新員工崗前培訓心得[★]-wenkub
2024-10-15 11 本頁面
【正文】 突破口。王總在培訓中提到了新加坡的淡馬錫模式和上海國盛集團發(fā)展實例?！皩嵏伞睘榭毓晒編砹溯x煌、驕人的成績，一項項榮譽紛至沓來，控股人用自己的實際行動回應了公司“厚德載物、高效務實”的企業(yè)文化理念。培訓第一天，趙書記對公司基本情況、發(fā)展歷史、工作職能、公司機構(gòu)、當前業(yè)務、企業(yè)文化等的詳實介紹，系統(tǒng)全面地為我們勾畫出公司的大體輪廓。因此，在新的工作崗位上，我要有一切從零開始的勇氣和決心，時刻保持謙虛謹慎的精神、虛心向公司的前輩學習；要善于從小事做起，通過小事鍛煉能力、積累經(jīng)驗、實現(xiàn)成長。如何更好地開展工作應該是我當下思考的核心問題。第三，同事之情。這種經(jīng)驗值得我們好好汲取，這種精神更值得我們好好學習，這會是我們受用一生的寶貴的精神財富！其次，我更加了解了公司的業(yè)務，各方面的知識得到了補充。開闊了我們的視野，以下是這些天的幾點體會：首先，我受到了精神上的洗禮。對于我個人，我認為這次培訓是非常有意義的，也是非常有必要的。給我們上課的都是領導、專家，他們有著豐富的工作經(jīng)驗，很強的專業(yè)知識。擔任這次培訓主講人都是局里的領導、專家，他們能夠親臨授課就足以見出公司各級領導對這次培訓的重視、對我們新員工的重視。這次培訓涉及面廣、信息涵蓋量大。通過這次培訓我認識了更多的新同事、新朋友。在以后的工作中，我應該盡快實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變、找準個人定位、融入新的環(huán)境。2012831第二篇：新員工崗前培訓心得控股公司新員工崗前培訓心得春暖花開、柳絮紛飛的時節(jié)，我們一行五人有幸加入控股公司這個大家庭。在她關(guān)于公司成長的敘述中，我們深刻地感受到控股公司過去八年所走過的艱辛。培訓第二天，王總縝密地為我們介紹了投資控股類公司的起源、發(fā)展和前景，公司資源整合重組戰(zhàn)略規(guī)劃以及實體經(jīng)濟發(fā)展狀態(tài)。淡馬錫模式要適合中國國情，國盛集團的運營模式也需要結(jié)合本區(qū)域經(jīng)濟的實情。李總對于《西游記》中唐僧師徒四人代表性的解讀，仿佛讓我又置身于大學課堂。遵守規(guī)章制度是每名員工應盡的義務，明確、清晰的公司管理制度對員工可以起到約束、激勵作用。培訓第五天，催部長系統(tǒng)地為我們解讀 “A+4”集團化建設和“五化”發(fā)展戰(zhàn)略。“A+4”模式和“五化”發(fā)展戰(zhàn)略給了我們一個目標，一個方向。四個活生生的案例帶給我們沉重的反思，再一次明確了控股公司所肩負的歷史使命，也激發(fā)了我們求真務實、辛勤工作的信念。五天的培訓雖然馬上就要結(jié)束了，但是我們的工作才剛剛開始，如何更好地開展工作是我們當下思考的核心問題。懷著美好的心愿和從零開始的心態(tài)，定位好自己的角色，積極的適應新的化境，為自己新的征程打下一個良好的開端。作為一名企業(yè)職工，我們應從自我做起，釋放個體生命小宇宙中的正能量。在今后的實際工作中，無論從哪個角度，都離不開同事之間的配合，因為一滴水只有在大海中才能生存。眾志成城，大家一條心，一股繩，風雨同舟，同舟共濟，所向披靡地完成公司交予我們的每一項使命。而他們也比較容易接受企業(yè)的文化、觀念，形成較普遍的價值認同?？邕M一扇新的大門之前，我們應該如何與上級，同事，和朋友進行有禮貌的溝通，在細節(jié)上應該注意哪些禮節(jié)規(guī)范，（老師列舉一些下屬與領導之間出現(xiàn)溝通障礙的現(xiàn)實案例進行分析）團隊建設：向新員工灌輸一種團隊融入觀念，有助于他們在工作和生活中互利合作，投入激情。三、崗前培訓的后續(xù)追蹤員工的職業(yè)生涯規(guī)劃：經(jīng)過試用期后，他們的性格、能力、素質(zhì)都能夠得到一定程度上的體現(xiàn)，這時他們就需要根據(jù)自己表現(xiàn)出來的各種特點尋找到切入點，設計一個符合個性發(fā)展的職業(yè)規(guī)劃未來我應該要向哪個方面發(fā)展更有利于自身能力的提升。特別是在案例分析環(huán)節(jié),老師給我留下了及其深刻的印象,列舉了很多他多年經(jīng)驗積累的經(jīng)典實例,也有其它企業(yè)培訓時遇到的部分案例,他還接合了貴公司本身的企業(yè)文化來列舉一些相關(guān)的事例全面的進行了一場剖析..第四篇：新員工崗前培訓心得新員工
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