【正文】 領導的正確領導下，在同事們的熱情幫助與支持下，平時堅持學習業(yè)務知識，通過自身的不懈努力，提高操作技能，認真對待每一項試驗，做到所有試驗數(shù)據(jù)科學、真實、準確。五、實習總結經過幾周的生產實習，感受深刻。在構造柱配筋驗收過程中，設計單位在立筋的采用上選擇光圓筋，而施工隊在施工過程時綁扎的箍筋與光圓筋之間的摩擦力過小，導致箍筋向下滑移，給施工帶來不便。四、實習體會思考與創(chuàng)新學習是無止境的，通過看到的結果，積極思考問題產生的原因以及處理方法，這樣才能在工作中學到更多知識，真正起到理論聯(lián)系實際的良好實習效果，在處理遇到的工程技術問題的過程中，增強分析問題、解決問題的能力。修補方案：對數(shù)量不多的小蜂窩、麻面、漏筋、漏石的混凝土表面用鋼絲刷刷干凈，然后用水清洗濕潤，然后用1：（內摻建筑膠）抹面修正，抹漿初凝后加強養(yǎng)護工作；蜂窩比較嚴重或漏筋較深時，剔除掉附近不密實的混凝土和突出的骨料顆粒，用清水洗刷干凈并充分潤濕后，再用比原強度等級高一級的細石混凝土填補并仔細搗實；對脹模、變形、錯臺的混凝土結構應根據(jù)圖紙尺寸彈線、切割，再按線進行剔鑿，剔鑿先用尖鏨子進行剔鑿，剔鑿基本到位后用扁鏨進行細致剔鑿，剔鑿要不露鋼筋、平整。我同時以質檢員的身份參與了工程質量的檢查、驗收，上現(xiàn)場之前必須熟悉施工圖紙，如墻體配筋圖、樓板梁的配筋圖、模板施工圖等。有機質含量、干密度以及含水率的測定，同時利用回填土與摻入石灰粉的體積比例來控制土的質量。管道洞是在樓板施工過程中為水電管道預留的孔洞，其孔徑大于管道半徑，如不封堵或封堵不嚴密，極宜發(fā)生漏水等現(xiàn)象，因此需要進行技術處理。、施工技術的具體操作、參加技術交底會議技術交底是每一個分項/分部工程開工的前提，也是貫徹始終的技術指導，直接影響工程質量，其可靠度至關重要。“、砂漿、防水材料由試驗員負責取樣，送公司試驗室進行試驗，合格后出具相應放。不合格的工序必須進行返工，再次驗收合格后方可進行下道工序。，由工程室負責現(xiàn)場勞動力調配、進度管理、機械使用和施工安全等工作，并保存相關記錄。三、實習內容、熟悉工程施工管理、技術管理由于實習時間較短，僅參與了施工過程的具體操作作簡要概述如下：，每道工序前必須進行技術底并填寫“技術交底記錄”。；基礎結構形式為筏板基礎,主體結構為全現(xiàn)澆剪力墻結構。同時，也為大學畢業(yè)后從事工程時間打下良好基礎二、工程概況工程名稱：天津天成首府小區(qū)二期工程工程地點：天津市北辰區(qū)建設單位：天津市泰達集團監(jiān)理單位：天津宏泰工程咨詢有限公司設計單位：北京華咨工程設計有限公司施工單位：河北大元建業(yè)集團計劃開工日期：20xx年7月20日計劃竣工日期：20xx年6月15日本工程為一個群體工程，共包括5樓、6樓、8樓三棟高層住宅樓和12地下車庫以及11樓（變電站）。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。對進場入庫材料要嚴格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質量、驗數(shù)量的四驗制度，對呆滯積壓、質量低劣的材料不予驗收；無使用對象的特殊材料不予驗收；超儲備定額懸殊的一般材料不予驗收；成件包裝物資要進行抽查，凡質量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收20xx年材料員工作總結5篇作文。施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安排，是指導與組織施工工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉、節(jié)約資金的一個重要因素，所以要求全面、及時、準確。二、從學習上充分利用工作的閑暇時間，認真學習《物資管理》，對工作中遇到不會不懂的業(yè)務，虛心向相關師傅們請教，有時也會上網查詢相關資料。其次，要有較強的責任心。請領導在我平時的工作中嚴格要求,指出不足。二、建立個人工作日志，記錄當天工作重點并及時總結發(fā)生問題的解決方法。給采購預留提前采購缺件時間，確保了29臺北京雙層公交內飾的順利完成和交檢。四、主動服務一線。三、單車成本歸集、BOM驗證，合同更改及臨時更改材料的更換、多余件退庫并辦理退票、不合格品處置。這一項我作為20xx年的重點工作仍將繼續(xù)努力去做。我將會以更高的工作熱情迎接新的挑戰(zhàn)，繼續(xù)保持謙虛謹慎、認真負責、勤勞務實的工作態(tài)度，完善自己，強化技術創(chuàng)新能力，為能成為一名優(yōu)秀的員工而繼續(xù)奮斗，為公司的美好未來努力拼搏。通過這一年的工作，我也總結出了我在這一年里的失足之處，比如三維工地的巖棉板，我在供貨商店里看的跟運送到工地現(xiàn)場的不一樣，對公司造成了損失。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。工程材料的管理中嚴把收發(fā)材料關，認真做好各種材料的進貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱，規(guī)格及型號，數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損，若發(fā)現(xiàn)不合理的材料立刻進行換貨。眾所周知，采購是公司業(yè)務的后勤保障，是關系到公司整個運營工作的重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上，在公司各位領導的關心支持下，通過去年的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經驗。第一篇：2010材料員工作總結2010年工作總結在繁忙的工作中不知不覺又過了一年，這一年來在工作的成長中，我從思想上、學習上、業(yè)務技能上都有很大提高，進步的同時，我的心里裝滿濃濃的感念，是領導的親切關懷與信任、同事們的無私幫助激勵了我的成長。今年我們在XX建材市場，把差價小的作為公司定點供貨商，差價大的，我們就自己從市場供應商處購貨，這樣給公司降低了成本，同時也明白了采購和優(yōu)秀的采購之間的分別與差距，了解到一個采購所具備的最基本素質就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上，保持對企業(yè)的忠誠，不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，從提供價值的供應商處采購，堅持以誠信作為工作和行為的基礎，規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供貨商。在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家，還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點，作用及意義。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能規(guī)范他們的內部管理，甚至幫助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。要做好一個好的采購員，不僅要仔細的檢查清除，更不能電話指揮，這一點我沒有做好。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機和活力！我保證以發(fā)自內心的真誠和體察入微服務對待客戶，追求完美，創(chuàng)造卓越！和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點開始，邁向成功！材料部：2011年1月18日第二篇：材料員工作總結轉眼間20xx年的工作已經結束，根據(jù)自身工作的實際情況，酌情對自己的工作做出分析評定。二、同內飾直送件廠家對接上線計劃、內飾直送件驗收及簽到貨單、制作內飾配置清單。發(fā)現(xiàn)BOM、技術等問題及時和相關部門聯(lián)系，找原因解決問題。我作為車間后勤保障人員，不等不靠為車間一線班組生產提供優(yōu)質的服務是我的39。20xx年在取得一點成績的同時，在工作中我也存在了一些不足之處：因合改、臨改、新產品等原因沒有將料及時盯到位造成缺件；一種新車型裝配結束后未能很好的總結經驗等。三、提高自身工作技能。在肖主任的領導和支持下，我一定能在內飾材料員崗位上做出一番不平凡的事業(yè)。俗話說的好：世上無難事，只怕有心人。在實際工作中不斷提高自己的業(yè)務水平，運用處物資管理考核辦法，嚴格規(guī)范操作自己的業(yè)務。對于施工員提請的材料計劃以及需要批價的材料，及時報批，未經預算員及經營經理審批的材料計劃，堅決拒收，已免給項目部造成嚴重的經濟損失。做好進場入庫材料的保管工作，減少損失和浪費，防止流失根據(jù)各類材料的特點，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。已無使用價值的殘殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應及時回收處理。其中5，8，5樓、8樓均由主樓和配樓兩部分組成，主樓地下二層為人防層，地下一層為設備層，地上18層及局部19層閣樓為住宅；配樓地下二層為設備層，地下一層至地上二層為會所；；主樓基礎結構形式為筏板基礎,主體結構為全現(xiàn)澆剪力墻結構。11樓（變電站），地上二層，主體結構為框架結構?！笆┕と罩尽薄９こ探浝碡撠熋恐苤鞒终匍_一次工程例會，總結上周的工程進度情況，找出工程實際進展同計劃之間的差距，安排本周的工作。項目通過建立聯(lián)檢制度，填寫質量聯(lián)檢表，對各分項工程的質量加強控制。，由專業(yè)工程師填寫隱蔽工程驗收記錄，報請業(yè)主或監(jiān)理工程師驗收。因此，我作為技術員在編寫完交底后必須交技術室主任審查通過，方可向施工隊隊長進行交底。對于一般情況，主要是將管道井剔鑿成到“八”形，如圖：再安裝模板（采用木膠板），模板與主體結構和管道交接處貼海綿條塞封，要求模板安裝牢固，與樓板以及管體接縫嚴密，然后攪拌、澆筑細石混凝土，并用鋼筋插搗密實，最后拆模養(yǎng)護。夯壓時對干土可適當灑水加以潤濕，但嚴禁出現(xiàn)“橡皮土”現(xiàn)象，保證基礎的承載能力以及沉降度。模板驗收中主要檢查板縫是否封堵嚴密、垂直度是否合格、測量模板安裝是否滿足房間開間要求等；鋼筋驗收則檢查墻體的保護層厚度、箍筋間距、梯子筋以及暗柱暗梁的配筋是否符合要求等；抹灰裝修則檢查拉毛強度、面層平整度是否合格；防水層鋪貼是否符合規(guī)范等。，如《混凝土澆灌申請》、《隱蔽工程檢查記錄》、《工程物資進場報驗表》、《材料、構配件進場檢驗記錄》等。本工程在施工中采用了較多的新技術、新材料。因此，施工隊擅自將光圓筋改為螺紋筋來增大摩擦力，以便于箍筋的綁扎施工，但這一變動極大的增加了成本。在施工技術上，實際操作以理論知識為基礎，但又比理論知識更具有靈活性和可操作性，這需要學好專業(yè)知識的同時在工作中積極思考，靈活應用，培養(yǎng)自己的思維創(chuàng)新與獨立解決問題的能力。在思想上，有了進一步轉變，對檢測工作的嚴肅性以及責任感油然而生，更堅定了認真工作。嚴格執(zhí)行公司制度及其細則規(guī)定，防止收發(fā)貨物差錯出現(xiàn)。安排物品在倉庫的存放次序，按物料種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。完成領導臨時交辦的其他任務。三、個人工作中出現(xiàn)的問題和不足在工作中存在創(chuàng)新精神。五、自我設定的本崗位關鍵考核指標。保持衛(wèi)生區(qū)無雜物。回顧過去的一年，現(xiàn)將工作總結如下：一、每月x日做各類材料報表，反映材料使用情景。四、在原有制度基礎上增加材料或工具的借用手續(xù)。首先要提高個人的分析及確定本事。其中有來自公司領導對職工的培養(yǎng)與理解，有來自供貨方對我公司的評價與贊美，有來自同事之間的體貼與幫助，也有源與自己工作中的收獲與挫折。只有真正的處理好自己與供貨方，自己與公司內部協(xié)作單位之間的關系，才能對我們材料管理工作產生好的積極的影響。開闊，經驗才會更加的豐富。做好材料供應中的質量管理工作是保證發(fā)電設備安全運行的重要環(huán)節(jié)。材料員還應熟悉所領用材料在工程中的用途、材料的型號規(guī)格系列、質量要求和技術標準，這些是成為一個合格材料員必須具備的條件之一。認真學習各種物資材料的保管說明，作為一名材料員不能只認為現(xiàn)場材料員只管現(xiàn)場，不在過問材料的統(tǒng)計，在這個日益競爭激烈的市場時代，本人認為材料員也應做到一人多職多崗，多能多技，這樣才能為公司的發(fā)展做出作出更大的貢獻。對現(xiàn)場臨時發(fā)生的急需使用材料，進行迅速的調理或借調?？傊@幾年以來的工作經驗讓我改變了對材料員崗位職責最初的認識，作為一名材料員不僅僅是領用和管理材料，要學的東西很多，不管是做現(xiàn)場材料還是搞材料統(tǒng)計，如果能熟悉每一個工位的裝配流程、和各種車型所需材料的要求及用量，要學的還很多。在以后的工作與生活中，我定會加倍努力，認真學習新的知識，不斷完善自我，努力提高自己的工作水平，爭取在各方面都做到精益求精。企業(yè)領導要自始至終重視關心材料管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預測分析，事中檢查落實，事后評估總結，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避免損失。包括材料的目標管理制度、材料的供應和使用制度及獎罰制度。依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉、節(jié)約資金的一個重要因素。月度材料計劃是以單項工程為對象，結合施工作業(yè)計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃。由財務、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴格審查材料采購合同，對采購物資實行三對比的辦法，即比材料質量、比運距，堅持質量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運的原則，增加材料管理的嚴肅性和透明度。嚴格材料進場驗收制度?，F(xiàn)場材料員、管理員對進場入庫材料要嚴格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質量、驗數(shù)量的四驗制度，在一般情況下對下列材料不予驗收：（1）呆滯積壓、質量低劣的材料。（5）成件包裝物資要進行抽查，凡質量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收。材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好材料的管理，提高企業(yè)的經濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務。倉儲材料按不同規(guī)格科學合理擺放，標志鮮明，便于存取、查點。嚴格按照主管技術員填寫的材料領用單發(fā)料到工地入庫。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。周轉材料應由隊或項目部統(tǒng)一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料列戶到人，以損換新。了解到一個采購所具備的最基本素質就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上，保持對公司的`忠誠，不帶個人偏見。以更高的工作熱情迎接新的挑戰(zhàn)，繼續(xù)保持謙虛謹慎、認真負責、勤勞務實的工作態(tài)度，完善自己，為能成為一名優(yōu)秀的員工而繼續(xù)奮斗，為公司的壯大發(fā)展盡自己最大的努力。俗話說的好：世上無難事，只怕有心人。在實際工作中不斷提高自己的業(yè)務水平，運用處物資管理考核辦法，嚴格規(guī)范操作自己的業(yè)務。材料到場后，要按審批完的材料計劃，就其質量和數(shù)量進行檢查、驗收并辦理手續(xù)。現(xiàn)場嚴格限額領料，堅持節(jié)約預扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進材料的節(jié)約和合理使用。周轉材料價值高、用量大、使用期長。由于工作繁瑣，造成思想上的疲憊，因此，未能到現(xiàn)場深入了解各個工地現(xiàn)場周轉材料的供需情況，缺乏足夠的專業(yè)知識。材料員工作總結9我今年到項目部工作，我在項目上的崗位是材料員，隸屬于物資部，過去的一年里主要是在學習和處理物資部門的相關工作，物資部是項目的第二戰(zhàn)線，做好部門工作對一線生產和項目的順利進行有著不可或缺的推進作用，加上材料在建筑工程成本中占有重大的比例，材料管理工作顯