務虛會發(fā)言稿精選-wenkub
2024-10-14 00 本頁面
【正文】 進，鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)新可以使企業(yè)永葆活力，使企業(yè)在前行的道路中充滿動力。注重人才的同時我們還應當注重技術的創(chuàng)新與公司長遠的對外拓展。激勵制度的實質就是讓員工覺得物有所值。而合理的薪酬管理就是對這個競爭力的強有力把握。既然是交易過程，那就有一個商品定價的問題。二是崗位培養(yǎng),即通過崗位知識和技能培養(yǎng),提高本崗位員工工作技能和勞動生產率。建立有效的人才儲備,不僅可以確保企業(yè)的生產正常進行,也為企業(yè)儲備了有效的技術開發(fā)人才,成為技術儲備的重要組成部分,也直接推動生產力的發(fā)展,為企業(yè)的發(fā)展打下堅的基礎。雖然匆匆間我們已來到了21世紀，但這句話仍然適用。人才永遠是公司發(fā)展、立足的根本。人才培養(yǎng)是內部選拔的基礎。三是委外培訓,即請外部專家培訓,或組織員工參加各種培訓班,形成自培、代培的繼續(xù)教育工作機制。在處于市場經濟的當下，商品的價格應該由市場決定。把握好了，才能招攬更多的人才，企業(yè)也才能擁有更強的市場競爭力。合理的激勵制度能夠讓員工感受到企業(yè)對自己生產價值的肯定，能夠大大調動員工的主觀能動性，能夠大大增強員工對工作及企業(yè)的認同感。有一句口號很是符合創(chuàng)新對公司發(fā)展重要性的定義“創(chuàng)新成就未來”，所有的成就、業(yè)績、輝煌都是暫時的，只有注重創(chuàng)新才能成就光明的未來。技術的創(chuàng)新往往可以為企業(yè)的生產大幅的縮減成本，提高效率，使企業(yè)在較短的時間內得到質的飛躍。二、嚴肅認真的制定企業(yè)長遠對外拓展計劃，確保企業(yè)健康成長對外拓展的規(guī)劃首先要從戰(zhàn)略環(huán)境的分析和預測做起。我們所制定的戰(zhàn)略規(guī)劃，落腳點應該是可評估、可衡量、可操作的規(guī)劃，量化的目標是做到這一點的基礎。今年的務虛會報告主要分為四個部分：第一堅持管理提升，不斷提高企業(yè)運營品牌當前項目管理公司已邁入全面快速發(fā)展的關鍵時期，在工作任務成倍遞增、員工隊伍迅速膨脹、地點增多、規(guī)模不斷擴大的新形勢面前，如何借助先進的信息化手段，進一步提高工作效率、規(guī)范工作流程、共享信息資源、輔助科學決策，成為當前管理工作的重中之重。逐步實現(xiàn)項目管理公司規(guī)范化、集成化的管理目標?？冃Ц母飳е虏糠致毠すぷ鳑]有熱情，沒有激情，沒有干勁。第三強化隊伍建設，建立人才庫，形成人才梯隊。并據(jù)此履行責任，減少風險，促進其提高職業(yè)能力、責任能力。我公司將在2012年緊密團結和依靠全體干部職工，振奮精神，抓好全年工作謀劃，堅持服務市場，廉潔奮進，按照相關工作要求不斷前進，打造新形象。從報建的角度上來有一定的優(yōu)勢，但由于我司項目的特殊性，要求我們在報建的時間進度上更急促，用倒計時的管理模式給我們部門的工作壓力更大。二、人文高速建設的的措施及設想：積極吸引社會及各專業(yè)院校優(yōu)秀人才及畢業(yè)生，壯大各養(yǎng)護施工隊伍，將先進的管理理論知識同養(yǎng)護實際業(yè)務良好結合，帶到員工隊伍素質的快速發(fā)展，從而提高公司養(yǎng)護施工的管理水平。認真開展生產員工崗位取證培訓，使養(yǎng)護作業(yè)員工技能取證普遍化，并成為管理的長效機制持續(xù)運行，舉辦不同崗位的取證培訓，努力提高員工的專業(yè)素養(yǎng)，能夠更好更快的培養(yǎng)一支具備真正“作戰(zhàn)”實力
物理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1