企業(yè)戰(zhàn)略管理--重點名詞解釋-wenkub
2024-10-14 01 本頁面
【正文】 客提供的產(chǎn)品或服務(wù)，是設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和輔助產(chǎn)品（服務(wù)）等一系列活動的結(jié)果，這些相互聯(lián)系的活動共同創(chuàng)造了總價值。：利用企業(yè)的優(yōu)勢去避免或減輕外部威脅打擊的戰(zhàn)略。是企業(yè)在處理自身與環(huán)境關(guān)系中實現(xiàn)其宗旨的管理過程。：起到阻止行業(yè)外企業(yè)進入的因素：企業(yè)進入一個行業(yè)時未來可能遭受的風(fēng)險：是能為企業(yè)帶來相對于競爭對手的競爭優(yōu)勢的資源和能力。：直接克服內(nèi)部劣勢和避免外部威脅的戰(zhàn)略。12價值活動：每個企業(yè)都要為產(chǎn)品的設(shè)計，生產(chǎn)，營銷，交貨及支持進行活動，這些活動的集合就形成了價值鏈。14企業(yè)任務(wù)：是指企業(yè)的性質(zhì)、企業(yè)在社會中的作用和地位的更為明確的說明。18差異化戰(zhàn)略：是指企業(yè)提供與眾不同的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足顧客的特殊需求，形成競爭優(yōu)勢。22企業(yè)戰(zhàn)略控制：就是把企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行過程中所產(chǎn)生的實際效果與預(yù)定的目標(biāo)和評價標(biāo)準(zhǔn)進行比較，評價工作業(yè)績，發(fā)現(xiàn)偏差，采取措施，以達到預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)，實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。第二篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理名詞解釋2013（范文模版）名詞解釋216。216。216。216。、。: 是指那些來自于不同產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù): 是指整合企業(yè)資源，使價值不斷增加的技能。第四篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理重點企業(yè)戰(zhàn)略縱向一體化成本領(lǐng)先戰(zhàn)略戰(zhàn)略實施企業(yè)文化外包標(biāo)桿學(xué)習(xí)產(chǎn)品差異戰(zhàn)略并購戰(zhàn)略關(guān)鍵成功因素1愿景1轉(zhuǎn)換成本什么是SWOT分析？ 它有何意義？企業(yè)的戰(zhàn)略可分為哪幾個層次？請分別簡單說明。簡述縱向一體化戰(zhàn)略的利弊。二、請簡述波特的五力模型；現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭：指產(chǎn)業(yè)內(nèi)各企業(yè)之間的競爭關(guān)系和競爭程度，不同企業(yè)其競爭程度是不同的，主要有四種：完全競爭、壟斷競爭、寡頭壟斷和完全壟斷，我們在分析的時候要考慮多種因素，如競爭者的多寡及力量對比、市場增長率、固定成本和庫存成本、產(chǎn)品的差異性及轉(zhuǎn)換程度等潛在進入者的威脅：主要考慮規(guī)模經(jīng)濟、產(chǎn)品的差異優(yōu)勢、資本需求、轉(zhuǎn)換成本等替代品的壓力：指那些與本企業(yè)產(chǎn)品有著相同或類似功能的產(chǎn)品，我們要考慮替代品的盈利能力、替代品生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營策略、及購買者的轉(zhuǎn)換成本等供應(yīng)商討價還價的能力：包括供應(yīng)商產(chǎn)業(yè)的集中度、交易量的大小、產(chǎn)品差異化的程度買方討價還價的能力：包括買方的集中度、買方從供應(yīng)商購買的產(chǎn)品占其成本的比重以及買方的盈利能力三、如何建立有效的企業(yè)文化？(需要看書)從兩個方面講：協(xié)調(diào)好企業(yè)文化的三個層次，表層、中層和深層的關(guān)系，在企業(yè)的全體員工中形成一種統(tǒng)一的文化價值理念，讓員工有一種很強的歸屬感，從而更好的調(diào)動員工的主動性和積極性四、核心競爭力的評價標(biāo)準(zhǔn)有哪些？占用性:指企業(yè)對內(nèi)部戰(zhàn)略管理資源及其產(chǎn)生的效益占用的程度，如果一種資源深深扎根于企業(yè)當(dāng)中就很難被其他人占用；持久性：指企業(yè)戰(zhàn)略管理資源與核心競爭力作為利潤源泉的持久程度，持久性并不是指企業(yè)的設(shè)備產(chǎn)品等有形資源，而是指無形資源的持久性；轉(zhuǎn)移性：指戰(zhàn)略性資源與核心競爭力轉(zhuǎn)移的程度，轉(zhuǎn)移性越低，企業(yè)的競爭優(yōu)勢就越大；復(fù)制性：指企業(yè)的戰(zhàn)略資源與核心競爭力能被競爭對手輕易模仿和復(fù)制的可能性；五、請解釋協(xié)同效應(yīng)、核心競爭力、價值鏈、戰(zhàn)略管理、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略協(xié)
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1