財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)-wenkub
2024-10-15 05 本頁(yè)面
【正文】 精通財(cái)會(huì)專業(yè)會(huì)計(jì)知識(shí)和實(shí)務(wù)，熟悉會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作，熟悉國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)和稅收政策和實(shí)務(wù)，熟練操作計(jì)算機(jī)、財(cái)務(wù)軟件和收入管理系統(tǒng)。同級(jí)溝通：與技術(shù)總監(jiān)和人力資源總監(jiān)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)。督促公司有關(guān)部門遵守國(guó)家法令法規(guī)和公司財(cái)務(wù)制度。第二篇：財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，參與公司經(jīng)營(yíng)決策，負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理工作。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)通常包括財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)兩大類。要對(duì)內(nèi)部控制的建立和執(zhí)行承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對(duì)建立和實(shí)施與公司戰(zhàn)略相配套的流程管理策略負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行具體的投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)和決策，要保證投資評(píng)價(jià)和決策所遵循的方法、原則與戰(zhàn)略一致。第一篇：財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)2018年度工作計(jì)劃一、以財(cái)務(wù)活動(dòng)為平臺(tái)，全面參與企業(yè)戰(zhàn)略管理公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)需要財(cái)務(wù)戰(zhàn)略支持，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決定著企業(yè)財(cái)務(wù)資源配置的取向和模式，影響著企業(yè)理財(cái)活動(dòng)的行為和效率。（3）融資戰(zhàn)略管理負(fù)責(zé)制定融資戰(zhàn)略，融資戰(zhàn)略確定之后，具體的融資結(jié)構(gòu)和融資決策要體現(xiàn)融資戰(zhàn)略的要求。負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的管理和監(jiān)督，企業(yè)與外部審計(jì)關(guān)系的協(xié)調(diào)。財(cái)務(wù)指標(biāo)是整個(gè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系的重心，同時(shí)要將與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)密切相關(guān)的非財(cái)務(wù)指標(biāo)也納入到業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系中，以尋求財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)、遠(yuǎn)期指標(biāo)與近期指標(biāo)等的平衡。負(fù)責(zé)制訂公司財(cái)會(huì)管理制度，建立健全全公司內(nèi)部核算體系，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。第三篇：財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)貫徹《會(huì)
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