【正文】 ，還需要認真實在培訓員工，首先要以身作則，這樣才能讓自己的下屬有榜樣看，大家都能夠主動形成節(jié)約意識。在緊張的工作之余，加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。按規(guī)定時間瓶箱進行盤點，及時核算出各生產班所使用瓶箱情況。積極配合財務部門做好倉庫庫存的盤點工作，保證庫存報表的每天上交時間和數據的準確性，真實性。按產品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，隨著成套瓶區(qū)和回退瓶區(qū)堆位劃線完工，使各堆位擺放比以前更加整齊，保持庫區(qū)的整潔簡潔。實實在在做人做事，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個生產細節(jié)的要求。以下是今年的工作總結。第二篇：倉庫工作總結倉庫工作總結倉庫工作總結1時光飛逝，彈指之間，20xx年已接近尾聲，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。積極配合財務部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧的處理及調帳工作，保證庫存報表的上交時間和數據的準確性,真實性。3合理安排產品在倉庫內的存放次序，按產品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。實實在在做人做事,是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一位顧客的要求,給我們一個機會還您一份滿意！“質量是生存”我們會一如既往，無微不至地做的更多更好。現(xiàn)將我們倉庫部門的工作也做個年終盤點：1我們正生活在服務經濟時代。認真完成領導安排的其他工作。七、未來的工作計劃繼續(xù)加強學習，增強對本職工作的了解，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益，更好的完成各項工作任務。經過四個月的接觸，對這項工作的流程已經較為熟悉，能夠嚴格按照公司的制度規(guī)定完成每月的對賬工作，保證各項數據準確無誤，與財務部門做好對接手續(xù)。認真細致的做好各種車型配件的入庫出庫工作，根據各種車型進行歸類擺放，消除了倉庫凌亂不堪的狀況。從十月份以來，逐步針對各種車型的配件建立起手工保管賬冊和電子賬冊。二、自覺加強學習，努力適應工作?，F(xiàn)將20xx年倉庫管理工作總結如下：一、工作回顧及感想。作為公司中一個普通的職員，我不要求什么，只要求自己做的更好，不斷的在進步，自己的能力有限，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面。倉儲人員應每日查詢C類物資，以確保因物資短缺而造成的生產滯留。以失誤率來判定員工的績效考核。發(fā)展多面手人員，作好人員儲備，為以后的工作打基礎。缺乏計劃性；在工作過程中，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領導不滿意不說，自己還一肚子委屈。加大了物料的追蹤工作；對即將斷貨的物料進行合理追蹤，并和采購、生產等個個部門積極溝通，確保到料及時。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進行了相應的調整再次細分與標識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。及時收發(fā)物料，并不定期進行自盤；督促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料及時清點進倉，輸單員及時做好帳務處理。用心思量總結工作當中的利弊、得失。第一篇：倉庫工作總結（大全）現(xiàn)代社會競爭壓力較大，單位公司企業(yè)各種日常工作考核總結越來越多，有些單位要求進行工作總結，那么具體該如何寫呢？下面由小編我介紹相關經驗以供參考。從教訓中汲取經驗，為以后的工作做好了充分的準備。確保了帳、物、卡的一致，使倉庫工作做到日清日畢。避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改。降低生產滯留。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。建全倉庫流程；建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務流程，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內接手本部門的任何一項工作。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn)，而是以準確數據來確定員工的工作能力。B類物資（占倉庫資產的20%）可適當不做重點管理。只要認真的工作，我相信我是會做的更好的，這些都會認識到，我相信我能夠做好！倉庫月工作總結二20xx年就要過去了，總結一年的工作，有成功的喜悅，也有失誤的愧疚。自今年3月份進入本公司以來，在辦公室擔任文員工作。我是初次接觸倉庫管理工作和對賬工作，為了盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強學習，虛心求教，不斷理清工作思路，總結工作方法，在領導和同事的幫助指導下，我逐漸摸清了工作中的基本情況，把握住了工作重點和難點?；谶@項工作的完成，在沖壓車間和采購部同事的協(xié)助下，基本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現(xiàn)象。在改善倉庫環(huán)境的同時也為后續(xù)庫存統(tǒng)計工作奠定了基礎。六、存在的不足由于剛接手工作不到一年，很多地方了解不夠深入細致，需要繼續(xù)努力。管好賬目，在電子帳的配合下，準確把握庫存和進貨配貨情況。新的一年，也是一個新的開始，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展作出自己應有的努力。服務已滲透到生活中的諸多細節(jié)，每個人既是享受服務的“客戶”，又是為“客戶”提供服務的個體。2能嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)產品差錯出現(xiàn)。能真確掌握產品的進,出,存的工作流程，,同時也真正做到了物盡其用,人盡其才的作用。每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務能力。作為基層管理者，成本是公司的關鍵之一，對成本管理水平的要求應不斷提升，對采購瓶箱、到各部門生產的使用更應加以控制。一、工作中的成就我們正生活在服務經濟時代。能嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)瓶箱差錯出現(xiàn)。積極配合財務部和采購部。每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務能力。在月終報表中通報給生產主管、及時指出各生產班存在浪費瓶子現(xiàn)象，積極配合各部門查找瓶損非正常損耗分析原因。作為一個管理者，對下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。加強對叉車司機的駕駛技能培訓，和安全責任意識，減少倒瓶率，同時要對包裝車間在生產使用塑箱過程監(jiān)管，嚴禁把塑箱做其它用途使用，制訂塑箱使用管理規(guī)定，責任到人，加大對故意損壞塑箱的懲罰力度。加強對本部門職員的培訓學習，真正掌握物料進、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。我們用心思量總結工作當中的利弊、得失，從教訓中得出經驗，為以后的工作做好更充分的計劃準備。四、對所有購進的元器件，嚴格執(zhí)行原材料送檢工作，并按照工程項目及時的送達質檢部，對于質檢不合格的元器件不得入庫。有產成品領料單才能領取貨物并做好登記工作。八、常用材料及元器件達到最低庫存，及時向生產部報告物資，并確保不影響正常的生產工作。展望新的一年，倉庫管理工作還很重，特別是庫存物資帳、卡、物相符工作還要付出很大努力，所以務必要將戒驕戒躁的心態(tài)保持下去。四、堅持按制度辦事并不斷創(chuàng)新工作格局，使倉庫管理工作再上一個新臺階。為提高物料的管理，對供應商嚴格把關來料數量。xxx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。對貨物堆碼，分揀拆包無標準，造成的二次包裝物的損耗，也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素質的學習開展成為歷史。針對前期貨物出庫配送效率不高的情況，對作業(yè)流程每個環(huán)節(jié)、崗位進行了認真的跟蹤調查，結合實際情況，出臺了各崗位詳細的績效考核標準，并嚴格加以檢查、實施。工完料盡場地清的意識已經深入人心，并貫穿于整個倉儲管理作業(yè)過程。針對倉庫員工知識結構低、缺乏倉儲管理專業(yè)技能等情況，充分利用公司抓管理，促發(fā)展的契機，結合公司運營的實際，組織員工認真學習專業(yè)知識、職業(yè)技能，通過面向行動的學習，進行道德、素質、技能等培訓。配合積極，服務熱情，不推諉、扯皮，充分顯示出了倉庫團隊的協(xié)作精神和凝聚力。而存在的主要問題：因裝卸工的缺少，造成倉庫管理員的崗位職責劃分不明確，再加上工作態(tài)度上的被動性，從而導致責任心不強，所以出現(xiàn)問題較多。如，票據的流程管理，安全庫存的合理性，采購進貨的審批，調貨價格的審查，盲目購進造成的庫存積壓、庫容存量超標壓力等問題。對當前出現(xiàn)的問題和錯誤，首先應當加強認識，培養(yǎng)敢于承擔責任的勇氣，培養(yǎng)敬業(yè)精神，層層落實崗位職責；堅持三不放過原則，規(guī)章制度面前人人平等，獎罰分明；繼續(xù)加強素質培訓和進行有效溝通，引導、幫助員工端正態(tài)度，施教于心，心系于業(yè)；繼續(xù)加強專業(yè)知識，產品知識，職業(yè)技能的學習培訓，理論與實踐相結合，避免工作失誤及問題的出現(xiàn)，提高服務質量。3，員工專業(yè)知識水平、崗位技能達到中級（結合崗位績效考核，應知應會程度）。5，庫存數據的核算進人實施階段，完成基礎數據的收集、整理、匯總、上報，為企業(yè)經營提供必要的決策依據。公司整合后的關鍵就是溝通融會，要強化有效溝通意識，并且進行制度化，滿足公司發(fā)展需要?，F(xiàn)將20xx年x的各項工作總結如下，敬請各位領導提出寶貴的意見。二、工作潛力和具體業(yè)務方面。我本著“把工作做的更好”的目標，工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神，扎扎實實干好本職工作，圓滿地完成了x的各項任務：統(tǒng)計狀況：能及時做到電話跟蹤客戶收貨狀況與數量核對，做到發(fā)運數與收貨數統(tǒng)計準確。三、存在的不足。二是有時工作敏感性還不是很強，對領導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前完成，上報狀況不夠及時。始終持續(xù)良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、積極進取的工作作風。由于當時倉管員急辭職，中間間斷了一個月的時間，那時xx物業(yè)公司不僅僅是賬目混亂，而且有超多的不良庫存，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來，怎樣辦如何來理順這個爛攤子我沒有灰心，決心憑借以往的的管理經驗來盡快理順這個爛攤子，首先整理帳目，其次對所有物品進行大盤點，對所有貨物進行分類有序擺放，透過這些努力后，整個xx物業(yè)公司倉庫進入良性循環(huán)。本到達100％，實現(xiàn)無庫損！與公司同事緊密配合，做到庫存的結構合理。（三）進行信息化隨著公司業(yè)務的連年增長，工程部需求物資夠大，日發(fā)貨收貨量也進一步擴大，在xx物業(yè)公司領導的重視下，實現(xiàn)了對倉庫的實時管理。做到每月對倉庫材料定期盤點，做到數據、材料相符。協(xié)助車間物料員做好容器的發(fā)放工作，嚴格執(zhí)行物料發(fā)放管理規(guī)定，敢于堅持原則，保證材料數據的準確性。在工作中能夠嚴格要求自己，所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。每一天的工作中都有很多問題發(fā)生，發(fā)現(xiàn)問題并在第一時間去解決，加強學習倉儲保管，物流相關知識，這是我還有所欠缺的。祝：公司生意興隆，財源廣進！倉庫工作總結5時間過得真快，轉眼20xx年即將結束，迎來是20xx年新開始，在這期間回顧20xx年工作，主要有以下幾條一倉庫保管員工作1負責倉庫大庫原輔料區(qū)。配合各車間領料工作，時填寫貨位卡，分類帳，核準現(xiàn)場物料等，做到帳目清晰，可查。3配合化驗中心做好現(xiàn)場核準工作。4分料后，做好清潔工作清場記錄。4配合化驗中心取樣工作。在xx又度過了精彩的一年。讓我在這種氛圍下慢慢的成長起來。生產要用的時候拿起來比較麻煩。首先查詢采購訂貨單是否下單、再行收貨。收貨的同時一定堅守原則，沒有定單不給予收貨，放置待檢區(qū)域通知采購部、下單后再進行收貨?？墒窃谶@其中還是有一些小細節(jié)不注意的話。不然會出現(xiàn)我廠倉庫的板材出庫后。三、《儲存、防護管理》在平時的儲存、防護中會容易出現(xiàn)儲存不當，導致物品無法使用。避免由于板材存放時間長了造成生產加工時出現(xiàn)在嚴重質量問題。現(xiàn)已經控制在3。四、《出庫管理》車間或其他人員領取物資必須出具《領料單》，《領料單》各欄要填寫清楚，領取生產材料、領取工具，夾具，模具，機器等均需車間開單后經車間主任審核交由倉庫方可領取。對于無生產進度表、智成系統(tǒng)中無生產通知單或無物料定額等情況導致倉庫不能按正常程序發(fā)料的，由領料車間開具生產異動單經生產部經理和生產副總審批后方可發(fā)料，否則倉管不予發(fā)料。五、《倉庫7s工作》（1）自己的工作環(huán)境須不斷地整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放（2）不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間（3）通路必須經常維持清潔和暢通（4）物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場所（5）物品、設備要仔細地放，正確地放，安全地放，較大較重的堆在下層（6）保管的工具、設備及所負責的責任區(qū)要整理（7）紙屑、布屑，材料屑等要集中于規(guī)定場所（8）不斷清掃，保持清潔（9）按作業(yè)標準操作，遵守各種制度（10）在接手板材的一個月中發(fā)現(xiàn)了在7s上的很不規(guī)范的工作細節(jié)，比如；板材在一天領料平凡的時候，到處都是垃圾、木方。木方統(tǒng)一堆方在架子上。）答：無b、在本工作中，讓你感到最有價值的工作在這一年中剛來到xx在二線做精修時，工作量雖然很大，時間也長，但是沒什么壓力，做的也很平凡。第二個月還是盈虧幾千塊。d、希要相關部門支持或配合的工作對于板材庫的呆滯板材、封邊帶數量比較多，現(xiàn)生產在小量的使用，但是一些金額比較大的材料一直存放在倉庫。一點利潤都沒有。20xx年倉庫管理員總結報告如下：一、工作總結堅持執(zhí)行公司的早會制度，提高員工精神面貌。確保帳、物、卡的一致，使倉庫賬務做到日清月結。退供應商不良品的及時處理。倉庫區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面圖。對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必須重新整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務流程，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內接手本部門的任何一項工作。各部持續(xù)改進的結果，就是公司的發(fā)展！倉庫工作總結7時光飛逝，彈指之間，20xx年已接近尾聲，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……時間如梭，又將跨過一個之坎。透視，工作的風風雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必須應對現(xiàn)實，不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析，從怎樣節(jié)儉時間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水