供應(yīng)部管理評(píng)審報(bào)告-wenkub
2024-10-14 02 本頁(yè)面
【正文】 認(rèn)、監(jiān)視、檢驗(yàn)和試驗(yàn)活動(dòng)，以及產(chǎn)品接收準(zhǔn)則。xxxxxxxxxxxxxxxxx有限公司生產(chǎn)部20131028第三篇：生產(chǎn)部管理評(píng)審報(bào)告生產(chǎn)部管理評(píng)審報(bào)告版本：A/0從我公司2012年11月10日實(shí)施ISO9001：2008質(zhì)量管理體系以來(lái)，結(jié)合我部門的實(shí)際情況，作如下匯報(bào)：設(shè)施管理我部門對(duì)我公司的實(shí)施、設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)登記入冊(cè)管理，其中對(duì)設(shè)備制定了日常保養(yǎng)、保養(yǎng)的要求，并根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況制定了保養(yǎng)計(jì)劃表，生產(chǎn)作業(yè)人員也確實(shí)按規(guī)定做好了日常保養(yǎng)工作，設(shè)備保養(yǎng)人員也按照保養(yǎng)計(jì)劃的時(shí)間安排按時(shí)做到了保養(yǎng)工作，取得了良好的效果，對(duì)于實(shí)施故障及時(shí)進(jìn)行了維修。生產(chǎn)部以每周至少進(jìn)行兩次培訓(xùn)為基準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)專業(yè)知識(shí)和操作技能的培訓(xùn)，讓每一位員工養(yǎng)成了良好的品質(zhì)意識(shí)和成本意識(shí)。(四)總結(jié)2013，生產(chǎn)部共接到銷售部下達(dá)的訂貨清單或客戶訂單共814多份，均全部按計(jì)劃完成，完成率達(dá)100％，具體措施為：為了滿足客戶的須求，經(jīng)生產(chǎn)部、技術(shù)部采取了改進(jìn)措施，在生產(chǎn)部全體員工的努力，在生產(chǎn)線管理方面有了很大的改進(jìn)，證明了生產(chǎn)部、技術(shù)部制定改進(jìn)措施的有效。設(shè)備工具擺放也較整齊，整個(gè)車間給人整潔、清爽的感覺(jué)，針對(duì)“5S”判定的管理規(guī)定措施，有效給予肯定，跟進(jìn)效果滿意。另外，完善了作業(yè)文件及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的管理，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)得到有效的指導(dǎo)文件。%，其中嚴(yán)重不合格主要為粘箱不牢，針對(duì)這些品質(zhì)事故制定了糾正預(yù)防措施，%，無(wú)嚴(yán)重不合格，從這就可看出我們6月份所制定的糾正預(yù)防措施是有效的。在后期工作中，供應(yīng)部將嚴(yán)格按照IS0/TS16949體系運(yùn)作，根據(jù)年度質(zhì)量目標(biāo)努力奮進(jìn)，為匯豐公司的不斷發(fā)展壯大貢獻(xiàn)力量。其中包括要求供應(yīng)商100%按時(shí)、按質(zhì)、按量交付產(chǎn)品（包括小批量及樣品提供），并協(xié)助供應(yīng)商制定了改進(jìn)計(jì)劃，逐步建立健全質(zhì)量體系，提高產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)，同時(shí)要求各供應(yīng)商不斷在產(chǎn)品成本上持續(xù)改進(jìn)，以滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)持續(xù)降低產(chǎn)品成本的需求。目前，與供應(yīng)部有關(guān)的質(zhì)量體系文件主文件共4個(gè)，各類記錄表格共12個(gè)。加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)、控制與管理，提高了采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量，同時(shí)又不斷降低采購(gòu)產(chǎn)品的價(jià)格，并全力配合技術(shù)部、質(zhì)保部對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量、技術(shù)要求和規(guī)定，使所采購(gòu)產(chǎn)品的送檢率達(dá)100%，提供原材料滿足生產(chǎn)需求的及時(shí)性達(dá)到100%。2008年采購(gòu)物資到位率達(dá)100％，其中A類物資100％，質(zhì)量狀況基本良好，沒(méi)有退貨發(fā)生，個(gè)別顏色有偏差現(xiàn)象，但不影顧客的要求；B類物資交貨率只有95％，其交期出現(xiàn)問(wèn)題，供應(yīng)部也責(zé)令其短期內(nèi)改善，并已按合同追究了其違約責(zé)任。供應(yīng)部 ：路彥偉2009年7月22日第二篇：生產(chǎn)部管理評(píng)審報(bào)告生產(chǎn)部管理評(píng)審報(bào)告xxx 20131028 我部門的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的安排、監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，保證按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)訂單任務(wù)，下面我就本部門的工作，向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事匯報(bào)如下：(一)生產(chǎn)計(jì)劃情況自公司正式實(shí)施KPI考核以來(lái)，我部門按考核方案的要求，與銷售部密切配合，加強(qiáng)溝通，對(duì)每批訂單進(jìn)行合同評(píng)審，確保能滿足顧客的需要，對(duì)銷售部安排的生產(chǎn)訂單，緊催進(jìn)度，保證質(zhì)量的方針，基本上保質(zhì)保量的完成。為了實(shí)現(xiàn)公司的品質(zhì)
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