【正文】 工作，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的的輿論環(huán)境。，做好典型選樹工作。切實發(fā)揮工會組織、動員、協(xié)調(diào)、引導(dǎo)優(yōu)勢，推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。下步將五型班組建設(shè)與公司示范站建設(shè)結(jié)合，大力推進(jìn)“文化示范站”建設(shè)，讓示范帶一般、示范變規(guī)范，帶動基層建設(shè)整體水平的提升。繼續(xù)深化黨員聯(lián)系群眾工作體系，分公司黨總支委員聯(lián)系基層支部，支部委員聯(lián)系基層庫站，黨員聯(lián)系群眾員工群眾，主動做好示范引導(dǎo)工作，逐步建立起服務(wù)群眾的日常性工作體系?！叭惫ぷ鳎ㄔO(shè)強有力的基層組織。第一篇：辦公室務(wù)虛會材料辦公室務(wù)虛會發(fā)言材料2016年辦公室將按照“運轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、督辦有效、服務(wù)到位”的標(biāo)準(zhǔn)，充分履行職能，發(fā)揮“助手”作用，嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度，積極協(xié)調(diào)科室工作，切實加強內(nèi)務(wù)管理，做好單位“賢內(nèi)助”，提供強有力的服務(wù)保障。按照公司三基工作方案要求，一是加強黨組織建設(shè)。加大對基層一線重要管理崗位入黨積極分子教育培養(yǎng)和組織發(fā)展工作力度，使站黨組織更加健全，實現(xiàn)3000噸加油站有黨員的目標(biāo)。把“五型”班組建設(shè)納入企業(yè)管理考核體系，確保創(chuàng)建活動持續(xù)健康發(fā)展，增強基層凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，使班組建設(shè)不斷邁上新臺階。建立“送溫暖”工程的長效機制，建立健全困難員工檔案，管理使用好“送溫暖”基金，在中秋、春節(jié)前夕組織兩次慰問，讓廣大員工真切體會到黨組織的溫暖和企業(yè)的關(guān)懷。不斷加強企業(yè)文化建設(shè)，以加油站五小文化建設(shè)為載體，開展大慶精神鐵人精神教育。加強與地方新聞媒體的溝通，建立有利公司發(fā)展的輿論環(huán)境，并利用“三夏”“三秋”等時節(jié)，為農(nóng)民朋友做好服務(wù)，樹立中石油企業(yè)品牌形象。堅持會務(wù)組織的“精細(xì)化”，狠抓到會前準(zhǔn)備、會中服務(wù)、會后落實三個環(huán)節(jié)，力求把每個會務(wù)度考慮的周到、力求精致。根據(jù)不同層次制定不同的接待方案和標(biāo)準(zhǔn)，按照精簡、節(jié)約、實效的原則，保證完成每次接待。去年以來，局機關(guān)制定和完善了政府信息公開工作暫行辦法、行政執(zhí)法責(zé)任追究辦法、信訪工作制度、保密制度以及固定資產(chǎn)管理實施細(xì)則、局機關(guān)財務(wù)管理規(guī)定、辦理人大代表建議批評和意見以及政協(xié)提案辦法、局長信箱信訪郵件辦理細(xì)則等制度。一是辦會、辦活動。二是辦文。做到有布置、有檢查，件件有落實、事事有回音，注重督辦，不少處領(lǐng)導(dǎo)都說，辦公室督促得好緊。這種責(zé)任感充分體現(xiàn)在一些細(xì)則上。再如還有不少機關(guān)干部反映，辦公品經(jīng)費分賬之后，各處室自行購買是很不科學(xué)，是否可以由服務(wù)中心集中購買，登記分賬。文化信息化建設(shè)日益重要，我們一天都離不開信息手段。制定一套制度。信息化專業(yè)性很強，目前機關(guān)沒有一個專職的公務(wù)員，這與發(fā)展需要不適應(yīng)。嚴(yán)格按照公文處理相關(guān)規(guī)定，把好公文進(jìn)出口關(guān)，認(rèn)真執(zhí)行文件的擬辦、分閱、管理歸檔等工作，努力提高公文的辦理時效和質(zhì)量。嚴(yán)格按照信訪相關(guān)規(guī)定，及時查收局長信箱、區(qū)長公開電話、全國信訪信息系統(tǒng)等交辦的信訪件，認(rèn)真辦理區(qū)信訪局轉(zhuǎn)發(fā)的信訪件，做到無延誤現(xiàn)象的發(fā)生。（四）認(rèn)真做好車輛管理?，F(xiàn)將辦公室2010年工作作簡要總結(jié)。共承辦辦公會議210次、全局綜合性大會16次、電視電話會議28次。三是堅持高起點，協(xié)同辦公工作開展富有成效。四是堅持高站位，綜合協(xié)調(diào)水平明顯提高。按照精簡、節(jié)約、實效原則，共完成上級檢查、工作來訪客人45批次310多人次的接待任務(wù)。認(rèn)真貫徹落實《信訪條例》，處理職工群眾來信來訪，按照規(guī)定要求，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，督促有關(guān)單位或部門妥善處理信訪案件，做到件件有落實，事事有回音。因而，對待各項工作，要制訂計劃，未雨綢繆，以工作的超前性、預(yù)見性增加工作的主動性。牢固樹立服務(wù)的理念，堅持以服務(wù)為“天職”，進(jìn)一步明確崗位標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范工作程序、加強協(xié)調(diào)銜接，增強工作的超前性和預(yù)見性，為領(lǐng)導(dǎo)、為基層提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，更好地發(fā)揮自身職能作用。具體要求是做到四個字：“新”、“早”，“快”、“盯”。無論是政務(wù)，事務(wù)，還是接待服務(wù)工作，都要未雨綢繆，超前考慮，早謀劃、早準(zhǔn)備、細(xì)部署，強綜合，善協(xié)調(diào)。四是“盯”字。制度建設(shè)、制度創(chuàng)新是企業(yè)規(guī)范管理、科學(xué)運作的一項基礎(chǔ)性工作。回顧半年的工作，雖然取得了一定成績，但更應(yīng)清醒地看到工作中仍存在的一些問題和不足，主要是深入基層不夠，細(xì)節(jié)觀念還需要進(jìn)一步加強。一方面，隨著公司經(jīng)營發(fā)展、業(yè)務(wù)調(diào)整，近年來辦公室系統(tǒng)人員流動頻率加快，各單位隊伍變化大、人員新、經(jīng)驗少，影響了服務(wù)質(zhì)量；另一方面，主動服務(wù)、超前服務(wù)意識不夠，容易被繁雜事務(wù)纏身，處在滅火狀態(tài)，疲于應(yīng)付，無法更好地關(guān)注細(xì)節(jié)、提高質(zhì)量和層次，工作強度不低，但效果不明顯。辦公室人員受自身能力、素質(zhì)影響，有些工作協(xié)調(diào)方式方法不對頭、力度不夠、效果不明顯。部分制度流程需要進(jìn)一步細(xì)化、梳理、完善，工作效率需要進(jìn)一步提升。在執(zhí)行好公司各項規(guī)章制度的同時，進(jìn)一步轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效率、樹形象，對每一名辦公室人員嚴(yán)格要求，強化主動服務(wù)、超前服務(wù)意識，形成務(wù)實高效的服務(wù)風(fēng)格，爭取進(jìn)一步贏得上上下下的認(rèn)可，提高服務(wù)質(zhì)量。三是加強政策研究。一是與相關(guān)業(yè)務(wù)處室配合，對全省閑置辦公資產(chǎn)進(jìn)行梳理統(tǒng)計，合理調(diào)劑、優(yōu)化使用。三是在辦公用品的采購與分配方面，在充分調(diào)研考察的基礎(chǔ)上，對主要辦公用品嘗試在全省進(jìn)行統(tǒng)一陽光采購，送貨上門，進(jìn)一步降低采購費用。第四篇：辦公室系統(tǒng)務(wù)虛會講話辦公室系統(tǒng)務(wù)虛會講話兩篇篇一召開全州黨W辦公室務(wù)虛會議，是州W作出的重要決定。天下大德，莫過于忠，政zhi上忠誠可靠，是對辦公室干部的第一要求?！稗k公室工作無小事。要站在全局的高度和實際的維度，把握好領(lǐng)導(dǎo)的意圖和領(lǐng)導(dǎo)的個性，將自己的真知灼見通過材料轉(zhuǎn)化為決議和政策要達(dá)到這一點，沒有捷徑可走，只有學(xué)習(xí)，只有多思、多寫。具體講就是要發(fā)揮好“三個方面”的作用：一要發(fā)揮好“加油站”作用，善于化解矛盾、增進(jìn)團結(jié)、鼓舞士氣，使黨W決策變?yōu)楦刹咳罕妼嶋H行動：二要發(fā)揮好“黏合劑”作用，做好上下內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)，推動領(lǐng)導(dǎo)之間、部門之間、上下級之間形成合力合拍的工作格局，特別是針對溝通不夠、交流不深、信息不暢等問題，要加強面對面溝通協(xié)商，變“文來文往”為“人來人往”，加深理解，凝聚共識；二要發(fā)揮好“潤滑油”作用，打通“經(jīng)絡(luò)”、暢通渠道，妥善處理運轉(zhuǎn)不暢問題，確保機關(guān)運行有序、大事小事不遺不漏。信息服務(wù)要想在領(lǐng)導(dǎo)需求之前，信息參考要出在領(lǐng)導(dǎo)決策之時，信息報送要趕在事態(tài)萌芽之初，做到“先人一步”“快事一拍”，力爭讓領(lǐng)導(dǎo)看了我們報送的信息之后，產(chǎn)生“適逢其盼，正待此件”的感覺。言當(dāng)其時，一字千金：言過其時，一文不值。站在黨W的高度來收集編寫報送信息，拓寬服務(wù)范