【正文】 達不到維護保養(yǎng)規(guī)定的將進行處罰；。（稱為區(qū)域維護組）。備用設(shè)備完整可靠；，任何一處發(fā)生故障必須及時消除；；，嚴格執(zhí)行安全保衛(wèi)制度。 精密設(shè)備使用維護要求；（恒溫、恒濕、防震、防塵）應(yīng)采取相應(yīng)措施，確保設(shè)備精度性能：，不許拆卸零部件，發(fā)現(xiàn)異常立即停車，不允許帶病運轉(zhuǎn)；，只允許按直接用途進行零件精加工。按定人定機制度，設(shè)備操作工人應(yīng)選擇本工種中責任心強、技術(shù)水平高和實踐經(jīng)驗豐富者，并盡可能保持較長時間的相對穩(wěn)定；。二級保養(yǎng)所用時間為3天左右；(2)二保完成后，維修工人應(yīng)詳細填寫檢修記錄存檔。（1）一級保養(yǎng)是以車間、項目部為主，維修工人協(xié)助，按計劃對設(shè)備機具局部拆卸和檢查，清洗規(guī)定的部位，疏通油路、管道，更換或清洗油線，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備機具的各個部位；（2）一級保養(yǎng)所用時間為2h，一保完成后應(yīng)做記錄并注明尚未清除的缺陷，車間項目部組織驗收。達到內(nèi)外潔凈無死角、無銹蝕，周圍環(huán)境整潔；（2）操縱傳動：檢查各部位的技術(shù)狀況，緊固松動部位，調(diào)整配合間隙。三級保養(yǎng)制是依靠群眾、充分發(fā)揮群眾的積極性，實行群管群修，專群結(jié)合，搞好設(shè)備機具維護保養(yǎng)的有效辦法。設(shè)備機具維護規(guī)程是對設(shè)備機具日常維護方面的要求和規(guī)定，堅持執(zhí)行設(shè)備維護規(guī)程，可以延長設(shè)備使用壽命，保證安全、舒適的工作環(huán)境。對設(shè)備機具的定期維護保養(yǎng)工作要按期進行，并將維護保養(yǎng)工作提報計劃。第一篇：機械設(shè)備維護保養(yǎng)制度機械設(shè)備維護保養(yǎng)制度為了加強設(shè)備管理,提高設(shè)備的完好利用率,延長設(shè)備使用壽命，提高公司經(jīng)濟效益，特制定本保養(yǎng)制度。設(shè)備機具定期維護保養(yǎng)工作應(yīng)納入車間、項目部承包責任制的考核內(nèi)容。其主要內(nèi)容應(yīng)包括：、清潔、堅固、潤滑、防腐、安全等的作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)方法、使用的工器具及材料、達到的標準及注意事項；、方法和標準；、項目部維護設(shè)備機具程度的內(nèi)容和方法等。，一般有日保養(yǎng)和周保養(yǎng)，又稱日例保和周例保。檢查互鎖、保險裝置。一保的范圍應(yīng)是對大中設(shè)備應(yīng)嚴格執(zhí)行；（3）一保的主要目的是減少設(shè)備磨損，消除隱患、延長設(shè)備使用壽命，為完成到下次一保期間的生產(chǎn)任務(wù)在設(shè)備方面提供保障。二保的主要目的是使設(shè)備達到完好標準，提高和鞏固設(shè)備完好率，延長大修周期。根據(jù)本企業(yè)條件，可組織設(shè)備專業(yè)維修或修理組，專門負責對大型設(shè)備的檢查、精度調(diào)整、維護、修理；。加工余量應(yīng)盡可能小。區(qū)域維護組全面負責生產(chǎn)區(qū)域的設(shè)備維護保養(yǎng)和應(yīng)急修理工作，它的工作任務(wù)是：，確保完成設(shè)備完好率、故障停機率等指標；，指導和督促操作工人做好日常維護和定期維護工作；、精度檢查、調(diào)整、治漏，開展故障分析和狀態(tài)監(jiān)測等工作；：在完成應(yīng)急修理時有高度機動性，從而可使設(shè)備修理停歇時間最短，而且值班鉗工在無人召請時，可以完成各項預(yù)防作業(yè)和參與計劃修理；、設(shè)備狀況、技術(shù)復雜程度、生產(chǎn)需要和修理鉗工的技術(shù)水平等因素；，并規(guī)定出每班對設(shè)備進行常規(guī)檢查時間。同時，項目部發(fā)動群眾開展專群結(jié)合的設(shè)備維護工作，進行自檢、互檢，公司開展設(shè)備大檢查。 例行保養(yǎng)是在設(shè)備機具運行的前后及過程中進行的清潔和檢查，主要檢查要害、易損零部件（如安全裝置）的情況，冷卻液、潤滑劑、燃油量、儀表指示等。 其他保養(yǎng) 換季保養(yǎng)：主要內(nèi)容是更換適用季節(jié)的潤滑油、燃油，采取防凍措施，增加防凍設(shè)施等。 保養(yǎng)計劃完成后要經(jīng)過認真檢查和驗收，并編寫有關(guān)資料，做到記錄齊全、真實、完整。進行處罰外，將視情節(jié)輕重給予負責人200500遠的罰款處理。保養(yǎng)作業(yè)的實施和監(jiān)督 機械保養(yǎng)堅持推廣以“清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐”為主要內(nèi)容的“十字”作業(yè)法，實行例行保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制，嚴格按使用說明書規(guī)定的周期及檢查保養(yǎng)項目進行。使用單位資產(chǎn)管理人員根據(jù)保養(yǎng)計劃開具《機械設(shè)備保養(yǎng)、潤滑通知單》下達到操作班組，由操作者本人完成，操作班班長檢查監(jiān)督。由使用部門組織安排，操作班長檢查、監(jiān)督。 停放保養(yǎng)：停用及封存機械應(yīng)進行保養(yǎng)，主要是清潔、防腐、防潮等。設(shè)備管理的好壞，對企業(yè)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量和成本等經(jīng)濟技術(shù)指標，都有著決定性的影響，因此要嚴格按照設(shè)備的運轉(zhuǎn)規(guī)律，抓好設(shè)備的正確使用，精心維護，科學維護，努力提高設(shè)備完好率。二、操作人員對所使用的設(shè)備，通過崗位練兵和學習技術(shù)，做到“四懂、三會”（懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂用途；全使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障），并享有“三項權(quán)利”，即：有權(quán)制止他人私自動用自已操作的設(shè)備；未采取防范措施或未經(jīng)主客部門審批超負荷使用設(shè)備，有權(quán)停止使用，發(fā)現(xiàn)設(shè)備運轉(zhuǎn)不正常，超期不檢修，安全裝置不符合規(guī)定應(yīng)立即上報，如不立即處理和采取相應(yīng)措施，有權(quán)停止使用。搞好設(shè)備清潔、潤滑、緊固、調(diào)整和防腐（即“十字作業(yè)法）。（5）認真填寫設(shè)備運行記錄、缺陷記錄，以及操作日記。同時對潤滑部位和油箱等定期進行清洗換油。第三篇：機械設(shè)備維護保養(yǎng)及獎懲制度機械設(shè)備使用維護保養(yǎng)及獎懲制度公司的機械設(shè)備包括拌和站機械設(shè)備、泵車、裝載機、公司通勤車、客貨車為加強上述設(shè)備的使用管理，制定本制度。設(shè)備在作業(yè)時，當班操作手要集中精力，嚴格按操作規(guī)程操作，維修人員要經(jīng)常檢查設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，操作手和修理人員要密切注意各種儀表，發(fā)現(xiàn)異常及時處置，嚴禁機械設(shè)備帶病作業(yè)。二、獎懲制度生產(chǎn)部要不定時對所有機械設(shè)備的維護保養(yǎng)情況進行檢查，并依據(jù)檢查情況進行獎懲。累計三次每人扣工資50元，屢教不改者，停止工作，向公司建議調(diào)換工種或解雇。機械設(shè)備、泵車、裝載機因螺栓松動、缺少潤滑油造成機械磨損至使設(shè)備、車輛損壞的，由使用人承擔配件、維修費用，并扣工資500元。 公司資產(chǎn)部負責對全公司范圍內(nèi)機械設(shè)備維護的歸口管理和統(tǒng)一計劃安排，要建立機械設(shè)備維護方面的各項