【正文】 ，不予兌現(xiàn)獎金。⑤、加大施工標(biāo)準(zhǔn)化管理考核力度，將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況與單位工資相掛鉤，進一步加強管理。③、強化對薄弱地點、薄弱任務(wù)、薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查力度。②、強化危險源辨識、重大隱患排查治理和整改效果評價，嚴(yán)抓隱患排查治理和危險源防控的閉合管理，落實具體治理責(zé)任，形成嚴(yán)密的危險源辨識防控、隱患排查治理工作體系。電氣設(shè)備管理：杜絕設(shè)備失爆現(xiàn)象，對于井下使用的各種施工設(shè)備全部實行包機到人、掛牌管理、專人維護制度，嚴(yán)把電氣設(shè)備的安全準(zhǔn)入關(guān)，失爆、不合格設(shè)備禁止入井。③、頂板管理加強頂板管理工作，防止冒頂。在礦塵防治方面，實行定期除塵、凈化風(fēng)流、炮前炮后灑水、濕式打眼、輸送機轉(zhuǎn)載點灑水、個體防護等綜合防治措施，有效地對礦塵事故進行了防治。三季度無重大安全隱患。對《安全生產(chǎn)管理制度》、《應(yīng)急救援預(yù)案》、《安全監(jiān)督檢查制度》等做進一步的完善，認(rèn)真貫徹落實《放炮管理制度》、《火工品管理制度》、《斜巷運輸管理制度》和《文明生產(chǎn)管理條例》等已有制度，加強各項制度的執(zhí)行力度，為我礦全年安全生產(chǎn)的實現(xiàn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。（二）、三季度安全監(jiān)察情況貫徹落實上級有關(guān)文件、會議、領(lǐng)導(dǎo)批示情況 根據(jù)省、市文件精神，出臺《防范和應(yīng)對恐怖突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》和相關(guān)演練方案，積極開展應(yīng)急演練，同時對演練結(jié)果進行總結(jié)分析，做好應(yīng)對突發(fā)事件的各項準(zhǔn)備。做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)《山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》，建立和完善考核管理機制，以質(zhì)量為前提，進一步促進安全管理工作。生產(chǎn)部第三篇：三季度安全生產(chǎn)工作匯報材料三季度安全生產(chǎn)工作匯報材料（2012年9月25日）一、三季度安全生產(chǎn)總體布局三季度生產(chǎn)建設(shè)工作整體正常有序的進行，無重傷、死亡事故和二級及以上非人身事故發(fā)生，無瓦斯超限等突發(fā)性事故發(fā)生。做好2019年大計劃完成情況統(tǒng)計及2020年大維修計劃提報工作。在做好前期各項工程收尾的同時，保證安全、文明施工常抓不懈。目前生產(chǎn)部現(xiàn)有工種包括的特種操作證包括：電工證，加氯工證，吊車證、壓力容器操作證等，但由于人員崗位調(diào)整，造成部分人員處于無證上崗。七、黨務(wù)工作的開展根據(jù)水廠黨群工作部的工作要求，第二黨小組定期組織部門全體黨員召開黨小組會議，督促部門黨員學(xué)習(xí)黨務(wù)學(xué)習(xí)材料，做好筆記。六、安全生產(chǎn)工作在大維修計劃等各項工作急鑼密鼓開展的同時，安全生產(chǎn)工作不能放松，根據(jù)集團安全生產(chǎn)工作總體部署，嚴(yán)格按照廠部對安全生產(chǎn)的各項要求，及時傳達安全會議精神至班組，有傳達有詳細(xì)記錄，并將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實落靠，層層傳導(dǎo)，層層壓實責(zé)任。五、次氯酸鈉改造工程階段性工作9月20日臨時投加系統(tǒng)轉(zhuǎn)手動運行狀態(tài)下正式投機系統(tǒng)，將臨時投加系統(tǒng)停止，待正式投加系統(tǒng)穩(wěn)定運行后，進行臨時投加系統(tǒng)拆除工作，天健人員將臨時設(shè)備拆除后安裝至正式投加系統(tǒng)。自動控制系統(tǒng)需下一步完善。二是因今年下半年殺菌劑改用次氯酸鈉，加氯增壓泵停用，耗電減少。2．與上季度環(huán)比分析增加原因：，高于上季度（），殺菌劑消耗量增加。殺菌劑單耗方面對比分析水廠2019年3季度殺菌劑單耗情況（）；較去年同期（ 千克/千噸）%；較上季度（）%。%，遠(yuǎn)低于于去年同期（%），混合水處理負(fù)荷減輕，處理難度降低?？鄢鲜鏊捻椧蛩兀?。三季度影響自用水量的因素：1)、二期穩(wěn)壓井開啟放空閥15次。水廠2019年3季度供水量情況；較去年同期（）%；較上季度（）%。3）、根據(jù)全年安全生產(chǎn)經(jīng)費的使用情況，做好2017年安全生產(chǎn)資金投入的預(yù)算工作。2）、在11月份開展“”全國消防活動宣傳。本公司自查：（79）安全隱患檢查出52項：突出問題：1）、滅火器檢查無效（達到黃色區(qū)域），隱患整改到位后沒有在思想意識得重視；車隊安全檢查落實不到，分公司監(jiān)管不到位。在本月19日未合格人員參加補考。第一篇：三季度安全生產(chǎn)工作匯報及四季度工作計劃三季度安全生產(chǎn)工作匯報及四季度工作計劃根據(jù)市、區(qū)二級政府對企業(yè)安全生產(chǎn)的要求，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求開展各項安全工作，目前安全生產(chǎn)整體形勢總體保持穩(wěn)定，現(xiàn)將南匯公交2016年三季度安全生產(chǎn)相關(guān)工作做如下匯報。二、2016年高壓電工培訓(xùn)： 分四批：第一批：一共有13人參加培訓(xùn)（全部通過）第二批：一共有13人（5人不及格）；11月2號參加補考，補考不及格人員做轉(zhuǎn)崗處理。2）東門加油站違章停車嚴(yán)重；3）蘆潮港加油站忽視安全檢查，提前填寫或全月一次性填寫完成。① 開展消防安全知識宣傳教育。第二篇：生產(chǎn)部三季度工作總結(jié)及四季度工作計劃生產(chǎn)部三季度工作總結(jié)及四季度工作計劃生產(chǎn)部緊緊圍繞在集團深化改革大背景下，穩(wěn)步推進部門各項工作。%，%，%。2)、清水池溢流22次?；炷齽﹩魏姆矫鎸Ρ确治鏊畯S2019年3季度混凝劑單耗情況； 較去年同期（）%；較上季度（）%。四是2019年三季度啟動聯(lián)合供水，工藝系統(tǒng)處理負(fù)荷減少，而去年同期多是滿負(fù)荷運行。1．與去年同期對比分析減少原因：一是去年9月中旬二期長輸管線發(fā)生爆管事故期間,二期凈水工藝全部處理的是松花江水,導(dǎo)致當(dāng)時液氯消耗量有所增加。二是今年三季度原水耗氧量（），高于上季度（），有機物含量增加，所以殺菌劑消耗量增加。電單耗環(huán)比減少原因：一是今年三季度送水泵房變頻機組運行時長（8855小時）比上季度（8791小時）增加64小時，而定速機組運行時長（5569小時）比上季度（5637小時）減少68小時，變頻機組利用率提高，定速機組運行時長減少，機組耗電量減少。并完成了一二期沉淀池絮凝池除藻、一二期F1井室改造工程、13個生產(chǎn)廠區(qū)井室修復(fù)及堵漏工程、一期121號濾池濾料更換工程等。在做好前期各項工程收尾的同時，保證安全、文明施工常抓不懈。消防安全不放松，由于廠區(qū)今年草高人雜，對生產(chǎn)單體及施工現(xiàn)場動火加強管理，室外嚴(yán)禁吸煙，消防安全常抓不懈；并通過廠部“包保”安全工作的持續(xù)推進，部門隱患自檢自查工作有效開展。在實際工作中找初心，保證全市人民喝上放心的飲用水，以實際行動踐行使命擔(dān)當(dāng)，保障供水安全的前提下，做好節(jié)支降耗工作。因此，將在下半年著重對人員從業(yè)資格進行再次審核，與安保辦共同對特種作業(yè)人員進行資格申報工作，保證各工藝崗位人員均持證上崗。在次氯酸鈉自控系統(tǒng)尚未接入之前，對次鈉投加車間24小時實時監(jiān)控，并于人員巡視相結(jié)合，確保投加設(shè)備設(shè)施安全穩(wěn)定運行。三、供暖前期高峰供水生產(chǎn)工作針對供暖期開始前往年供水實際情況，制定相應(yīng)的高峰供水工作實施方案，確保供水生產(chǎn)安全。二、三季度安全生產(chǎn)管理工作（一）、認(rèn)真貫徹落實公司安全一號文件、二號文和相關(guān)會議精神，緊緊圍繞礦安全一號文件、二號文和三季度工作安排中的安全工作思路，不斷采取各項措施，強化現(xiàn)場安全檢查，突出重點工程、薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，保證了我礦2012年第三季度安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)定。大力開展輿論宣傳、案例教育，傳遞安全壓力，形成安全生產(chǎn)氛圍，通過安全理念滲透和安全行為養(yǎng)成,內(nèi)化思想,外化行為,提高廣大員工安全生產(chǎn)的自覺性，不斷引深安全文化建設(shè)，推進安全管理上臺階、創(chuàng)水平。同時頒布了《百日安全生產(chǎn)集中清理整頓專項行動實施方案》，根據(jù)方案設(shè)計，開展全礦性的自查活動，形成自查報告，對存在的不足進行認(rèn)真整改。上級部門安全監(jiān)察和公司安全檢查情況三季度省、市對我礦生產(chǎn)建設(shè)情況進行了多次檢查，并以下發(fā)隱患督查書的形式監(jiān)督指導(dǎo)公司安全生產(chǎn)工作。在“一通三防”、防治水、頂板、機電運輸管理等方面的工作和取得的成績①、一通三防在通風(fēng)管理方面，掘進工作面嚴(yán)格執(zhí)行通風(fēng)管理制度，消滅了無風(fēng)作業(yè)和微風(fēng)作業(yè)現(xiàn)象。②、防治水及雨季“三防”方面的工作在礦井水災(zāi)防治和雨季“三防”方面，為了預(yù)防水災(zāi)事故的發(fā)生，公司成立了雨季“三防”工作領(lǐng)導(dǎo)小組和防治水領(lǐng)導(dǎo)小組，重點在預(yù)防地表水、老空水和地下水三個方面制定了相應(yīng)的措施。技術(shù)科做好頂板圍巖素描，了解頂板圍巖特性，做好地質(zhì)超前預(yù)測預(yù)報工作；對斷層破碎帶、容易風(fēng)化冒落的施工區(qū)域，現(xiàn)場管理人員結(jié)合現(xiàn)場實際確定支護方式；各單位對所在施工現(xiàn)場的各個采掘工作面進行頂板安全隱患詳細(xì)排查，制定相應(yīng)的安全措施。機電專業(yè)人員要經(jīng)常檢查設(shè)備使用情況，對大型設(shè)備實行點檢制，定期對在用設(shè)備進行檢修、維護、保養(yǎng)和檢測，確保安全運行。健全完善事故隱患排查治理分級管理機制,做到隱患排查全覆蓋，不留死角和盲區(qū)。通過采取這些具有針對性的防范措施，有力的確保了安全生產(chǎn)，創(chuàng)造了安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。安全投入和安全獎懲情況根據(jù)我礦的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，對安全風(fēng)險抵押金制度進行了完善，實行每月兌現(xiàn)。凡受處罰的不得降低標(biāo)準(zhǔn)。安全生產(chǎn)中的創(chuàng)新點、亮點、好的經(jīng)驗和做法 三季度我礦重點抓井下文明生產(chǎn)建設(shè)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。三、需要集團公司解決問題工程技術(shù)人員、特種作業(yè)人員數(shù)量嚴(yán)重不足，需集團公司招調(diào)一批德才兼?zhèn)涞膶I(yè)人員，更好的做好我礦生產(chǎn)建設(shè)工作。認(rèn)真開展昌恒公司《百日煤礦安全生產(chǎn)集中清理整頓專項行動》，牢固樹立安全發(fā)展理念；以預(yù)防為主、加強監(jiān)管，落實責(zé)任為重點，加強隱患排查治理，進一步強化各項預(yù)防措施，嚴(yán)格現(xiàn)場安全管理，落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任和安全管理責(zé)任，有效防范我礦各類事故發(fā)生。加強水患治理，保證安全生產(chǎn)。抓好員工安全教育培訓(xùn)工作，努力提高員工隊伍整體素質(zhì)。二〇一二年九月二十五日第四篇：煤礦三季度工作總結(jié)和四季度安全工作計劃安全檢查匯報材料汶上義橋煤礦有限責(zé)任公司2015年9月8日首先，對集團公司各位領(lǐng)導(dǎo)、專家的到來表示熱烈的歡迎和衷心地感謝！2015年是我礦不斷提高礦井生產(chǎn)能力，保持礦井安全形勢持續(xù)穩(wěn)定的重要一年，為更好地適應(yīng)新的煤炭經(jīng)濟形勢和現(xiàn)場安全生產(chǎn)實際情況，我們在安全工作上不斷思考總結(jié)，不斷創(chuàng)新提高。二是開展了“六項”安全制度的集中學(xué)習(xí)活動。（二）全面推行精細(xì)化管理，提高現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平實施現(xiàn)場文明整治精細(xì)化管理。在支架特別規(guī)定、放炮特別管理規(guī)定的基層上，對斜巷提運、遠(yuǎn)程供液等重點工序進行流程精細(xì)化的規(guī)定，實現(xiàn)現(xiàn)場操作有規(guī)范，監(jiān)督有標(biāo)準(zhǔn)，逐步提升職工安全操作技能。要求基層安全管理人員，特別是要求安監(jiān)員根據(jù)現(xiàn)場實際，結(jié)合自身的工作經(jīng)驗，在現(xiàn)場組織、人員配置、設(shè)備小改小革等方面積極獻言獻策，力爭做到“能用設(shè)備的不用人”，不斷降低職工勞動強度，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。8月份，我礦組織開展了學(xué)習(xí)“提升運輸八起典型違章”專題活動，通過用身邊的違章案例教育身邊的人，以增強教育的說服力和感染力，提高職工的安全意識和安全行為。開展“安全要求”每月兌現(xiàn)活動。深入開展工作交流座談會。同時，為防止培訓(xùn)學(xué)習(xí)走過場，流于形式，我們探索了微機考試和模擬場景口答新型考試形式，并加強了監(jiān)督考核力度，由安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)“周二集中學(xué)習(xí)”“每日一題” “規(guī)程措施”培訓(xùn)情況的不定期抽考，確保雙管齊下，達到“真培訓(xùn)、真學(xué)習(xí)、真提高”的目的。整改隱患65條，整改率達到了100﹪。完成了112對拉采煤工作過的順利貫通，隨之調(diào)整完成采煤，并對通風(fēng)系統(tǒng)進行了很大的調(diào)整，且風(fēng)量均滿足要求，系統(tǒng)合理可靠。（二）主要安全工作安全工作始終堅持以安全監(jiān)管為中心，以治理瓦斯、頂板管理、防治水為重點，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，創(chuàng)建安全生產(chǎn)長效機制，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。各礦對該活動也都進行了廣泛地宣傳發(fā)動。公司定期進行了安全檢查和開展“一通三防”、“機電運輸”、“頂板管理”、“防治水”等專項檢查。整改隱患65條，整改率達到了100﹪。對查出的安全隱患登記建檔，進行復(fù)查銷號，做到隱患不整改不銷號，堅決做到隱患排查治理不流于形式，不走過程。3公司對每次檢查所查出來的一般安全隱患堅持做到指定隱患整○ 改責(zé)任人立即整改或限期整改。4對治理結(jié)束的事故隱患，公司組織進行了驗收，驗收合格的及時○跟蹤銷號。通風(fēng)系統(tǒng)合理、可靠，不存在問題，但機電運輸管理、頂板管理還存在較大的差距。下面，我就三季度的安全工作和四季度安全工作計劃向各位作一簡要匯報。將礦井采、掘、機、運、通、防突、防排水等各大系統(tǒng)及工藝、礦井安全監(jiān)控、人員定位、壓風(fēng)自救、通訊、供水施救、緊急避險等六大系統(tǒng)及安全管理機構(gòu)、人員、制度、培訓(xùn)、技術(shù)管理等方面進行了徹底排查，專家組排查出的安全隱患結(jié)合我礦自查 三季度公司共組織了安全檢查18次，共查出各類隱患問題70條。對有安全威脅的采掘工作面都先一律停止作業(yè)，采取措施限期整改，并到期復(fù)查。強化了二項工作（1）強化了安全監(jiān)管工作管理靠制度。隱患排查遵循“誰分管誰負(fù)責(zé)、誰主管誰負(fù)責(zé)、誰簽字誰負(fù)責(zé)”和“排查、分析、追究、防范、教育相互統(tǒng)一”的原則。（2）強化了隱患整改落實工作隱患就是事故，“企業(yè)不消滅事故，事故就消滅企業(yè)”，消滅了隱患也就等于消滅了事故。實行分級排查○隱患，對存在重大隱患的地點，必須停產(chǎn)整改，及時上報并做到整改措施、責(zé)任、資金、時限和預(yù)案進行“五落實”管理。對重復(fù)出現(xiàn)的隱患和限期未整改好的隱患嚴(yán)格按公司規(guī)定及時作出了罰款。其為+383m水平1101首采工作面回