身的影響。而把它放進冷水中慢慢加熱，最初它會感到很舒服，但當溫度繼續(xù)升高，它意識到危險時，已因身體虛弱而無法逃脫。結(jié)論：要消除一次死亡事故，以及29次輕傷事故，必須首先消除300次無傷事故。一旦系統(tǒng)或設(shè)備發(fā)生故障時，能自動排除、切換或安全地停止運行；當人為操作失誤時，設(shè)備、系統(tǒng)能夠自動保證人機安全。安全意識教育。②安全責任意識。④在一定程度上講，違章就是犯罪，就要依法追究相應的法律責任。職工具備符合安全生產(chǎn)需要的崗位操作能力，即崗位對安全的要求，使職工具備在安全狀態(tài)下完成本崗位工作的能力。新的工作崗位、新的設(shè)備所需要的相關(guān)安全能力。①致力于形成“系統(tǒng)思考、本質(zhì)追問、對癥下藥、不斷深入”的良好思維習慣，即“系統(tǒng)追問”。主要內(nèi)容：我在安全生產(chǎn)中，扮演了哪些角色？每個角色要承擔哪些責任和義務(wù)？哪些角色扮演成功？哪些還不行？為什么？我怎樣做才能更好地履行職責和義務(wù)？分析事故“刨根法”。我們泰山建能公司堅持以安全文化為安全生產(chǎn)“導航掌舵”。從公司領(lǐng)導到基層干部，從班組長到每一名工人都把安全放在心上，相互檢查、相互監(jiān)督、相互趕超，形成了全員重視安全的濃厚氛圍。實現(xiàn)了六個“突出”：一是突出了“多樣性”，教育方法結(jié)合實際，因地制宜，形式多樣；二是突出了“現(xiàn)實性”，安全教育既突出重點，還不斷創(chuàng)新，以典型案例和身邊的事實進行教育，增強了員工的自保能力；三是突出了“針對性”，對個案“三違”進行剖析，就事論事，談危害講安全，在教育中根據(jù)不同的人，不同的情況，采用不同