公司項目部經(jīng)理崗位職責(zé)5篇-wenkub
2024-10-17 13 本頁面
【正文】 府及相關(guān)單位關(guān)系協(xié)調(diào)工作。二、負(fù)責(zé)項目部行政后勤、材料采購、團(tuán)隊建設(shè)、外部協(xié)調(diào)工作。一、任命蔡希吾同志為公司項目工程建設(shè)分管領(lǐng)導(dǎo)。二、任命杜世峰同志為公司項目部經(jīng)理。三、負(fù)責(zé)組織工程施工材料采購工作，建立完善采購管理制度及流程，確保及時采購和材料質(zhì)量。七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。四、負(fù)責(zé)監(jiān)督施工隊伍嚴(yán)格按照國家規(guī)范及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。第二篇：項目部經(jīng)理崗位職責(zé)組織制定項目總體規(guī)劃和施工設(shè)計，全面負(fù)責(zé)項目部生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、文明、財務(wù)等一系列管理工作。及時向建設(shè)單位催要工程進(jìn)度款，加快資金周轉(zhuǎn)，做好項目工程的成本核算，盤活資金使用，審核各項費(fèi)用支出。，抓好內(nèi)部成本核算，降低成本投入，增加利潤積累。，定期匯報經(jīng)營情況，并提出主導(dǎo)性意見，改進(jìn)經(jīng)營機(jī)制。，杜絕三違發(fā)生，定期組織安全檢查，查出隱患及時整改。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理，合理使用物料、機(jī)械設(shè)備和勞動力，控制各工程項目的施工成本按工程進(jìn)度的“急、慢、先、后”制訂材料申報表、成品及半成品計劃應(yīng)提前計劃、提前訂購，以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵。合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵的職責(zé)，保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標(biāo)得以實現(xiàn)。協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主、監(jiān)理、分包商以及行業(yè)主管部門的關(guān)系，確保工程項目正常進(jìn)行；組織做好各階段工程的竣工驗收與結(jié)算工作；按照圖紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工，贏得業(yè)主的滿意；1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)；第四篇：項目部經(jīng)理崗位職責(zé)。識別潛在問題，制定方案。根據(jù)公司和物業(yè)項目業(yè)委會的要求，主持、審查、簽訂對外的各項經(jīng)濟(jì)合同。接受街道和房地產(chǎn)管理部門的指導(dǎo)和監(jiān)督，配合做好社區(qū)管理工作。d)負(fù)責(zé)本部門財務(wù)預(yù)算的報告，嚴(yán)格控制日常費(fèi)用支出，履行增效節(jié)約的原則，實現(xiàn)__
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