20xx年icu護(hù)理工作總結(jié)-wenkub
2024-10-14 04 本頁面
【正文】 去年同期增加了10%。（四）、加強(qiáng)實習(xí)、進(jìn)修、新上崗護(hù)士的教學(xué)帶教，開展本專科的新技術(shù)、新項目的引進(jìn)和應(yīng)用積極開展學(xué)術(shù)交流，加強(qiáng)對新技術(shù)、新知識的學(xué)習(xí)、了解、應(yīng)用，有選擇、有針對性地引用新技術(shù)。護(hù)理人員熟練掌握各種應(yīng)急預(yù)案，遇到緊急情況，能從容、有序應(yīng)對。、檢查、保養(yǎng)有制度，落實到每班每人。將檢查結(jié)果在每月的護(hù)士會議上進(jìn)行反饋，分析原因。積極參與護(hù)理部組織的技術(shù)比武，提高護(hù)理技能。加強(qiáng)護(hù)理服務(wù)禮儀教育，進(jìn)行護(hù)士禮儀的培訓(xùn)，護(hù)理人員儀表儀容規(guī)范端正上崗。要求各班護(hù)士掌握各班工作流程，熟知病人詳細(xì)情況，全面評估病人病情，掌握病人的護(hù)理要點，各項護(hù)理措施落實到位，保證護(hù)理質(zhì)量?？苾?nèi)組織學(xué)習(xí)，晨會提問的形式使之人人熟記并落實在工作中。，完善ICU護(hù)理護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，并對考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行效果評價，及時修訂標(biāo)準(zhǔn)。增強(qiáng)護(hù)士參與質(zhì)量管理的意識，做到人人參與，層層把關(guān)，確保護(hù)理質(zhì)量。第一篇：2010年ICU護(hù)理工作總結(jié)2010年ICU護(hù)理工作總結(jié)2010年圍繞三級醫(yī)院的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，遵循和落實院領(lǐng)導(dǎo)的“規(guī)范、優(yōu)化、效益、創(chuàng)新、和諧、發(fā)展”的工作思路，強(qiáng)化科室護(hù)理質(zhì)量管理和患者安全。，注重發(fā)揮質(zhì)控小組的質(zhì)控作用。針對標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行全員培訓(xùn)，做到人人理解和掌握標(biāo)準(zhǔn)，正確執(zhí)行，提高執(zhí)行力，提升服務(wù)水平。加強(qiáng)對重點環(huán)節(jié)、重點人員的檢查考核，杜絕隱患。（二）加強(qiáng)護(hù)理隊伍建設(shè)，提高護(hù)理人員素質(zhì)，倡導(dǎo)溫馨服務(wù)、親情呼喚。3。全員參與重點科室的?？浦R培訓(xùn)。切實落實各種護(hù)理安全措施強(qiáng)化護(hù)理人員的風(fēng)險意識、法律意識、證據(jù)意識。發(fā)現(xiàn)故障及時匯報檢修，保證儀器設(shè)備的正常使用。進(jìn)一步落實“患者安全目標(biāo)”的各項措施，確?；颊甙踩?。2010年度 《顱內(nèi)動脈瘤栓塞術(shù)的圍手術(shù)期護(hù)理》獲 二等獎。搶救危重患者873天/124人次。今年以來，根據(jù)“三甲復(fù)審”的標(biāo)準(zhǔn)，在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，依據(jù)2006年衛(wèi)生部頒發(fā)的ICU建設(shè)與管理指南，以及三級甲等醫(yī)院對ICU技術(shù)管理要求，逐條逐項進(jìn)行自查整改，目前已完善了“三甲復(fù)審”的部分要求，例如：進(jìn)一步完善了各種同意書及各項制度；規(guī)范了科室床位數(shù)及人員資質(zhì)要求；制訂了ICU護(hù)理人員的準(zhǔn)入考核標(biāo)準(zhǔn)并已實施；規(guī)范和完善了感控的各項要求，科室護(hù)士長已通過了全軍醫(yī)院感染管理知識培訓(xùn)考試；增建了功能齊全的家屬候診區(qū)；增添了高尖端呼吸機(jī)、溫毯機(jī)、鼻飼泵、臨時起搏器等三甲醫(yī)院必備的儀器；使護(hù)理工作有據(jù)可依、有章可循，規(guī)范的病房管理有效的保證了ICU的日常護(hù)理工作。（三）人才隊伍建設(shè)方面： 依據(jù)護(hù)理部培訓(xùn)計劃，結(jié)合科室實際，科室制定了詳實的專科培訓(xùn)計劃，分三個部分（理論知識、專科技能、儀器操作）及兩個層次（1年以下及1以上護(hù)士）進(jìn)行培訓(xùn)，一年來，共進(jìn)行多媒體授課64余次；?？萍寄芘嘤?xùn)及考核均52人次；儀器操作培訓(xùn)及考核均52人次；理論考核4次。今年3月份科室選派1名護(hù)士參加了全區(qū)ICU?？谱o(hù)士培訓(xùn)，2名護(hù)士參加了全區(qū)專科護(hù)士免培訓(xùn)資格考核，均考核過關(guān)，現(xiàn)全科已有5人取得ICU?？谱o(hù)士執(zhí)業(yè)證書。護(hù)士長擔(dān)任了護(hù)理部組織的管道組培訓(xùn)，對全院20名成員進(jìn)行了10次理論及10次技能培訓(xùn)，提高了全院各種管道的護(hù)理質(zhì)量。（五）突出軍事特色，加強(qiáng)保障能力一年來，全科護(hù)理人員關(guān)心國家大事，在國際國內(nèi)形勢嚴(yán)峻的情況下，始終牢記職責(zé)使命，開拓創(chuàng)新，不斷進(jìn)取。在今年收住的一位“橫紋肌溶解癥、急性腎功能不全”的特種兵患者時，院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，及時成立了急救小組，我科醫(yī)護(hù)人員發(fā)揚(yáng)了不怕苦、不怕累的精神，連續(xù)為患者進(jìn)行了10天的床旁血液凈化治療后，患者終于轉(zhuǎn)危為安，痊愈出院，部隊領(lǐng)導(dǎo)為醫(yī)院送來了錦旗及感謝信。臨床護(hù)理工作中總結(jié)了很多臨床經(jīng)驗，但未及時整理發(fā)表。（三）護(hù)理管理方面：管理較傳統(tǒng)、單一，創(chuàng)新意識還需加強(qiáng)。（五）科研方面科室成立護(hù)理科研小組，制定職責(zé)任務(wù)，指導(dǎo)、監(jiān)督、負(fù)責(zé)科室人員的科研工作。（護(hù)士每人至少一篇個案、護(hù)師及以上每人至少一篇論文）。按科室護(hù)理人員績效考核方案標(biāo)準(zhǔn)，每日安排白班、總班、治療班及N3班共同參與床邊交接班，檢查全科病人的護(hù)理質(zhì)量，并記錄存在的問題，提出改進(jìn)措施，做到防患于未然。二、落實三基培訓(xùn)計劃，提高護(hù)理人員素質(zhì)制訂了2012年ICU護(hù)士培訓(xùn)計劃。鼓勵五年以下的護(hù)士參加院內(nèi)各種培訓(xùn)。三、加強(qiáng)護(hù)士繼續(xù)教育，全面提升整體素質(zhì)繼續(xù)鼓勵科內(nèi)護(hù)士參加各種學(xué)歷教育。配合護(hù)理部評選優(yōu)秀護(hù)士。配合醫(yī)院積極籌備臨床重點?？粕陥蠊ぷ?。今后我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗
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