【正文】 感謝信。（三）人才隊伍建設(shè)方面： 依據(jù)護(hù)理部培訓(xùn)計劃，結(jié)合科室實際，科室制定了詳實的?？婆嘤?xùn)計劃，分三個部分（理論知識、專科技能、儀器操作）及兩個層次（1年以下及1以上護(hù)士）進(jìn)行培訓(xùn)，一年來，共進(jìn)行多媒體授課64余次；?？萍寄芘嘤?xùn)及考核均52人次；儀器操作培訓(xùn)及考核均52人次；理論考核4次。進(jìn)一步落實“患者安全目標(biāo)”的各項措施，確保患者安全。3。，注重發(fā)揮質(zhì)控小組的質(zhì)控作用?？苾?nèi)組織學(xué)習(xí)，晨會提問的形式使之人人熟記并落實在工作中。將檢查結(jié)果在每月的護(hù)士會議上進(jìn)行反饋，分析原因。2010年12月30日第二篇：ICU護(hù)理工作總結(jié)20122012年ICU護(hù)理工作總結(jié)2012年，我科全體護(hù)理人員在院黨委及護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想，以醫(yī)院“三甲復(fù)審”為標(biāo)準(zhǔn)，以綜合績效考評為契機(jī)，始終堅持以“病人為中心”，以“質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念；根據(jù)護(hù)理部年初工作計劃結(jié)合科室計劃，較好的完成了今年的各項護(hù)理工作，有成績也有不足，現(xiàn)總結(jié)如下：一、2011年11月—2012年11月工作量統(tǒng)計：今年科室累計收住危重病人143人,比去年同期增加了42人，增加了29%；%，比去年同期增加了30%；，比去年同期增加了10%。根據(jù)護(hù)理部工作安排，我科分別承擔(dān)了35名實習(xí)生帶教、17名院內(nèi)護(hù)士進(jìn)修學(xué)習(xí)、23名院內(nèi)應(yīng)急分隊人員的輪轉(zhuǎn)培訓(xùn)工作，圓滿的完成了培訓(xùn)任務(wù)。、新業(yè)務(wù)：ICU屬于醫(yī)學(xué)發(fā)展最迅速的專業(yè)，在開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)方面步伐還不夠快。每半月組織全科護(hù)理人員召開一次科會，對當(dāng)月護(hù)理工作中存在的問題進(jìn)行總結(jié)分析，提出整改措施并追蹤檢查落實情況，杜絕護(hù)理事故的發(fā)生。督導(dǎo)全科護(hù)理人員認(rèn)真準(zhǔn)備上半年護(hù)理理論考試。（3）氣道加溫，濕化作用降低，痰液等分泌物易聚積，阻塞氣道。切實落實了質(zhì)量管理方案，達(dá)到護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)任務(wù)。明確護(hù)理崗位分層管理，逐步實行崗位競聘定崗。三、確保護(hù)理安全，加大護(hù)理質(zhì)量控制：通過各項醫(yī)療護(hù)理法律法規(guī)的培訓(xùn)，提高了護(hù)理人員的法律意識。（2）參考呼吸指數(shù)，保持氣道通暢，勤吸痰，鼓勵病人多咳嗽及深呼吸。四、積極參加院內(nèi)外活動，取得了一些成績，我科組織全體醫(yī)護(hù)人員自編自排節(jié)目匯演，舞蹈《龍船調(diào)》在晚會節(jié)目中榮獲“一等獎”?，F(xiàn)將ICU上半年工作總結(jié)匯報如下：一、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，確保護(hù)理安全每日專門安排一名負(fù)責(zé)人對全科護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控、督導(dǎo)。而懶于動手。今年對3名新護(hù)士通過專科目標(biāo)帶教，進(jìn)行準(zhǔn)入考核后均已單獨上崗。（四）、加強(qiáng)實習(xí)、進(jìn)修、新上崗護(hù)士的教學(xué)帶教，開展本?？频男录夹g(shù)、新項目的引進(jìn)和應(yīng)用積極開展學(xué)術(shù)交流，加強(qiáng)對新技術(shù)、新知識的學(xué)習(xí)、了解、應(yīng)用，有選擇、有針對性地引用新技術(shù)。積極參與護(hù)理部組織的技術(shù)比武，提高護(hù)理技能。，完善ICU護(hù)理護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，并對考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行效果評價，及時修訂標(biāo)準(zhǔn)。針對標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行全員培訓(xùn)，做到人人理解和掌握標(biāo)準(zhǔn)，正確執(zhí)行，提高執(zhí)行力，提升服務(wù)水平。全員參與重點科室的專科知識培訓(xùn)。2010年度 《顱內(nèi)動脈瘤栓塞術(shù)的圍手術(shù)期護(hù)理》獲 二等獎。今年3月份科室選派1名護(hù)士參加了全區(qū)ICU?？谱o(hù)士培訓(xùn)，2名護(hù)士參加了全區(qū)專科護(hù)士免培訓(xùn)資格考核，均考核過關(guān)，現(xiàn)全科已有5人取得ICU?？谱o(hù)士執(zhí)業(yè)證書。臨床護(hù)理工作中總結(jié)了很多臨床經(jīng)驗，但未及時整理發(fā)表。按科室護(hù)理人員績效考核方案標(biāo)準(zhǔn)，每日安排白班、總班、治療班及N3班共同參與床邊交接班，檢查全科病人的護(hù)理質(zhì)量，并記錄存在的問題，提出改進(jìn)措施，做到防患于未然。配合護(hù)理部評選優(yōu)秀護(hù)士。（3）清醒病人鼓勵做深呼吸或吹小氣球，使肺復(fù)張。結(jié)合臨床實踐逐步完善了質(zhì)控制度，每月進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量考核并進(jìn)行分析整改，并對質(zhì)控效果進(jìn)行追蹤檢查。在護(hù)理部的指導(dǎo)下開展工作，盡快朝三級醫(yī)院的目標(biāo)邁進(jìn)！。加強(qiáng)了護(hù)理安全管理，及時查找護(hù)理安全隱患。（2）呼吸道自然防御保護(hù)機(jī)制減弱，如氣道過濾器失去作用，纖毛活動減退。為了更好的支持護(hù)理部工作，我科數(shù)名護(hù)士多次參與護(hù)理部的人力資源調(diào)配。每日安排專管人員進(jìn)行檢查及維護(hù)，護(hù)士長不定期進(jìn)行抽查，急救物品完好率達(dá)到100%，保證了急救物品始終處于應(yīng)急狀態(tài)。：科室護(hù)理人員相對年輕，?？评碚撝R還不夠扎實，導(dǎo)致工作時預(yù)見性不強(qiáng)，不能有的放矢的進(jìn)行護(hù)理工作。對死亡病人，科室及時織全科人員進(jìn)行病例討論，針對護(hù)理的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行總結(jié)分析，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，快速的提高了護(hù)理人員整體水