【正文】 ，分工不同卻有一顆善良的心，相互交融而且天天見面。匯報人：2012 年 12 月 20 日第二篇：2017專職安全員年終工作總結(jié)2017專職安全員年終工作總結(jié)回首2017年收獲頗多，也在安全員崗位上認識了一些朋友，共同進步。我們項目部在宿舍管理方面很差，普遍存在宿舍環(huán)境差，電線有私拉亂接的現(xiàn)象。2012年10月29日5樓南側(cè)，馬陵路以北一根直徑50cm市政自來水管爆裂，大量的自來水直接涌向5樓基坑內(nèi)，當(dāng)時5樓正在澆筑筏板基礎(chǔ)（已澆筑三分之一），第一時間組織安全部全體人員在現(xiàn)場進行搶險，同時向杜總匯報，杜總也于第一時間趕到現(xiàn)場親自參與搶險指揮，由于搶險及時，避免了5樓基坑塌方的險情，為公司挽回了幾十萬的損失，同時也體現(xiàn)了安全部團結(jié)一心，眾志成城。對民工進行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，每一個進場施工的工人都必須通過安全生產(chǎn)三級教育，定期組織施工班組在現(xiàn)場進行安全技術(shù)交底、安全教育，切實從工友生命財產(chǎn)安全著想，這項工作也深受工友、及集團公司領(lǐng)導(dǎo)認可。在思想上始終把安全工作放在第一位，行動上受各方面阻力影響未能嚴格按照相關(guān)安全生產(chǎn)條例及規(guī)范要求執(zhí)行（個別施工班組對安全工作極不重視屢教不改），在閑暇之余通過各種渠道學(xué)習(xí)腳手架搭設(shè)規(guī)范（JGJ130－2011）、模板支撐系統(tǒng)規(guī)范、臨時用電規(guī)范（JGJ46－2005）、大型機械等有關(guān)安全資料。在工作上基本服從項目部的安排，自覺做好各項工作，較好的履行了一名安全員的職責(zé)。使我項目部人員的安全意識進一步提高，從而避免安全事故的發(fā)生。三、工作中存在不足和今后的努力方向在2012年，本人雖然在工作上兢兢業(yè)業(yè)，認真履行自己分工范圍內(nèi)的職責(zé)，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)，但也存在以下不足。通過這一年來安全管理工作中難度，給公司提幾點意見：不管是質(zhì)量、安全（文明標準化管理）、還是進度，只有最基層的管理人員能夠體會為什么沒做好，怎么樣才能做好，在今后與施工班組簽定勞務(wù)合同時是否可以考慮加入基層管理人員的管理理念，在合同中加以約束勞務(wù)班組。在日常生活中還是主要和農(nóng)民工打交道。當(dāng)我看到他們的時候，我都會主動向他們打招呼，所以消除了與他們之間的隔閡。我曾聽到一個工友說我要求的對，如果空腹干活，血糖低從外架上掉下來很不劃算，吃飯也花不幾個錢。事故也不會是每天都發(fā)生，但是這仍需要每天加強巡檢，看到說到，有安全隱患隨時提醒一下。說到這，其實不經(jīng)意間就已經(jīng)提到了管理。參與管理的主體是人，充分調(diào)動每個管理者的能動性至關(guān)重要。對一些棘手的問題，應(yīng)該戒驕戒躁。在過去的一年里始終保持清醒的頭腦，認真去對待每天現(xiàn)場的安全工作。作業(yè)人員普遍學(xué)歷低、安全意識淡薄，不服從管理等諸多問題，所有做好工人的三級安全教育是監(jiān)督崗在的重點，在工作中積極組織工人安全教育、培訓(xùn)，切實將安全知識帶給每位施工人員，以“以人為本”的態(tài)度認真完成培訓(xùn)課程。給項目安全工作帶來了很大的管理難度，畢竟基本每個項目只有一名安全員，這要使我要有更大的責(zé)任心去完成安全生產(chǎn)工作。在現(xiàn)場顯著部位、安全重點防控部位張貼安全標語，懸掛安全條幅，增加現(xiàn)場安全活動氣氛，提高全員安全意識，增強警示和教育效果。是項目搶工時勞務(wù)隊伍有些特殊工種沒有特殊工種上崗證，存在無證上崗問題。20xx年工作計劃：雖然前段時間取得了一定的成績，但現(xiàn)場安全工作還是有些隱患，需要進一步加大工作力度，加強現(xiàn)場巡視，消除隱患，真正保證安全工作朝好的方面發(fā)展，在以后的工作計劃如下：加強班組安全協(xié)管員的管理、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)增強協(xié)管員對安全工作的重視及管理力度。每天深入施工現(xiàn)場檢查各種防護的情況、牢固程度及是否有私拆現(xiàn)象、腳手架、吊籃等機械設(shè)備的安全狀態(tài)，工人的安全生產(chǎn)狀態(tài)是否按安全技術(shù)交底進行施工，是否有違章操作人員、工人的防護用品是否合格和正確使用，工地的用電情況、現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生、文明施工情況、特種作業(yè)人員是不是按規(guī)范要求去執(zhí)行。在思想上對安全工作重視，則安全工作開展著就順利，安全規(guī)章和制定執(zhí)行起來就比較容易，一線生產(chǎn)的安全管理就容易實現(xiàn)。大家每周一對XX的安全隱患和安全文明衛(wèi)生生產(chǎn)進行檢查，及時排查現(xiàn)場生產(chǎn)中的安全隱患和文明生產(chǎn)中的不足之處，使安全管理上了一個新的更高的臺階。工人的行為和物品擺放進一步規(guī)范，現(xiàn)場工作環(huán)境更加整潔、安全狀況進一步好轉(zhuǎn)。四、工作中存在的不足之處一年來，盡管我在做好本職工作上付出了努力，但是仍存在諸多不足：①對安全管理的理論知識鉆研不夠，有待進一步的提高和完善；②對現(xiàn)場的安全形勢的把握還不夠深入，不夠具體，不夠全面；③對安全法律法規(guī)和我廠安全生產(chǎn)方面的規(guī)定規(guī)范掌握的還不夠全面，缺乏全面把握和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)；④現(xiàn)場的安全生產(chǎn)的知識的宣傳還不夠到位。專職安全員年終工作總結(jié)320xx年已經(jīng)結(jié)束了，在20xx年的工作中，我們做到了，在不斷的發(fā)展中，我們企業(yè)經(jīng)受住了金融危機的考驗，順利的度過了企業(yè)發(fā)展的最困難的時刻，相信只要我們在明年的工作中繼續(xù)不斷的努力，我們企業(yè)就會得到更大的發(fā)展！企業(yè)的安全管理工作也很重要，一直以來我們都是很重視的，時刻也不曾放棄！回顧一年來，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和工作的指導(dǎo)下，在和諧的工作環(huán)境中，在全體員工的共同努力下，我部門在安全生產(chǎn)管理上認真貫徹落實了部門經(jīng)理提出的安全管理十六字方針：“安全第一，預(yù)防為主，全員動手，綜合治理”的工作指導(dǎo)思想，狠抓安全專項管理。今年對這些設(shè)備設(shè)施加強了管理，除了制定《特種容器設(shè)備管理制度》，還對特種設(shè)備設(shè)施專門進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時檢修，杜絕帶病作業(yè)導(dǎo)致的惡性后果，使全年保持了良好的運行狀態(tài)，保證了生產(chǎn)的正常運行。十二月份根據(jù)安監(jiān)局的要求在廠區(qū)內(nèi)各生產(chǎn)工序設(shè)置了?；窐酥九疲谌珖S遭遇“黑色九月”的時候加大監(jiān)督力度，積極與市區(qū)安監(jiān)團配合，準備好資料，及時進行上報，當(dāng)月全廠未發(fā)生一起安全事故，向政府部門樹立了良好的企業(yè)形象。第二階段：生產(chǎn)周期階段，從20xx年十月至20xx年十二月，我主要負責(zé)試驗線的安全生產(chǎn)管理，在以各級生產(chǎn)班組為基礎(chǔ)的前提下組織人員認真開展了抓“三違”反事故、“長治久安”活動，擴大生產(chǎn)部門的安全意識培訓(xùn)，每天按時對試驗線進行安全巡查，并與車間生產(chǎn)主任開展“單日檢查活動”既每周一、三、五到試驗線所屬的五處生產(chǎn)工序，包括機器設(shè)備進行安全檢查，至年底共發(fā)出整改通知xx處，查處安全生產(chǎn)事故x起，試驗線無人員傷亡事件。一是對各生產(chǎn)系統(tǒng)崗位進行了安全生產(chǎn)工作目標管理化，加強違章懲處力度，對生產(chǎn)系統(tǒng)檢查分為監(jiān)督、整改、罰款三個步驟。20xx年安全生產(chǎn)方面雖然做了一些工作，但由于初入工作，缺少施工經(jīng)驗，與上級的要求還存在比較大的距離。加大宣揚力度：經(jīng)過議定黑板報、消防日、安全生產(chǎn)月、鐵網(wǎng)一號、二號等多種式樣做好宣揚，盡大略地進步員工的安定意識。三級安定教誨：員工三級安定教誨是項目最根本的安定培訓(xùn)，在雇用后就入手下手進行新員工三級教誨，做到同等格不上崗，杜絕了以往的先上崗后培訓(xùn)的現(xiàn)象，使新員工三級培訓(xùn)率到達100%。按期不按期進行安全生產(chǎn)查抄，查找安定隱患、改正現(xiàn)場違紀現(xiàn)象、改進工作環(huán)境和員工工作前提，清除安定隱患。在今年的工作上取得的一些成績，是與項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和各位同士們的全力配合分不開的。要做好這些工作，首先要規(guī)范化管理，按照公司項目部的要求制定安全管理目標，嚴格執(zhí)行《建設(shè)工程安全禮貌工地標準》，安全管理、臨建設(shè)施、施工現(xiàn)場臨時用電、腳手架搭設(shè)、施工機械設(shè)備安全運行、禮貌施工等是建立省禮貌工地的重要環(huán)節(jié)，項目經(jīng)理對這些環(huán)節(jié)要求很高。對各級安全檢查中查出的隱患認真分析，快速整改并監(jiān)督整改到位，在日常檢查發(fā)現(xiàn)的隱患及時整改，按照項目經(jīng)理的要求，絕對不允許讓職工帶著隱患去施工，在確保安全和質(zhì)量的前提下?lián)屵M度。同時禮貌施工、施工供電、臨邊防護、安全管理也是值得我們驕傲的，是就應(yīng)繼續(xù)發(fā)揚的，也是務(wù)必帶到明年工作中的。在項目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持下，我非常珍惜這個安全角色，以積極的態(tài)度投入到工作當(dāng)中，六年來的工作我感到非常充實。在分管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真對施工轄區(qū)的設(shè)備和人員進行安全職能監(jiān)督，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全生產(chǎn)工作中，杜絕習(xí)慣性違章行為，堅決狠抓無證作業(yè)，堅決懲治其他安全違規(guī)行為，使自己能夠掌握威脅安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)。認真履行職責(zé)，在落實“安評”工作中嚴把安全關(guān)，組織相關(guān)人員切實做好查評工作，不徇私情、嚴格執(zhí)行制度，進一步提高了安全管理水平，大大改善了項目部的安全局面。多多扎根生產(chǎn)一線，廣泛吸取各方經(jīng)驗。正確處理好人際關(guān)系。正確處理好與其他同事的關(guān)系，積極樂觀的幫助有困難的同事。不斷對職工進行安全方面的宣傳教育，增強職工的安全意識，真正使其從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。在工作中，我積極組織新進人員進行三級安全教育培訓(xùn)，切實將安全知識帶給每位施工人員，以“以人為本”的態(tài)度認真完成培訓(xùn)課程，杜絕存在流于表面的現(xiàn)象發(fā)生。近年來，國家及相關(guān)部門對特種設(shè)備的管理越來越嚴格，如果消息閉塞，特種設(shè)備管理不到位，項目部很有可能承受不必要的經(jīng)濟損失和名譽，所以在特種設(shè)備安裝前，我都會積極到相關(guān)部門進行特種設(shè)備安裝告知工作，與他們進行溝通和咨詢，保持良好合作關(guān)系，確保特種設(shè)備審驗工作順利展開。認真聽取、收集班組的合理化安全建議和意見，向上級切實反映職工的安全心聲。施工現(xiàn)場固體廢物包括廢鋼材、木材、五金材料等等，由項目部物資部組織及時回收，并分類存放，盡量做到合理回收再利用，減少資源浪費。積極組織項目部施工人員參與工區(qū)的防汛演習(xí)，在演習(xí)中總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，確保真正時刻來臨時，能夠?qū)p失降低到最小?，F(xiàn)將個人半年來的工作情況進行總結(jié)如下：