作業(yè)區(qū)管理理念-wenkub
2024-10-14 02 本頁(yè)面
【正文】 時(shí)克服不了的缺點(diǎn)，先停用后修復(fù))。二、抓安全操作規(guī)程的執(zhí)行，做到行動(dòng)上落實(shí)安全。承襲不良的作業(yè)傳統(tǒng)，僥幸過(guò)關(guān)，還以為是經(jīng)驗(yàn)，容易產(chǎn)生麻痹松懈思想，使本來(lái)就很薄弱的安全防線不攻自破，從而導(dǎo)致事故的發(fā)生。一、抓安全學(xué)習(xí)教育，做到思想上重視安全。、員工風(fēng)采:、自主管理：第二篇：淺談作業(yè)區(qū)安全管理淺談如何搞好作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)管理工作安全生產(chǎn)關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，關(guān)系到每個(gè)職工的切身利益。作業(yè)區(qū)目標(biāo)：。第一篇：作業(yè)區(qū)管理理念簡(jiǎn)介馬鈺林 13:22:00渣處理簡(jiǎn)介：吉林建龍鋼鐵有限責(zé)任公司在發(fā)展鋼鐵主業(yè)的同時(shí)十分重視鋼渣等固體廢棄物的處理與利用，為實(shí)現(xiàn)鋼鐵廠的固體廢物“零排放”和資源化高價(jià)值利用，采用先進(jìn)的鋼渣處理工藝，與主體工程相匹配。做一流團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)口號(hào)：作業(yè)日程明確，制程瓶頸程度有序、高效。而汽運(yùn)作業(yè)區(qū)擔(dān)任著公司的主流程原燃料供給運(yùn)輸、固廢外排任務(wù)，在整個(gè)企業(yè)安全生產(chǎn)管理過(guò)程中占有舉足輕重的作用，起著承上啟下、中流砥柱的作用，作業(yè)環(huán)境、安全管理與安全生產(chǎn)有著密切的聯(lián)系，是容不得有半點(diǎn)馬虎、容不得留下任何死角，務(wù)必把每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)細(xì)節(jié)的工作做扎實(shí)。經(jīng)常組織員工進(jìn)行安全思想教育，通過(guò)班前會(huì)、安全活動(dòng)分析會(huì)等多種形式灌輸，學(xué)習(xí)“安規(guī)”及各種安全文件，總結(jié)在安全生產(chǎn)方面取得的成績(jī)和存在的不足。習(xí)慣性的做法易被人接受，從而使違章面不斷擴(kuò)大，造成惡性循環(huán)。從基本的勞保用品的使用抓起。發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異狀時(shí)不動(dòng)。首先加強(qiáng)員工安全意識(shí)，牢記“一失萬(wàn)無(wú)”的警示，確?！叭f(wàn)無(wú)一失”的安全，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)?！钡脑瓌t，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度及安全技術(shù)和組織措施。經(jīng)常組織學(xué)習(xí)一些單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，認(rèn)真學(xué)習(xí)事故通報(bào)，分析事故發(fā)生原因，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，舉一反三。在執(zhí)行安全措施的全過(guò)程中，人人盡職盡責(zé)，共同接受規(guī)章制度的約束，真正做到“三不傷害”。此外，在夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)工作的同時(shí)，作為一個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程，也是人與人交流、溝通的過(guò)程，應(yīng)充分發(fā)揮作業(yè)區(qū)管理、班組長(zhǎng)搞好安全生產(chǎn)管理的作用，從思想上抓職工安全操作的執(zhí)行控制，從源頭上規(guī)范職工落實(shí)安全操作流程，真正形成作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)、安全監(jiān)管人員共抓安全、常抓安全的管理防護(hù)大網(wǎng)，做到安全管理責(zé)任到人。在現(xiàn)場(chǎng)治理中，作業(yè)區(qū)管理、安全員和班組長(zhǎng)要時(shí)刻做到眼勤、手勤、嘴勤，象“婆婆”樣對(duì)待安全不放的人，要不厭其煩地關(guān)心員工、愛(ài)護(hù)員工。汽運(yùn)作業(yè)區(qū)：石立江第三篇：采油作業(yè)區(qū)會(huì)議管理規(guī)定關(guān)于制定五里灣第一采油作業(yè)區(qū)會(huì)議管理規(guī)定的通知各中心站、機(jī)關(guān)各組室：為進(jìn)一步加強(qiáng)五里灣第一采油作業(yè)區(qū)會(huì)議管理，嚴(yán)肅會(huì)議紀(jì)律，提高會(huì)議質(zhì)量和效率，特制定《五里灣第一采油作業(yè)區(qū)會(huì)議管理規(guī)定》，現(xiàn)印發(fā)給你們，望在工作中嚴(yán)格執(zhí)行。第四條 本規(guī)定適用于五里灣第一采油作業(yè)區(qū)所有組室及中心站。專業(yè)會(huì)議是指某個(gè)行業(yè)或某個(gè)部門就某一專題性或?qū)I(yè)性工作而召開(kāi)的會(huì)議，如勘探技術(shù)座談會(huì)、井位討論會(huì)、安全工作總結(jié)表彰大會(huì)、人事工作會(huì)議、紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議等。第三章 會(huì)議計(jì)劃第七條 作業(yè)區(qū)綜合管理辦公室在每年底征集相關(guān)組室下一重要會(huì)議安排，結(jié)合作業(yè)區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，排出下一重要會(huì)議運(yùn)行計(jì)劃。第十一條 按照“務(wù)實(shí)、簡(jiǎn)捷、高效”的要求，認(rèn)真研究召開(kāi)會(huì)議的必要性，切實(shí)控制會(huì)議規(guī)模，有效減少會(huì)議數(shù)量，充分準(zhǔn)備會(huì)議內(nèi)容，努力縮短會(huì)議時(shí)間、提高會(huì)議質(zhì)量。第十四條 專業(yè)會(huì)議由相應(yīng)的組室負(fù)責(zé)籌備、組織、召開(kāi)等全部會(huì)務(wù)工作。綜合管理辦公室負(fù)責(zé)通知和組織作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議、安排會(huì)議室、審核有關(guān)文件、報(bào)告、材料和會(huì)議紀(jì)要。通知的油田公司、廠級(jí)視頻會(huì)議，由綜合管理公室組織；通知其他組室的視頻會(huì)議，由被通知組室申請(qǐng)組織、綜合管理辦公室匯接視頻。第二十條 會(huì)議結(jié)束后，會(huì)議組織部門要認(rèn)真督促落實(shí)會(huì)議決定事項(xiàng)、領(lǐng)導(dǎo)指示和要求，及時(shí)向主管、分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告進(jìn)展動(dòng)態(tài)。點(diǎn)名已到的單位，如果會(huì)議期間離開(kāi)，定為早退。對(duì)缺席會(huì)議的單位，由該單位應(yīng)出席會(huì)議負(fù)責(zé)人在生產(chǎn)例會(huì)或甲乙方聯(lián)席會(huì)上做檢查，并對(duì)該
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