【正文】 乏，業(yè)務水平不高，學校的后勤涉及到財產(chǎn)設(shè)備，基建維修，價格變化等方面，有很多的東西都不清楚，時代的發(fā)展要求我們不斷學習新的知識和新的理論。在教育教學中，積極配合學校工作，圓滿完成各項工作。做到按制度辦事，以制度管人。組織維修課桌凳200余套，維修床位100多個，做到按時按量配足。第一篇：后勤主任述職報告述職報告尊敬的各位領(lǐng)導、各位老師： 大家好！述職人：王文凱，現(xiàn)任東洪初中總務主任。配齊師生用的各種教學用具用品，完善教學設(shè)備，并做好安排人員報名等工作，使學校的開學工作順利地開展。及時完成開學初的教科書的發(fā)放和配置學校各辦公室用品等常規(guī)工作，檢修學校的各項措施，并能加強管理，做好住校生住宿安排和食堂超市的管理工作，嚴格要求食堂、超市要做好飲食衛(wèi)生，食堂、超市環(huán)境衛(wèi)生始終要保持干凈，經(jīng)常深入食堂、超市檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。在后勤工作中，可以說由知甚少到逐漸適應，我也知道后勤工作是服務性的工作，雖然復雜繁瑣，但都是學校工作的重要環(huán)節(jié)，故此我們要做好各項后勤保障工作，保證學校的教育教學的正常運轉(zhuǎn)。學校的校容校貌整治尚未符合要求。第二篇：后勤主任述職報告雨壇中學后勤工作總結(jié)2016年10月底開始我擔任學校后勤工作，該工作任務面廣量大、頭緒眾多，來去無痕，瑣碎而又繁雜，如：門窗壞了，能及時組織維修；電器設(shè)備壞了，能隨叫隨到，進行搶修等，這些都是學校工作的重要保障。而這些與后勤管理的優(yōu)劣密切相關(guān)。三、把握重點，統(tǒng)籌兼顧，扎扎實實做好后勤后勤管理的各項工作。擬制訂《雨壇中學校產(chǎn)管理和使用辦法》、《雨壇中學公物管理實施細則》等制度，明確校產(chǎn)管理責任制和責任追究制。做到定期保養(yǎng)，及時維修、加強管理，杜絕了違規(guī)用電、長明燈、燈具、電器不正常工作等現(xiàn)象的發(fā)生。堅持日巡查制度、責任承包制和限時服務制，發(fā)現(xiàn)問題，及時維修，確保財產(chǎn)安全、學生人身安全。六、將食堂、公租房項目進行到底。八、努力方向，增加專項資金劃撥和項目的立項落實，加快學?；A(chǔ)建設(shè)步伐。雖然我做了大量的工作，取得了一定的成績，但也暴露了許多問題，對我今后的工作提出了新的更高的要求。下面我就把一年來理論學習、履行職責、廉政建設(shè)等方面的情況向首長和同志們作一匯報。堅持把理論學習和研究當作人生追求的第一需要，下功夫抓緊抓好。能深入學習鄧小平理論和******“三個代表”重要思想，并且突出了總書記 “七一”講話和十六屆三中全會精神的學習和理解，不斷把“三個代表”重要思想融入自己的思維過程、實際工作之中。另外，為拓展自己的知識面，還閱讀了《領(lǐng)導文萃》、《后勤學術(shù)》、《求是》等報刊雜志，到目前為止，個人撰寫心得體會4本，剪報5本，在03首長機關(guān)理論學習檢查中，受到了X首長的表揚。有效地促進自己的組織指揮能力，統(tǒng)籌謀劃能力，業(yè)務工作能力，管控部隊能力，分析和解決實際問題能力，對于有針對性、創(chuàng)造性地開展后勤工作，促進后勤建設(shè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。在本職工作崗位上，能夠樹立干一流工作，創(chuàng)一流業(yè)績的思想，時刻保持積極進取的精神狀態(tài)，盡心盡力地去履行自己的職責。只有深入一線、伸長觸角，才能掌握真實情況，了解基層的困難，才能確保部隊不忙亂、機關(guān)有事干。作為后勤部長，我進一步強化了后勤保障的首位意識，但始終能夠擺正自己的位臵，自覺圍繞黨委首長意圖籌劃工作，圍繞部隊戰(zhàn)備訓練需要展開工作，服務保障及時、物資供應到位，并能夠靈活處理、協(xié)調(diào)工作中的關(guān)系。我任現(xiàn)職以來，能夠經(jīng)常用黨員干部的標準要求自己，用先進人物的事跡鞭策自己，執(zhí)行指示命令堅決，落實規(guī)章制度嚴格，辦事公道正派，公私分明，較好地樹立了一名部門領(lǐng)導干部的形象。嚴格執(zhí)行廉潔自律的各項規(guī)定，生活嚴謹，內(nèi)斂自律，自覺抵制 “酒綠燈紅”的消極影響，筑牢思想防線，自覺做到 “慎獨”、“慎微”，尤其在執(zhí)行財經(jīng)紀律上，嚴格落實《財務規(guī)范化管理規(guī)定》，并按照上級要求，實行經(jīng)費計劃開支和“聯(lián)審會簽”等制度，加大了黨委管財力度，提高了經(jīng)費使用效益和透明度，促進了部隊風氣建設(shè)，保證了事業(yè)經(jīng)費用在了事業(yè)建筑上，預算執(zhí)行率達到95%，標準經(jīng)費實現(xiàn)了收支平衡，行政消耗性開支得到了有效控制，家底經(jīng)費達到了上級規(guī)定的標準；對后勤物資，管理力度大、把關(guān)嚴，將量化“細化”標準滲透到管理的各個環(huán)節(jié)，防止了后勤物資的流失。在落實監(jiān)督機制上時刻把自己臵于群眾的監(jiān)督之下，本部門的大項工作，都是黨委集體研究、決策，不搞“個人說了算”。在經(jīng)費投向上，著力于改善基層的基礎(chǔ)設(shè)施條件；在物資分配上，著力于滿足基層訓練所需；在生活保障上，著力于幫基層所急，解基層所難。在學習上，有時滿足于表面的理解，對一些深層次的思想和精神研究的不夠，掌握的知識還比較零碎，尤其是“三個代表”重要思想的精神實質(zhì)和科學內(nèi)涵把握不準，黨中央提出的新思想、新觀點、新論斷理解不深；在學習內(nèi)容上，還只站在本職業(yè)務的角度去選擇內(nèi)容，學習的廣度不夠，知識面還比較窄，與指技合一型后勤指揮干部的要求有差距。四是在服務方面，考慮基層多，考慮機關(guān)少。二是提高