【正文】 揚(yáng)統(tǒng)計(jì)精神。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷增強(qiáng)，國(guó)際社會(huì)越來(lái)越關(guān)注中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，從而也越來(lái)越需要掌握國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的詳細(xì)信息。財(cái)務(wù)部門統(tǒng)計(jì)：主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售收入、凈產(chǎn)值、生產(chǎn)成本、費(fèi)用、稅金、利潤(rùn)和利息的統(tǒng)計(jì)；負(fù)責(zé)公司公司資產(chǎn)、負(fù)債及營(yíng)業(yè)外收支情況的統(tǒng)計(jì)，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量成本的核算和統(tǒng)計(jì)；人事部門統(tǒng)計(jì)：負(fù)責(zé)公司機(jī)關(guān)人員的勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)和技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面的統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)；總之，各車間、各部門應(yīng)根據(jù)上述統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)，建立有關(guān)的原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和內(nèi)部報(bào)表制度。要加強(qiáng)各部門、各車間統(tǒng)計(jì)與公司綜合統(tǒng)計(jì)的業(yè)務(wù)協(xié)作，保持合理的工作分工。各部門在調(diào)換統(tǒng)計(jì)人員時(shí)，必須事先提前一個(gè)月通知公司綜合計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員，辦理好統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)銜接和交接手續(xù)。建立起規(guī)范、完善的統(tǒng)計(jì)工作對(duì)加強(qiáng)公司全面管理，完善績(jī)效評(píng)價(jià)制度，建立績(jī)效考核體系有推動(dòng)意義。各部門、各車間統(tǒng)計(jì)應(yīng)在公司綜合計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員的指導(dǎo)下，按照公司要求，建立健全各類原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，按要求定期向公司綜合計(jì)劃統(tǒng)計(jì)上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表資料，積極開(kāi)展統(tǒng)計(jì)分析工作，完成各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作任務(wù)。提高統(tǒng)計(jì)工作的時(shí)效性和權(quán)威性。其中由于業(yè)務(wù)部承擔(dān)著從供方——公司——顧客價(jià)值鏈的管理業(yè)務(wù)，因此，必須配備有專業(yè)能力和水平的兼職計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員。二、實(shí)施統(tǒng)計(jì)工作的幾點(diǎn)建議結(jié)合我公司具體實(shí)際，對(duì)任何進(jìn)一步做好統(tǒng)計(jì)工作提出如下建議：全面加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作，配齊統(tǒng)計(jì)人員。不能通過(guò)數(shù)量分析來(lái)揭示矛盾的內(nèi)部本質(zhì)及其相互關(guān)系和發(fā)展變化趨勢(shì)。企業(yè)的做大做強(qiáng)離開(kāi)不了科學(xué)的統(tǒng)計(jì)管理。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者而言要抓管理，降低消耗，節(jié)省費(fèi)用，減少成本開(kāi)支，提高產(chǎn)品產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量，那么就離不開(kāi)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)資料，通過(guò)運(yùn)用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的記錄、分析和描述手段來(lái)監(jiān)控、描述經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。成為導(dǎo)致企業(yè)管理混亂，費(fèi)用失控，經(jīng)濟(jì)效益低下的關(guān)鍵所在，導(dǎo)致在管理措施上只治標(biāo)、不治本，在經(jīng)營(yíng)上感情用事，盲目決策。公司在財(cái)務(wù)部門或人事部門（直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)）設(shè)立一名專職綜合統(tǒng)計(jì)人員，負(fù)責(zé)組織全公司綜合計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作，側(cè)重做好工業(yè)生產(chǎn)、勞動(dòng)工資、財(cái)務(wù)成本、安全生產(chǎn)等項(xiàng)綜合計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作。1綜合統(tǒng)計(jì)人員必須按照總經(jīng)理的要求，在公司內(nèi)建立健全統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的向總經(jīng)理提供統(tǒng)計(jì)報(bào)表資料，完成各種統(tǒng)計(jì)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)分析任務(wù)。請(qǐng)總經(jīng)理授權(quán)綜合統(tǒng)計(jì)人員有權(quán)要求，獨(dú)立的向各部門、各車間進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)查，查閱各種原始憑證，業(yè)務(wù)憑證和有關(guān)的票據(jù)，收集各種統(tǒng)計(jì)信息資料。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確性，是統(tǒng)計(jì)工作的生命。因?yàn)槲覀円u(píng)價(jià)一個(gè)部門、一個(gè)員工的工作好壞，不能僅憑領(lǐng)導(dǎo)的印象和群眾的評(píng)價(jià)（減少主觀性），還應(yīng)通過(guò)各種統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的計(jì)算，通過(guò)對(duì)工作過(guò)程數(shù)據(jù)的記錄，來(lái)評(píng)價(jià)和衡量其工作完成的數(shù)量和質(zhì)量；通過(guò)一系列生產(chǎn)指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、費(fèi)用指標(biāo)完成情況的核算（進(jìn)行量化，增強(qiáng)客觀性），來(lái)評(píng)價(jià)其工作的完成情況。并且把統(tǒng)計(jì)工作完成情況，做為考核各車間、各部門全2年工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容?，F(xiàn)將各部門、各車間統(tǒng)計(jì)的主要職責(zé)確定如下：車間統(tǒng)計(jì)：主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品品種、產(chǎn)量、產(chǎn)值、質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)和產(chǎn)品質(zhì)量的核算；負(fù)責(zé)原材料、燃料、設(shè)備、動(dòng)力消耗的統(tǒng)計(jì)及單位生產(chǎn)成本、車間生產(chǎn)成本的核算；負(fù)責(zé)對(duì)工人出勤、勞動(dòng)工時(shí)、生產(chǎn)定額、設(shè)備定額完成情況的統(tǒng)計(jì)。第二篇：關(guān)于做好環(huán)境統(tǒng)計(jì)工作的建議關(guān)于做好環(huán)境統(tǒng)計(jì)工作的建議局領(lǐng)導(dǎo)：根據(jù)2012年12月17日局務(wù)會(huì)關(guān)于將環(huán)境統(tǒng)計(jì)工作移交污染控制股的決定，為保持環(huán)境統(tǒng)計(jì)工作的連續(xù)性，提高我市環(huán)境統(tǒng)計(jì)工作水平，現(xiàn)就有關(guān)工作建議如下：2012環(huán)境統(tǒng)計(jì)工作仍由環(huán)境監(jiān)察大隊(duì)負(fù)責(zé)，污染控制股配合；自2013年開(kāi)始，環(huán)境統(tǒng)計(jì)工作由污染控制股負(fù)責(zé)；為保持與孝感市環(huán)境統(tǒng)計(jì)工作的銜接，落實(shí)用于環(huán)境統(tǒng)計(jì)工作的有關(guān)設(shè)備（清單附后）。但是統(tǒng)計(jì)工作還面臨很多問(wèn)題，社會(huì)上很大部分人對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)有很大的質(zhì)疑，認(rèn)為統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是統(tǒng)計(jì)人員憑空估計(jì)的。一是發(fā)揚(yáng)五種精神在新時(shí)期，涌現(xiàn)了一大批各種精神，比如：“大慶精神”、“航天精神”等等，所以作為統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，也應(yīng)當(dāng)有自己的統(tǒng)計(jì)精神。二是團(tuán)隊(duì)精神。發(fā)揚(yáng)務(wù)實(shí)精神，就是想問(wèn)題、做工作，不好高騖遠(yuǎn)，沉下心思，一切從實(shí)際出發(fā)，一步一個(gè)腳印，扎實(shí)地解決現(xiàn)實(shí)中的各種問(wèn)題。統(tǒng)計(jì)工作服務(wù)的是宏觀決策，著眼于事務(wù)的總體，無(wú)權(quán)有責(zé)，清苦、貧寒，沒(méi)有奉獻(xiàn)精神就無(wú)法干好統(tǒng)計(jì)工作。二、強(qiáng)化五種意識(shí)一是服務(wù)意識(shí)。我們想問(wèn)題、辦事情都要摒棄個(gè)人利益、短期利益，用發(fā)展的眼光、遵循有利于全局的原則看待具體事務(wù)。因此在實(shí)際工作中，會(huì)遇到這樣或那樣的困難，作為統(tǒng)計(jì)人，要在各種困難面前，銳意進(jìn)取，勇往直前。規(guī)范大范圍、大行業(yè)、大環(huán)境的紀(jì)律，國(guó)家通過(guò)法律、法規(guī)的形式來(lái)制定。下級(jí)服從上級(jí)、地方服從中央是一條鐵的紀(jì)律。統(tǒng)計(jì)是一門科學(xué)，體系完整，內(nèi)容博大精深，并隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的進(jìn)步，日益擴(kuò)展。作為一名統(tǒng)計(jì)人，就是要不斷適應(yīng)環(huán)境的變化，適應(yīng)新的形勢(shì)的要求，不斷更新知識(shí)，武裝頭腦，游刃有余地運(yùn)用新的統(tǒng)計(jì)手段。四是分析能力。調(diào)研就是調(diào)查研究，就是深入基層，深入第一線，了解掌握具體的情況?？h級(jí)統(tǒng)計(jì)局要在認(rèn)真掌握各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦）基本情況下，有計(jì)劃、有組織地開(kāi)展對(duì)村級(jí)統(tǒng)計(jì)工作運(yùn)行情況的調(diào)研，切實(shí)幫助解決制度建設(shè)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、數(shù)據(jù)審核等突出問(wèn)題；地（市）級(jí)統(tǒng)計(jì)局要開(kāi)展對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)統(tǒng)計(jì)工作運(yùn)行情況的調(diào)研，及時(shí)總結(jié)基層成功經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)基層統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍及制度建設(shè)。要爭(zhēng)取黨政主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門統(tǒng)計(jì)工作的重視，建立和完善部門統(tǒng)計(jì)責(zé)任制和考核辦法，改革完善統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)與信息溝通。（三）天長(zhǎng)市長(zhǎng)提出“四個(gè)著力”做好統(tǒng)計(jì)工作日前，天長(zhǎng)市統(tǒng)計(jì)局召