【正文】 安全檢查記錄。三、正確填報施工現(xiàn)場安全措施檢查情況的安全生產(chǎn)報告，定期提出安全生產(chǎn)的情況分析報告的意見。配合項目經(jīng)理工作安 全 員 崗 位 職 責(zé)一、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)監(jiān)督實施施工組織設(shè)計中的安全措施、并負責(zé)向作業(yè)班組進行安全技術(shù)交底。五、編制文明工地實施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。施 工 員 崗 位 職 責(zé)一、在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。八、安排、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結(jié)果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。五、根據(jù)本工程施工現(xiàn)場情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。第二篇：項目部崗位職責(zé)項 目 經(jīng) 理 崗 位 職 責(zé)一、認真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國家有關(guān)勞動保護法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，在各種經(jīng)濟承包中必須包括安全生產(chǎn)、做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。二、參加本單位工程的安全技術(shù)措施制定及向班組逐條進行的安全技術(shù)交底，驗收并履行簽字手續(xù)。嚴格把關(guān)，把影響質(zhì)量的因素隱患消滅在施工過程中，對已完成的分項工程進行等級核定，不合格的分項工程，在未達到合格之前，不讓其轉(zhuǎn)入下道工序，質(zhì)檢員核定的等級，任何人無權(quán)更改。發(fā)現(xiàn)有違反施工程序，不能保證工程質(zhì)量的方案時，及時向施工員或上級提出修改和完善意見。一、貫徹執(zhí)行國家和公司所規(guī)定的規(guī)章制度，認真執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量的政策和質(zhì)量驗評標準。七、主持隱蔽工程驗收、結(jié)構(gòu)驗收、工程竣工驗收。四、向項目有關(guān)技術(shù)人員進行技術(shù)交底。七、堅持文明施工，組織落實各分包單位的管理責(zé)任制，劃分責(zé)任區(qū)，執(zhí)行管理標準，經(jīng)常檢查現(xiàn)場情況，解決問題。四、參與編制和審核施工組織設(shè)計和施工方案，組織有關(guān)部門和分包單位落實技術(shù)措施和技術(shù)方案，保證生產(chǎn)按施工程序進行。做好施工生產(chǎn)的統(tǒng)籌安排，組織和發(fā)揮生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的作用，保證月、季任務(wù)的完成。八、組織實施文明生產(chǎn)和安全達標。四、實行單位工程經(jīng)濟承包制，承包責(zé)任要有安全指標（輕、重傷指標）要求和獎罰措施。第一篇：項目部各類崗位職責(zé)項目經(jīng)理崗位職責(zé)一、對本單位勞動保護和對所轄范圍內(nèi)的安全、生產(chǎn)工作負具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，具體貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)標準和規(guī)章制度。五、負責(zé)組織本施工區(qū)內(nèi)的主要臨建設(shè)施，施工用電，施工機具及其它重要設(shè)施的安全技術(shù)檢查，鑒定與驗收工作。發(fā)生事故后，及時上報，并認真分析事故原因，實施改進措施。二、主持制定年、季、月生產(chǎn)計劃和施工項目進度計劃，落實生產(chǎn)指標和建設(shè)單位的進度要求。五、貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，落實本項目各項安全生產(chǎn)管理制度，組織實施項目安全工作規(guī)劃目標，組織落實安全生產(chǎn)責(zé)任。施工項目技術(shù)負責(zé)人主要職責(zé)一、負責(zé)貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、標準和上級的技術(shù)規(guī)定，制訂項目技術(shù)管理制度。五、審定施工技術(shù)組織措施計劃，并組織實施，審核設(shè)計變更洽商紀錄。八、組織解決項目施工中的技術(shù)難題，處理質(zhì)量事故并向上級報告。二、努力提高業(yè)務(wù)水平，熟悉圖紙，在分部分項質(zhì)量檢查中堅持科學(xué)態(tài)度和實事求是的作風(fēng)，以測算的數(shù)據(jù)為依據(jù)，判定工程質(zhì)量等級。參加放線，測量定位工作的驗收工作。對工程質(zhì)量檢查的評定，應(yīng)與工程專業(yè)技術(shù)人員配合進行，質(zhì)檢做實測，自測等檢查，并鑒定質(zhì)量等級。三、深入現(xiàn)場每道工序，掌握安全重點部位的情況，檢查各種防護措施，糾正違章指揮，冒險蠻干，執(zhí)罰要以理服人，堅持原則，秉公辦事。二、全面負責(zé)本工程的一切事務(wù)，認真熟悉施工圖紙、編制施工組織設(shè)計方案和施工安全技術(shù)措施，建立統(tǒng)一規(guī)格的八牌一圖，會同項目部相關(guān)人員精選強有力的施工隊伍，編制工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設(shè)備計劃，做到文明施工。要求布局合理、經(jīng)濟。九、及時向各班組下達施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。二、認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設(shè)計方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設(shè)備計劃。六、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。二、檢查施工現(xiàn)場安全防護、地下管道、腳手架安全、機械設(shè)施、電氣線路、倉儲防水等是否符合安全規(guī)定和標準。四、處理一般性的安全事故。對不符合安全規(guī)范施工的班組及個人進行安全教育、處罰，并及時責(zé)令整改。三、按照規(guī)范規(guī)定的分部分項檢驗方法和驗收評定標準，正確進行自檢和實測實量，填報各項檢查表格，對不符合工程質(zhì)量標準、質(zhì)量要求返工的分部分項工程，寫出返工意見并出具罰款單。七、每個項目施工都應(yīng)在施工段（墻、柱、梁、板）貼上質(zhì)量檢查驗收表。二、精通現(xiàn)行定額的全部內(nèi)容及相關(guān)的取費標準和文件，熟悉各項目部的施工圖紙。要求按分步、分項、分層、分類計算，以備后用。八、工程竣工后做工程決算和成本核算。定期對用電線路和用電設(shè)備進行檢查、維修，確保安全施工和施工正常進行。配合項目經(jīng)理及項目部做好安全用電工作及機械設(shè)備安全施用工作。四、按照項目部提供的鋼化材料計劃單、在2日內(nèi)及時租賃和歸還，租賃和歸還單據(jù)必須當(dāng)日由項目經(jīng)理簽字方可結(jié)算，做到日租、日算、月結(jié)、對零星材料定期檢查，督促整理歸堆，杜絕材料浪費。八、做好材料成本核算工作，核算預(yù)算量與實際用量的差額，核算預(yù)算價與實際價的差額，核查工地材料的用量及消耗、損耗情況。三、開據(jù)收料單，收料單應(yīng)填寫姓名、時間、品名、用途、數(shù)量、尺寸、單價、金額、車號、做到當(dāng)天收料，當(dāng)天開票。九、搞好現(xiàn)場材料的整理、堆放及現(xiàn)場整潔工作。第三篇：項目部崗位職責(zé)北京中關(guān)村開發(fā)建設(shè)股份有限公司項目經(jīng)理崗位職責(zé)認真執(zhí)行上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)和規(guī)章制度，遵紀守法，合法經(jīng)營。組織優(yōu)化勞動組合，合理安排人力，堅持按勞分配原則，充分利用激勵機制調(diào)動職工生產(chǎn)積極性。北京中關(guān)村開發(fā)建設(shè)股份有限公司 鄭東新區(qū)湖水環(huán)境保障體系項目部北京中關(guān)村開發(fā)建設(shè)股份有限公司財務(wù)部職責(zé)認真執(zhí)行資金管理和財務(wù)會計工作的規(guī)章制度，結(jié)合項目實際制定補充規(guī)定并貫徹實施；負責(zé)項目資金的籌集和使用，檢查生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的資金運用情況，講求經(jīng)濟效益；重視資金管理，及時結(jié)算工程價款，及時清理債權(quán)、債務(wù)，足額上繳各項費用；組織制訂費用開支計劃，嚴格執(zhí)行費用開支標準，節(jié)約費用開支；嚴格會計監(jiān)督，維護財經(jīng)紀律；報銷手續(xù)健全，避免和防止違紀現(xiàn)象的發(fā)生；在不違反國家法律法規(guī)的前提下，合理安排稅務(wù)費支出。負責(zé)經(jīng)理部對外交往、接待工作，協(xié)調(diào)有關(guān)接待事宜，并負責(zé)接待用品、對外交往禮品的購買、保管和按規(guī)定使用。負責(zé)勞動用工和工資分配和管理工作。1負責(zé)項目內(nèi)外往來文件的收、發(fā)及建檔管理工作。1負責(zé)項目辦公用品的采購、發(fā)放管理工作。對所有檔案資料必須妥善、分類、分卷保存，目錄、臺帳清晰、詳細、全面。監(jiān)督檢查各部門工作職責(zé)的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)和處理好各工區(qū)、部門之間的關(guān)系。負責(zé)安全生產(chǎn)、文明施工、消防防汛及治安保衛(wèi)工作，組織落實相關(guān)責(zé)任制。負責(zé)項目進度控制，通過實施計劃管理，運用監(jiān)督、調(diào)度等手段合理配置生產(chǎn)要素，確保項目總體進度目標的實現(xiàn)。負責(zé)施工機械設(shè)備的管理、調(diào)度工作。了解機械設(shè)備的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)狀況及人員配置。統(tǒng)計數(shù)據(jù)要準確及時，計劃指標要做到主客觀要求相統(tǒng)一。積極推行“對外加強采購、運輸和計量收方，對內(nèi)加強倉儲管理和控制發(fā)料的工作方針，立足于降低成本，提高經(jīng)濟效益。建立材料節(jié)約、資金占用等指標，按時匯總、分析、考核。北京中關(guān)村開發(fā)建設(shè)股份有限公司 鄭東新區(qū)湖水環(huán)境保障體系項目部北京中關(guān)村開發(fā)建設(shè)股份有限公司材料負責(zé)人崗位職責(zé)貫徹黨和國家的路線、方針、政策，遵守法律法令、物資紀律，帶領(lǐng)材料部人員認真執(zhí)行，負責(zé)材料部全面工作。認真組織做好各種物資報表分析，及時匯報，并向項目經(jīng)理提供此項報表。加強信息管理，定期和不定期地進行詢價工作。堅持開展紅旗機車競賽活動，制定計劃，定期檢查、評比、獎罰制度，不斷提高紅旗機械設(shè)備的比率。節(jié)能工作有計劃、有措施、有相應(yīng)人員負責(zé)；施工生產(chǎn)和生活中的用水、用油無跑、冒、滴、漏