【正文】 方式 項(xiàng)目資金使用計(jì)劃 中小企業(yè)融資資金使用計(jì)劃 貸款方式及還款保證 財(cái)務(wù)預(yù)算（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計(jì)劃書(shū)范文：物流商業(yè)計(jì)劃書(shū)模板格式） 收入預(yù)測(cè) 財(cái)務(wù)假設(shè)與條件 項(xiàng)目總成本與盈利估算 項(xiàng)目現(xiàn)金流量 項(xiàng)目重要財(cái)務(wù)指針 盈虧平衡分析 敏感性分析 公司無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值分析（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計(jì)劃書(shū)范文：物流商業(yè)計(jì)劃書(shū)模板格式） 分析方法的選擇 收益年限的確定 基本數(shù)據(jù) 無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值的確定 附件財(cái)務(wù)報(bào)表相關(guān)證明文件xdrtubdrt第四篇：張發(fā)衡 咖啡店項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)張發(fā)衡 咖啡店項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)一、背景(項(xiàng)目可行性解析、項(xiàng)目概要)廣州和佛山生活節(jié)拍急忙，當(dāng)代人的生活壓力雄偉，越來(lái)越多人更關(guān)注私人強(qiáng)健。在我國(guó)現(xiàn)行的物流運(yùn)輸方式中無(wú)論是自營(yíng)物流，合營(yíng)物流還是第三方物流，隱性成本占據(jù)了很重要的地位，這些隱性成本在物流運(yùn) 輸過(guò)程中主要包括以下幾個(gè)方面：返程或起程空駛：空車(chē)無(wú)貨載行駛，是不合理運(yùn)輸?shù)淖顕?yán)重形式。同時(shí)我們可以考慮采取與合作伙 伴利益一體化的方式保證客戶(hù)的穩(wěn)定性，密切關(guān)注客戶(hù)的資信狀況，對(duì)于資信狀況好、發(fā)展能力強(qiáng)的客戶(hù)，可考慮通過(guò)合資、相互控股的方式將物流項(xiàng)目的發(fā)展與生產(chǎn) 企業(yè)緊密聯(lián)系起來(lái)，兩者相互依存，共同發(fā)展。對(duì)于可能出現(xiàn)問(wèn)題的地方，應(yīng)制訂專(zhuān)門(mén)的審核制度，將操作流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，對(duì)整個(gè)物流服務(wù)制度化管理，保證物流系統(tǒng)的順暢營(yíng)運(yùn)。二是加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理，增強(qiáng)其投資回收能力。此外，要提高 決策者的決策，建立科學(xué)有效的決策機(jī)制，杜絕和減少?zèng)Q策失識(shí)。物流項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范策略物流項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中會(huì)面臨很多的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)都將直接或間接地威脅到項(xiàng)目開(kāi)展的結(jié)果。因此，從事物流項(xiàng)目投 資必須認(rèn)真識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)法控制風(fēng)險(xiǎn)，以提高投資的成功率。同時(shí)加大同行幫助我們銷(xiāo)售產(chǎn)品的量。我們一直以為同行不是冤家，因?yàn)槲覀児餐瑩嵊@個(gè)市場(chǎng)。我們推出的口號(hào)就是：我們打價(jià)值戰(zhàn)，而不是打價(jià)格戰(zhàn)。打造自己的信息網(wǎng)絡(luò)(主要針對(duì)商務(wù)銷(xiāo)售)(詳細(xì)計(jì)劃書(shū)看附件一)配合廠家加大宣傳力度。當(dāng)然更加 重要的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果沒(méi)有共同的利益是不可行的。塑造一個(gè)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在電腦公司的員工流動(dòng)性大、穩(wěn)定性差、缺乏職業(yè)規(guī)劃、缺乏上進(jìn)心、缺乏團(tuán)隊(duì)合作、他們總是在工作上能夠適應(yīng)，但是卻很難提供更高價(jià)值的工作。四、如何提升電腦公司的銷(xiāo)售量確立目標(biāo)。二次購(gòu)買(mǎi)率為百分之百。他們以為電腦不是易耗品，很難重復(fù)購(gòu)買(mǎi)。電腦公司我們?cè)?jīng)做過(guò)調(diào)查，對(duì)于售后服務(wù)的滿(mǎn)意度很差。因?yàn)槭褂秒娔X早，對(duì)電腦的知識(shí)比較淵博。愛(ài)跑熟店，關(guān)注的依然是價(jià)格和質(zhì)量。他們關(guān)注的往往是價(jià)格和售后服務(wù)。需要尋找熟人幫忙。家用電腦的顧客現(xiàn)在我們可以大致歸納為以下三種。隨市場(chǎng)的日益成熟，商務(wù)電腦的銷(xiāo)售慢慢流向于較為合理的競(jìng)爭(zhēng)。因?yàn)樗麄兒茈y 去發(fā)現(xiàn)可以上門(mén)服務(wù)的目標(biāo)群。主動(dòng)出擊上門(mén)服務(wù)。隨著單臺(tái)利潤(rùn)下降，我們只有用銷(xiāo)售量來(lái)填充。困惑二：技術(shù)爆炸扼殺高價(jià)機(jī)市場(chǎng)除此之外,電腦業(yè)的技術(shù)爆炸也令微利時(shí)代商家困惑,以裝機(jī)為主的XX電腦公司,從今年初至今,只接到一臺(tái)裝機(jī)單價(jià)過(guò)萬(wàn)元的單子,其余客戶(hù)裝機(jī)大多選擇在30006000 元的價(jià)位。一、經(jīng)營(yíng)思路的分析電腦市場(chǎng)銷(xiāo)售目前的兩個(gè)疑惑困惑一：規(guī)模越大風(fēng)險(xiǎn)越大首當(dāng)其沖的困惑來(lái)源于經(jīng)營(yíng)的思考：在現(xiàn)有利潤(rùn)條件下,誰(shuí)經(jīng)營(yíng)的規(guī)模越大、誰(shuí)代理的產(chǎn)品越多,誰(shuí)的日子越難過(guò)。電腦公司的整體利潤(rùn)的確在明顯下滑。電腦早已經(jīng)不在是專(zhuān)業(yè)人士與有錢(qián)家庭的獨(dú)有寵物。第一部分 公司介紹第二部分 執(zhí)行概要第三部分 項(xiàng)目介紹第四部分 行業(yè)及市場(chǎng)情況第五部分 管理與執(zhí)行第六部分 營(yíng)銷(xiāo)策略第七部分 投資與融資說(shuō)明第八部分 項(xiàng)目盈利分析 財(cái)務(wù)分析基本假設(shè) 收入估算 成本與稅金估算 采購(gòu)與水、電、燃料等費(fèi)用 工資及福利費(fèi)用 折舊費(fèi) 維修費(fèi) 管理費(fèi)用 銷(xiāo)售稅金等費(fèi)用 所得稅率 成本估算(萬(wàn)元RMB)(萬(wàn)元RMB)(萬(wàn)元RMB)(萬(wàn)元RMB) 損益表與現(xiàn)金流量表估算 重要財(cái)務(wù)指標(biāo) 財(cái)務(wù)敏感性分析 盈虧平衡分析第九部分 融資計(jì)劃與退出機(jī)制 融資計(jì)劃 退出機(jī)制與資金償還保障第十部分 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃第十一部分 附件清單(1)營(yíng)業(yè)執(zhí)照(2)法人代碼證書(shū)(3)稅務(wù)登記證(4)技術(shù)應(yīng)用成果相關(guān)證件(5)相關(guān)圖片：1技術(shù)/管理團(tuán)隊(duì)的組建。第一篇：張發(fā)衡 旅游服務(wù)網(wǎng)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)張發(fā)衡 旅游服務(wù)網(wǎng)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)旅游服務(wù)網(wǎng)項(xiàng)目背景旅游業(yè)具有“無(wú)煙產(chǎn)業(yè)”和“永遠(yuǎn)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”的羨稱(chēng)，它已經(jīng)和石油業(yè)、汽車(chē)業(yè)并列為世界三大產(chǎn)業(yè)。2重要合作伙伴。隨便的一個(gè)普通家庭擁有一臺(tái)電腦都不再是什么難事。電腦市場(chǎng)的蛋糕只有那么大，而想瓜分這塊蛋糕的人卻特別多。一個(gè)明顯的例子是：一家在多個(gè)電腦城設(shè)有面門(mén),代 理得有主流主板、顯示器的電腦公司老總,卻在羨慕一家只在一個(gè)電腦城開(kāi)有門(mén)面、沒(méi)代理任何產(chǎn)品、僅靠“炒貨”裝機(jī)的電腦公司。究其原因：在電腦技術(shù)爆炸的今天,低端家用電腦與高端電腦在實(shí)際的運(yùn)用中已無(wú)太大差別,講求實(shí)用的購(gòu)機(jī)心理已經(jīng)替代買(mǎi)高價(jià)機(jī)、追潮流的購(gòu)機(jī)心理,高端機(jī) 帶來(lái)的高利潤(rùn)已經(jīng)被電腦技術(shù)的爆炸式升級(jí)給扼殺。全力擴(kuò)展銷(xiāo)售市場(chǎng)加大市場(chǎng)占有份額。電腦公司在商務(wù)電腦有熟人的情況下也愛(ài)用這招。我想也沒(méi)有精力去想這些。依托的是品牌與服務(wù)，當(dāng)然有時(shí)候還需要一定的關(guān)系?，F(xiàn)在準(zhǔn)備購(gòu)買(mǎi)的?；蛘邜?ài)咨詢(xún)朋友。最容易受朋友的影響。98年到2001年購(gòu)買(mǎi)電腦的老客戶(hù)。對(duì)電腦公司的選擇比 較看重的是產(chǎn)品質(zhì)量與相關(guān)服務(wù)。一方面是每家電腦公司的客戶(hù)群體都很分散。其實(shí)他們往往忽略了一家好的公司想要持續(xù)發(fā)展和做大。而通過(guò)已經(jīng)購(gòu)買(mǎi)過(guò)電腦的客戶(hù)介紹而達(dá)成的業(yè)務(wù)也占了百分之六十有多。有了目標(biāo)才有努力的方向，工作才能做到有的放矢。但是銷(xiāo)售不 再是需要個(gè)人英雄的時(shí)代，我們更加看重的是集體的力量。因此打造一支過(guò)硬的銷(xiāo)售隊(duì)伍是電腦公司走向輝煌的第一步。狠挖代理廠家的資源，針對(duì)性的利用各種廣告手段增加X(jué)X的知名度和美譽(yù)度。主動(dòng)出擊，把銷(xiāo)售戰(zhàn)場(chǎng)擺到顧客門(mén)前去。我們共同努力讓消費(fèi)者接受電腦，使用電腦。不與同行溝通的企業(yè)是永遠(yuǎn)無(wú)法完成自身的超越的。物流項(xiàng)目在投資建設(shè)和勞動(dòng)過(guò)程中，需要大量的資金投入，同時(shí)在項(xiàng)目建設(shè)完成后，企業(yè)也會(huì)面臨各種各 樣的風(fēng)險(xiǎn)。在物流項(xiàng)目的建設(shè)和營(yíng)運(yùn)過(guò)程中，充分認(rèn)識(shí)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，并在實(shí)施過(guò)程 中加以控制，大部分風(fēng)險(xiǎn)又是可以降低和防范的。加強(qiáng)物流項(xiàng)目投資管理，增強(qiáng)抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)能力