【正文】 設計工作，對于關鍵設施，必須一步到位，不能省的堅決不省，以往在沒有外部條件的催促下，為了節(jié)省成本，能省就省，現(xiàn)在看來，要確實改變這種觀念，因為不是一次性規(guī)劃出來的布局，在后期再進行修改或增加，會從整體上造成不合理，形成“亂”的布局，影響企業(yè)形象。在最近一段時間里，由于項目部的管理不善，致使從安全到現(xiàn)場文明出現(xiàn)了較大的漏洞，達不到現(xiàn)場文明施工的標準，在這里，首先向各位領導說一聲：對不起??！通過這件事，也使我深深明白，不管任何時候，安全生產(chǎn)這根弦一刻也不能松，并以此為教訓，舉一反三，事無二犯。第五：作為一個管理者，每做一個單項前，首先要制定詳細預案，明確的目標，才能做到有條不紊。第四，人性化管理。今后項目部也要實行紅線制《管理細則》，即視為紅線，任何人不得逾越。但是過不了幾天，同樣的問題，又會重犯。第二：要有一個好的管理班子，大家要心往一處想，勁往一處使，分工明確，責任到人。自認為經(jīng)過多年的現(xiàn)場經(jīng)驗，工作起來會游刃有余?？偨Y一般是怎么寫的呢？下面是小編收集整理的工程項目部工作總結，歡迎閱讀與收藏。創(chuàng)新理念和工作方式,做好效能監(jiān)察事后評估工作,強化管理,推動效能監(jiān)察工作由糾偏糾錯向提升績效轉變。對于效能監(jiān)察立項，我們認真進行調查、整改。項目部堅持以經(jīng)濟效益為中心,從企業(yè)的長遠利益出發(fā),從管理中的突出問題、薄弱環(huán)節(jié)和熱點問題入手,進行事前預防性監(jiān)察、事中跟蹤性監(jiān)察和事后改進性監(jiān)察,認真履行效能監(jiān)察職能,堅持循序漸進,講求實效。在開展效能監(jiān)察工作中, 項目部注意與有關部門搞好協(xié)調,對重大效能監(jiān)察項目要求有關部室部門必須參加。通過開展效能監(jiān)察,對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),及時采取措施,限期整改,并做好跟蹤督促工作。發(fā)現(xiàn)問題及時整改,是效能監(jiān)察的目的。三是把握“延伸點”,注重效能監(jiān)察工作的連續(xù)性。堅持以經(jīng)濟效益為中心,從企業(yè)長遠利益出發(fā),注重檢查和糾正所涉及的各類問題,完善監(jiān)督制約機制。在實際的經(jīng)營工作中我們加強對采購、招投標、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、人事任免、資金管理和基建工程項目等開展效能監(jiān)察工作。堅持行政“一把手”領導負責、監(jiān)察小組組織協(xié)調、管理職能部門配合參與的工作機制。二是強化效能監(jiān)察手段,完善業(yè)務管理制度。項目部高度重視效能監(jiān)察工作,樹立效能監(jiān)察是項目部管理重要組成部分的觀念,明確效能監(jiān)察是促進項目部改革與發(fā)展的動力,是強化項目部管理的根本目的,是行政主要負責人管理手段的延伸。堅持依法從嚴治項,加強對項目部內部的監(jiān)督檢查,嚴格落實國家法律法規(guī),切實維護國有資產(chǎn)安全和職工合法權益。有效地堵塞了漏洞,改善了管理,營造了依法經(jīng)營、廉潔從業(yè)、誠實守信、勤勉敬業(yè)的良好風氣,進一步增強了公司廉政文化的軟實力。卡楊工程項目部 2011年10月18日第二篇：2011年卡楊工程項目部效能監(jiān)察工作總結2011年卡楊工程項目部效能監(jiān)察工作總結根據(jù)公司《水電六局有限公司2011年效能監(jiān)察工作安排意見》文件要求，卡楊工程項目部按文件精神開展了統(tǒng)一立項和自選立項效能監(jiān)察工作。（三）民主管理工作進一步提高。各部門和各級領導高度重視，積極參與工會組織的各項活動。在開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中，卡楊項目部工會還積極組織工會干部堅持政治學習和業(yè)務學習，利用學習貫徹黨的十七屆五中全會精神和分局工會有關文件精神，并結合工作實際認真學習《工會法》、《勞動法》、《婦女權益保障法》等有關法律法規(guī)。要求以各部室為單位組織職工認真學習有關書籍和各班有關業(yè)務技術書籍。第一篇：卡楊工程項目部2011工會工作總結卡楊項目部2011年工會工作總結2011年，在分局黨委和分局工會的正確領導下，在各項目分會的大力支持與配合下，卡楊項目部工會緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標，強化自身建設，按照年初的工作計劃和分局工會的要求，結合自身特點，充分調動職工的聰明才智，開拓進取、與時俱進全面落實依靠方針，突出維權、參與、創(chuàng)新職能，組織引導職工積極開展“建功在企業(yè)、和諧促發(fā)展”主題活動，推進企業(yè)民主管理、推進職工素質工程、推進企業(yè)文化建設、推進卡楊工程的經(jīng)濟發(fā)展，增強企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力，較好地完成了2011年的各項工作任務，取得了一定的成績。二是積極開展勞動競賽工作。在全體女職工中開展了男女平等基本國策宣傳和“婦女權益保障法”知識要點宣傳活動，會同人力資源部組織舉辦了一期生產(chǎn)勞動保護培訓。截止2011年9月底，通過各項活動和培訓，培養(yǎng)了廣大職工努力學習的興趣，營造了各個業(yè)務技能的良好氛圍，推動了職工隊伍的素質提高。為進一步深化企務公開工作，卡楊項目部工會認真落實《企務公開和民主監(jiān)督工作的規(guī)定》，并要求各部室明確責任人，工會組織人員定期或不定期地進行抽查和檢查，與各部室目標考核掛鉤，使企業(yè)政務公開工作真正落到實處?，F(xiàn)將效能監(jiān)察具體情況匯報如下：一、開展效能監(jiān)察的主要做法緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營實際開展效能監(jiān)察工作,狠抓制度建設,強化規(guī)范管理,嚴格監(jiān)督檢查,提升隊伍素質。2011年，項目部堅持把效能監(jiān)察作為項目發(fā)展的重要工作,圍繞安全、經(jīng)營、質量、效能、效益、效率等方面的重大問題,重點監(jiān)督檢查違反職責、項目部規(guī)章制度和工作程序,并造成嚴重影響或重大經(jīng)濟損失的錯誤管理行為,以保證項目部內部政令暢通,提高管理效率,增加經(jīng)濟效益。圍繞項目部發(fā)展重點領域、關鍵環(huán)節(jié),廣泛開展了效能監(jiān)察。針對2011年效能監(jiān)察工作，5月份，項目部總經(jīng)理結合二季度經(jīng)營情況，在項目部每周生產(chǎn)例會、月例會等多個場合做出講話，在開展效能監(jiān)察過程中，要求項目部紀檢監(jiān)察及成立的檢查小組要找準位置，搞好組織協(xié)調，分清職責，明確任務分工，既不脫離項目部管理，也不能取代項目部管理，各部室直屬隊以及各分包隊伍，也要給予積極配合，妥善處理好效能監(jiān)察與項目部管理的關系。項目部把效能監(jiān)察作為生產(chǎn)經(jīng)營管理和黨風廉政建設的重要內容,基本形成了紀檢監(jiān)察在組織實施中加強指導,業(yè)務管理部門在積極參與中落實責任。按時撰寫重要監(jiān)察項目專題報告，主動按時上報項目部。成立由綜合部、物資部、財務部、施工管理部、經(jīng)營部等有關部門主要部長級為成員的效能監(jiān)察工作領導小組。針對卡楊工程項目，采取項目部集體決策，重要事項均向分局請示批復，切實加強對“三重一大”等問題的監(jiān)督,推進項目部生產(chǎn)管理和經(jīng)營管理領域黨風廉政建設工作。（三）、重視抓好“六個環(huán)節(jié)”,確保效能監(jiān)察工作的有效性。四是重視“顯現(xiàn)點”,增強效能監(jiān)察功能的實效性。一是抓好跟蹤調查。堅持標本兼治,既是效能監(jiān)察的重要內容,也是效能監(jiān)察的根本目的。這種聯(lián)合開展效能監(jiān)察的工作方式,既增強了效能監(jiān)察的力度和效果,解決了自身人手緊、專業(yè)性不強的問題,也促進了與部室部門之間的理解和配合。二、開展效能監(jiān)察的主要成效一是突出監(jiān)督重點,今年立項開展了工程治理整改、“三重一大”決策執(zhí)行、制度審核、保密工作檢查、小金庫專項治理和工程分包管理等效能監(jiān)察工作,促進了企業(yè)規(guī)范管理。今年到目前為止,項目部未發(fā)生重大違法違紀行為。努力實現(xiàn)監(jiān)督方式由隨機監(jiān)督向日常監(jiān)督轉變,監(jiān)督過程由事后監(jiān)督向事前、事中監(jiān)督轉變,監(jiān)督力量由以紀檢部門為主向多部門協(xié)同轉變,有效防止權力失控、決策失誤和行為失范。工程項目部工作總結1光陰似箭，20xx年上半年轉眼即逝，回顧一下上半年的工作情況，自感汗顏，愧對各位領導的厚望。實踐證明，要真真正正的去做好一個工程，光憑老的經(jīng)驗或過時的管理辦法來領導好一個團隊是遠遠不夠的。做到獎罰分明。此類問題，應該是我們項目部的通病。反之就會受到嚴懲重罰。一個合格的管理者，首先要和工人打成一片，急工人所急，想工人所想，和他們真心相交，才能更好地開展工作。而在上半年的工作當中，往往缺失的就是干前沒有詳盡的預案，更沒有明確的目標，致使很多工作亂而無序，事倍功半。二、下半年的工作計劃及目標首先要牢固樹立“安全是企業(yè)生命，質量是生命的延續(xù)”，安全與現(xiàn)場文明工作無處不在，無時不在?！百|量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己今后質量工作追求的目標。對于重點部位，要重點監(jiān)控，對于工程易出現(xiàn)質量問題的施工部位，現(xiàn)場經(jīng)理要及時組織棟號長及質檢員進行現(xiàn)場測量檢查，并做事前、事中、事后監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。半年來，我監(jiān)理部嚴格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度，愛崗敬業(yè)，堅持為業(yè)主服務的思想意識，對工作認真負責，嚴格按照設計要求和有關標準、規(guī)范進行監(jiān)理，監(jiān)理工作成果做到了讓業(yè)主滿意、讓公司放心，圓滿的完成了本項目本的監(jiān)理任務。堅持為業(yè)主服務的思想意識，對工作認真負責，嚴格按照設計圖紙和相關專業(yè)技術標準、規(guī)范進行監(jiān)理，圍繞“三控制三管理一協(xié)調”的工作方針，在建設單位的領導、施工單位的配合以及我公司領導的長期關注下，將工程質量作為監(jiān)理工作的重中之重，認真抓好安全生產(chǎn)和文明施工，做好工程施工過程中各方的協(xié)調工作，圓滿完成了本項目本的監(jiān)理工作任務，基本情況如下：質量控制方面：工程質量的監(jiān)理為監(jiān)理工作的重中之重。進度控制方面：本工程正式開工時間為11月2日，自工程開工以來，我監(jiān)理部即要求施工單位按照建設單位的進度要求及合同工期的要求編制切實可行合理的工程總進度計劃，在工程的建設過程中要求施工單位編制月、周進度計劃及周工作周報，同時，我監(jiān)理部嚴格督促、檢查進度計劃的落實情況。自工程開工以來，不良簽證為零，對工程造價的控制基本得到建設單位的認可。合同管理方面：在接到公司的監(jiān)理任務委托后，我監(jiān)理部即對合同的內容進行認真研讀，保證能正確理解合同文本的含義并按合同要求開展監(jiān)理工作?，F(xiàn)場的資料管理做到了分類有序、及時準確、齊全完整閉合。工程建設進程順利，參建各方未發(fā)生糾紛、矛盾。清水混凝土整個施工過程中，在前期的考察及樣板試驗中我監(jiān)理部積極出謀劃策，提出了一些較好建議并被采納，對形成最后理想的成品效果做出了一定的貢獻；在實際大面積的施工過程中，我部監(jiān)理人員全面監(jiān)控整個過程，從清水混凝土柱鋼筋綁扎開始到模板的安裝及最后的混凝土澆注中的振搗，根據(jù)前期試驗發(fā)現(xiàn)的要點，監(jiān)控施工單位的落實情況，保證了大面積施工中清水混凝土的質量。在本項目本的監(jiān)理實施過程中，公司領導梁總、向總多次至施工現(xiàn)場檢查指導工作并對我項目部的工作提出了許多指導性的意見，對我項目日常工作及提高監(jiān)理服務質量起到了極大的促進作用，在此對公司領導的關心表示衷心的感謝。在公司領導的關懷和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中、這半年就此告一段落了。不斷延伸方案中的科學管理渠道。我堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確。項目上的專職質量員，我主動給其一定的相應權力，讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)質，使他們進一步做好了質量監(jiān)控預案，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監(jiān)控無空白點。嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。質量管理不單質量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質量指標。通過自己在質量管理方面的摸索，個人掌握了一些質量管理上的招法。在工期管理上，我一直堅持：加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。（四）嚴細成本管理，提高工程效益效益是項目發(fā)展立足的根基沒有效益，項目管理將走不很遠。項目部設定專人管理變更和簽證工作，既避免了變更傳遞過程的失誤，又實現(xiàn)了結算過程的全程跟蹤。在公司的指導和幫助下，項目通過了市級安全文明工地的驗收，并得到了領導的好評。一、在監(jiān)工程概況工程名稱：長城水郡工程類別：框剪結構工程地址：中意一路1068號建設單位：湖南天城置業(yè)發(fā)展公司設計單位：湖南天杰設計有限公司設計施工承包單位：湖南園藝建筑有限公司二、監(jiān)理工作情況在本項目的監(jiān)理工作中,我監(jiān)理部工作人員能夠嚴格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度，愛崗敬業(yè)，對工作認真負責，誠實守信。自工程開工以來，未出現(xiàn)工程質量事故，保證了工程的質量。投資控制方面：嚴格審查施工單位申報的工程量并配合我公司造價及跟蹤審計人員對現(xiàn)場的工程量進行確認，同時嚴格控制工程建設過程中的各種簽證，對于施工單位不合理的簽證要求一律不予辦理。工程開工至今，未發(fā)生安全事故，保證了現(xiàn)場的安全文明施工。信息管理方面：我監(jiān)理部按照湖南省建設工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表(第四版)的資料管理要求對本工程資料進行管理，在工程建設的過程中，同時進行工程資料的收集和整理，做到資料與工程實體同步，保證了實體工程文字資料的可追溯性。協(xié)調處理合同履行中的各項事宜。工程項目部工作總結5經(jīng)過一年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗。如：xx住宅樓工程，建筑面積xx㎡，總高度xx，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結構?？s短工期36天，節(jié)省投資近xx萬余元。在架子搭設上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時間較長，而且租費成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省大量資金。我堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確。項目上的專職質量員，我主動給其一定的相應權力，讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)質，使他們進一步做好了質量監(jiān)控預案，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監(jiān)控無空白點。在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責。為自己駕馭項目上的質量管理工作充實了力量。三、合理安排工序，加快施工速度做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松。加強施工組織，落實資源到位。由其是xx項目，在合理組織插入上是關鍵，多年的施工經(jīng)驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。四、嚴細成本管理，提高工程效益20xx年，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的`根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位、現(xiàn)象，提前預測，并制定相應解決措施。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內部成本管理上注重節(jié)約。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。工程項目部工作總結6時光飛逝，日月如梭，轉眼間，我來公司已經(jīng)有x