監(jiān)理單位向建設(shè)局20xx匯報材料-wenkub
2024-10-15 12 本頁面
【正文】 工程質(zhì)量，公司的4個監(jiān)理部在分管經(jīng)理的指導下，全面的對各自負責的工程進行規(guī)范化管理，加強了工程質(zhì)量監(jiān)督力度，監(jiān)理人員除對工程實施全過程監(jiān)控以外，對重點部位進行以旁站、巡視為主要手段的24小時監(jiān)理，并認真把好對工程質(zhì)量影響較大的五大關(guān)口：一是把好地基與基礎(chǔ)施工質(zhì)量關(guān)。在單位環(huán)境衛(wèi)生方面，排好值日，每周三進行一次全面大檢查，辦公場所始終保持整潔衛(wèi)生。一、領(lǐng)導的示范作用我們監(jiān)理公司組建了強有力的領(lǐng)導班子，有一位總工、兩位分管副經(jīng)理主抓4個監(jiān)理項目部的具體業(yè)務。第一篇：監(jiān)理單位向建設(shè)局2011匯報材料臨沂市工程監(jiān)理有限公司2011匯報材料2011年是我公司監(jiān)理工作繁忙的一年，也是成果輝煌的一年。我們能夠做到領(lǐng)導班子堅強有力、團結(jié)務實、廉潔高效。我們公司每年開展豐富多彩的群眾性文體活動，足球賽、籃球賽、積極參加局里組織的各種文體活動，倡導文明、健康、科學、高尚的生活方式?；A(chǔ)對整個工程的安全起著決定性的作用，凡基礎(chǔ)工程我們都重點巡視，認真驗收；特別是樁基礎(chǔ)工程，我們明確要求必須經(jīng)過靜荷載試驗，達到技術(shù)標準后才能進入下道工序施工；二是把好主體結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量關(guān)。然后由監(jiān)理組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量、技術(shù)負責人進行驗收，并形成記錄；四是把好原材料檢驗關(guān)。在工程交工前，我們實行預檢制度，在正式驗收之前，會同施工方對工程本體及影響觀感的部位進行預檢，對存在的問題下達監(jiān)理通知，限期整改，從而有效的提高了竣工工程一次驗收合格率。同時，為進一步提高監(jiān)理人員業(yè)務技能及服務水平，更好的為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務。四、積極開展創(chuàng)建活動，強化職工服務意識我站以創(chuàng)建“文明監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)服務”示范窗口活動為契機，緊緊圍繞優(yōu)質(zhì)服務為宗旨，在廣大職工中牢固樹立服務至上觀念。在檔案管理上，我公司實行專人管理，對各項檔案裝訂成冊，嚴格按照規(guī)定；在財務管理上，認真執(zhí)行財務制度，嚴格按照省、市物價和財政部門核定的收費項目和收費標準收取規(guī)費。二、施工過程的質(zhì)量控制根據(jù)監(jiān)理工作制度、工作流程，做好事前、事中、事后控制。三、與其他各方的配合情況在施工期，依據(jù)合同條款內(nèi)容，公平、公正的維護各方的合法利益。深圳市龍城建設(shè)監(jiān)理有限公司2014年9月10日第三篇：監(jiān)理單位匯報材料監(jiān) 理 單 位 匯 報 材 料陜西永明項目管理有限公司簽訂監(jiān)理合同，第一時間進入現(xiàn)場，成立以楊小平同志為總監(jiān)的項目監(jiān)理部，專業(yè)人員配套齊全，監(jiān)理人員土建2名、水電暖安裝工程人員2名，全部具有國家注冊監(jiān)理工程師資格，滿足該工程監(jiān)理的合同要求和工作需要。制定詳細可行的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實驗細則》。施工單位已出具《分項/分部工程質(zhì)量報驗單》并經(jīng)監(jiān)理單位審查，同意建設(shè)單位組織驗收。砼：地下室基礎(chǔ)、底板、
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