【正文】 膠復(fù)合光膜）和亞膜（無膠復(fù)合亞膜），這兩種薄膜都屬于無膠復(fù)合薄膜，光膜的光澤度較亞膜好，但在生產(chǎn)過程中容易起靜電，應(yīng)當(dāng)特別注意。生產(chǎn)車間為三個(gè)：印刷車間、加工車間、生產(chǎn)部。作為新世紀(jì)經(jīng)營管理的學(xué)習(xí)者，研究企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作過程，已經(jīng)成為我們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造利潤的關(guān)鍵。但在這次的生產(chǎn)實(shí)習(xí)中，我覺得自身真的非常的渺小，能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)夠不著現(xiàn)實(shí)競爭社會對自身要求。當(dāng)看到企業(yè)存在的各種問題，你需要結(jié)合整體框架進(jìn)行思考，怎樣才可以把書本的知識靈活運(yùn)用到實(shí)際企業(yè)當(dāng)中去，解決當(dāng)前具體的問題。在這個(gè)過程中，我第一次感受到知識如果不運(yùn)用到實(shí)踐中去，根本不是真正的屬于自己的知識。所以，包裝廠應(yīng)該在宏觀企業(yè)以往的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，分析生產(chǎn)的高峰期和低谷期，恰當(dāng)做好調(diào)節(jié)兩者的庫存準(zhǔn)備，計(jì)劃好人手調(diào)動工作和加班安排，采取積極有利于生產(chǎn)流程的一切措施，去掉盲目加班和盲目增減人手的做法，才可以使企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展更加健康，效率更高。根據(jù)我所了解到的，這種情況在暑期就表現(xiàn)得更嚴(yán)重。采用成組技術(shù)的混合布置方法，減少作業(yè)更換時(shí)間，減少中間在制品庫存，使物流量減少，縮短生產(chǎn)周期，易于實(shí)現(xiàn)自動化。這樣的布局，只是出自與傳統(tǒng)的設(shè)備安排，并沒有具體地結(jié)合產(chǎn)品生產(chǎn)流程特點(diǎn)，沒有注意生產(chǎn)運(yùn)作的效率問題。設(shè)備放置是否恰當(dāng)，直接影響著工藝流程是否更流暢地完成。由于主生產(chǎn)廠房一樓裁剪工藝是與原材料的密切相關(guān)的，根據(jù)運(yùn)營學(xué)設(shè)施選址的原理，應(yīng)該把原材料倉庫搬到一樓相應(yīng)倉庫中，這有利于裁剪簡便，不用大費(fèi)周章地專門把對面原材料運(yùn)過來，節(jié)省時(shí)間和成本。四樓是裝配禮盒工藝，儲存禮盒成品。在主生產(chǎn)廠房中每層都有各自的倉庫，分安排不同工藝的存貨。采用激勵式方法時(shí)，評分的等級相對要高，根據(jù)員工實(shí)際增加的產(chǎn)品制造量和質(zhì)量規(guī)格，增加工資或獎勵物質(zhì)待遇。另一種是激勵式方法，是對于額外的努力付給額外報(bào)酬，報(bào)酬按兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)支付：數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量數(shù)量。在生產(chǎn)線上，尤其表現(xiàn)得突出的是進(jìn)行禮盒搭配的工序上，工人們在催貨期內(nèi)要加班到深夜，甚至是通宵工作。綜合計(jì)劃上對企業(yè)未來較長一段時(shí)間內(nèi)資源和需求之間的平衡所做的概括性設(shè)想，在進(jìn)行決策時(shí)，它其中的一種基本思路是穩(wěn)妥應(yīng)變型。在包裝廠中，每個(gè)工序都有若干個(gè)工作小組，而這些小組作為特定目標(biāo)式團(tuán)隊(duì)存在，在小組里，往往有一位組長，他擁有決策權(quán)，決定為完成每天的工作任務(wù)設(shè)定制造禮盒的數(shù)量，同時(shí)針對每天小組的工作情況定時(shí)向更高的管理者報(bào)告。其目的是使全員參與，從而調(diào)動每個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性。再說，我作為包裝小組的一員，有時(shí)候會分派到不同的文書崗位上，進(jìn)行資料的填寫、數(shù)據(jù)的計(jì)算機(jī)輸入等等。這種方法可給員工提供更豐富、更多樣化的工作內(nèi)容。在時(shí)間方面，該廠強(qiáng)調(diào)要對客戶負(fù)責(zé)，必須快速交貨和按時(shí)交貨。就這家包裝廠來說，在成本方面，它總會在每年的8月大量地招收暑期工，加上這段時(shí)間是將要到中秋節(jié)的日子，包裝廠要大量生產(chǎn)關(guān)于這節(jié)日的禮盒，需要大量的勞動力。綜合上述的現(xiàn)象，我覺得包裝廠所采用的生產(chǎn)運(yùn)作方式是非常合適的，充分體現(xiàn)其生產(chǎn)的特點(diǎn)，最大限度地利用本身的資源去組織生產(chǎn)運(yùn)營工作，大大有利于提高資源合理配置，從而為創(chuàng)造最大利潤奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在這種組織方式下，一個(gè)工序完成產(chǎn)品產(chǎn)出所需的某一特定功能，為完成功能所需的同類設(shè)備、同類型工種的人員集中在該場所，從事工方法相同或相似的工作。正文：包裝廠實(shí)習(xí)報(bào)告包裝廠實(shí)習(xí)報(bào)告1現(xiàn)在，我就結(jié)合本學(xué)期在“生產(chǎn)與運(yùn)作管理”學(xué)科理論，談一下我對這家包裝廠的看法，以及我的一些實(shí)習(xí)感受。同時(shí)，與這種生產(chǎn)組織方式相對應(yīng)的布置是工藝對象專業(yè)化布置，這是在產(chǎn)品較多，生產(chǎn)量都不大，只能斷續(xù)生產(chǎn)是使用。具體生產(chǎn)流程圖如下：佛山市南海新東方包裝廠工藝流程圖②競爭重點(diǎn)的確立。暑期工作為相對的廉價(jià)勞動力，企業(yè)本身可以大大減少由于這段時(shí)間人手不足而帶來的困擾，節(jié)約勞動成本，從而降低產(chǎn)品成本，使其最終獲得更大的利潤。包裝廠雇傭的搬運(yùn)工都是一些年輕強(qiáng)壯的男子，他們工作的效率高，每次都可以在預(yù)定的上貨時(shí)間內(nèi)完成載貨上車的任務(wù)。同時(shí)也增加了工作任務(wù)分配的靈活性。④團(tuán)隊(duì)工作方式的利用。團(tuán)隊(duì)又包括可特定目標(biāo)式團(tuán)隊(duì)和自我管理式團(tuán)隊(duì)。而前面提到過的搬運(yùn)工人小組，則作為自我管理式團(tuán)隊(duì)存在。這是根據(jù)市場需求制定相應(yīng)的計(jì)劃，即，將預(yù)測的市場需求視為給定條件，通過改變?nèi)藛T水平、加班加點(diǎn)、安排休假、改變庫存水平、外協(xié)等方式來對應(yīng)市場需求。⑥質(zhì)量與報(bào)酬相關(guān)聯(lián)制度的實(shí)施。在包裝廠里，對員工們進(jìn)行的也是這種薪酬制度。(二)企業(yè)存在的有關(guān)問題①倉庫位置選擇不當(dāng)。其中，一樓主要是裁剪工藝，儲存已經(jīng)粘合完的但尚未折疊包裝紙。而在對面辦公大樓的一樓，則是儲存原材料軟硬紙張倉庫。同時(shí)應(yīng)該把四樓的要發(fā)貨成品倉庫搬到對面原來是原材料的倉庫，把一樓不同樣式剩余成品盒放到四樓成品倉庫，與尚未需要發(fā)貨的成品一起儲存。通過我的觀察，我發(fā)現(xiàn)在主生產(chǎn)樓的裁剪車間，存在設(shè)備擺放不合理的問題。根據(jù)設(shè)備和本工藝的生產(chǎn)特點(diǎn)，我覺得應(yīng)該采用成組技術(shù)的方法安排設(shè)備。具體布置如下：包裝廠裁剪車間設(shè)備成組安排③工人工作時(shí)間安排不當(dāng)。廠里往往要求暑期工每隔兩天左右就要加班，有時(shí)候到深夜的時(shí)間。(三)自身的實(shí)習(xí)感受①只有把理論和實(shí)際結(jié)合，才可以真正地解決實(shí)際的應(yīng)用問題。只有把理論推到實(shí)際中去，接受實(shí)踐的檢驗(yàn)，在多方面的不確定因素下，演變成可以專為這個(gè)企業(yè)服務(wù)的有效方案，才是社會企業(yè)真正需要的東西。同時(shí)，你也需要在解決問題后總結(jié)相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，在面對下一個(gè)類似問題時(shí)懂得舉一反三思路。在相對大的團(tuán)體生產(chǎn)中，由于各種你意想不到的因素存在，如果你不具備更方面的能力，你根本難以在企業(yè)中立足。同時(shí)，這也要求我們敢于和善于到社會企業(yè)中去，結(jié)合所學(xué)的理論知識，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在問題，提出積極的解決措施，從而達(dá)到提高企業(yè)競爭力，有效配置物質(zhì)資源，合理協(xié)調(diào)人力資源，最后實(shí)現(xiàn)利潤最大化的目標(biāo)。在該公司的認(rèn)識實(shí)習(xí)過程中，我們分為六個(gè)組分別對包裝流程中得各工藝生產(chǎn)線進(jìn)行了參觀，總生產(chǎn)工序主要有六道：膠印、覆膜、裱紙、壓楞、黏箱、水印等。亞膜表面無光澤顏色發(fā)白。上瓦楞和收紙板標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程：（1）找面標(biāo)；（2）拉面表；（3）收標(biāo)識卡；⑷裝面紙；②挑標(biāo)：挑面紙不良品；③碼紙：；④調(diào)節(jié)升降臺至合適位置；⑤調(diào)節(jié)飛達(dá)工作狀態(tài)；⑸上瓦紙①檢查瓦紙：據(jù)工作單，檢查上片員及收片員拉來瓦紙的楞型、規(guī)格尺寸；②收標(biāo)識卡；③調(diào)節(jié)瓦紙側(cè)擋板：根據(jù)紙板尺寸調(diào)節(jié)擋板至合適位置，讓瓦紙自然展開置于左右擋板之間；④調(diào)節(jié)進(jìn)紙輥：；⑤挑瓦紙：挑出不良瓦紙，如：尺寸異常、開膠、缺材、彎翹或倒楞瓦紙等，特別注意剔除瓦紙中間夾雜的紙邊、紙毛等異物；⑥裝瓦紙：沒把拿203張左右，瓦紙輸送皮帶上，與彈簧片對面的擋板靠緊；裱紙工藝流程：①上紙：將瓦紙及面紙通過升降機(jī)調(diào)節(jié)至工作位置，并調(diào)節(jié)飛達(dá)工作狀態(tài)；②粘合：通過皮帶的傳送將紙及瓦紙傳送到膠輥粘合，粘合后通過皮帶的壓力作用將。自動裱紙機(jī)在壓合部位裝有液壓感應(yīng)系統(tǒng)，自動提升滾筒高度以調(diào)節(jié)不同紙段的壓力，這種人性化的設(shè)計(jì)既可減輕操作者負(fù)擔(dān)，又可保護(hù)紙箱強(qiáng)度。膠輥的外圓和內(nèi)圓精度要求輥?zhàn)咏?jīng)過外車、內(nèi)車后圓度精確一致，不會出現(xiàn)2年運(yùn)轉(zhuǎn)后輪子偏心而甩膠，貼面機(jī)精度至少5年保持不變。目前使用的白膠粉具有原料易得、環(huán)保、價(jià)廉、使用方便等優(yōu)點(diǎn)，但粘接力不強(qiáng)、容易發(fā)霉、干燥速度慢，膠膜干燥后變脆；三、水印水印要求色彩飽和，印刷顏色參照客戶簽樣，目視無明顯色差。5倍左右；⑤調(diào)節(jié)推紙板：根據(jù)紙板寬度，調(diào)節(jié)推紙板與前紙板的距離比紙板寬度大5mm左右；⑥調(diào)節(jié)進(jìn)紙輥：據(jù)紙板厚度，調(diào)節(jié)進(jìn)紙輥壓力，至瓦楞輥輸送的最小壓力；⑦挑紙板：挑出不良紙板；⑷開機(jī)前根據(jù)工作單檢查紙板、印版、刀板是否符合要求，調(diào)好相位和推紙板距離，機(jī)臺壓力適當(dāng)（進(jìn)紙輪、印版壓力、刀模板壓力）；四、黏箱⒈作業(yè)方法：⑴合并電源總開關(guān)。⒃根據(jù)紙箱規(guī)格及數(shù)量，打好包裝繩的長度、數(shù)量及堆碼層數(shù)捆箱不能太緊，也不能太松，⒄分款包裝要隔離，區(qū)分標(biāo)識，要求將紙箱型號定在紙箱外側(cè)或打包紙上的一定要正確無誤。一般情況下，打釘工藝更多地用于重型瓦楞紙箱，其余的情況則多采用粘合成型工藝，這主要是基于人們通常認(rèn)為釘合工藝比粘合工藝的強(qiáng)度更高的認(rèn)識局限。無論現(xiàn)在乃至將來，我們將信守承諾、集中精力在質(zhì)量、創(chuàng)新和發(fā)展上取得更大的進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)xx讓全球飲食及生活更加精彩的愿景。，虛心向工人和技術(shù)人員學(xué)習(xí)培養(yǎng)熱愛專業(yè)、熱愛勞動、遵守組織紀(jì)律的良好品德。實(shí)習(xí)內(nèi)容：首先先介紹一下我所在生產(chǎn)線的產(chǎn)品，奧利奧19誕生于美國，近一個(gè)世紀(jì)以來奧利奧在美國市場經(jīng)九不衰，來到大中華區(qū)后，以其“扭一扭、舔一舔、泡一泡”的趣味吃法迅速成為中國銷量最高的奶油夾心餅干品牌之一。最后就是樂之，于1988年進(jìn)入中國市場，以強(qiáng)大的增長勢頭快速成為北方地區(qū)銷量第一的咸餅干。最后檢查端封是否假封卷邊，白邊不能超過2mm，同時(shí)還要填寫質(zhì)量記錄表便于追蹤。但是沒辦法已經(jīng)成事實(shí)了只有接受。讓我在這次社會實(shí)踐中掌握了很多東西最重要的就是使我在待人接物如何處理好人際關(guān)系這方面有了很大的進(jìn)步。2熟悉工廠生產(chǎn)流程和工作任務(wù)，了解各個(gè)流程的操作方法，鍛煉多方面的學(xué)習(xí)能力，提高綜合素質(zhì)。我認(rèn)真的研究了一組懷寧貢糕的包裝情況，研究了它的商標(biāo)﹑中包裝﹑小包裝﹑字體﹑貨架周期等等，最后我認(rèn)為它是合理包裝。2﹑伊利集團(tuán)xx工業(yè)區(qū)內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司是目前中國規(guī)模最大﹑產(chǎn)品線最健全的乳液領(lǐng)導(dǎo)者，也是唯一一家同時(shí)符合奧運(yùn)及世博標(biāo)準(zhǔn)，先后為奧運(yùn)會及世博會提供乳制品的中國企業(yè)。牛奶的入廠檢驗(yàn)都是經(jīng)過德國標(biāo)準(zhǔn)化處理，使牛奶全脂固體含量達(dá)到各種標(biāo)準(zhǔn)，然后采用巴氏滅菌法瞬時(shí)滅菌，保存牛奶的內(nèi)穩(wěn)定性和營養(yǎng)價(jià)值，整體中央控制，自動化水平高。4﹑xxxx包裝材料有限公司xxxx包裝材料有限公司是一家專業(yè)生產(chǎn)塑膠包裝產(chǎn)品的企業(yè)，產(chǎn)品涉及常規(guī)pvc﹑pet﹑pp﹑ps﹑abs﹑hips﹑petg﹑eva及抗靜電和導(dǎo)電片等電子類產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)托盤及各類包裝。我們參觀的第一個(gè)車間是eps發(fā)泡廠房，里面大概有8臺eps發(fā)泡機(jī)，采用eps(可發(fā)性聚苯乙烯)為原料，是一粒粒的球