【正文】 ，在各級黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過廣大公務(wù)員的共同努力，初步走出了一條符合xx實際的考核工作新路子。必須堅持考核結(jié)果同公務(wù)員任職、晉級、獎懲、增資、辭退等有機結(jié)合起來，同時還應(yīng)積極拓寬考核結(jié)果的使用渠道，探索考核結(jié)果與公務(wù)員培訓(xùn)、公務(wù)員誠信建設(shè)、公務(wù)員健康休養(yǎng)、公務(wù)員津補貼發(fā)放的有機結(jié)合。三是考核標(biāo)準要具體、量化，具有可操作性，做到定性與定量結(jié)合，形式與內(nèi)容結(jié)合，抽象與具體相融合。三、主要經(jīng)驗和啟示（一）必須建立科學(xué)的考核體系公務(wù)員考核是人才評價的范疇，根據(jù)德才兼?zhèn)涞囊螅瑥囊?guī)范職業(yè)分類與職業(yè)標(biāo)準入手，建立業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，由品德、知識、能力、廉政等要素構(gòu)成的公務(wù)員考核評價體系。今年四川汶川發(fā)生特大地震后，廣大公務(wù)員積極響應(yīng)中央號召慷慨解囊，帶頭捐款、捐物，市建設(shè)局、市衛(wèi)生局廣大公務(wù)員主動請纓，積極投身抗震一線，表現(xiàn)出了崇高的思想境界和精神風(fēng)貌，提升了公務(wù)員的公眾形象。廣大公務(wù)員主動為群眾，為經(jīng)濟實體和基層群眾辦實事、辦好事作為第一追求。二、主要成效通過堅持不懈、求真務(wù)實地抓公務(wù)員考核工作，公務(wù)員工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，機關(guān)效能建設(shè)取得明顯成效，有力地推動和保障了全市經(jīng)濟社會持續(xù)跨越發(fā)展。民主測評采取量化打分的形式，將政策理論水平、依法行政、工作作風(fēng)、廉潔自律等六項要素進行細化，并賦予相應(yīng)的分值。每年部署年度考核工作時，我們明確要求各地、各部門要緊密結(jié)合年終總結(jié)開展年度考核工作，做到同時動員、同時布置、同時展開，不搞單打一。兩個“結(jié)合”：一是緊密結(jié)合部門綜合績效考評。在誠信考核結(jié)果的使用上與公務(wù)員獎懲、職務(wù)升降、年度考核、津補貼發(fā)放、辭退等掛鉤。（二）誠信考核強化形象――從德從行在當(dāng)前社會急劇轉(zhuǎn)型變革的形勢下，特別是在經(jīng)濟迅猛發(fā)展的同時，衍生出急功近利、道德扭曲、作風(fēng)浮飄等信任危機。三是突出考核成效，從嚴抓好考核結(jié)果的使用。二是突出考核重點，從實抓好工作實績的考核。我市開展公務(wù)員平時考核著重抓好公務(wù)員的工作業(yè)績、工作態(tài)度和敬業(yè)精神，強化“三個突出”。近幾年來，我市認真貫徹落實《公務(wù)員法》、《公務(wù)員考核規(guī)定（試行）》，堅持標(biāo)準，嚴格程序，規(guī)范操作，在構(gòu)建公務(wù)員考核體系，推進公務(wù)員考核創(chuàng)新上進行了積極有效的探索和實踐，形成了以公務(wù)員平時考核、誠信考核、年度考核為主要形式的“三位一體”考核體系，使公務(wù)員考核工作在科學(xué)化、規(guī)范化、法制化方面取得了較大進展，在公務(wù)員隊伍管理中發(fā)揮了重要作用。一、主要做法考核是一門應(yīng)用領(lǐng)域的科學(xué)，而科學(xué)的發(fā)展從來就沒有頂點。一是突出考核標(biāo)準，細化考核目標(biāo)任務(wù)。對公務(wù)員工作實績的考核，我們堅持主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制，一級考核一級，力求簡便、務(wù)實、有效?？己私Y(jié)果的有效使用不僅有利于形成正確的導(dǎo)向，推動各項工作的開展，而且能夠鼓勵先進，鞭策后進，激勵公務(wù)員爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性。而公務(wù)員作為社會的一個特殊群體，自身的行為舉止、誠信形象對群眾有著巨大的示范、引領(lǐng)作用，他們的職業(yè)操守，包括一言一行，一舉一動，很大程度上反映了黨和政府的形象，正是基于這樣的考慮，我們將誠實守信納入公務(wù)員考核體系，創(chuàng)新考核形式，拓展考核領(lǐng)域，制定出臺了《xx市公務(wù)員誠信考核工作實施意見》，將公務(wù)員考核從機關(guān)向社會延伸，從工作向生活延伸，從八小時以內(nèi)向八小時以外延伸。通過建立公務(wù)員的道德約束機制，有效地規(guī)范了公務(wù)員的道德行為，提升了公務(wù)員的形象。2006年,我市被人事部確定為全國政府績效評估工作唯一的地級市聯(lián)系點，市委、市政府以此為契機，進一步加大力度，全面深化部門綜合績效考評工作，并明確提出將部門綜合績效考評向部門處室和公務(wù)員個人延伸。一個“嚴格”是：嚴格年度考核方法程序，確保年度考核工作扎實有效。二是設(shè)定年度考核量化打分加分和減分要素，規(guī)定凡職能工作在國內(nèi)、省內(nèi)領(lǐng)先，工作創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)成績顯著，在全國性會議上作專題交流，受到上級表彰獎勵的進行適當(dāng)加分；凡受到處分，工作失誤受到市以上通報批評，嚴重違反內(nèi)部規(guī)章制度的進行減分。（一）工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變通過實施有效的考核，公務(wù)員隊伍中長期積淀的觀念滯后、思想保守以及形式主義、官僚主義等老大難問題得到較好解決，公務(wù)員的責(zé)任意識、大局意識和創(chuàng)新意識明顯增強，把干事創(chuàng)業(yè)作為自己的強烈愿望和自覺行動，改變了過去辦事敷衍塞責(zé)，消除了僵、虛、卡、慢、推、苛等機關(guān)病，廣大人民群眾反映機關(guān)門好進了、公務(wù)員臉好看了、態(tài)度熱情了、工作敬業(yè)了。行政審批項目進一步精簡，辦事速度明顯加快，審批服務(wù)中心加強對工作人員服務(wù)質(zhì)量和辦事效率的考核，行政許可和服務(wù)事項總時限由1555個工作日壓縮為1323個工作日，即辦事項占辦結(jié)總數(shù)的90%以上。（四）激勵機制明顯強化通過實施公務(wù)員考核，在全市上下逐步形成了物質(zhì)獎勵、精神鼓勵和能力提升等多方面的激勵體系。一是緊密結(jié)合實際制定不同層次、不同類型公務(wù)員崗位職責(zé)規(guī)范，對公務(wù)員實行分類考核。（二）必須堅持與人為本的考核方法公務(wù)員大多具有較高的文化知識素養(yǎng)，在實施考核過程中，必須充分信任和尊重他們的人格，發(fā)揮考核的風(fēng)向標(biāo)作用，將公務(wù)員的職業(yè)精神，通過考核融于公務(wù)員的內(nèi)心深處，并變?yōu)楣珓?wù)員的職業(yè)追求和自覺行動。建立健全考核結(jié)果反饋制度，把考核結(jié)果反饋作為貫徹考核政策和對公務(wù)員激勵鞭策的一項重要工作抓緊抓好。但也存在著一些薄弱環(huán)節(jié)和亟待解決的難點問題，主要是：分類考核開展的不夠成熟，如何針對不同的機關(guān)模式和管理對象、不同職務(wù)層次和不同職位類別的人員制定科學(xué)合理的考核指標(biāo)體系，準確評價公務(wù)員的德才表現(xiàn)與工作績效，有待進一步深入研究；考核作用的制約因素還較多，與獎懲激勵、職務(wù)升降、培訓(xùn)、辭職辭退，以及廉政建設(shè)等制度掛鉤不夠緊密；考核手段的信息化、動態(tài)化水平還不平衡，準確高效、簡便易行的考核方法體系需要深入探索和逐步完善。市現(xiàn)代制造產(chǎn)業(yè)園與永安鎮(zhèn)機關(guān)合署辦公后，出臺量化考核辦法，對月度工作任務(wù)完成情況，重點工程、中心工作、聯(lián)村工作、領(lǐng)導(dǎo)交辦工作完成情況實行量化記分，得分80以上才具備評優(yōu)資格，60分以下為不合格，員工積極性得到充分調(diào)動，一種不甘平庸、奮發(fā)進取的干部作風(fēng)已在產(chǎn)業(yè)園形成，帶動了園區(qū)建設(shè)的飛速發(fā)展。鎮(zhèn)頭鎮(zhèn)為確立績效考核方案，主要領(lǐng)導(dǎo)到十多家單位學(xué)習(xí)取經(jīng)，制定了雙百分量化考核辦法，突出考核績效。不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部感覺到，績效考核使自己壓力增大了，工作動力增強了，雖然今年起全面免征農(nóng)業(yè)稅，但鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部并不感到無所事事，而是自覺地服務(wù)企業(yè)、服務(wù)農(nóng)民，爭創(chuàng)實績，多作貢獻。有的單位以分管領(lǐng)導(dǎo)休假、中心工作太忙為由，荒廢了考核制度，考核工作沒有專人負責(zé)，處于停滯狀態(tài)，使隊伍建設(shè)得不到加強，工作水平得不到提升?？冃Э己藶閮?yōu)秀，綜合考核才具備評優(yōu)資格，而績效考核不稱職或基本稱職，綜合考核必定為不稱職或基本稱職。市衛(wèi)生局將工作目標(biāo)任務(wù)分解到各季度、細化到人、責(zé)任到崗，重點工作實行每季專項述職制，根據(jù)工作完成好壞量化評分，衡量工作實績。七寶山鄉(xiāng)實行工作派單制，市農(nóng)業(yè)園實行下單制，將單位的主要工作以派單的形式落實到科室，明確到人，重點考核工作完成數(shù)量和質(zhì)量。三、建立激勵機制，運用經(jīng)濟杠桿促考核績效考核對工作業(yè)績進行量化，根據(jù)工作任務(wù)完成情況，以考核得分發(fā)放獎金，解決了干好干壞、干多干少一個樣的弊端，不少單位依據(jù)考核得分計發(fā)獎金或拉開各考核等次的獎金分配差距10%20%，獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶，調(diào)動工作積極性。市國土資源局規(guī)范考勤等一系列管理制度，實行內(nèi)部審計監(jiān)督，健全考核獎懲機制，上半年確定2人不稱職，4人待崗半年，并建立責(zé)任追究制度，工作造成失誤的，責(zé)任人和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)均扣除獎金。市農(nóng)業(yè)園拉開獎金分配差距30%，對優(yōu)秀科室獎勵300元。市環(huán)保局建立局領(lǐng)導(dǎo)考核績效制，各分管領(lǐng)導(dǎo)獎金比照分管的各科室最低待遇，科室工作上不去，分管領(lǐng)導(dǎo)獎金打折扣。然而，不少單位難以落實下去，獎金仍然平均發(fā)放。沿溪鎮(zhèn)由政協(xié)聯(lián)絡(luò)處主任負責(zé)督查工作，每月定期或不定期，依據(jù)各辦月工作計劃與機關(guān)管理制度，對工作目標(biāo)完成情況進行動態(tài)督查，對重點問題和難點問題展開專項督查督辦，促進各項工作按期完成。市財政局熊清溪局長對考核情況進行不定期抽查，檢查考勤情況、制度執(zhí)行情況和工作開展情況。特別是市直單位，抓住保持共產(chǎn)黨員先進性教育的契機，引導(dǎo)干部職工加強學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、促進工作。市人民檢察院率先建立“八小時以外”監(jiān)督制度，制定檢察干警“八小時以外”管理規(guī)定，簽訂干警家屬廉政共建責(zé)任書，建立干警“八小時以外”活動情況登記制度，由家屬簽字后交單位審查備案。市委宣傳部領(lǐng)導(dǎo)在例會上對工作進行點評，評論工作得失，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，以工作完成情況確定個人績效。古港鎮(zhèn)通過考核抓管理促工作效果十分明顯，經(jīng)濟社會發(fā)展呈現(xiàn)良好勢頭。全市干部隊伍積極抓好政治和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展的本領(lǐng)不斷增強。市人事局機關(guān)建立電子政務(wù)辦公制度，推行無紙化辦公，工資、職稱、公務(wù)員管理、人事代理等業(yè)務(wù)工作都實現(xiàn)了電腦聯(lián)網(wǎng)操作。通過競爭上崗，讓更多的優(yōu)秀人才脫穎而出，促使人員在單位內(nèi)部輪換崗位，增強隊伍活力，變領(lǐng)導(dǎo)要我干為主動請纓干，有力地促進了工作的發(fā)展和目標(biāo)任務(wù)的落實。社港鎮(zhèn)、金剛鎮(zhèn)、關(guān)口街道、中和鎮(zhèn)、市房產(chǎn)局等單位實行全員競聘上崗。一些機關(guān)干部深有感觸地說：“過去靠熬年頭、拉關(guān)系謀取職位的路走不通了，現(xiàn)在必須靠素質(zhì)、靠實干、靠本事。目的在于通過不斷優(yōu)化考核程序，完善考核內(nèi)容和方式，不斷提高考核質(zhì)量，增強學(xué)校戰(zhàn)略發(fā)展的執(zhí)行力和競爭力，提升學(xué)校工作的效率和效能，促進學(xué)校持續(xù)、健康、快速地發(fā)展。不少干部感覺到，績效考核使自己壓力增大了，工作動力增強了?？己藳]有力度，應(yīng)付了事，制度形同虛設(shè)，執(zhí)行不了，結(jié)果是貽誤了工作，挫傷了干部的積極性?；蛘邔⒐ぷ髂繕?biāo)任務(wù)分解到各季度、細化到人、責(zé)任到崗，重點工作實行每季專項述職制，根據(jù)工作完成好壞量化評分，衡量工作實績。將目標(biāo)責(zé)任量化到崗、到人，確立每個崗位的系數(shù)，按考核分數(shù)確定考核等次，打破了吃大鍋飯的局面，充分調(diào)動了干部積極性。根據(jù)單位情況和干部承受能力，適當(dāng)拉開獎金分配分配差距，考核才有一定的震動作用。每月參加例會，聽取工作匯報和點評。同時，在考核中強調(diào)以人為本，力戒考核搞形式，務(wù)求考核出實效。推行中層干部任職資格制度，取得中層干部任職資格證書才具備擔(dān)任中層崗位職務(wù)的資格。各單位均把競爭職位、任職條件、競爭程序、考試成績和競爭結(jié)果向群眾公開，同時接受紀檢、監(jiān)察部門的監(jiān)督。第四篇：市人事局人才管理經(jīng)驗交流一、堅持人事工作在大局中定位，在大局中行動，努力提高服務(wù)經(jīng)濟的水平準確把握人事工作的定位是做好人事工作的基礎(chǔ)和前提。為統(tǒng)一全局干部的思想，近年來，我局通過召開學(xué)習(xí)會議、專題討論、一把手作輔導(dǎo)和動員等形式，向全局