【正文】 較激烈的討論，雖然意見分歧挺大的，可是最后都沒有鬧矛盾，而且后來討論方案的時候每個人都會參與其中，有的提出想法，有的進行補充，有的提出疑問等，然后最終形成統(tǒng)一的方案并執(zhí)行。然后就是要考慮擴大規(guī)模的問題，如果 商戰(zhàn)模擬經營資料不擴大生產只是保持不破產的情況，我覺得這個商戰(zhàn)模擬就沒有什么意義。對于采購總監(jiān)這個職位，有點依賴于生產總監(jiān)，畢竟只有他那里的生產計劃出來之后我們才能進行下一步的計算，有時候生產計劃的改變就要使我們采購這邊的數(shù)據全部改動，但是如果我們采購這邊出現(xiàn)差池，生產那邊還是能根據我們的材料改變生產線來迎合我們的原料數(shù)，就像最后公司進行到第五年的時候，因為我們的疏忽買少了2個R4，本來需要緊急采購進行補救的，但是我們的生產總監(jiān)說緊急采購這樣損失會很多，于是他就改了一下生產的產品數(shù)量，讓我們的材料充分利用而不需要緊急采購。有次就是這種情況，改了幾次的生產計劃之后，我們原本的數(shù)據改了幾次之后有點亂，預定材料的時候可能訂多了，然后我們就需要再次修改之后預定的材料數(shù)量，把庫存里的原料也用完才行。我們也有出錯的時候，剛開始是因為對每個產品所需要的原材料數(shù)量不熟悉，所以當生產的產品數(shù)量和品種多的時候，我們的原材料就很容易混淆，計算出來的結果就容易錯誤。但是到了第二次實踐的時候，財務總監(jiān)要求我們把數(shù)據精確到每一季度，所以我們就要把每一季度的產品列出來，然后一一列出所需要的原材料，再分別把每一季提前預定的材料另外整理好。作為采購總監(jiān)，主要的職責就是計算生產所需要的材料。結語：對沙盤模擬的體會和建議總的來說，這次商戰(zhàn)模擬中，我的職務是財務總監(jiān)，4天的實訓結束后我的感觸頗多，讓我們懂得了團隊合作的重要性，讓我們了解了經營一個企業(yè)不是那么容易，一不小心就是萬劫不復，每一個環(huán)節(jié)都要經過精細的計算，要合理運用生產線，開發(fā)生產線，不能讓生產線空下，耽誤生產，這些事生產跟采購一定要計劃好，當然預算市場就更為重要了，市場預算的好，我們才賣一個好價錢，才能盈利，這次實訓感觸很多，希望以后還能有多些這樣課程。作為財務總監(jiān)，不僅要細心，對未來一段時間內企業(yè)的資金需求以及流量有一個大致的預計，還要放眼市場，觀察市場的動態(tài)，計算并確定公司的貸款、各種投入與開發(fā)的最佳時期。最終我們小組的報表沒有出現(xiàn)任何差錯，也取得不錯的成績。第三天，經過昨晚的詳細討論，我們決定好了今天下午決賽的計劃，所以一切都是基本按照計劃走的。但是系統(tǒng)卻換了新的投資資金，而且老師有限定每年結束的時間，讓我 1 商戰(zhàn)模擬經營資料們措手不及，急急忙忙地就做出決定。而且這個系統(tǒng)是在電腦上填寫報表的，所以我們經常會犯小錯誤，把金額寫在錯的科目上。做財務就要充分利用短貸的靈活性,根據企業(yè)資金的需要，分期短貸，這樣可以減輕企業(yè)的還款壓力。企業(yè)永遠都不是一個人，所以我們小組是一個團隊。第一篇：【商戰(zhàn)模擬】個人實訓總結報告模版商戰(zhàn)模擬經營資料個人實訓總結報告姓 名： 學 號： 班 級：13會計1班公司名稱：11區(qū) 職 位：財務總監(jiān)在這次商戰(zhàn)實訓中，我是在我們第三小組里擔任財務總監(jiān)一職。我們給公司起名11區(qū)公司，我想是希望我們團隊中每一個人都能聚集在一起吧。短貸在每次還款時，都要先看貸款額度，申請貸款時，要注意一點就是要弄清楚還能短貸多少額度。我們還遇到了組間的交易，這樣既能方便別人，自己還能利潤最大化，這種程序我們還是第一次遇見了呢。因為計算失誤算錯了每季可以借到的貸款，導致我們小組在第二年就破產了。這個系統(tǒng)的好處就是可以看到其他幾組的財務報表，我們財務可以通過分析其他幾組的報表來分析他們的計劃，從而優(yōu)化自己組的計劃。三、對本工作崗位、企業(yè)經營的認識和感悟在實操中體驗經營的感覺，雖然只是一個簡化的經營模型，但是還是讓人感覺到回味無窮，這也就是我覺得實訓的意義所在。同時我也發(fā)現(xiàn)團隊的協(xié)作能力也是非常重要的，因為有好幾次生產總監(jiān)只是把生產計劃和應收款輸入電腦，忘了給我們財務更新各種數(shù)據，導致我們的預算滯后或者預算出錯。第二篇：商戰(zhàn)模擬個人實訓總結報告商戰(zhàn)模擬經營資料個人實訓總結報告姓 名： 學 號： 班 級： 公司名稱： 職 位：采購總監(jiān)我所在的小組是第X小組，公司名稱是“XXX”，擔任的職位是采購總監(jiān)。這就跟生產總監(jiān)和財務總監(jiān)溝通的比較多。說真的，整理提前預定的材料我一開始是不知道怎么弄才好，所以一開始的時候我花了很多時間研究。我們兩個采購總監(jiān)每一次都需要計算之后相互校對，然后如果兩個人的結果不一樣就能發(fā)現(xiàn)哪里錯了，從而進行糾正。這種情況第一次出現(xiàn)的時候我有點慌，因為我在數(shù)據有點混亂的情況下整理不好思路，所以不會修改。所以說到底大家都是相互配合的，不存在獨立的部分。我們組實踐的時候就是因為一開始進行激進的方式后來改為保守策略，第一年一次性開了12條生產線之后沒有擴建，導致最后我們小組落后于其他組。執(zhí)行過程中出現(xiàn)的失誤和問題大家也都相互幫忙，而且從來不催促打擾。我們會因為搶不到心儀的單而沮喪，也會因為搶到市場老大的地位而興奮，所以說公司的發(fā)展離不開我們每一個人。本組成員：黃瑩—CEO（總經理）何曉霖—CSO（營銷總監(jiān)）朱顓顓—CFO（財務總監(jiān)）四、實訓目的：ERP是最前沿的企業(yè)管理模式,通過各模板之間數(shù)據的相互傳遞,把對企業(yè)的管理上升到系統(tǒng)。2。4。，搶訂單以及競拍會。當廣告費排名出爐之后，便是營銷總監(jiān)根據手中數(shù)據，在現(xiàn)有情況下，選擇對本公